建筑施工單位如何提高財務(wù)管理工作質(zhì)量研究

樊 瑾 陜西建工第二建設(shè)集團有限公司

引言

隨著建筑市場的不斷擴大和發(fā)展，建筑施工單位需要加強財務(wù)管理工作，提升企業(yè)品牌形象和市場競爭力、確保施工安全和合規(guī)性等方面的能力。建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理工作是項目經(jīng)濟效益實現(xiàn)的保障。建筑施工單位在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時，也面臨著財務(wù)管理工作日益復雜的形勢。如何提高建筑施工單位的財務(wù)管理工作質(zhì)量，成為當前亟待解決的問題。

一、建筑施工過程中財務(wù)管理工作的意義

在建筑施工項目中，在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，提高項目收益是建筑施工單位的首要任務(wù)。在此過程中，財務(wù)管理可以工作幫助企業(yè)科學合理地進行資金配置，在保證質(zhì)量的前提下實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。通過優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理體系，建筑施工單位將對資金流入和流出進行精確控制，以使得資金的利用率提升，避免因財務(wù)問題導致的工程損失和延誤，從而實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益的最大化。此外，財務(wù)管理工作還為企業(yè)決策提供了重要的數(shù)據(jù)支持，完善的財務(wù)管理體系將結(jié)合企業(yè)實際情況，結(jié)合市場信息進行辯證分析，準確把握市場趨勢和行業(yè)動態(tài)，為企業(yè)制定切乎實際的經(jīng)營決策。財務(wù)管理工作還將借助規(guī)范會計核算、加強內(nèi)部控制、建立健全的風險管理體系等方式，糾正企業(yè)決策中的偏差和失誤，提高決策精準度和科學性，避免因決策失誤導致的經(jīng)濟損失和風險。財務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營風險控制的重要手段，建筑施工單位在運營過程中將面臨來自如市場、技術(shù)、財務(wù)等方面各種風險，例如市場風險、技術(shù)風險、財務(wù)風險等。而財務(wù)管理工作可以通過良好的財務(wù)管理工作可以提升企業(yè)的品牌形象和市場競爭力。通過加強財務(wù)管理、提高財務(wù)報表質(zhì)量等措施，可以增強企業(yè)在市場上的信譽和競爭力，吸引更多的客戶和投資者。同時，財務(wù)管理工作還可以為企業(yè)開拓國際市場提供有力支持，提高企業(yè)國際知名度和影響?？傊?，財務(wù)管理工作是保障建筑施工單位項目經(jīng)濟、降低運營風險的保障，是企業(yè)經(jīng)營風險控制的重要手段，也是實現(xiàn)資金的運營和使用的重要工具。因而建筑施工單位需要不斷加強財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定穩(wěn)固的基石。

二、當前建筑施工單位財務(wù)管理工作質(zhì)量現(xiàn)狀分析

(一)建筑施工單位財務(wù)管理工作存在的問題

財務(wù)管理工作在實際的單位建筑過程中，往往會遇到缺乏完善的財務(wù)管理制度和流程、財務(wù)風險管理不足、與相關(guān)部門和供應商的溝通和協(xié)調(diào)不足等問題，進而極大程度地影響工程進展。一些建筑施工單位缺乏完善的財務(wù)管理制度和流程，導致在實際操作中無法有效地控制成本。還有一些單位可能存在財務(wù)管理混亂的情況，導致賬目不清、資產(chǎn)不明等問題，導致財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和完整性受到影響。部分建筑施工單位在財務(wù)管理中存在著內(nèi)部控制不嚴，導致財務(wù)風險管理不足、與相關(guān)部門和供應商的溝通和協(xié)調(diào)不足等問題的產(chǎn)生，內(nèi)部控制是企業(yè)財務(wù)管理中重要的一環(huán)，嚴格的內(nèi)部控制一方面將為企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性提供保障，另一方面也提升了內(nèi)外部信息交流信度。部分建筑施工單位缺乏有效的審計和監(jiān)控機制，進而導致建筑施工單位在資金管理方面存在著資金使用不透明、資金調(diào)度不及時、資金監(jiān)管不嚴以及建筑施工過程單位與供應商交流不暢，造成協(xié)調(diào)困難，影響施工效率和質(zhì)量的問題。此外，預算管理也是單位建筑中面臨的一大問題，預算管理是企業(yè)財務(wù)管理合理安排資金和資源、實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益的基石。然而，一些建筑施工單位在預算管理方面存在著預算編制不合理、預算執(zhí)行不到位等問題。

