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    金融管理在企業(yè)經營管理中的有效應用

    2023-11-29 15:23:44肖朝英
    商場現(xiàn)代化 2023年21期
    關鍵詞:金融管理資金經營

    ■肖朝英

    陜西服裝工程學院

    近年來,我國社會經濟穩(wěn)步發(fā)展,企業(yè)經營規(guī)模不斷擴大。金融在經濟活動中占據(jù)重要地位,是經濟發(fā)展的根本。在市場經濟形勢下,金融管理已經成為企業(yè)經營管理的重中之重。從本質上說,金融管理是從整體上把控現(xiàn)有資金,促進企業(yè)經營管理水平不斷提高。隨著企業(yè)經營規(guī)模的擴大,管理人員逐漸認識到金融管理的重要作用,不斷調整內部管理制度,促使金融管理更好地融入日常管理工作中。然而,當前企業(yè)經營發(fā)展過程中金融管理方面的問題不斷增多,如現(xiàn)有金融資本存在結構性問題、信息化建設程度不高等。為了實現(xiàn)金融管理的有效應用,企業(yè)管理人員應當采用科學有效的應用策略,將金融管理落實到位,進而推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

    一、金融管理在企業(yè)經營管理中的作用

    1.保障企業(yè)正常運轉

    企業(yè)要想實現(xiàn)有序正常運轉,一是要做好內部各部門運行所需開銷的控制,二是要做好內部各部門供應工作,這兩項工作都與金融管理密切相關。企業(yè)日常經營管理中,時常會遇到財務方面的問題,對企業(yè)正常發(fā)展產生制約。如果這些財務問題未能得到及時有效的控制與處理,不僅會造成經濟方面的損失,而且會影響企業(yè)健康發(fā)展。然而,應用金融管理能夠妥善處理這些問題。在金融管理下,企業(yè)經濟便利程度顯著提升。企業(yè)根據(jù)經營管理需要,不斷優(yōu)化運營管理方式,能夠為企業(yè)經營活動的正常運行提供保障,促進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

    2.提高企業(yè)經濟效益

    企業(yè)經營發(fā)展以追求最大經濟效益為目標。然而,這一目標的實現(xiàn)受到多種因素的影響,包括外部因素和內部因素,其中經營管理水平是最主要的影響因素。金融管理作為企業(yè)經營管理活動中最為重要的部分,通過提高管理質量與管理效率,促進企業(yè)資金循環(huán),可以為企業(yè)發(fā)展提供強大助力。企業(yè)應用金融管理不僅可以優(yōu)化內部結構,還能優(yōu)化資源配置,為企業(yè)謀取更多的經濟利益。此外,高質量的金融管理還可以提升企業(yè)資金利用效率,促進企業(yè)盡快實現(xiàn)經濟效益目標,在市場經濟環(huán)境中樹立良好的企業(yè)形象,進而產生品牌效應,吸引更多優(yōu)質伙伴的加入,為企業(yè)獲取到更多經濟效益。

    3.降低企業(yè)金融風險

    企業(yè)運行具有一定的復雜性和系統(tǒng)性,在經營管理中不可避免地會出現(xiàn)一些難以預料的風險。若企業(yè)無法及時有效地解決這些風險,很有可能對企業(yè)收益造成影響。當今時代背景下,企業(yè)經營發(fā)展與金融管理密切相關,而且逐漸朝著金融化趨勢發(fā)展,存在較大的金融風險隱患。通過金融管理,企業(yè)可以有效規(guī)避金融風險,減少企業(yè)因金融風險造成的損失。企業(yè)金融體系的穩(wěn)定性不足,很容易出現(xiàn)金融危機,不僅會對企業(yè)正常運營造成影響,嚴重的還可能導致企業(yè)倒閉。因此,企業(yè)必須認識到金融管理的必要性,應用金融管理妥善處理金融風險,促使企業(yè)更好地適應新時代的市場經濟環(huán)境。由此可見,加強財務金融管理,企業(yè)能夠更好地降低金融風險,實現(xiàn)長遠穩(wěn)定發(fā)展的目標。

