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    大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策研究

    2023-11-29 15:23:44閆倩麟
    商場現(xiàn)代化 2023年21期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

    ■閆倩麟

    黑龍江科技大學(xué)

    隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,會(huì)計(jì)工作需要依托大數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的想法已經(jīng)深入人心,企業(yè)也逐漸意識(shí)到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性,紛紛采取措施加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的教育培訓(xùn)工作,提高會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。不僅如此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也是大數(shù)據(jù)時(shí)代的必然之舉,能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要,從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

    一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同職能與區(qū)別

    ① 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)長期使用的一種會(huì)計(jì)工作形式,其職能主要包括核算和監(jiān)督兩項(xiàng)。核算職能是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最基本的職能,貫穿整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng);監(jiān)督職能則是通過預(yù)測、決策、控制、分析、考評(píng)等方法,促使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效運(yùn)行,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外會(huì)計(jì),主要是為企業(yè)外部的利益相關(guān)者與社會(huì)公眾提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息。

    ② 管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)管理服務(wù)的,能為企業(yè)管理決策提供有用的信息支持,以更客觀、更真實(shí)的方式為企業(yè)管理決策提供服務(wù)。管理會(huì)計(jì)的職能是做好企業(yè)經(jīng)營以及長遠(yuǎn)規(guī)劃,參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策,主要包括挖掘處理信息、規(guī)劃管理數(shù)據(jù)信息、預(yù)測分析會(huì)計(jì)信息。信息共享是大數(shù)據(jù)時(shí)代的重要特征之一,管理會(huì)計(jì)可以從共享數(shù)據(jù)庫中挑選信息,掌握信息的發(fā)展變化,從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策,保障企業(yè)合理規(guī)劃發(fā)展路徑,利用海量的信息幫助企業(yè)對(duì)未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測分析。

    ③ 首先,二者的工作方向不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,形成財(cái)務(wù)報(bào)告,而管理會(huì)計(jì)則更注重于對(duì)現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)與企業(yè)未來數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到控制。其次,二者對(duì)于財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求不同?;诖髷?shù)據(jù)的時(shí)代背景,管理會(huì)計(jì)雖然成為企業(yè)的首選,但其也需要更優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才,需要更高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員。

    二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題

    在大數(shù)據(jù)時(shí)代,數(shù)據(jù)的重要性在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中充分顯現(xiàn),企業(yè)需要不斷提高處理會(huì)計(jì)信息的效率,以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。然而,轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜的過程,企業(yè)目前在這方面還存在著諸多問題。以下針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,分析了企業(yè)的轉(zhuǎn)型意識(shí)、相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)、信息技術(shù)的支持等問題。

    1.缺乏科學(xué)轉(zhuǎn)型意識(shí),忽視行業(yè)發(fā)展需要

    企業(yè)的管理理念較為落后,管理決策很少參考財(cái)務(wù)部門的工作情況,導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型困難。實(shí)際上,企業(yè)應(yīng)努力樹立科學(xué)轉(zhuǎn)型意識(shí),努力提高管理型會(huì)計(jì)人才的數(shù)量,填補(bǔ)人才缺口,滿足會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展需要。

    2.相關(guān)人員素質(zhì)不高,財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型效果不佳

    企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員專注于日常財(cái)務(wù)報(bào)表的處理,而不能利用自身財(cái)務(wù)知識(shí)全面分析企業(yè)情況,專業(yè)水平和綜合素質(zhì)較低,遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的高度,無法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢。面對(duì)這樣的情況,企業(yè)應(yīng)該努力提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì),促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

    3.不善于利用信息技術(shù),管理會(huì)計(jì)水平較低

    傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算往往是人工操作,這種形式速度較慢、效率較低,準(zhǔn)確性也得不到保證。實(shí)際上,基于大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)共享、云計(jì)算等為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了許多便利,管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需要有信息技術(shù)的支持。因此,企業(yè)應(yīng)該不斷提高信息化水平,使會(huì)計(jì)工作與信息技術(shù)不斷融合。

    三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

    大數(shù)據(jù)的發(fā)展給社會(huì)各個(gè)方面都帶來了深刻影響,對(duì)于企業(yè)來說,管理會(huì)計(jì)的發(fā)展更加強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的管理,這對(duì)于提升企業(yè)自身競爭力來說有著重大意義。因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展是非常必要的,以下從三個(gè)方面分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性。