(二)影響建筑施工單位財務(wù)管理工作質(zhì)量的因素

建筑施工單位的財務(wù)管理工作質(zhì)量受到多種因素影響,具體可以從財務(wù)管理制度和流程、財務(wù)人員素質(zhì)和能力和市場環(huán)境三個角度進行論述。首先，建筑施工單位的財務(wù)管理制度和流程，直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，是影響建筑施工單位財務(wù)管理工作質(zhì)量的重要因素。建筑施工單位需要建立科學的財務(wù)管理體系和制度，明確財務(wù)管理的職責和權(quán)限，制定出合理的財務(wù)管理方針和規(guī)章制度，才能保證企業(yè)財務(wù)管理工作的有序進行，否則容易導致財務(wù)信息不準確、賬目不清等問題的出現(xiàn)，進而影響到財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。其次，財務(wù)人員的素質(zhì)和能力也對企業(yè)財務(wù)管理工作具有直接影響，財務(wù)人員是財務(wù)管理工作的核心，其素質(zhì)和能力直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的質(zhì)量。若財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不足，則將會導致財務(wù)管理工作受到嚴重影響。因此，建筑施工單位應該注重財務(wù)人員的選拔、培訓和管理，提高財務(wù)人員的素質(zhì)和能力，確保財務(wù)管理工作的高效和精準。最后，市場環(huán)境是影響建筑施工單位財務(wù)管理工作質(zhì)量中不可忽視的一環(huán)。市場環(huán)境的變化會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟活動和財務(wù)狀況，因此建筑施工單位需要根據(jù)市場環(huán)境的變化，靈活調(diào)整資金的使用和運營方式，合理規(guī)劃財務(wù)預算，從而確保企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。

三、建筑施工單位提高財務(wù)管理工作質(zhì)量的策略

(一)優(yōu)化財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，提升財務(wù)效率和質(zhì)量

優(yōu)化財務(wù)組織結(jié)構(gòu)是提高建筑施工單位財務(wù)管理工作質(zhì)量的重要措施之一。因而建筑施工單位需要通過對財務(wù)組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，提升財務(wù)效率和質(zhì)量，從而為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供良好的基礎(chǔ)。首先，財務(wù)組織架構(gòu)是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，其對財務(wù)工作的流程、職責、權(quán)限、人員等進行明確和規(guī)范，有利于提高財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。建筑施工單位應建立合理的財務(wù)組織架構(gòu)，將財務(wù)管理職能從其他職能部門中獨立出來，結(jié)合實際情況，對各個職能部門進行職能分工，明確各自的職責和權(quán)限。同時，應該建立包括財務(wù)核算、報告、審計、預算等方面的完善的制度體系，制定出適合企業(yè)的財務(wù)組織架構(gòu)，并不斷進行優(yōu)化和改進。財務(wù)人員是財務(wù)管理工作的重要組成部分，財務(wù)人員的素質(zhì)和能力對財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量有著直接的影響。建筑施工單位還需要組織內(nèi)部培訓，引進高素質(zhì)人才以提高財務(wù)人員的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供有力的支撐。并對現(xiàn)有的財務(wù)人員進行培訓和培養(yǎng)，提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，確保財務(wù)管理工作的質(zhì)量和準確性，還可以選派優(yōu)秀的財務(wù)人員到國內(nèi)外知名企業(yè)進行交流，提高專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。為進一步提高財務(wù)工作效率和質(zhì)量，建筑施工應建立健全的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制是企業(yè)財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，其對財務(wù)管理工作的規(guī)范和監(jiān)控起著重要作用。通過建立健全的內(nèi)部控制制度，明確財務(wù)管理的職責和權(quán)限，加強內(nèi)部審計和監(jiān)控，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，從而提高財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。總之，優(yōu)化財務(wù)組織結(jié)構(gòu)是提高建筑施工單位財務(wù)管理工作質(zhì)量的重要措施之一，建筑施工單位需從建立合理的財務(wù)組織架構(gòu)、加強財務(wù)人員的培訓和管理、建立健全的內(nèi)部控制制度等方面入手，從多個角度綜合優(yōu)化財務(wù)管理工作，不斷提升財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。