    二、當前企業(yè)金融管理存在的問題

    1.管理理念陳舊

    當前我國企業(yè)的金融管理理念相對落后,一些企業(yè)的管理層缺乏正確的金融管理意識,在日常經營中對金融管理的重視度不高,也沒有根據(jù)市場經濟體制的改革更新自身金融觀念,導致企業(yè)金融管理質量不高,無法適應當今市場經濟發(fā)展要求。綜合分析這一問題,發(fā)現(xiàn)有三點原因:其一,企業(yè)并未設立專門的金融管理機構,雖然應用了金融管理,但是僅將財政管理納入金融管理中,使得金融管理未能有效落實到企業(yè)經營管理的各個方面,不僅沒有將金融管理的實質作用發(fā)揮出來,而且對企業(yè)經營造成了不利影響。其二,企業(yè)管理者將大部分精力用于學習國外的金融管理模式,卻沒有對企業(yè)實際進行深刻剖析,難以發(fā)現(xiàn)當前企業(yè)經營中存在的問題,所以無法做出正確的決策。其三,部分企業(yè)領導者并未制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃,只將目光放在短期利潤上,對金融管理不夠重視,對企業(yè)持續(xù)發(fā)展造成了阻礙。

    2.現(xiàn)有金融資本存在結構性問題

    通過對企業(yè)金融資本框架進行分析可知,一些企業(yè)在經營管理中迫于市場競爭壓力,為了實現(xiàn)內部發(fā)展規(guī)劃,會通過搶占市場份額獲取經濟利潤。然而,這些做法需要與銀行溝通,一般會通過抵押固定資產的方式,從銀行獲取大額信貸,從而實現(xiàn)企業(yè)擴張的目標。雖然這一行為可以幫助企業(yè)完成擴張目標,但是在這種抵押借款的方式下,企業(yè)金融資本結構很容易出現(xiàn)問題,這種問題不僅會對企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展造成影響,而且有可能會影響企業(yè)下一階段的正常發(fā)展。實際上,這種問題的出現(xiàn)主要是由于企業(yè)與銀行合作的模式雖然能夠幫助企業(yè)暫時過渡,但是對銀行的依賴性過大,影響了企業(yè)經營的自主性。長此以往,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃將會受到不好的影響,這些通過抵押獲得的資金會對企業(yè)發(fā)展造成限制。針對企業(yè)抵押借款,國家出臺了一系列借款政策,企業(yè)在抵押借款后的經營也會受到這些政策的影響,不僅會使企業(yè)失去經營的自主權,甚至會造成經濟效益的損失。除此之外,在借貸的影響下,企業(yè)壞賬比例會有所增加,進而影響其借貸信用。

    3.信息化建設程度不高

    信息時代背景下,企業(yè)應當提高對信息技術的應用程度,在金融管理中強化信息化建設,不斷提高企業(yè)的金融管理效率。然而,目前一些企業(yè)管理者往往更多關注眼前效益,片面地認為信息化建設會消耗大量的人力和財力,沒有意識到信息化建設的重要作用。在這種情況下,一些企業(yè)對金融管理信息化建設的重視程度不高,并未根據(jù)信息時代需要引入管理技術和設備,在資金方面的投入較少,導致金融管理工作效率不高,信息化建設程度低下,難以滿足信息時代市場發(fā)展的需要。此外,企業(yè)金融管理人員的信息素養(yǎng)不高,在實際管理中對信息管理技術的運用不夠熟練,對金融管理各項工作的協(xié)調能力不足,金融管理的作用沒有得到應有的發(fā)揮。除此之外,企業(yè)正確經營管理決策的制定需要以真實、完整的信息數(shù)據(jù)為基礎,由于當前企業(yè)信息化建設程度不高,很多數(shù)據(jù)信息難以及時有效地整理,也就無法為企業(yè)金融管理決策提供可靠依據(jù)。

    4.資金回收不太合理

    當前時代背景下,我國資金結構發(fā)生了顯著變化,很多企業(yè)經營趨于復雜化與規(guī)模化,越來越多的企業(yè)意識到資金運用帶來的時間效益,但是在金融管理風險評估方面存在一定不足,在運用資金、收回資金的過程中遭遇了難題。雖然很多企業(yè)應用金融管理開展經營活動,但是并未構建完善的資金回收機制,加上一些管理者對資金回收的認識不夠透徹,不僅影響了企業(yè)內部經營管理質量,而且阻礙了經濟效益的提升。如果企業(yè)賬款不能在規(guī)定時間內回收,那么后續(xù)的管理活動就無法正常開展,企業(yè)不得不面臨資金流失等風險。實際上,出現(xiàn)這些問題的原因主要是企業(yè)在資金借出前未充分調查借款單位的經營管理以及信貸情況。另外,部分企業(yè)對資金回收問題的認識不足,并未制定專門的制度處理此類問題,導致資金回收過程規(guī)范性不足,對企業(yè)的經營發(fā)展造成了不利影響。