    1.促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

    在激烈的市場競爭中,企業(yè)對(duì)未來的預(yù)測變得更加重要,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也因此受到了巨大沖擊。而管理會(huì)計(jì)能夠有效利用企業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù),最大限度地挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,用真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為決策者提供決策方向,提升企業(yè)管理水平,從而使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)、良好的發(fā)展。因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,企業(yè)對(duì)此要重視起來。

    2.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

    在大數(shù)據(jù)時(shí)代,許多企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享,一些財(cái)務(wù)工作不用人工便可完成,因此對(duì)于財(cái)務(wù)人員的需求有所下降。在這樣的情況下,財(cái)務(wù)人員必須努力提高自身綜合素質(zhì)、適應(yīng)市場環(huán)境、轉(zhuǎn)變自身職能,向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展,更好地體現(xiàn)自身價(jià)值,獲得長遠(yuǎn)發(fā)展,在人才競爭中立于不敗之地。另外,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也能夠填補(bǔ)企業(yè)的人才缺口,滿足企業(yè)的實(shí)際需要。

    3.適應(yīng)大數(shù)據(jù)處理方式

    在財(cái)務(wù)共享時(shí)代,財(cái)務(wù)人員能夠接觸到大量信息,但以往處理信息的方法使其在處理信息時(shí)費(fèi)心勞神,財(cái)務(wù)工作的效率也十分低下。而管理會(huì)計(jì)能夠從整體上分析出對(duì)企業(yè)有價(jià)值的數(shù)據(jù),對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類處理,在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃,充分考慮未來發(fā)展。同時(shí),管理會(huì)計(jì)也能夠利用有用信息,為企業(yè)管理者出謀劃策。因此,在大數(shù)據(jù)時(shí)代,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一個(gè)必然選擇。

    四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的優(yōu)化策略

    在信息技術(shù)支持下,企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展逐漸具備了管理功能,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然,能在一定程度上為企業(yè)提供更科學(xué)的決策支持。但目前許多企業(yè)的轉(zhuǎn)型都存在問題,包括觀念意識(shí)不科學(xué)、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高、信息化水平不高等,因此企業(yè)要結(jié)合發(fā)展的實(shí)際情況,用正確的方法推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的深化發(fā)展。以下將分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體措施。

    1.提升財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)素質(zhì)

    隨著管理會(huì)計(jì)理念的普及,許多企業(yè)都意識(shí)到了人才的重要性,意識(shí)到了企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上就是人才之間的競爭。但管理會(huì)計(jì)人才的缺口較大,企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求也越來越大。實(shí)際上,企業(yè)可以采取多種措施來提升財(cái)務(wù)部門人員的專業(yè)素質(zhì),培養(yǎng)出對(duì)企業(yè)有用、能在會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)揮價(jià)值的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才。

    在企業(yè)發(fā)展過程中,可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn),使他們樹立正確的轉(zhuǎn)型觀念,在財(cái)務(wù)工作中能夠以發(fā)展的眼光看問題,不能止步不前,而要努力做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。除了思想意識(shí)方面的培訓(xùn),企業(yè)還可以開展一些專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),使財(cái)務(wù)人員能儲(chǔ)備更多知識(shí)、積累更多經(jīng)驗(yàn),更好地勝任管理會(huì)計(jì)工作。在企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)中,還要注意改變傳統(tǒng)的單一培訓(xùn)方式,在培訓(xùn)中融入互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù),從而使員工的思維觀念、工作方式都得到轉(zhuǎn)變,滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的需求。除了企業(yè)方面的培訓(xùn),財(cái)務(wù)人員自身也要明確轉(zhuǎn)型的重要性,加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。企業(yè)財(cái)務(wù)工作者可以通過考取證書的方式提升工作水平,如美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)。一直以來,CMA 都是財(cái)會(huì)領(lǐng)域權(quán)威的管理會(huì)計(jì)資格證書,因此學(xué)習(xí)CMA 在很大程度上能夠提升財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì),深化管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。內(nèi)部人員的培養(yǎng)只是一個(gè)方面,企業(yè)還要充分挖掘社會(huì)、高校的會(huì)計(jì)人才,在招聘時(shí)要聘用一些擁有先進(jìn)理念、愿意不斷增強(qiáng)自身專業(yè)技能的人員,或者加強(qiáng)與高校的合作,在高校開展宣講會(huì),吸引相關(guān)的優(yōu)秀人才??傊?,企業(yè)要樹立科學(xué)的轉(zhuǎn)型意識(shí),認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性,結(jié)合自身實(shí)際情況,采取多種措施培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員的發(fā)展觀念,使他們能夠充分利用大數(shù)據(jù),發(fā)揮自身的財(cái)務(wù)工作價(jià)值,從而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

