提高管理干部綜合素質(zhì)增強企業(yè)核心競爭力

文/張貞啟

提高管理干部綜合素質(zhì)增強企業(yè)核心競爭力

文/張貞啟

新常態(tài)下，煤炭企業(yè)廣大領(lǐng)導干部緊緊圍繞企業(yè)中心工作，銳意進取，扎實奮斗，各項工作取得了新進展，但也有部分干部由于環(huán)境和自身條件所限，在思想和業(yè)務等方面暴露出一些問題，如年齡偏大，理論基礎(chǔ)不高；思想老化，危機認識不足；業(yè)務單一，挑戰(zhàn)風險不強等，阻礙了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐。因此，提高煤炭企業(yè)管理干部的綜合素質(zhì)，不僅是干部自身成長的需要，也是推動企業(yè)又好又快發(fā)展、適應當前形勢的需要。

注重引導，增強學習觀念

學習理論知識，接受理論教育，是提高管理干部素質(zhì)的基本途徑，也是面對日益嚴峻的市場形勢的需要。煤炭企業(yè)黨委要堅持“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，把管理干部學習作為一種工作需要來引導，把學習作為一種使命來強化，利用黨員課、會議組織管理干部認真學習《中國共產(chǎn)黨章程》《習近平總書記系列重要講話讀本》，用先進的理論知識武裝教育管理干部，讓廣大干部真學、真懂、真用，不斷增強貫徹黨的路線方針政策的自覺性和堅定性。要拓展、豐富所學知識面，不僅要學習政策法規(guī)，還要有計劃、有組織、有目標地學習當前煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀及形勢、煤炭行業(yè)市場前景、煤炭市場的競爭格局、投融資及并購分析等方面的知識，掌握最先進的理念和思想，準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢。

同時，還要在實踐中學，在群眾中學，不斷提高綜合能力和崗位操作能力，提升各級領(lǐng)導干部的素質(zhì)能力，解決本領(lǐng)恐慌問題，滿足當前應對經(jīng)濟下行挑戰(zhàn)的需要。完善管理干部考核評價辦法，把管理干部學習情況列入考核體系，并將干部學習培訓情況作為評價干部的重要依據(jù)，將量化結(jié)果與干部年度考核、職務晉升掛鉤。

多措并舉，拓寬教育渠道

當前，干部教育培訓工作在方式、渠道等方面面臨著極大挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)黨委要結(jié)合實際進一步創(chuàng)新教育手段、轉(zhuǎn)變教育理念，采取多種形式開展管理干部教育活動，不斷提升干部隊伍的能力和素質(zhì)。

創(chuàng)新培訓形式。要采取“請進來、走出去”的辦法，委托職業(yè)學?；蛏霞壟嘤枡C構(gòu)對當前形勢進行脫產(chǎn)集中授課、集中輔導，聘請專家圍繞如何認清當前嚴峻形勢、如何全力以赴“御寒冬”穩(wěn)運行等舉行專題講座，并與品行習練、研討觀摩、參觀學習等方式有機結(jié)合，努力提高培訓質(zhì)量和檔次，使各級領(lǐng)導干部能夠及時了解和掌握最新理論成果和前沿理念，不斷更新領(lǐng)導干部的知識理念。同時，采取短期培訓、參觀學習等方式，有計劃組織中層管理干部到上級培訓機構(gòu)去培訓學習，選派優(yōu)秀干部到大型煤炭企業(yè)掛職跟崗學習，學習新知識，接受新理念，有效促進優(yōu)秀干部解放思想、更新觀念，提升開拓創(chuàng)新的能力。

創(chuàng)新培訓方法。充分利用遠程教育、多媒體教學等技術(shù)手段，學習收看最新的經(jīng)濟形勢預測，通過改變傳統(tǒng)“老師講、學員聽”的“滿堂灌”單向封閉教學模式，提高學習興趣。綜合運用講授式、研究式、案例式教學方法，增強培訓效果。發(fā)揮公司每季度技術(shù)交流平臺作用，開設(shè)煤炭技術(shù)知識QQ專欄、現(xiàn)場問題交流專題微信群等，通過交流引導干部創(chuàng)新思考，提高實戰(zhàn)能力。此外，還要按照貫徹“三嚴三實”要求，抓好教育培訓的質(zhì)量，制訂嚴格的學習考勤制度，不定期抽查和檢查，并對學習情況進行考核，確保培訓不流于形式，達到學習效果。

