聚焦“三優(yōu)”目標(biāo)提高項(xiàng)目黨建水平

楊奕

甘肅六建開展的創(chuàng)建“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部?jī)?yōu)秀”的“三優(yōu)工程”，是企業(yè)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、強(qiáng)化項(xiàng)目黨建的有效途徑，也是進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理、提高運(yùn)行效率、促進(jìn)人才培養(yǎng)的有力舉措。甘肅六建積極探索有效途徑，深化創(chuàng)“三優(yōu)”活動(dòng)，推動(dòng)項(xiàng)目黨建不斷邁上新水平。

一、開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓全體黨員深刻理解實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目黨建中“三優(yōu)”目標(biāo)的重要性

項(xiàng)目是企業(yè)提質(zhì)增效的源頭。自活動(dòng)開展以來(lái)，六建公司積極組織各項(xiàng)目部開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，深刻認(rèn)識(shí)開展創(chuàng)建“三優(yōu)”工程的重要意義，增強(qiáng)各支部及全體黨員的緊迫感和責(zé)任感，激發(fā)全體員工的熱情和干勁。強(qiáng)化“支部建在項(xiàng)目上”“黨建向項(xiàng)目一線傾斜”的思想認(rèn)識(shí)。以“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部?jī)?yōu)秀”為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目“雙優(yōu)化”，提升“四個(gè)轉(zhuǎn)化率”。強(qiáng)化項(xiàng)目黨建融入力度，立足提升項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效能力，打造企業(yè)項(xiàng)目黨建品牌，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化項(xiàng)目黨建，推動(dòng)“三優(yōu)”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，是體現(xiàn)和發(fā)揮黨組織作用的需要，也是深入推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的需要?！叭齼?yōu)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有助于黨組織面向施工一線發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，有助于黨員干部聯(lián)系一線和服務(wù)一線，有利于項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展。

強(qiáng)化項(xiàng)目黨建，實(shí)現(xiàn)“三優(yōu)”目標(biāo)，可以充分體現(xiàn)基層黨建取得的新成效新進(jìn)展。瞄準(zhǔn)“三優(yōu)”目標(biāo)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，已成為企業(yè)管理的重要著力點(diǎn)。

二、開展創(chuàng)建“三優(yōu)工程”工作存在的困難

人員流動(dòng)頻繁不便于管理及黨建活動(dòng)的開展。作為建筑企業(yè)，在基層黨組織的工作中，管理人員流動(dòng)頻繁，一直是影響基層黨建工作的一道難題?；鶎狱h建工作處于工程一線，涉及面相對(duì)較廣，需要處理的日常事務(wù)繁雜。面臨的工作對(duì)象也千差萬(wàn)別，組織開展活動(dòng)難度大。在基層單位，個(gè)別黨員安于現(xiàn)狀，疏于學(xué)習(xí)，缺乏主動(dòng)思考，導(dǎo)致基層施工單位在創(chuàng)建“三優(yōu)”方面存在一定的困難。黨員的教育管理方面存在教育方式不夠新穎，新媒體運(yùn)用不廣泛，黨員學(xué)習(xí)教育效果未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

三、創(chuàng)“三優(yōu)工程”實(shí)施措施

面對(duì)以上問(wèn)題，六建集團(tuán)公司主要從以下幾方面進(jìn)行努力，以達(dá)到創(chuàng)建“三優(yōu)工程”的目標(biāo)。

（一）成立以黨員為主要骨干的項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)施小組

項(xiàng)目經(jīng)理親自抓管理、抓創(chuàng)新，由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)實(shí)施，在項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)，各項(xiàng)目管理人員參加的科技、管理創(chuàng)新管控實(shí)施小組，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)新示范工程實(shí)施方案的制定及執(zhí)行和落實(shí)工作，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)，并對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以糾正；項(xiàng)目部配置一定的物資、資金資源支持和鼓勵(lì)創(chuàng)新工作。

（二）以黨員示范崗創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)管理模式

在設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，堅(jiān)持“四同步”原則，并融入信息化管理模式，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，改進(jìn)原有單一管理方式，使管理面擴(kuò)大，管理更加精細(xì)，采用項(xiàng)目管理與黨員責(zé)任承包管理相結(jié)合的復(fù)合模式，通過(guò)對(duì)組織機(jī)構(gòu)與模式的設(shè)計(jì)，做到責(zé)任到人。

（三）細(xì)化分解責(zé)任目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)

分部分項(xiàng)制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合目標(biāo)責(zé)任分解，使項(xiàng)目每位員工都知道自己的質(zhì)量職責(zé)，每件事如何做，做到什么程度算是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)都一清二楚，做到人人有指標(biāo)，事事有考核。

（1）做好質(zhì)量目標(biāo)分解。把質(zhì)量目標(biāo)分解到項(xiàng)目相關(guān)人員，明確質(zhì)量責(zé)任，抓好質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目員工、分包單位、勞務(wù)隊(duì)以及工程所有參建人員的質(zhì)量意識(shí)，從一開始就高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。做好精品工程策劃：建立質(zhì)量目標(biāo)體系，制定分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立創(chuàng)精品工程組織機(jī)構(gòu)，在勞務(wù)和專業(yè)分包合同中明確質(zhì)量要求，建立健全創(chuàng)建精品工程指揮、溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)工作機(jī)制和施工過(guò)程控制機(jī)制。