    2.加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)

    目前,信息技術(shù)發(fā)展迅速,企業(yè)會(huì)計(jì)工作也變得越來越信息化,利用新興技術(shù)不僅能夠更加清晰地整合財(cái)務(wù)信息,也能為市場分析、預(yù)測、決策等環(huán)節(jié)提供準(zhǔn)確信息,加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型速度。因此,企業(yè)要不斷加強(qiáng)信息化建設(shè),拓展大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用范圍,為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供必要的技術(shù)支持。

    一方面,企業(yè)應(yīng)該加大這方面的資金投入,購買先進(jìn)的設(shè)備,保證新興技術(shù)的應(yīng)用效果,為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供資金支持。例如,企業(yè)可以購買專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件,使財(cái)務(wù)工作人員能夠利用軟件對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析。企業(yè)還可以打造財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái),使相關(guān)人員能快速、便捷地獲取所需信息。另一方面,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的宣傳,鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)、利用信息技術(shù),以拓展信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)各部門的應(yīng)用范圍。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中,企業(yè)相關(guān)人員需要在短時(shí)間內(nèi)掌握大量財(cái)務(wù)信息,只有將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)工作中,才能轉(zhuǎn)變企業(yè)數(shù)據(jù)的核算方式,提升工作效率??傊?,企業(yè)必須付出實(shí)際行動(dòng),切實(shí)加強(qiáng)信息化建設(shè),使企業(yè)整體的技術(shù)水平得到提升,不斷加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的速度。

    3.轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容

    在大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作重心從信息核算轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒐芾?,原有的工作模式已?jīng)不適應(yīng)財(cái)務(wù)部門的發(fā)展需要,因此,企業(yè)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容,使財(cái)務(wù)工作人員樹立正確的轉(zhuǎn)型意識(shí),摒棄傳統(tǒng)的信息核算模式,對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行綜合處理,逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

    以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容一般是對(duì)報(bào)表進(jìn)行核算,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身能力受限,導(dǎo)致其無法站在全局的角度對(duì)各類報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)籌管理,更不能綜合分析企業(yè)的財(cái)務(wù)情況,手工賬的工作方式更是降低了工作效率,因此,轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是非常有必要的,要使財(cái)務(wù)人員充分利用大數(shù)據(jù)去預(yù)測、分析,從而及時(shí)采取措施,提升企業(yè)競爭力。另外,企業(yè)還可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的綜合職能,使他們突破財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)核算的束縛與局限,在數(shù)據(jù)核算的同時(shí)根據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)的分析找出企業(yè)在運(yùn)營過程中存在的一系列問題,幫助企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)合理決策。這樣一來,財(cái)務(wù)人員不僅能夠認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性,也能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作內(nèi)容,發(fā)揮更多職能,快速推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作。

    4.加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系

    在大數(shù)據(jù)時(shí)代,財(cái)務(wù)工作人員逐漸從提供、分析數(shù)據(jù)的角色轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴的角色,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。因此,企業(yè)可以加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系,尤其是業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系,使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)站在業(yè)務(wù)的角度,接觸更多的業(yè)務(wù)信息,從而讓財(cái)務(wù)人員發(fā)揮最大價(jià)值,實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。

    企業(yè)可以對(duì)各部門員工展開培訓(xùn),使大家了解管理會(huì)計(jì)的理念,這一理念不能僅局限于企業(yè)管理層與財(cái)務(wù)部門人員,其他部門的工作人員也要了解并接受,這樣才能具體實(shí)施,真正幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中,不能完全依靠財(cái)務(wù)部門獨(dú)自完成,而應(yīng)該要求企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)流程等都有一個(gè)清晰的把握,轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的獨(dú)立核算工作模式,成為精通財(cái)務(wù)、了解業(yè)務(wù)、兼顧管理的新型會(huì)計(jì)人才。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型離不開各部門的配合,但其中最關(guān)鍵的是業(yè)務(wù)部門的參與,財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通,將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主動(dòng)交由業(yè)務(wù)部門,并做好隨時(shí)交流的準(zhǔn)備,這樣一來,業(yè)財(cái)融合才能有良好的進(jìn)展,企業(yè)財(cái)務(wù)人員的角色也能得到轉(zhuǎn)變。因此,企業(yè)應(yīng)該了解大數(shù)據(jù)時(shí)代業(yè)財(cái)融合的新趨勢,通過開展培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使企業(yè)各個(gè)部門都對(duì)此有一個(gè)清晰的認(rèn)知,從而使各部門之間的聯(lián)系更加緊密,共同配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    5.建立完善的財(cái)務(wù)管理體系