延伸學習課堂。以開展“兩學一做”教育活動為契機，組織管理干部學習省市和集團公司講話精神，認真落實“基礎(chǔ)在學、關(guān)鍵在做”要求，結(jié)合實際扎實開展學習教育。要讓管理干部帶著問題學，針對問題改，防止形式主義。組織黨員干部圍繞“新時期共產(chǎn)黨員思想行為規(guī)范”“學習系列講話、強化四個意識”“做四講四有合格黨員”開展大討論，增強黨性意識，持續(xù)深入糾正“四風”，抓好不嚴不實整改，引導管理干部爭做完成生產(chǎn)任務、推進技術(shù)創(chuàng)新的表率。學習過程中，要與做好企業(yè)“十三五”開局各項工作和“保生存、渡難關(guān)”結(jié)合起來，推動管理干部提振精氣神、展現(xiàn)新作為。

搭建平臺，注重干部選拔

深化干部制度改革、合理選人用人是提高管理干部隊伍素質(zhì)的關(guān)鍵。因此，煤炭企業(yè)黨委還應在嚴把管理干部選拔上下工夫。

一是改進干部培養(yǎng)機制。煤炭企業(yè)黨委要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，制定合理的干部培養(yǎng)引進機制，有計劃地加大對高素質(zhì)、專業(yè)人才的引進力度，有重點地培養(yǎng)儲備一批有發(fā)展?jié)摿?、能擔當重任的年輕后備干部隊伍，使一批近年來新分配的大中專生、優(yōu)秀青年在科區(qū)長崗位上鍛煉深造。對在破解發(fā)展難題、創(chuàng)新發(fā)展思路上有重大突破、取得重要成果的年輕干部，要予以提拔重用，逐步提高干部待遇，切實解決管理干部的后顧之憂。要有預見性、前瞻性地分析在今后一段時期干部隊伍的需求，研究、制定今后3~5年，甚至更長時間的干部需求規(guī)劃，使干部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，人才接替穩(wěn)定，干部隊伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相適應。

二是暢通干部來源渠道。制定個性化政策和措施，采取多種方式方法，盡最大能力暢通干部引進渠道。如采取公推直選的方式選拔干部，結(jié)合實際制定《關(guān)于公推直選管理干部工作的實施意見》，明確指導思想、基本原則、資格條件以及工作程序，嚴格規(guī)范程序操作，切實發(fā)揮職工民主，調(diào)動職工積極性，讓職工去選拔符合條件、能夠適應崗位的管理干部，對職工測評達不到規(guī)定要求的干部一律不聘用。同時，還要堅持“逢進必考、德才兼?zhèn)洹钡挠萌藰藴剩纬伞斑x人用人看能力、提職晉級靠學習”的良好風氣。通過廣泛發(fā)動，組織人員參加報名競聘，使企業(yè)現(xiàn)在需要的管理人員脫穎而出，滿足當前企業(yè)各個方面發(fā)展的需要。

三是注重實踐鍛煉干部。煤炭企業(yè)黨委要堅持把實踐鍛煉作為提高干部教育的重要措施，健全干部交流輪崗制度，不定期對采煤、采掘、輔助單位的科區(qū)長進行輪崗，培養(yǎng)一批既懂采煤、又懂掘進和機電的復合型人才，豐富閱歷，磨練意志，增強實踐能力。組織基層區(qū)隊和機關(guān)部室干部的交流，把一些有培養(yǎng)前景的干部放到基層崗位鍛煉、培養(yǎng)，優(yōu)秀的區(qū)隊長調(diào)至機關(guān)部門使用，不斷豐富閱歷，提高綜合管理能力。特別是，要對工作突出的干部及時提拔使用，積極在管理干部中形成一種勇于到條件差的單位鍛煉，立足崗位、建功立業(yè)的好風氣，使管理干部在不同的工作崗位上積累經(jīng)驗，增長才干。

（作者單位：徐礦集團新疆賽爾能源公司）

（責任編輯：周瓊）