(二)加強財務(wù)風險管理，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

對于建筑施工單位這樣的實體經(jīng)濟企業(yè)而言，財務(wù)風險是運營時必須面對的問題，因而加強財務(wù)風險管理，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，是建筑施工單位財務(wù)管理工作中不可忽視。首先，建立有效的風險管理機制是加強財務(wù)風險管理的基礎(chǔ)。建筑施工單位應該建立包括風險評估、風險控制、風險應對等方面的完善的風險管理機制。在風險評估方面，應該對市場風險、信用風險、操作風險等進行全面評估；在風險控制方面，應該制定科學合理的成本控制措施，避免浪費和超支；在風險應對方面，應該建立完善的危機處理機制，針對不同的風險情況進行識別和分析，并制定出相應的應對措施，以及時解決各種突發(fā)事件。其次，建筑施工單位還需建立健全的內(nèi)部審計機制，聘請具有資質(zhì)和經(jīng)驗的會計師事務(wù)所或者內(nèi)部審計人員對財務(wù)報表和賬目進行審計。通過內(nèi)部審計，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)工作中存在的問題和錯誤，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準確性。同時，內(nèi)部審計還可以加強對財務(wù)人員的監(jiān)督和制約，防止財務(wù)人員舞弊和欺詐行為。防范信用風險是加強財務(wù)風險管理的另一個關(guān)鍵問題。建筑施工單位在施工過程中涉及大量的物資和設(shè)備采購，采購往往需要進行墊款或者分期付款，因而，信用風險便成為了建筑施工單位必須要重點關(guān)注的問題。建筑施工單位應該建立完善的信用管理制度，對供應商和分包商進行信用評估和考核，確保與合作伙伴之間的交易穩(wěn)定和可靠，注意把握資金的流動和回籠，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，建立客戶信用檔案，確?？蛻袈募s能力和信用狀況；建立應急預案加強財務(wù)風險管理，制定科學合理的應對措施和處理流程，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠及時、有效地進行應對和處理。通過應急預案，還可以積累經(jīng)驗和教訓，提高應對突發(fā)事件的能力和水平。綜上所述，加強財務(wù)風險管理，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展需要建立有效的風險管理機制、加強財務(wù)審計工作、防范信用風險、建立應急預案等多項措施，從多個角度預防和控制財務(wù)風險，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

