危難之處顯身手——記神華烏海能源公烏素煤業(yè)公司董事長王金平

文/臧貽敏

危難之處顯身手——記神華烏海能源公烏素煤業(yè)公司董事長王金平

文/臧貽敏

當前，煤炭行業(yè)正面臨脫困轉型的嚴峻考驗。在市場“寒冬”中，神華烏海能源公烏素煤業(yè)公司董事長王金平帶領著1000多名礦工兄弟，在煤炭行業(yè)全面虧損的頹勢下，通過本部打“陣地戰(zhàn)”、外出打“攻堅戰(zhàn)”兩條腿走路的辦法，絕地反擊，承壓奮進，為深陷困境的企業(yè)找到了生的希望，為富余職工找到了新的崗位。這位企業(yè)掌舵者一次次在“危難之處顯身手”的壯舉不僅感動著煤城烏海，而且也激勵著戈壁大漠新疆礦區(qū)的合作單位。

新近獲評神華烏海能源公司十大勞模稱號，讓這位崇尚實干的煤炭人從幕后英雄轉身為前臺明星。隨著掌聲響起，讓我們一起去追尋勞模那鮮為人知的奮斗足跡……

戰(zhàn)略轉型，多元化發(fā)展拓展市場空間

統(tǒng)領著一家上千職工的老字號國有煤炭企業(yè)“掌門人”竟然謀劃開起了購物、餐飲、住宿、養(yǎng)老、物流等多業(yè)態(tài)的貿易服務公司。乍一看，此舉好像有些離經叛道，而細琢磨才發(fā)現這是煤炭企業(yè)應對困難局面轉型發(fā)展的一條必由之路。4月中旬，在董事長兼總經理王金平的統(tǒng)籌和領導下，公烏素煤業(yè)公司又組建成立了以職工入股為主的民營企業(yè)——藍疆貿易公司。

王金平創(chuàng)辦藍疆貿易公司的靈感來自于對新疆的勞務輸出。去年以來，公烏素煤業(yè)公司通過遠赴新疆礦區(qū)開展勞務輸出創(chuàng)收4200萬元，實際盈利500萬元，安置職工就業(yè)437人。勞務輸出不僅解決了富余人員人往哪兒去、困難企業(yè)錢從哪兒來的根本發(fā)展大計，而且還盤活了公烏素煤業(yè)公司人力、設備等多種資源，可謂一舉多得。

烏海能源公司辦公樓遷入新址后，老辦公樓光維護費用一年下來至少需要100萬元。而公司總部舊址又恰好處在市中心商業(yè)區(qū)域，具有得天獨厚的商業(yè)價值，如果利用得當，不但能夠盤活閑置地產，而且還能安置部分職工就業(yè)，更重要的是能夠創(chuàng)造不菲的經營效益。就在烏海能源公司所屬各單位坐等觀望之際，王金平向烏海能源公司提出申請，要承包老辦公樓。為了扶持走出去的公烏素煤業(yè)公司，烏海能源公司答應了他的請求。盡管質疑聲不斷，可王金平對承包老辦公樓的經營前景卻信心滿滿、胸有成竹。

王金平特向筆者展示了藍疆貿易公司的經營效益分析報告書，報告書上既有水電、保潔等細微處的成本開支，也有餐飲、住宿、養(yǎng)老等大項目的創(chuàng)收預估。據王金平介紹，藍疆貿易公司暫時定編65人，光養(yǎng)老院一項就可從政府拿到財政補貼70多萬元，再加上其他業(yè)務開展，藍疆貿易公司不久將會成為公烏素煤業(yè)公司新的經濟增長點。目前藍疆貿易公司設在烏海市的新疆特產專賣店已經開張營業(yè)，輻射巴彥淖爾、鄂爾多斯、包頭、銀川的連鎖店正在籌劃當中。開辦養(yǎng)老院事宜也與地方政府達成一致，目前正在履行報批手續(xù)。

王金平表示，一家內陸煤礦企業(yè)在當下靠煤炭生產單一產業(yè)難以為繼的情況下，必須尋找新的利潤增長點，從工礦企業(yè)的第二產業(yè)進入服務貿易的第三產業(yè)，則是一種成功的轉型選擇。從經濟社會的發(fā)展趨勢來看，第三產業(yè)主導GDP更是未來社會的發(fā)展方向。在市場倒逼中公烏素煤業(yè)公司率先作出了“一主多元”戰(zhàn)略轉型，從單一采煤邁向多元發(fā)展，不僅拓展了市場空間，更為企業(yè)贏在未來打下伏筆。

