新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新策略探析

■李佩宸

西安工程大學(xué)管理學(xué)院

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，財(cái)會(huì)管理屬于最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，涵蓋了籌資管理、投資管理、利潤(rùn)分配管理等多個(gè)方面，能夠幫助管理者分析企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，制訂財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理具有重要影響，能夠倒逼企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作朝著規(guī)模化、科學(xué)化的方向發(fā)展。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善都對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境造成了影響，這些因素會(huì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的影響

1.經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化的影響

在經(jīng)濟(jì)全球化的宏觀背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)正在隨著需求的變化而變化。從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和時(shí)刻變化的外在經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的財(cái)會(huì)管理，確保資金在市場(chǎng)中安全、穩(wěn)定地流動(dòng)，這樣才能獲得更高的市場(chǎng)份額。當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策正在不斷調(diào)整，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越活躍，這會(huì)加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，容易給企業(yè)造成更多的資金問(wèn)題。為此，企業(yè)需要在財(cái)會(huì)管理工作上順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，因地制宜地進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)更加完善的財(cái)會(huì)管理制度和強(qiáng)大的財(cái)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)來(lái)應(yīng)對(duì)外界風(fēng)險(xiǎn)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的創(chuàng)新，幫助企業(yè)在管理模式上實(shí)現(xiàn)快速突破。

2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制完善的影響

在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)的財(cái)務(wù)受?chē)?guó)家控制，所有的財(cái)務(wù)管理工作都需要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定來(lái)執(zhí)行，經(jīng)營(yíng)模式缺乏自主性，無(wú)法實(shí)現(xiàn)獨(dú)立管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念更是無(wú)從談起。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的條件下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理的地位和作用發(fā)生了很大變化，工作任務(wù)和工作重點(diǎn)需要適應(yīng)外在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作起到重要的監(jiān)督和反饋?zhàn)饔?，以達(dá)到充分運(yùn)用資金、推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的。作為企業(yè)，需要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理方法進(jìn)行突破，使用有效的資源分配方式，這樣才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中獲得持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

3.新型網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)的影響

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)獲得了廣泛應(yīng)用，很多產(chǎn)業(yè)都受到了電子商務(wù)的影響，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)呈現(xiàn)新的發(fā)展形態(tài)。電子商務(wù)是一種新型的商務(wù)模式，需要借助計(jì)算機(jī)完成商業(yè)運(yùn)作，能夠?qū)⒔灰走^(guò)程中的數(shù)據(jù)和資料保存下來(lái)，從而縮減不必要的交易環(huán)節(jié)，全面提高交易效率。電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)的出現(xiàn)能夠拓展企業(yè)財(cái)務(wù)工作的職能，迫使企業(yè)形成新型的財(cái)務(wù)管理模式。一方面，由于電子商務(wù)的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)能力獲得了延伸，企業(yè)不但要重視財(cái)務(wù)管理人員的會(huì)計(jì)知識(shí)、管理能力，還要關(guān)注財(cái)會(huì)人員的信息技術(shù)水平，確保財(cái)會(huì)人員能夠熟練操作網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的重要作用。另一方面，電子商務(wù)的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新要求，財(cái)務(wù)管理模式需要從以往的靜態(tài)事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理，滲透到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不同部門(mén)需要參與到財(cái)務(wù)管理中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的特點(diǎn)

1.管理對(duì)象多樣化

在以往傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)具有較高的獨(dú)立性，管理對(duì)象比較單一，管理目的固定化。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象存在多樣化的特點(diǎn)，為更好地迎合市場(chǎng)需求，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理拓展到了其他領(lǐng)域，管理對(duì)象的局限性正在逐步瓦解。在這種情況下，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作人員需要結(jié)合外界的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及企業(yè)的整體利益開(kāi)展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，既要關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作的利益相關(guān)者，又要關(guān)注整個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài)，全面做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