(三)推進全面預算管理，控制成本和風險

全面預算管理是建筑施工單位控制成本和風險的有效手段之一。通過預算管理，可以對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行全面、系統(tǒng)、科學的規(guī)劃和管理，實現(xiàn)預算與實際的對比和分析，從而控制成本和風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和運營能力。為實現(xiàn)全面的企業(yè)預算管理，制定全面預算管理制度是推進全面預算管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)應該制定全面預算管理制度，明確預算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整等方面的具體流程和標準。同時，還應該建立完善的預算審批機制，確保預算的合理性和可行性，制定出詳細的預算指標和計劃，并根據(jù)實際情況不斷進行調(diào)整和優(yōu)化。建筑施工企業(yè)還需根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營計劃，結(jié)合市場環(huán)境和行業(yè)趨勢，編制全面預算。在編制預算時，應該注重細節(jié)和量化，將企業(yè)的各項經(jīng)營活動和資源配置都納入預算范圍內(nèi)，加強預算執(zhí)行和監(jiān)控，根據(jù)企業(yè)實際情況和市場行情調(diào)整預算計劃，從而保證預算計劃的準確性和可行性。此外，成本控制和管理作為是預算管理工作的根本，其對企業(yè)的經(jīng)濟效益和財務(wù)狀況具有重要影響。因此建筑施工單位通過加強成本核算、制定合理的成本管理制度、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)等方式，控制企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在執(zhí)行過程中，應該注重過程控制和糾偏，及時發(fā)現(xiàn)和解決預算執(zhí)行中的問題和困難。簡言之，推進全面預算管理是建筑施工單位控制成本和風險的有效手段之一。建筑施工單位需要制定合理的預算計劃，加強預算執(zhí)行和監(jiān)控、加強成本控制和管理等多方面入手，從全面優(yōu)化預算管理工作，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和運營能力。

(四)加強資金管理，提高資金使用效益

資金管理涉及企業(yè)的現(xiàn)金流、資產(chǎn)負債、投資和融資等多個方面。加強資金管理，提高資金使用效益，其在建筑施工單位財務(wù)管理工作中至關(guān)重要的，加強資金管理，提高資金使用效益，是確保企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。制定合理的資金管理制度是加強資金管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。其對于保障企業(yè)的現(xiàn)金流、資產(chǎn)負債和投融資活動具有重要作用。因而建筑施工單位需要制定科學的資金管理制度，明確各項資金管理的流程和標準，建立科學的資金管理流程和決策機制，并制定包括資金計劃、資金調(diào)度、資金監(jiān)控等方面在內(nèi)的全流程的資金管理制度，通過制定合理的資金管理制度，確保企業(yè)的各項資金活動都在制度的控制之下，提高資金使用效益。加強資金調(diào)度管理，建筑施工單位應保持合理的負債結(jié)構(gòu)，應該根據(jù)市場環(huán)境和經(jīng)營計劃合理制定資金調(diào)度計劃，確保企業(yè)的各項經(jīng)營活動都能得到充分的資金保障合理確定負債規(guī)模和結(jié)構(gòu)。在保持合理負債結(jié)構(gòu)的同時，在資金調(diào)度過程中，應該注重及時性和準確性和負債成本的控制，避免因資金調(diào)度不及時或者負債成本過高而影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。在此基礎(chǔ)上，建筑施工單位需要制定包括資金計劃、資金調(diào)度、資金監(jiān)控等方面在內(nèi)的全面資金管理制度，通過制定合理的資金管理制度，確保企業(yè)的各項資金活動都在制度的控制之下，實現(xiàn)資金的最優(yōu)配置，并強化對資金渠道的管理。使得企業(yè)資金獲取渠道多元化，從而確保資金鏈的穩(wěn)定。

四、結(jié)語

本文研究了建筑施工單位如何提高財務(wù)管理工作質(zhì)量的問題，并通過分析當前建筑施工單位財務(wù)管理工作質(zhì)量現(xiàn)狀，提出了優(yōu)化財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、加強財務(wù)風險管理、推進全面預算管理、加強資金管理等策略。在未來，建筑施工單位所采用的財務(wù)管理體系勢必更加完善，其面臨的問題還將更加復雜和嚴峻，因而建筑施工單位應持續(xù)加強財務(wù)管理工作，不斷優(yōu)化管理策略，以適應市場和經(jīng)濟環(huán)境的變化。希望本文的內(nèi)容能夠為相關(guān)工作者提供有效的指導幫助，從而促進我國建筑施工單位財務(wù)管理水平的不斷提升。