企業(yè)經濟管理中目標成本管理的應用

符 敏

一、前言

企業(yè)目標成本管理，即供應鏈管理基礎，以市場發(fā)展為導向，對企業(yè)生產經營活動實現科學的利潤規(guī)劃及有效的成本管理，是企業(yè)實現經濟管理目標，提高經濟管理質量的關鍵。

二、企業(yè)經濟管理中目標成本管理概述

（一）目標成本管理內容

目標成本管理即企業(yè)生產運營過程中，對企業(yè)管理成本、人工成本、材料成本等成本要素予以科學管理分析，促使企業(yè)避免不必要的成本支出，構建最科學的成本管理方案。其中，物料成本管理是企業(yè)在生產和經營的關鍵環(huán)節(jié)，通過實施目標成本管理，有效減少物料的無謂損耗，實現對企業(yè)成本進行科學的控制。設備成本管理即為企業(yè)實際生產運營過程中，對相關設備的合理利用并以此來提高企業(yè)設備操作人員行為規(guī)范，從本質上避免設備故障所造成停產損失或員工傷害問題。管理成本管理即為企業(yè)實際生產經營過程中，所產生的諸多管理費用管控。

（二）目標成本管理原則

1.立足市場規(guī)律

企業(yè)在實際生產運營過程中，需以市場為導向，只有精準把控市場發(fā)展方向，才能幫助企業(yè)實現效益增長，進而保障成本目標達成。

2.滿足市場需求

滿足市場需求，以市場為中心，更是企業(yè)產品生產的基本定位。企業(yè)通過目標成本管理進行成本管控時，需密切關注產品在市場中的實際發(fā)展情況，方可針對性執(zhí)行管理調控，實現企業(yè)對整個產品的目標成本控制。

3.以企業(yè)實況出發(fā)

企業(yè)在推進目標成本管理的過程中，需全面明確目標成本管理的責任及義務，并以企業(yè)實際發(fā)展情況為出發(fā)點，健全管理體制，明確各部門管理權責，清晰企業(yè)生產程序，以此方可促使企業(yè)目標成本管理的推進過程得以更加清晰，更具條理，更加科學[1]。

三、企業(yè)經濟管理中目標成本管理的應用優(yōu)勢

（一）統(tǒng)籌考量市場和消費群體需求

影響產品因素有兩方面：一是市場的需求，二是消費群體的需求，兩者共同決定產品市場發(fā)展趨勢。在應用目標成本管理過程中，企業(yè)需要更清楚、更充分了解產品投向市場之前，消費者消費訴求及市場實際需求，在明確把握市場需求的基礎上，針對性地設計出適銷對路的產品，在設計環(huán)節(jié)要綜合考慮成本要素，確保既滿足市場和消費者需求，又能最大限度地降低成本，以此確保企業(yè)在市場競爭中發(fā)揮核心競爭優(yōu)勢。通過有效實施目標成本管理，企業(yè)要做好全面深度的市場調研分析，并收集整理市場數據做好評估，在分析評估的基礎上，對客戶需求進行精準定位，進而不斷優(yōu)化產品，改進生產模式和工藝流程，以有效控制生產成本，確保生產環(huán)節(jié)成本目標達成。

（二）精確把控企業(yè)實際生產成本

在企業(yè)生產過程中，生產成本管控是否到位，直接影響流動資金以及內部財務管理水平。要促使企業(yè)降本增效，目標成本管理是重要手段，其打破了傳統(tǒng)成本管理模式的局限性。目標成本管理法的有效應用，可以實現將成本目標分解，并細化到各部門，從整體到局部，全方位聯動，將成本目標責任到部門、崗位，可以調動全員積極性，促使企業(yè)所有員工都能充分參與到目標成本管理過程中，以此來生產出滿足市場需求的產品，確保產品符合消費者需求。不僅如此，在生產產品過程中，科學合理地進行生產成本預測，并結合生產成本情況對收益預算進行靈活調整，可以改變以往的事中、事后管理模式，推動成本管理逐漸向事前轉變。

（三）深化落實企業(yè)成本管理

目標成本管理方法貫穿于企業(yè)產品的前期生產、中期銷售、后期維護等方方面面，可以說目標成本管理更加關注細化，注重從生產活動細微處著手，從根本上壓減持續(xù)性消耗成本，以增加企業(yè)實際利潤。另外，引入目標成本管理法，要實現對生產環(huán)節(jié)的優(yōu)化重塑，要注重全方位地進行市場調研分析，并根據調研分析結果深度研發(fā)產品，確保在精準、全面分析消費群體消費能力、消費偏好等的基礎上，對產品進行研發(fā)、生產、營銷等活動進行適度調節(jié)，以有效推進成本管理落實[2]。