2.管理方式信息化

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理的工作方式正在朝著信息化的方向發(fā)展，由于財(cái)務(wù)管理工作中信息量大幅增加，企業(yè)需要大規(guī)模引入信息技術(shù)，通過(guò)信息化管理平臺(tái)實(shí)施財(cái)務(wù)管理，全面優(yōu)化管理方式，提高對(duì)財(cái)務(wù)信息的處理能力。當(dāng)前，很多企業(yè)在財(cái)會(huì)管理工作中忽略了先進(jìn)信息技術(shù)的作用，這會(huì)直接影響財(cái)務(wù)管理的工作效率，降低工作人員的積極性，同時(shí)還會(huì)產(chǎn)生較多的工作失誤，造成財(cái)會(huì)管理信息不準(zhǔn)確，從而影響企業(yè)決策。為此，企業(yè)需要在信息爆炸性增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下加強(qiáng)技術(shù)革新，采取信息化的管理方式，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理注入新鮮動(dòng)力。

3.管理方向全球化

面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，財(cái)會(huì)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用逐漸凸顯，工作內(nèi)容正在朝著全球化的方向發(fā)展。為此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要明確市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和企業(yè)的發(fā)展需求，在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用全球化的理念，綜合考慮多種影響因素，在企業(yè)內(nèi)部建立與外在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展一致的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。此外，財(cái)務(wù)管理人員還需要吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并將其應(yīng)用到自身的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)中，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)外貿(mào)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中走向全球化。

三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的主要問(wèn)題

面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，很多企業(yè)在財(cái)會(huì)管理方面存在管理思想落后、管理模式傳統(tǒng)的問(wèn)題，現(xiàn)有的財(cái)會(huì)管理體系無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，亟須進(jìn)行改革，企業(yè)的管理人員需要重新定位財(cái)會(huì)管理工作，加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理的信息化建設(shè)，挖掘財(cái)會(huì)管理的重要作用，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.財(cái)會(huì)管理思想比較落后

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很多企業(yè)受以往財(cái)會(huì)管理工作的影響，在管理理念上故步自封，難以吸收新經(jīng)驗(yàn)、新思想，無(wú)法突破體制的限制，這會(huì)直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。近年來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制實(shí)現(xiàn)了大跨步發(fā)展，但很多企業(yè)都沒(méi)有對(duì)財(cái)會(huì)管理工作進(jìn)行改革，低水平、低效率的財(cái)會(huì)管理方式難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，亟須進(jìn)行改革。另外，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者將財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)放在固定資產(chǎn)管理上，無(wú)形資產(chǎn)的管理沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。在新時(shí)代，無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)需要增強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)，將無(wú)形資產(chǎn)納入財(cái)會(huì)管理當(dāng)中，避免無(wú)形資產(chǎn)流失。

2.財(cái)會(huì)管理模式過(guò)于傳統(tǒng)

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一些企業(yè)的財(cái)會(huì)管理比較滯后，落后的財(cái)會(huì)管理模式難以滿足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不適應(yīng)。在實(shí)踐中，雖然很多企業(yè)制定了現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)，但依然采用傳統(tǒng)的記賬方式，信息化建設(shè)水平不足，這會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)會(huì)管理目標(biāo)的達(dá)成。傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理模式在查賬、核算、信息分析等方面存在較多不足，相關(guān)崗位的工作人員需要耗費(fèi)大量時(shí)間，工作效率難以提升，需要從工作手段、管理方式上進(jìn)行優(yōu)化。另外，雖然部分企業(yè)應(yīng)用了信息化的財(cái)會(huì)管理模式，搭建了信息化管理平臺(tái)，但在具體應(yīng)用中缺乏平臺(tái)維護(hù)和更新，容易產(chǎn)生信息泄露問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.財(cái)會(huì)管理存在較大風(fēng)險(xiǎn)