開疆拓土，把資源優(yōu)勢轉化為經濟優(yōu)勢

新疆古有樓蘭之美稱，今又是化石能源之大省，尤其是煤炭資源富甲一方，處在大開發(fā)的上升期。西部大開發(fā)和“一帶一路”國家戰(zhàn)略將新疆帶進了一個高速發(fā)展的快車道，資源開發(fā)方興未艾。

而地處蒙西一隅的烏海市曾因煤而興、今亦因煤而困。烏海能源公司作為烏海市的重點企業(yè)，內部面臨著部分礦井資源枯竭的威脅，外部又遭受著原煤和煤焦化產品超低價格的蠶食。自2013年以來，烏海能源公司陷入了連續(xù)巨額虧損的困局，旗下的公烏素煤業(yè)公司也未能幸免。

當一方水土難養(yǎng)一方人時，“走出去”或許別有洞天。早在2014年，烏海能源公司及時調整了經營思路，制定了“走出去、求生存、謀發(fā)展”的戰(zhàn)略。公烏素煤業(yè)公司的當家人王金平深受啟發(fā)，最先從中嗅到了生存的商機。

“困難，困在深山更難；出路，走出家門有路”。2014年11月28日，在烏海能源公司的多方協(xié)調組織下，王金平帶領公烏素煤業(yè)公司有關負責人頂風冒雪、翻山越嶺，深入新疆礦區(qū)實地踏勘調研，想方設法尋找活源。在疆考察務工市場期間，日行千里舟車勞頓，挑燈開會研究對策，成了王金平和幾位同行者的日常工作常態(tài)。王金平到訪的第一站是新疆建設兵團12師104團昌平礦業(yè)公司。王金平一行經過實地踏勘，發(fā)現這家地處烏魯木齊市周邊的104團煤礦井下裝備簡陋，保障系統(tǒng)脆弱，安全責任重大。王金平一行升井后，反對承包該礦工程業(yè)務的聲音一邊倒，而王金平一人主張承包該礦工程活源。

公烏素煤業(yè)公司員工吳交其是一位有著30多年工齡的老煤礦，他經驗豐富、技術全面、管理有方，被王金平認為是公烏素煤業(yè)公司外出務工的頂梁柱?？上碛袨鹾Ｄ茉垂臼髽吮雷u的吳交其對王金平承包104團煤礦工程卻持反對意見，兩人為承包104團煤礦工程爭論不休。王金平開導吳交其說：“甲方的條件是差了些，如果人家各方面條件都很好的話，我們這支隊伍就沒有進入的機會了。今天我們不計辛苦去栽樹，就是為了明天成功摘桃做準備……”王金平動之以情、曉之以理，經過大半夜的思想交鋒，吳交其末了甩出一句話：“我全聽你的還不行”。而對王金平來說，他有自己作為掌門人的一本賬：104團煤礦現實情況是施工環(huán)境差、工作難度大，好在是一座由9萬噸/年擴建為45萬噸/年的技改煤礦。由業(yè)主負責技改投資，公烏素煤業(yè)公司輸出人員、設備、技術、管理，這對于一家老牌國有煤炭企業(yè)來說不成問題。王金平還有一個心思就是外出務工，開弓沒有回頭箭，第一個項目必須要旗開得勝，打一個漂亮仗，給后續(xù)項目樹形象、做榜樣。

王金平在考察組碰頭會上動情地說：“公烏素煤業(yè)公司現在已經到了生死存亡的關頭，全員職工死守公烏素煤礦的結果必然是坐以待斃，部分員工走出去開辟第二戰(zhàn)場才能柳暗花明，如今遠在新疆的甲方就是我們的衣食父母，市場機遇稍縱即逝，我們必須果敢把握機遇，迎難而上，開拓新的發(fā)展空間”。王金平的一番肺腑之言，讓持反對意見的人心悅誠服。一位副總經理之前已經將甲方對接人的電話號碼刪除，聽了王金平的形勢分析后深感愧疚。這次考察結束后，吳交其被公司指定為104團礦務工程項目部經理，負責該礦的井巷掘進工程。