四、實例分析

要做好目標成本管理，就需要注重對目標成本進行確定，下文以某設備制造企業(yè)為例，對目標成本管理進行分析。該企業(yè)產品類型多樣，不同類型產品利潤率存在較大差異，銷售量情況也大不相同（見表1）。

表1 某制造企業(yè)產品利潤率情況和銷售量變化情況

結合上述數據來看，該企業(yè)雖然利潤率相對偏高，但是銷售量波動較大，因此該企業(yè)在制定目標成本時，可以采用標桿法，參考先進企業(yè)的目標成本。由于該企業(yè)銷售波動并非由于市場因素，即市場競爭原因，因此借助標桿法，考慮到市場環(huán)境因素對企業(yè)的影響。結合調查數據，同類機械制造企業(yè)的利潤率在5%—20%，因此在市場競爭激烈的形勢下，該企業(yè)要以標桿企業(yè)的利潤率為導向和依據，來確定本企業(yè)的目標成本，從而促使企業(yè)在競爭中占據優(yōu)勢。針對利潤率不高的產品，由于其市場銷售量情況基本處于穩(wěn)定狀態(tài)，利潤水平也不會發(fā)生大的變動，因此在確定目標成本時可以考慮采用變動趨勢分析法。即在分析企業(yè)產品近年利潤水平變化情況的基礎上，對變動率進行測算，以產品的變化趨勢情況、變動率情況等為參考標準，來預測產品利潤率。除此之外，再結合企業(yè)戰(zhàn)略定位、產品競爭優(yōu)勢等要素對目標成本進行確定，確保目標成本設置合理（見表2）。

表2 產品目標利潤率預測表

企業(yè)在目標成本確定過程中，可以以預測的目標利潤率為依據，同時，還可以以產品戰(zhàn)略為導向，以市場環(huán)境為基礎，對目標利潤率進行改進。如2020—2022 年期間，E16 產品的銷量出現下滑趨勢，究其原因主要是受市場不景氣影響。然而，考慮到該企業(yè)此類型產品已經趨于成熟，且不管是生產工藝還是生產工序，均已經確定，產品利潤率也相對穩(wěn)定，因此可以在分析歷史數據的基礎上，綜合考量市場條件來確定目標成本。

五、企業(yè)經濟管理中目標成本管理的應用問題

（一）目標成本管理意識尚不健全

目標成本管理理念已經逐步滲透于當前諸多企業(yè)的管理工作中，以此方式將更有效提升企業(yè)整體管理效率，提升企業(yè)經濟效益?？v觀我國大多企業(yè)發(fā)展現狀，可以發(fā)現，成本管理方面仍然存在一定進步空間，只有持續(xù)性強化管理人員的管理意識，方可更有效達成企業(yè)管理目標。例如，有些企業(yè)由于產品存在壟斷現象，盡管經濟效益較高，但是自身尚未重視成本管理，導致尚未健全系統(tǒng)的成本管理體系。

（二）經濟管理制度及模式較為落后

企業(yè)經濟管理中，經常會出現成本浪費的情況，追溯其原因，大多都是因為當前社會經濟發(fā)展加快，傳統(tǒng)管理制度、管理方式難以適應當今經濟模式特點，導致企業(yè)成本管理效率低下，從而對生產發(fā)展、經濟效益都造成了嚴重影響。除此之外，有些企業(yè)在實際經濟管理過程中，尚未綜合自身的實際發(fā)展需求，例如，經濟管理中尚未落實預算管理，大多都是臨時決策性經濟管理，雖然諸如此類現象僅為偶然出現，但是也將極易致使企業(yè)經濟損失，阻礙企業(yè)發(fā)展[3]。

（三）目標成本管理方式缺乏科學性

越來越多的企業(yè)注重目標成本管理，但是僅僅只有少數企業(yè)實現了效益提升，究其原因主要在于目標成本管理方式的選擇方面，忽視選擇科學的管理方式，致使企業(yè)實際經濟管理效率較低。通過調查發(fā)現，市場中應用目標成本管理模式的企業(yè)占到80%，但是實際應用中取得良好成效的卻僅僅只有20%，其他企業(yè)要么就是方式應用不當、技術應用不到位，要么就是目標成本管理應用理念不清晰，導致企業(yè)在實際的生產經營過程中，預算編制不到位遇到突發(fā)問題難以科學管控，加劇成本支出，諸如此類的問題將難以發(fā)揮目標成本管理方法的優(yōu)勢。