    三、金融管理在企業(yè)經營管理中的有效應用策略

    1.及時更新金融管理理念

    新時代背景下,企業(yè)管理者應當與時俱進,在經營管理活動中樹立科學的金融管理理念,深化對金融管理的認知和理解,將金融管理有效應用于日常經營管理中,推動企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

    首先,企業(yè)管理者應及時更新金融管理理念,并且將該理念滲透到日常管理活動中,強化對企業(yè)現(xiàn)有資金的管理與控制,有效降低經營管理風險,推動企業(yè)經濟效益不斷提高。與此同時,企業(yè)管理層要發(fā)揮表率作用,在樹立正確金融管理理念的同時,提高對金融管理的重視程度,并且做好與金融管理相關的宣傳工作,引導內部工作人員充分重視金融管理。

    其次,企業(yè)管理者應密切關注金融市場發(fā)展趨勢,根據(jù)自身發(fā)展實際情況設立金融管理部門,并配備專業(yè)金融管理人才,促使他們明確職責與分工,幫助企業(yè)及時預防和處理金融管理過程中的風險,推動各項經營活動的有序開展。

    最后,企業(yè)應制訂系統(tǒng)完善的培訓計劃,定期組織培訓活動,安排企業(yè)相關工作人員系統(tǒng)學習前沿的金融知識,促使他們不斷完善自身的金融知識體系,提高金融管理能力和綜合素質。同時,要求金融管理工作人員利用金融專業(yè)知識,結合企業(yè)實際發(fā)展狀況制定出科學合理的融資方案,為企業(yè)金融管理提供堅實的保障。

    2.完善現(xiàn)有金融融資體系

    為了提高金融市場發(fā)展的規(guī)范性與穩(wěn)定性,國家出臺了一系列政策性文件,通過減小銀行對企業(yè)的借款力度幫助企業(yè)降低金融風險。在這一情況下,企業(yè)應當根據(jù)自身規(guī)范調整現(xiàn)有融資渠道,按照政策規(guī)定減少銀行貸款的比重。由企業(yè)金融管理部門負責融資渠道的優(yōu)化與調整,幫助企業(yè)有效防控融資風險。具體而言,金融管理工作人員應當拓寬融資渠道,為企業(yè)正常運轉提供堅實的保障。

    首先,完善現(xiàn)有融資渠道,適當進行上市融資。企業(yè)金融管理人員應當在優(yōu)化現(xiàn)有融資渠道的基礎上,結合企業(yè)發(fā)展規(guī)模,選用上市融資方式為企業(yè)拓寬融資渠道。與銀行相比,上市融資的受限因素較少,能夠為企業(yè)發(fā)展提供更多幫助。同時,通過上市融資方式,企業(yè)可以不再過多地受銀行限制,經營自主性更為增強,還能免受銀行還款壓力影響,促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的科學性。

    其次,加強與銀行溝通,轉變交易模式。當今市場經濟發(fā)展環(huán)境下,企業(yè)應當利用國家政策帶來的益處,積極與銀行溝通交流,將以往以信用信貸為主的合作模式轉變?yōu)殚g接融資的交易模式,確保這一合作模式符合國家相關政策規(guī)定。通過這種交易模式,企業(yè)與銀行可以共同承擔金融風險,同時共享經濟利潤。

    最后,完善現(xiàn)有融資體系。企業(yè)金融管理人員應當在調整原有融資渠道的同時,積極拓寬新的融資渠道,結合企業(yè)金融管理實際情況不斷優(yōu)化和完善融資體系,確保金融管理的有效落實,將金融管理的價值和作用最大限度地發(fā)揮出來,為企業(yè)經營發(fā)展提供推動力。