人勤春來早。2015年3月2日，公烏素煤業(yè)公司第一批員工45人開赴新疆大南湖一礦及烏魯木齊104團煤礦開展前期籌備工作，公烏素煤業(yè)公司成為烏海能源公司走出去第一個“吃螃蟹的人”。王金平在慰問務工人員座談會上語重心長地說：“我們外出務工人員在作業(yè)標準上要挺起神華集團央企的金字招牌，在思想認識上要放下國企身段以實干贏得市場認可，用勞務輸出的‘鐵桿莊稼’來換取公烏素煤業(yè)公司的旱澇保收?！痹谕踅鹌降募钕?，公烏素煤業(yè)公司400多名員工分批走出去，分赴新疆哈密、吐魯番、烏魯木齊、石河子、克拉瑪依5個地市，沿線1400多公里，奏響了異地創(chuàng)業(yè)的恢弘樂章。

公烏素煤業(yè)公司采取托管生產和分項工程等多種靈活形式承攬了新疆地方煤礦的井巷掘進、采煤工程。截至2015年底，國神哈密密電公司大南湖一礦，和豐煤電公司沙吉海煤礦，新疆建設兵團12師104團和211團煤礦都已正常出煤。原來證照不全的民營企業(yè)寶英煤礦，在公烏素煤業(yè)公司的托管治理下，于今年4月中旬拿到所有合法證件，成為依法合規(guī)的煤炭生產企業(yè)。

如今，在王金平的帶領下，公烏素煤業(yè)公司領導班子正在籌劃向陜北地區(qū)的煤礦開展勞務輸出。通過實施新疆、陜北兩地的勞務輸出和運營藍疆貿易公司的“三大戰(zhàn)役”，既把老國有煤炭企業(yè)的人才、技術和管理等優(yōu)勢轉化為新形勢下的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢，又把地方資源優(yōu)勢轉化為經濟優(yōu)勢，有望從根本上完成公烏素煤業(yè)公司企業(yè)興、職工富的兩大任務。

坐鎮(zhèn)一方，從“拼命三郎”到“滅火隊長”

天命之年的王金平，是位有著30年礦齡的老煤炭。自1987年從包頭煤校畢業(yè)進入烏海能源公司工作以來，工作崗位幾經變動，但始終沒有離開過煤炭行業(yè)。

王金平在工作中不怕苦、不怕臟、不怕累，被工友稱為“拼命三郎”。做技術員時，工作面不達標他不升井，換班的工友給他將飯菜帶到井下是常事。

王金平的勤奮和專業(yè)為他的晉升打下了堅實的基礎。1995年，時年29歲的他被提拔為公烏素煤礦掘進二隊隊長，在烏海能源公司老職工眾多的年代，刷新了中層干部的年輕化記錄。時隔10年，王金平出任改制后公烏素煤業(yè)公司副總經理，主管生產，參與了60萬噸/年到270萬噸/年的技改工作。2007年他調任烏海能源公司生產技術部副總經理。

2010年，烏海能源公司駱駝山煤礦發(fā)生重大透水事故。事后，烏海能源公司為了搞清透水事故誘因，成立了專項研究課題組，在全公司招賢納士。學地質專業(yè)出身的王金平被從機關調整到基層，從事礦井水的防治研究工作。這期間，他獲得了由中國煤炭工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“桌子山煤田礦井奧灰水綜合防治技術研究二等獎”榮譽證書。

機遇總是偏愛那些有準備的人。棋盤井煤礦是烏海能源公司產能最大、效益最好的現代化礦井。棋盤井煤礦水文地質復雜，受奧灰水威脅安全隱患較大。為了避免駱駝山煤礦透水事故的重演，2013年，王金平被任命為棋盤井煤礦礦長。在任短短1年多時間，王金平創(chuàng)造了三個單項記錄。在搬家倒面3次的情況下，年產原煤342萬噸、掘進14800米，噸煤完全成本97元，創(chuàng)下產量、掘進、成本三項記錄。

正當王金平放開手腳準備大干一場時，公烏素煤業(yè)公司因事故頻發(fā)而影響到安全生產和穩(wěn)定發(fā)展。2014年5月，烏海能源公司經反復醞釀，多次上會研究，王金平再次被委以重任，重回公烏素煤業(yè)公司執(zhí)掌帥印。

——事實再一次證明，王金平的謀略和開拓精神無愧于領導和職工們的厚望！

（責任編輯：龐永厚）