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    管理會(huì)計(jì)視角下推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合路徑探究

    2023-11-29 15:23:44張曉萍
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2023年21期
    關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)

    ■張曉萍

    北京神舟航天軟件技術(shù)股份有限公司

    隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的逐步健全,外部市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,各行業(yè)進(jìn)入管理驅(qū)動(dòng)型增長(zhǎng)模式,在保持業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)支撐企業(yè)發(fā)展,將企業(yè)財(cái)務(wù)行為和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)更好、更快地結(jié)合起來(lái),通過(guò)預(yù)測(cè)、控制等管理會(huì)計(jì)思維,支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的提出及落地,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源合理配置。這是企業(yè)在不斷變化及激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下持續(xù)保持先進(jìn)性的必然要求。

    一、管理會(huì)計(jì)基本概念以及對(duì)企業(yè)實(shí)務(wù)的影響

    1.管理會(huì)計(jì)

    《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(財(cái)會(huì)〔2014〕27 號(hào))中對(duì)管理會(huì)計(jì)有明確的定義:管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支,是通過(guò)利用相關(guān)信息,有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng),在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。

    管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純核算邊界的擴(kuò)展,需貫穿解析財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)去控制、現(xiàn)在籌劃、未來(lái)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程,為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量、提供分析評(píng)價(jià)等方面提供助力。

    2.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)務(wù)中的影響

    2016 年財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》中,進(jìn)一步明確了管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法,推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。并指出其融合性原則:管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié),以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ),利用管理會(huì)計(jì)工具方法,將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。

    在企業(yè)具體的業(yè)財(cái)融合實(shí)施過(guò)程中,管理會(huì)計(jì)要理論聯(lián)系實(shí)際,通過(guò)分析、比較產(chǎn)業(yè)同行企業(yè)與自身業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況,尋找業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)。在管理會(huì)計(jì)意識(shí)下,財(cái)務(wù)工作由輔助型轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲗?dǎo)型,為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造賦予更多能量。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)需提升整體管理會(huì)計(jì)意識(shí),相關(guān)人員有必要積極提升個(gè)人能力,完成管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,加快促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理相互銜接與融合。管理會(huì)計(jì)人員通過(guò)對(duì)企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深刻洞察,在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中尋找并明確企業(yè)自身的定位,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的合力管控,充分推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

    二、業(yè)財(cái)融合概念及其管理理念

    “業(yè)財(cái)融合”概念多在實(shí)務(wù)界被提及,通過(guò)數(shù)據(jù)信息的交換、共享,以業(yè)務(wù)邏輯為中心,通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的緊密融合,為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管控助力,為價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)提供支撐?!皹I(yè)財(cái)融合”具備很強(qiáng)的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)因素,財(cái)務(wù)經(jīng)理將對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)行為的分析結(jié)果反饋到企業(yè)高層,為業(yè)務(wù)發(fā)展做好計(jì)劃,保證可以做出正確的商業(yè)決定,并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。利用業(yè)財(cái)融合的手段,能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和隱患,從而使財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)、有效地運(yùn)行。

    大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,信息的獲取、收集、處理和分析呈現(xiàn)形式多樣化、載體多樣化的特征,而且數(shù)據(jù)量也有了很大的增長(zhǎng)。在這樣的大環(huán)境下,企業(yè)如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理,利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行資源配置,使其更好地指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展,就成為各大企業(yè)較為關(guān)心的問(wèn)題。在新的發(fā)展環(huán)境下,財(cái)務(wù)人員必須改變思路,站在業(yè)務(wù)的前沿,參與到項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)分析中,運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析等方法支撐企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),從而達(dá)到事前防范、事中監(jiān)督的目的,同時(shí),要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析,找出存在的問(wèn)題以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因,并根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理或評(píng)價(jià)。

    三、管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要性

    管理會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),服從與服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和資源配置,通過(guò)改善企業(yè)的績(jī)效,使其價(jià)值得到發(fā)揮。從本質(zhì)上說(shuō),業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)職責(zé)開(kāi)展過(guò)程中的重要議題。

    1.業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)決策的重要手段

    CIMA 和AICPA 發(fā)布的《全球管理會(huì)計(jì)原則》明確了管理會(huì)計(jì)是挖掘、分析、傳遞、利用和決策相關(guān)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息,從而為組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)造價(jià)值并維持其價(jià)值。企業(yè)要想健康發(fā)展,就必須依據(jù)目前的發(fā)展情況做出合理的決定,需要多維度的有效決策信息。業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是提供全面性、系統(tǒng)性、相關(guān)性的信息管理,為企業(yè)的戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理、績(jī)效管理等多方面提供有效的信息支撐。