在以往傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中，市場(chǎng)處于相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，不同經(jīng)營(yíng)主體之間的競(jìng)爭(zhēng)不夠激烈，企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境比較溫和，財(cái)會(huì)管理人員面對(duì)的工作壓力較小。在新的時(shí)代背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在朝著多元化的方向發(fā)展，企業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，多元化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)給企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作帶來(lái)更多風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)會(huì)管理工作的難度，使工作內(nèi)容更加煩瑣。在這種情況下，企業(yè)必須對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理模式進(jìn)行改革，降低財(cái)會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)，合理配置企業(yè)的資源。

4.管理人員綜合素養(yǎng)欠缺

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)會(huì)管理工作的核心在于工作人員的綜合素養(yǎng)，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要不斷提高財(cái)會(huì)管理人員的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還要提高管理人員對(duì)財(cái)會(huì)管理信息化系統(tǒng)的操作能力。當(dāng)前，很多企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)會(huì)管理人才，在人才選聘中沒(méi)有制定完善的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平不夠重視，導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理人員無(wú)法熟練應(yīng)用新型的管理系統(tǒng)，產(chǎn)生了較多失誤，這會(huì)阻礙企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的創(chuàng)新。此外，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，很多企業(yè)尚未建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，財(cái)會(huì)管理人員缺乏學(xué)習(xí)和交流平臺(tái)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到自身在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，不能主動(dòng)提高信息技術(shù)水平，創(chuàng)新意識(shí)匱乏，這些問(wèn)題會(huì)制約企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的發(fā)展。

四、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新策略

1.創(chuàng)新管理思想，滿足企業(yè)發(fā)展需求

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)會(huì)管理工作對(duì)企業(yè)的資金管理具有重要作用，良好的財(cái)會(huì)管理思想、完善的管理模式能夠提高財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決策，優(yōu)化企業(yè)的投資規(guī)劃，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)財(cái)會(huì)管理工作的重要價(jià)值，努力擴(kuò)大財(cái)會(huì)管理的范圍，讓財(cái)會(huì)管理適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。作為財(cái)會(huì)管理人員，需要積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，打破傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理觀念的局限，將先進(jìn)理論和企業(yè)的發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。在實(shí)踐中，企業(yè)的管理人員需要樹(shù)立精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理觀念，讓財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，通過(guò)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)反映各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成效，不斷強(qiáng)化管理職能，使財(cái)務(wù)管理的工作范圍得到拓展。從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都和財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)，每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的背后都蘊(yùn)含著潛在價(jià)值，財(cái)務(wù)管理人員需要深入研究各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì)節(jié)，進(jìn)行全程把關(guān)，提高財(cái)務(wù)活動(dòng)的附加值。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理理念能夠拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深度和廣度，有利于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的全面創(chuàng)新。

2.轉(zhuǎn)變管理模式，引入現(xiàn)代信息技術(shù)

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)管理模式，引入現(xiàn)代信息技術(shù)，打造適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的信息化管理平臺(tái)，提高財(cái)會(huì)管理工作的效率。從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)反應(yīng)速度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，相關(guān)工作人員能夠擺脫以往簡(jiǎn)單、重復(fù)的勞動(dòng)，通過(guò)信息化平臺(tái)快速處理龐大的財(cái)務(wù)信息，使財(cái)務(wù)管理更加透明。在信息化平臺(tái)的搭建中，工作人員需要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)以及企業(yè)自身的發(fā)展階段，科學(xué)整合資金、人員等要素，分步驟、分階段地開(kāi)展信息化建設(shè)。作為企業(yè)的技術(shù)人員，需要結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境研發(fā)財(cái)務(wù)管理軟件，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的傳遞，應(yīng)用集中式的管理方式，提高財(cái)務(wù)信息處理的時(shí)效性。通過(guò)應(yīng)用信息化管理平臺(tái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可以對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，同時(shí)還能將會(huì)計(jì)報(bào)表合并起來(lái)，提高會(huì)計(jì)信息決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，全面分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。信息化管理平臺(tái)屬于新鮮事物，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度和信息化管理平臺(tái)有機(jī)融合起來(lái)，循序漸進(jìn)地滲透信息化管理模式，這樣才能充分發(fā)揮信息化平臺(tái)的作用，提高財(cái)務(wù)管理效率。

