從谷歌重組，看阿里史上最大組織變革的邏輯

丁浙川

2023年3月28日，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)布全員信《唯有自我變革，才能開創(chuàng)未來》，宣布啟動(dòng)“1+6+N”組織變革，在阿里巴巴集團(tuán)之下設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國際數(shù)字商業(yè)、菜鳥、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司，并分別建立各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司的董事會(huì)，實(shí)行各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制。

此次調(diào)整后，阿里巴巴集團(tuán)將全面實(shí)行控股公司管理，經(jīng)營關(guān)系將從業(yè)務(wù)運(yùn)營走向資本運(yùn)營和資產(chǎn)運(yùn)營。

阿里最新的集團(tuán)控股型組織結(jié)構(gòu)，是一種在非相關(guān)領(lǐng)域開展多種經(jīng)營的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，通過企業(yè)之間控股、參股的方式，形成由母公司、子公司和關(guān)聯(lián)公司組成的企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)下各個(gè)分部作為總部下屬子公司，具有獨(dú)立的法人資格。集團(tuán)控股型架構(gòu)多適用于一些大公司，其在核心業(yè)務(wù)的非相關(guān)領(lǐng)域開展多種經(jīng)營，對各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位不進(jìn)行直接管理和控制，僅在資本參與的基礎(chǔ)上進(jìn)行持股控制（附圖）。

資料來源：公司公告、招商證券

資料來源：公司公告、招商證券

放眼全球，谷歌（Google）母公司字母表（Alphabet）的重組，即是采用這一組織結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行調(diào)整的典型案例。

2015年，谷歌作為一家同樣擁有龐大業(yè)務(wù)生態(tài)的商業(yè)帝國，進(jìn)行了類似的創(chuàng)新型組織形態(tài)調(diào)整，其主要改革是創(chuàng)立控股集團(tuán)Alphabet。梳理谷歌架構(gòu)調(diào)整的經(jīng)過及成效，我們可以探究阿里組織變革所產(chǎn)生的潛在價(jià)值。

2015年8月11日，谷歌宣布對企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。2015年10月2日，其母公司Alphabet正式成立。重組后，Google是Alphabet最大的全資子公司，包含廣告、搜索、YouTube、Android等核心互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。此外，Alphabet旗下還擁有Waymo（自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)）、Verily（生物科技業(yè)務(wù)）、Google Venture（風(fēng)投業(yè)務(wù)）等多家經(jīng)營非互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)的子公司。

Alphabet的CEO由原Google的拉里·佩奇（Larry Page）擔(dān)任，各子公司設(shè)立獨(dú)立的CEO。

在管理職責(zé)分配上，重組后各子公司相對獨(dú)立運(yùn)作，其年度計(jì)劃由分管CEO及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)制定，而控股公司Alphabet的財(cái)務(wù)狀況則由拉里·佩奇評估，核心子公司谷歌的CEO也無權(quán)對Alphabet的資源進(jìn)行調(diào)配（附表）。

Alphabet重組的初衷，是提高主業(yè)專注度以及高成長項(xiàng)目獨(dú)立性，拓展增量業(yè)務(wù)。根據(jù)創(chuàng)始人拉里·佩奇發(fā)布的公開信，重組的目的是公司在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之外的多個(gè)新興領(lǐng)域展開的業(yè)務(wù)探索，將與核心主業(yè)相關(guān)度不大的業(yè)務(wù)獨(dú)立出來，由Alphabet直接管理，旨在提高Google核心主業(yè)專注度，同時(shí)為高風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目提供更強(qiáng)的獨(dú)立性和透明度，進(jìn)而在保持主業(yè)優(yōu)勢的同時(shí)，擴(kuò)大管理規(guī)模、持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

站在重組近8年后的今天來看，Alphabet在核心業(yè)務(wù)的穩(wěn)健經(jīng)營、新業(yè)務(wù)的持續(xù)開展以及探索創(chuàng)新方面均有所受益，同時(shí)，重組后的估值體系重塑所帶來的企業(yè)價(jià)值釋放，也在其市值上得到了充分體現(xiàn)。

我們可以從三個(gè)方面來看谷歌重組的影響。

首先，對原谷歌的核心業(yè)務(wù)，Alphabet在自主經(jīng)營模式下進(jìn)行戰(zhàn)略分級(jí)，主業(yè)專注度提升。重組后子公司實(shí)行獨(dú)立管理，經(jīng)營自主權(quán)大幅提升，因此，各子公司基于不同發(fā)展階段，可以采取差異化經(jīng)營戰(zhàn)略，其中，Google廣告等核心業(yè)務(wù)發(fā)展較為成熟，以穩(wěn)健經(jīng)營、增強(qiáng)盈利性為主要目標(biāo)。從業(yè)績結(jié)果看，Google的收入及盈利增勢穩(wěn)健、份額持續(xù)穩(wěn)固。2015-2022年，Google分部業(yè)務(wù)收入復(fù)合增長率（CAGR）為20.8%，其中廣告收入CAGR為18.8% ；盈利方面，其同期經(jīng)營利潤C(jī)AGR為20%，營業(yè)利潤率（OPM）穩(wěn)定在30%左右，持續(xù)為集團(tuán)供血。從市場份額來看，2021年Google在全球互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)的市占率為47.7%，商業(yè)化進(jìn)程推進(jìn)下穩(wěn)占市場第一。