    2.業(yè)財(cái)融合是企業(yè)有效管控風(fēng)險(xiǎn)的必然要求

    隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)承擔(dān)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)也不斷升級(jí)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理,企業(yè)內(nèi)部控制部門(mén)要充分了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)信息,在防范因經(jīng)營(yíng)管理不當(dāng)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),也要對(duì)財(cái)務(wù)不規(guī)范所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。業(yè)財(cái)融合可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)的匹配程度、經(jīng)營(yíng)管理是否有潛在的風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題提供依據(jù),以便企業(yè)的內(nèi)部控制部門(mén)能夠及時(shí)地對(duì)管理層進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

    3.業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、財(cái)金管控等業(yè)財(cái)系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)及優(yōu)化資源配置的必然要求

    不斷推動(dòng)企業(yè)各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的業(yè)財(cái)融合,將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的打通、融合,消除各部門(mén)之間的信息孤島,實(shí)現(xiàn)信息的自由流通,使有關(guān)部門(mén)能夠及時(shí)了解運(yùn)營(yíng)狀況,并在短期內(nèi)完成經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析及決策,從而提高企業(yè)的管理效率,優(yōu)化資源配置,提高經(jīng)營(yíng)效益。

    四、當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施困境

    1.管理會(huì)計(jì)理論體系薄弱

    當(dāng)前,企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度體系建設(shè)還不完善,且缺乏具體落地的實(shí)操指引,財(cái)務(wù)人員往往依據(jù)經(jīng)驗(yàn)管理,影響其管理職能的發(fā)揮,業(yè)財(cái)融合機(jī)制尚在摸索之中。不同行業(yè)、不同類(lèi)型企業(yè)的發(fā)展特征各不相同,各企業(yè)的管理理念及要求又必須與企業(yè)所處的內(nèi)外部實(shí)際環(huán)境相結(jié)合,使得業(yè)財(cái)融合工作具有較大的復(fù)雜性。由于缺乏理論指導(dǎo)以及標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),涉及管理控制的部分,目前大部分企業(yè)只能自行研究、試錯(cuò)。另外,企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中存在制約機(jī)制不完善、監(jiān)管功能不強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展不規(guī)范等問(wèn)題,對(duì)業(yè)財(cái)融合在實(shí)務(wù)界的具體落地也提出了挑戰(zhàn)。

    2.財(cái)務(wù)傳統(tǒng)思維較重,對(duì)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知不夠

    一方面,一些企業(yè)注重提高經(jīng)濟(jì)效益,但在推行創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式方面仍比較滯后,依然較為關(guān)注傳統(tǒng)的事后會(huì)計(jì)核算及信息披露,缺乏各部門(mén)之間的協(xié)作,導(dǎo)致財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)分工不清,信息無(wú)法共享,形成了信息孤島。

    另一方面,業(yè)財(cái)融合對(duì)員工的要求越來(lái)越高,特別是財(cái)務(wù)人員,不但要具備財(cái)務(wù)管理、金融相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)事務(wù)、信息化和數(shù)字化等技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段有較深入的認(rèn)知,還需要深入了解項(xiàng)目和合同的執(zhí)行,這樣才可以更好地利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)反映生產(chǎn)狀況。但很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作仍然是傳統(tǒng)的核算、監(jiān)督,并未實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)上建立快速、相關(guān)的聯(lián)系,難以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的意見(jiàn)。尤其是由于受傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作觀念的影響,企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解不夠,不理解業(yè)財(cái)融合的含義,而把管理會(huì)計(jì)看作以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)體,造成了誤解。

    3.業(yè)財(cái)有機(jī)融合性有待提升

    近年來(lái),企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從資源配置、資金使用、成本控制、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)管理等方面,逐步擴(kuò)大到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面,然而,管理學(xué)和業(yè)財(cái)融合的重點(diǎn)依然是查錯(cuò)糾弊,而忽視了管理學(xué)與業(yè)財(cái)有機(jī)融合的內(nèi)涵。部分企業(yè)僅注重經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性,對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益的產(chǎn)生和財(cái)務(wù)管理聯(lián)動(dòng)不足,對(duì)利潤(rùn)的審計(jì)和評(píng)價(jià)只停留在表面上,對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)的揭露太過(guò)膚淺,財(cái)務(wù)管理更多是一種監(jiān)督作用,未從真正意義上實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)鏈條中全員、全流程、全要素的共享與整合。