六、企業(yè)經濟管理中目標成本管理的應用策略

（一）與時俱進，創(chuàng)新成本管理意識

企業(yè)要獲取更大的競爭優(yōu)勢，就必須與時俱進，從本質上創(chuàng)新成本管理意識，同時，注重創(chuàng)新成本管理意識在企業(yè)全范圍內的所有員工中的有效滲透，促使企業(yè)所有員工都能重視企業(yè)成本管理，更科學利用目標成本管理方法，只有如此，方可激發(fā)員工的主觀能動性，激發(fā)工作積極性。因此，首先，企業(yè)需創(chuàng)設出良好的溝通環(huán)境，促使各部門員工之間實現更加科學高效地溝通交流，促使目標成本管理得以在各個層級充分展開。同時，也需明確各個部門管理權責，注重各級管理財務預算、綜合核算，并制定相應的目標及責任歸屬，以此來循序落實各級管理計劃，并以責任制模式有效約束員工，以此方式，規(guī)范產品生產、銷售的諸多環(huán)節(jié)[4]。

（二）推動改革深化，改進經濟管理模式

就目標成本管理而言，其是在綜合全面考量企業(yè)實際發(fā)展情況的基礎上，以發(fā)展目標為依據和導向，選擇的成本管理模式，其目的在于有效降低生產經營中的成本浪費問題。鑒于此，要以目標成本管理為依托，推動企業(yè)經濟管理模式不斷改進，在分析企業(yè)實際經營情況和發(fā)展情況的基礎上，制定符合企業(yè)實際的發(fā)展規(guī)劃，只有如此才能更有效發(fā)揮目標成本管理方法優(yōu)勢。例如，企業(yè)購置實驗設備、創(chuàng)建科研基地、開展創(chuàng)新實驗等等，都是需要龐大的資金基礎，通過目標成本管理方法進行此類的經濟成本管理，將更科學預算實驗基地的所需資金，并精準測算設備購置資金及科技研發(fā)所需投入資金，而后依據科學程序，進行專項資金的設置，以此來保障企業(yè)相關生產活動得以順利推進。

（三）推陳出新，應用科學管理方法

企業(yè)可定期組織各部門的成本管理反饋活動，以此方式，更全面了解各個部門實際意見，并利用統(tǒng)一標準，采用部門協作方式，積極鼓勵各個部門得以創(chuàng)新成本管理方法，從而提高自身實際的成本管理水平，引導員工邊學習，邊進行成本控制，以此來提升企業(yè)綜合管理水平。此外，企業(yè)打破傳統(tǒng)的成本控制標準，制定同市場發(fā)展相匹配的發(fā)展規(guī)劃，同時也可以通過開展消費者回訪、問卷調查等方式，通過消費者消費能力、產品實際成本、經營渠道等諸多方式分析企業(yè)產品，從而循序優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)目標成本計劃，以此來促使企業(yè)目標成本管理得以更滿足當今市場的發(fā)展要求。

（四）有效內控 健全內控管理制度

首先，企業(yè)應不斷提升分類管理能力，結合企業(yè)各部門、各生產項目，針對性制定成本內控制度，以內控倒逼成本管控增效，促使目標成本達成。針對企業(yè)偏向于成本預算管理的項目，則要重點落實成本預算內容，以此將成本管控作為首要發(fā)展目標。針對偏向于生產成本管理的項目，應更注重生產環(huán)節(jié)的目標成本管理方法的有效應用，將生產環(huán)節(jié)成本控制作為重點，以提升其在整個企業(yè)目標成本管理中的比例，從而更科學分配企業(yè)現有資源，夯實重點管理內容的建設。其次，企業(yè)如若想要實現長效型成本管理，需明確創(chuàng)新成本管理目標，以此方式方可促使企業(yè)明確發(fā)展方向，保障后期更好適應外部環(huán)境變化，創(chuàng)新發(fā)展也將更加科學合理。最后，企業(yè)在明確目標成本管理建設的前提下，需提高自身對創(chuàng)新事物的接納能力，以此方式，方可保障企業(yè)在目標成本管理過程中，自身理念得以足夠先進[5]。

七、結語

綜上所述，企業(yè)經濟管理中目標成本管理的應用，需與時俱進，立足于企業(yè)實際發(fā)展情況，迎合企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，方可更有效發(fā)揮目標成本管理方法優(yōu)勢，就需要在迎合時代發(fā)展趨勢的同時，充分發(fā)揮目標成本管理方法優(yōu)勢。企業(yè)需立足于自身內控實際情況，實現內控管理制度有效建設，將更有效突出企業(yè)成本項目建設重點，推進企業(yè)成本經濟管理得以更科學開展。