    3.強化金融管理信息化建設

    信息時代企業(yè)在進行金融管理的過程中,加強金融管理信息化建設、提升信息化建設水平是非常重要的。在企業(yè)經營管理過程中,金融管理人員應當根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展情況,在正確把握金融市場發(fā)展要求的前提下,加大信息化建設力度和資金投入力度,引進先進的管理技術與設備,在企業(yè)內部構建出科學完善的信息化金融管理系統(tǒng),從整體上提高企業(yè)管理效率。同時,企業(yè)可以根據(jù)金融管理需要引入先進的EPR 系統(tǒng),利用該系統(tǒng)的多種功能進行精細化管理,同時對企業(yè)金融數(shù)據(jù)信息進行系統(tǒng)化的整合與分析,從中篩選出有價值的數(shù)據(jù)信息,及時分享給企業(yè)領導層。這些信息不僅能夠直觀反映出企業(yè)經營管理的真實狀況,而且可以為企業(yè)重大決策提供可靠依據(jù)。另外,企業(yè)金融管理人員應當協(xié)調內部各個部門有條不紊地進行金融管理工作,將信息化管理技術以及方法傳授給各個部門的人員,促使他們提高對金融管理信息化建設的重視程度,在日常管理工作中主動運用信息化技術,提高金融管理的高效性。

    4.加強金融管理監(jiān)督與分析

    當前一些企業(yè)存在資金回收過程不太合理的情況,對企業(yè)資金的正常使用造成了不利影響。要想改善這一情況,企業(yè)應成立專門的監(jiān)管部門,安排專業(yè)人員全面負責監(jiān)督金融管理活動,通過有效監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)風險,控制資金借貸風險,為企業(yè)正常運轉提供支持與保障,從而有效處理資金回收難的問題。

    首先,企業(yè)應結合現(xiàn)實情況制定完善的資金回收管理制度,要求金融管理人員加大對這一工作的重視力度,盡可能地保證資金能夠按時回收,避免因資金回收問題影響企業(yè)經營管理成效。另外,企業(yè)還應制定相應的監(jiān)督管理制度,將該制度落實到金融管理過程中,充分發(fā)揮督促作用,要求相關管理人員嚴格按照該制度的規(guī)定開展資金回收方面的監(jiān)督工作,強化對固定資產的管理,有效提升管理工作成效。

    其次,企業(yè)應提前做好借貸單位的調查分析工作。在借款時,企業(yè)應當對借貸單位的經營情況、信用等級等方面進行深層次的調查和分析,基于調查結果總結出欠債的根本原因,進而提出行之有效的欠款回收方案,幫助企業(yè)盡快回收資金,提高資金回收效率。

    再次,企業(yè)要有意識地提高資金風險防控能力。金融管理部門應根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資金使用規(guī)律設置出一定量的“壞賬準備金”,用于特殊情況下周轉,確保企業(yè)在無法按規(guī)定時間回收賬款的情況下,各項經營活動仍然可以有序開展。同時,金融管理工作人員需要重點關注清欠工作,對借款單位的運作、負債比率等都有一定掌握,通過對這些情況進行有效分析,明確借款單位未能如期償還借款的原因,以此為依據(jù)制訂資金回收計劃,不斷提高企業(yè)現(xiàn)金周轉的科學性,從而更好地防控資金風險。

    最后,企業(yè)要建立完善的風險管理機制,加強對金融管理風險的管理。通過建立健全的風險管理機制,能夠降低企業(yè)的金融投資風險,使企業(yè)經濟利益免受損害。金融管理人員應當對金融市場發(fā)展趨勢有充分的把握,積極到金融市場進行調研分析工作,根據(jù)調研分析結果對企業(yè)的投資活動展開綜合分析,及時發(fā)現(xiàn)其中存在的金融風險,根據(jù)實際需要制定科學有效的風險控制方案,幫助企業(yè)更好地規(guī)避金融投資風險。

    四、結語

    綜上所述,金融管理實際上是動態(tài)管理過程,并不針對某一項工作,而是對企業(yè)整個經營發(fā)展進行的管理,在企業(yè)經營發(fā)展中起著重要作用。將其應用到企業(yè)經營管理中,不僅可以保障企業(yè)正常運轉、降低金融風險,而且能夠幫助企業(yè)獲取更多的經濟效益。雖然當前一些企業(yè)的金融管理工作面臨多種問題,對金融管理作用的發(fā)揮造成了制約。但是,隨著市場經濟的發(fā)展,越來越多的企業(yè)管理者已經認識到金融管理的重要性,根據(jù)金融管理問題采取有效措施進行處理,促使金融管理在企業(yè)經營中得到有效應用。

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