    4.信息化水平有待提升

    信息化建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)人員提升工作效率、深挖業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值有重要意義,但在實(shí)際工作中仍有以下幾個(gè)問(wèn)題:第一,我國(guó)目前很多企業(yè)的信息化程度普遍較低,更不用說(shuō)數(shù)字化建設(shè)及創(chuàng)新型管理技術(shù)的使用;第二,信息系統(tǒng)建設(shè)整體計(jì)劃不完善,缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃,僅注重短期任務(wù)的落實(shí),造成了一些內(nèi)控流程不完善及信息的孤島現(xiàn)象;第三,企業(yè)內(nèi)部信息集成存在多部門(mén)、多口徑、多標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題,容易讓信息使用者感到困惑;第四,管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮需以大量數(shù)據(jù)為依據(jù),然而部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)敏感信息的重視程度不夠,數(shù)據(jù)顆粒度大、應(yīng)用場(chǎng)景小,沒(méi)有深挖數(shù)據(jù)內(nèi)涵。

    五、管理會(huì)計(jì)視角下推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效路徑

    鑒于業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義,實(shí)操過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)多點(diǎn)切入,從組織機(jī)構(gòu)變革、建立業(yè)財(cái)融合渠道、打造高效的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)與企業(yè)文化等多方面發(fā)力,推動(dòng)價(jià)值與效益理念根植運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié),助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    1.強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)和業(yè)財(cái)融合意識(shí)及文化

    一方面,要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重大意義,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金、人力資源的投入,這是建立現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的重要保障。另一方面,要增強(qiáng)企業(yè)的主觀能動(dòng)性,深入企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng),梳理管理會(huì)計(jì)工作的全過(guò)程,正確把握實(shí)際問(wèn)題,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,制定有針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)策略,提升管理會(huì)計(jì)和業(yè)財(cái)融合的實(shí)效性。從明確職責(zé)、打破邊界、優(yōu)化工作流程、重視成本控制等方面入手,形成扁平化的跨部門(mén)管理組織、透明互通的信息交換渠道、積極敏捷的企業(yè)文化氛圍。通過(guò)共同價(jià)值觀的建立,不斷深化文化傳遞,加強(qiáng)信任,創(chuàng)造有效的溝通、協(xié)同氛圍。

    2.建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的渠道

    業(yè)財(cái)融合需運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段,通過(guò)業(yè)務(wù)流、資金流和物流的貫通,打通經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)的壁壘。首先,要建立健全相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度體系,統(tǒng)籌規(guī)劃相關(guān)辦法及執(zhí)行指南,持續(xù)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的落地。其次,要找到業(yè)財(cái)結(jié)合的切入點(diǎn),如在企業(yè)的運(yùn)作中,加強(qiáng)全面預(yù)算管理以及內(nèi)部控制,是最有可能實(shí)現(xiàn)的途徑。

    管理會(huì)計(jì)應(yīng)積極融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),尤其是在重大項(xiàng)目、業(yè)務(wù)中,應(yīng)與業(yè)務(wù)部門(mén)合作編制業(yè)務(wù)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、可動(dòng)性經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算,有意識(shí)地形成滾動(dòng)預(yù)算,深入預(yù)算執(zhí)行分析過(guò)程,除了對(duì)各主要項(xiàng)目收入、成本、資金使用情況等傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)外,業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵是要從產(chǎn)品線、客戶線、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)指標(biāo)上反映出各部門(mén)對(duì)資源利用和需求的實(shí)際情況,為企業(yè)進(jìn)行資源的調(diào)配和管理提供依據(jù)。

    通過(guò)梳理內(nèi)部控制,厘清企業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng),對(duì)銷(xiāo)售、采購(gòu)、資產(chǎn)、資金等價(jià)值鏈重要方面的管理要明確業(yè)務(wù)職責(zé)及管理邊界,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需有意識(shí)地減少對(duì)報(bào)表項(xiàng)目的關(guān)注,加強(qiáng)對(duì)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)各個(gè)增值部分的重視,通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘提供決策依據(jù)。企業(yè)還需根據(jù)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)狀況,適時(shí)地調(diào)整相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程,提高其有效性。同時(shí),要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn),確保財(cái)務(wù)的安全。

    3.深入成本管控

    企業(yè)成本管理是體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,財(cái)務(wù)人員需要對(duì)各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制和分析,將管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)前置,了解前端業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn),優(yōu)化生產(chǎn)流程。財(cái)務(wù)人員需要在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就對(duì)各類(lèi)設(shè)計(jì)方案成本進(jìn)行計(jì)量,分析,比較各種設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣及對(duì)企業(yè)資金、利潤(rùn)及業(yè)務(wù)方向的影響,確保企業(yè)在抓住客戶需求的同時(shí),降低成本負(fù)荷,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)解決方案。