3.降低管理風(fēng)險(xiǎn)，制定財(cái)會(huì)管理目標(biāo)

面對(duì)日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要制定精準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將長(zhǎng)期目標(biāo)和中短期目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，讓財(cái)務(wù)管理工作指向企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，保證企業(yè)利益最大化。企業(yè)財(cái)會(huì)管理的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)上，管理人員需要對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，使各項(xiàng)資金流動(dòng)更加安全、便捷，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在具體實(shí)施中，企業(yè)需要從宏觀發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，高度重視各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，構(gòu)建完整的企業(yè)成本管理框架，對(duì)傳統(tǒng)的成本管理進(jìn)行拓展，從源頭考慮企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的承受能力，提高財(cái)會(huì)管理的全面性。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要做好戰(zhàn)略性成本管理和經(jīng)營(yíng)性成本管理。首先，面對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期化的發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)管理人員需要總結(jié)企業(yè)在過(guò)去的成就，立足當(dāng)下財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新規(guī)劃，確保企業(yè)能夠在較短的會(huì)計(jì)期間實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量的最大化。其次，管理人員還需要將財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來(lái)，高度重視成本管理，整合財(cái)務(wù)管理和信息流、物流，做好業(yè)務(wù)核算，優(yōu)化價(jià)值管理，在降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從縱向上來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須做到事前預(yù)警、事中服務(wù)、事后控制；從橫向上來(lái)看，財(cái)務(wù)管理需要實(shí)現(xiàn)全員、全方位的管理，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)、全體成員都要參與到成本管理和控制當(dāng)中，努力節(jié)省企業(yè)的開(kāi)支，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

4.培育人才隊(duì)伍，提高管理人員素養(yǎng)

從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)踐來(lái)看，很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新型人才，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員只具備傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)知識(shí)，缺乏現(xiàn)代信息技術(shù)和創(chuàng)新能力，不具備計(jì)算機(jī)維護(hù)技能和軟件開(kāi)發(fā)技能，這就要求企業(yè)培育人才隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)。首先，企業(yè)需要在人才選聘方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘人員的考核，與高校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)合作，引入高素質(zhì)人才，同時(shí)還需要輔以社會(huì)招聘，制定筆試、面試、實(shí)操的考試流程，使人才引進(jìn)更加規(guī)范。其次，企業(yè)還需要積極培育新型的財(cái)務(wù)管理人才，定期對(duì)員工開(kāi)展財(cái)會(huì)理論知識(shí)和經(jīng)濟(jì)常識(shí)的培訓(xùn)，讓員工了解當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，同時(shí)還需要針對(duì)信息技術(shù)開(kāi)展培訓(xùn)，提高員工的計(jì)算機(jī)操作能力和系統(tǒng)維護(hù)能力，為財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新奠定人才基礎(chǔ)。最后，企業(yè)要結(jié)合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展情況，制定財(cái)務(wù)管理崗位的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，采取分級(jí)管理的方式，對(duì)財(cái)務(wù)管理崗位進(jìn)行劃分，努力培養(yǎng)年輕骨干，建設(shè)一支職業(yè)素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，合理規(guī)劃財(cái)務(wù)組織體系。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，企業(yè)可以設(shè)立配套的獎(jiǎng)懲措施，確保財(cái)務(wù)管理人員全身心投入實(shí)踐工作中，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)關(guān)系到國(guó)家的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作面臨著很多新要求，傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)。當(dāng)前，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作還存在理念落后、方法傳統(tǒng)等缺陷，財(cái)會(huì)管理的信息化建設(shè)不足，管理人員的綜合素養(yǎng)有待提升，這些問(wèn)題不但會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，還會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)，阻礙企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為全面提高財(cái)務(wù)管理水平，達(dá)成預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)需要對(duì)財(cái)會(huì)管理模式進(jìn)行全面革新，深入分析外在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的現(xiàn)狀進(jìn)行優(yōu)化運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。