（2）制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。把創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)分解到每個(gè)責(zé)任人。項(xiàng)目部經(jīng)常檢查質(zhì)量計(jì)劃的完成情況，分析分項(xiàng)工程上存在的優(yōu)勢(shì)和差距。在有優(yōu)勢(shì)的分項(xiàng)上，創(chuàng)出自己的特色，有差距的分項(xiàng)上，積極采取措施以達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。

（3）項(xiàng)目效益創(chuàng)優(yōu)。從人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場(chǎng)管理等方面為切入點(diǎn)，把項(xiàng)目管理作為提升項(xiàng)目效益的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來(lái)抓，切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平。

（4）提升干部素質(zhì)和能力。干項(xiàng)目，創(chuàng)“三優(yōu)”，核心在人。六建集團(tuán)公司主要從三個(gè)方面提升干部能力素質(zhì)。一是政治素質(zhì)，主要包括政治觀點(diǎn)、政治立場(chǎng)、政治方向、政治品質(zhì)、政治敏銳性和政治鑒別力。二是思想素質(zhì)，主要包括理論修養(yǎng)、思想觀念、思想作風(fēng)和思維方法等。思想素質(zhì)是干部認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和有效解決問(wèn)題的前提。三是知識(shí)素質(zhì)，包括干部知識(shí)儲(chǔ)備質(zhì)和量。

（四）圍繞中心工作，實(shí)現(xiàn)效益優(yōu)良

（1）領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，深入開展項(xiàng)目黨建工作。領(lǐng)導(dǎo)的作用發(fā)揮如何、重視程度如何，對(duì)于各項(xiàng)工作的成敗影響巨大。領(lǐng)導(dǎo)工作在點(diǎn)上，其影響往往會(huì)是一個(gè)面，產(chǎn)生的作用會(huì)呈現(xiàn)放大和輻射效應(yīng)。只有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)干部給普通黨員做好表率、當(dāng)好榜樣，才能為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作健康開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好氛圍。

（2）加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，抓好制度落實(shí)。通過(guò)定期情況匯報(bào)、查看工作記錄、開展談心談話、聽(tīng)取項(xiàng)目一線施工人員意見(jiàn)建議，有針對(duì)性地強(qiáng)化制度落實(shí)，保證基層黨建工作落實(shí)落地。

（3）務(wù)求工作實(shí)效。項(xiàng)目黨建搞得好不好，關(guān)鍵在于工作實(shí)不實(shí)、有沒(méi)有明顯成效。要充分運(yùn)用好創(chuàng)建“三優(yōu)工程”這個(gè)載體，搞好項(xiàng)目黨建工作，切實(shí)將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)。著力在解決生產(chǎn)難題、提高工作水平上見(jiàn)實(shí)效。

（4）創(chuàng)建“黨員示范工程”，讓項(xiàng)目黨建工作有亮點(diǎn)、有成效、出成果。以“黨員示范工程”為載體加大對(duì)項(xiàng)目部黨建工作的指導(dǎo)，切實(shí)提高黨建工作水平。同時(shí)，項(xiàng)目部黨小組結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，通過(guò)“明目標(biāo)、亮身份、建陣地”等途徑開展活動(dòng)，激發(fā)項(xiàng)目部黨員發(fā)揮模范帶頭作用，引領(lǐng)項(xiàng)目部職工和班組更好地完成項(xiàng)目建設(shè)各階段施工任務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目黨建工作在高質(zhì)量開展中出成效、有成果。

（5）開展“主題勞動(dòng)競(jìng)賽”，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。通過(guò)“主題勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，利用當(dāng)前有效作業(yè)時(shí)間科學(xué)編排施工進(jìn)度計(jì)劃，有序組織施工生產(chǎn)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)有序推進(jìn)、保質(zhì)保量按期完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

（6）以創(chuàng)建“三優(yōu)工程”為主線，加強(qiáng)政企聯(lián)合，促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)。在保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度的同時(shí)，將學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的創(chuàng)新理論融入職工群眾及班組中，“將工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部?jī)?yōu)秀”的三優(yōu)目標(biāo)努力落實(shí)到位。

（五）強(qiáng)化政治引領(lǐng)能力，確保干部?jī)?yōu)秀

（1）加強(qiáng)政治建設(shè)。要始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)決貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司黨委對(duì)黨建工作的安排部署，強(qiáng)化理論武裝，抓好主題教育，明確對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、全體黨員和干部職工三個(gè)層次的學(xué)習(xí)要求，提高理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、專題宣講質(zhì)量，引導(dǎo)干部職工與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

（2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化思想引領(lǐng)。以黨員教育管理為抓手，加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)力度，充分調(diào)動(dòng)黨員學(xué)黨章、學(xué)理論、學(xué)文件的主動(dòng)性，不斷鞏固黨員干部理想信念，筑牢黨員思想防線，并轉(zhuǎn)化為做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)的精神動(dòng)力。

（3）積極鼓勵(lì)和選派黨員干部到項(xiàng)目施工一線去，同時(shí)注重把在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀青年技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員。