    優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制,財(cái)務(wù)人員需有意識(shí)地加強(qiáng)財(cái)務(wù)BP(business partner)職能,對(duì)生產(chǎn)階段的資源耗費(fèi)、成本動(dòng)因進(jìn)行分析并優(yōu)化流程;加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理及盤(pán)點(diǎn);有意識(shí)地加強(qiáng)質(zhì)量成本管理及分析;平衡產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系,防范產(chǎn)能及資源的浪費(fèi),分析生產(chǎn)的瓶頸工序,促使企業(yè)資源能夠合理配置。

    4.提升信息化水平

    要對(duì)信息化進(jìn)行綜合規(guī)劃,確定發(fā)展方向,統(tǒng)籌安排,加大資金、資源的投入,引進(jìn)OCR(光學(xué)字符識(shí)別)、RAP(接口管理工具)、財(cái)務(wù)云等先進(jìn)的技術(shù)及理念,提升工作效率,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘與把握,形成業(yè)財(cái)一致的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)口徑,建立健全分析數(shù)據(jù)庫(kù),還需提煉不同場(chǎng)景下財(cái)務(wù)與價(jià)值的管控需求,形成跨業(yè)務(wù)鏈條的信息集成系統(tǒng),運(yùn)用精益化管理理念及業(yè)財(cái)融合的思維推動(dòng)流程優(yōu)化,通過(guò)將業(yè)務(wù)事項(xiàng)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)分析,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)、核算及跟蹤,滿足經(jīng)營(yíng)及決策中的數(shù)據(jù)需求。

    5.堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

    各單位需深入分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),針對(duì)所屬不同類(lèi)型企業(yè)、不同產(chǎn)品、不同管理模式采取不同的經(jīng)營(yíng)管理及精益化的績(jī)效考核模式,通過(guò)對(duì)標(biāo)目標(biāo)設(shè)定及考核結(jié)果,明確各階段應(yīng)解決的主要矛盾及次要矛盾,通過(guò)信息系統(tǒng)的支撐,將問(wèn)題轉(zhuǎn)化為內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)治理的目標(biāo),將管理會(huì)計(jì)思想、工具,尤其是信息系統(tǒng)嵌入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面及流程,并且厘清信息流路線,減少人為干預(yù),逐漸建立核算、合同、支付、結(jié)算一體化工作平臺(tái),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)閉環(huán)。通過(guò)不斷地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)管理效能的螺旋式上升。

    6.加大監(jiān)管力度

    目前,企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的財(cái)務(wù)環(huán)境,必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保財(cái)務(wù)安全。加強(qiáng)財(cái)金監(jiān)督,建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督制度,使財(cái)務(wù)管理工作得到全方位的保障。此外,要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息公開(kāi)化、透明化,建立民主監(jiān)督環(huán)境,加強(qiáng)與員工的互動(dòng)、傾聽(tīng)、跟蹤。加強(qiáng)與審計(jì)、紀(jì)檢、財(cái)務(wù)等部門(mén)的協(xié)作,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督,充分利用企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督力量,保證管理工作的有效進(jìn)行。

    7.加強(qiáng)復(fù)合型隊(duì)伍的建設(shè)

    顯而易見(jiàn),具備業(yè)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、信息化及數(shù)字化技術(shù)的復(fù)合型人才是企業(yè)發(fā)展所需的高端人才,企業(yè)必須重視復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),吸納更多跨專(zhuān)業(yè)和多學(xué)位人才,保證員工的綜合素質(zhì)。要不斷組織學(xué)習(xí)或培訓(xùn),強(qiáng)化人才的專(zhuān)業(yè)技能,不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。另外,要健全績(jī)效考評(píng)制度,有效地運(yùn)用績(jī)效評(píng)估體系充實(shí)激勵(lì)手段,強(qiáng)化激勵(lì)作用,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。企業(yè)應(yīng)多組織各種交流、培訓(xùn)會(huì),使財(cái)務(wù)人員多了解業(yè)務(wù)知識(shí),跳出單一領(lǐng)域的固化思維,提升成本管控意識(shí)。

    六、結(jié)語(yǔ)

    總之,業(yè)財(cái)融合是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要內(nèi)容,能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益,要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和經(jīng)營(yíng)人員改變傳統(tǒng)的思維方式,主動(dòng)迎接新的挑戰(zhàn),把業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合起來(lái),為企業(yè)的發(fā)展尋找新的出路。另外,要充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)業(yè)、資金融合對(duì)企業(yè)未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性,從多個(gè)方面著手,包括健全業(yè)財(cái)融合管理制度,培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí),最關(guān)鍵的是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高層次轉(zhuǎn)換,從而為企業(yè)的提升或轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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