    從現(xiàn)在的實(shí)際情況來看,我國大部分企業(yè)都采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式,而較少有企業(yè)注重管理會(huì)計(jì),導(dǎo)致其仍處于起步階段,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也一直轉(zhuǎn)型困難。因此,企業(yè)應(yīng)著力于構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系,幫助企業(yè)做好成本管理,助力財(cái)務(wù)工作人員順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

    在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的過程中,企業(yè)可以在績效考核中發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)職能,使管理會(huì)計(jì)既能夠?yàn)楣芾碚咛峁┛茖W(xué)、合理的決策方案,也能夠反映企業(yè)的真實(shí)運(yùn)行狀況。除此之外,企業(yè)也可以鼓勵(lì)員工建言獻(xiàn)策,通過多種途徑了解員工的想法,傾聽員工的聲音,了解企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際情況與存在的現(xiàn)實(shí)問題,從而使財(cái)務(wù)管理體系真正得到完善。大多數(shù)企業(yè)往往使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,在此過程中,并沒有辦法對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面掌控,其管理機(jī)制也不能適應(yīng)企業(yè)的整體運(yùn)行。而管理會(huì)計(jì)不僅是一種理念,也是一種制度,能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供真實(shí)有效的信息,尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)是必然趨勢,因此企業(yè)應(yīng)著重關(guān)注管理會(huì)計(jì)的相關(guān)法律法規(guī),據(jù)此完善自身財(cái)務(wù)管理體系,適應(yīng)自身的發(fā)展需求,同時(shí)也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利條件,為企業(yè)今后的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)決策結(jié)果。

    6.加大管理會(huì)計(jì)建設(shè)的力度

    在信息技術(shù)快速發(fā)展之際,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)的必然選擇,但轉(zhuǎn)型中存在許多問題,僅依靠企業(yè)的力量難以順利實(shí)現(xiàn),因此,需要國家、社會(huì)與企業(yè)的一致努力,通過加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)力度,及時(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展,為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

    在國家層面,政府應(yīng)根據(jù)我國企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,推行與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系,完善現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論,為企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員提供理論方面的指導(dǎo),從而促使財(cái)務(wù)工作者實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在我國的會(huì)計(jì)建設(shè)中,往往傾向于會(huì)計(jì)核算,而忽視了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,政府應(yīng)對(duì)此重視起來,使財(cái)政部門引導(dǎo)、推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。另外,財(cái)政部門還可以適當(dāng)改變會(huì)計(jì)領(lǐng)域的考試內(nèi)容,如在會(huì)計(jì)職稱考試、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中加入管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容,使財(cái)務(wù)人員能主動(dòng)學(xué)習(xí)這方面的知識(shí),為轉(zhuǎn)型提供知識(shí)基礎(chǔ)。在社會(huì)層面,財(cái)會(huì)行業(yè)應(yīng)該建立與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的評(píng)價(jià)制度,注重管理會(huì)計(jì)師方面的人才培養(yǎng),促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。在管理會(huì)計(jì)方面,美國的CMA 已經(jīng)成為管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域比較權(quán)威的資格認(rèn)證,但我國只有評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平的專業(yè)職稱和側(cè)重于審計(jì)的CPA,仍舊缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)方面人才的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),因此,會(huì)計(jì)行業(yè)應(yīng)盡快意識(shí)到問題的嚴(yán)重性,助力管理會(huì)計(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型。在企業(yè)層面,企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展不可缺少的人才,是企業(yè)提高市場競爭力的關(guān)鍵所在,從而致力于培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員,為他們創(chuàng)造良好的轉(zhuǎn)型條件,助力財(cái)會(huì)人員的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

    五、結(jié)語

    總的來說,企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型重視起來,多加研究,用有效的實(shí)踐措施去提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè),使企業(yè)財(cái)務(wù)人員打破傳統(tǒng)的工作方式,在發(fā)揮傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的同時(shí),還能夠發(fā)揮管理職能。這不僅應(yīng)對(duì)了大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的挑戰(zhàn),也能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)揮出最大價(jià)值,推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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