阿里“1+6+N”型組織變革有望為組織效率、業(yè)務(wù)活力以及估值等方面帶來積極影響。

其次，在新業(yè)務(wù)上，Alphabet的自主運(yùn)營釋放業(yè)務(wù)活力，使其經(jīng)營更具靈活性。Alphabet的其他投資業(yè)務(wù)多處于新興領(lǐng)域及成長早期，新架構(gòu)下，各公司能夠更加專注自身成長，經(jīng)營策略的靈活性提高。同時(shí)，Alphabet加強(qiáng)了投入與虧損間的平衡，重組后的虧損率有所收窄。此外，新架構(gòu)下新型股權(quán)激勵(lì)政策使Fiber、Verily等子公司員工獲得子公司授予的期權(quán)而非Alphabet股票，價(jià)值完全取決于子公司業(yè)績表現(xiàn)，起到更強(qiáng)的激勵(lì)效果。在此基礎(chǔ)上，優(yōu)質(zhì)子公司獲獨(dú)立融資機(jī)會(huì)。2017-2022年，Alphabet旗下生命科技公司Verily獲累計(jì)融資約35億美元；2020年，子公司W(wǎng)aymo獲銀湖領(lǐng)投的首筆融資22.5億美元。經(jīng)營良好、成長性強(qiáng)的子公司能夠通過獨(dú)立融資，實(shí)現(xiàn)資本上的良性循環(huán)，減少對母公司供血的依賴。

第三是理論上的估值體系改變，重組后一年內(nèi)谷歌的市值維持高速增長。理論層面來看，重組前，根據(jù)公司整體每股收益（EPS）進(jìn)行估值，新興投資業(yè)務(wù)由于虧損較大、稀釋利潤，對估值產(chǎn)生不利影響；重組后，Alphabet增加對其他投資業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)披露，可采用分類加總估值法（SOTP）將各分部估值加總，理論上可同時(shí)解鎖Google核心業(yè)務(wù)及新興投資業(yè)務(wù)的價(jià)值。從實(shí)際股價(jià)來看，宣布重組當(dāng)日（2015/8/11）谷歌股價(jià)盤后大漲6%，市值增長約260億美元；宣布重組后一年內(nèi)，股價(jià)漲幅17.1%，高于大盤一年內(nèi)的漲幅（納斯達(dá)克100為4.3%，標(biāo)普500為5%）。

阿里巴巴集團(tuán)與谷歌同為擁有龐大業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的巨頭企業(yè)，20年來的發(fā)展中，阿里圍繞商業(yè)主線不斷擴(kuò)大生態(tài)布局，業(yè)務(wù)涵蓋電商、云計(jì)算、本地生活、物流、數(shù)字媒體娛樂等多個(gè)領(lǐng)域。對比谷歌架構(gòu)調(diào)整的成功先例，阿里“1+6+N”型組織變革有望為組織效率、業(yè)務(wù)活力以及估值等方面帶來積極影響。

回顧阿里的歷史，其大致進(jìn)行過四次大的組織架構(gòu)改革。

第一次是2012年，此次改革從“大淘寶”轉(zhuǎn)為事業(yè)群模式，拓展了細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展空間。阿里集團(tuán)成立之初，組織呈現(xiàn)B2B、淘寶、支付寶、雅虎中國四大業(yè)務(wù)板塊并行的結(jié)構(gòu)。2008年起，其開始實(shí)行“大淘寶”戰(zhàn)略，下設(shè)淘寶網(wǎng)、一淘網(wǎng)、淘寶商城和聚劃算四條業(yè)務(wù)線。2012年，集團(tuán)開始進(jìn)行事業(yè)群改革，整體拆分為七大事業(yè)群，并于2013年繼續(xù)拆分為25個(gè)事業(yè)部，為集團(tuán)內(nèi)各細(xì)分領(lǐng)域提供更大的發(fā)展空間。改革后采用總裁負(fù)責(zé)制，旨在加強(qiáng)內(nèi)部賽馬，提升整體競爭力。

第二次改革在2015年，主要內(nèi)容是“小前臺(tái)、大中臺(tái)”，統(tǒng)一中臺(tái)提升業(yè)務(wù)支持效率。2015年，阿里巴巴已擁有近4億用戶，服務(wù)超過1000萬家企業(yè)，業(yè)務(wù)種類繁雜，在原本的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)下團(tuán)隊(duì)相互依賴，業(yè)務(wù)響應(yīng)速度明顯變慢。彼時(shí)，集團(tuán)急需構(gòu)建能夠整合各項(xiàng)基礎(chǔ)能力、迅速應(yīng)對外界變化的機(jī)制，因而，其于2015年7月實(shí)施了第二輪組織架構(gòu)改革，使用統(tǒng)一中臺(tái)作為底層支持，服務(wù)于所有前臺(tái)業(yè)務(wù)，下設(shè)搜索事業(yè)部、共享業(yè)務(wù)平臺(tái)和數(shù)據(jù)技術(shù)平臺(tái)。

第三次改革在2021年，主要內(nèi)容是前臺(tái)事業(yè)群大規(guī)模整合，推進(jìn)“內(nèi)需”及“全球化”戰(zhàn)略。2021年12月，阿里巴巴提出了最新組織戰(zhàn)略，從中臺(tái)戰(zhàn)略升級(jí)為“多元化治理”，并實(shí)施了又一輪大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整，即整合大淘寶（包括淘寶、天貓、阿里媽媽）、B2C零售事業(yè)群、淘菜菜、淘特和1688等業(yè)務(wù)，形成“中國數(shù)字商業(yè)板塊”，由戴珊分管；整合全球速賣通和國際貿(mào)易（ICBU），以及來贊達(dá)（Lazada）等面向海外市場的多家子公司，形成“海外數(shù)字商業(yè)板塊”，由蔣凡分管。

今年的第四次組織架構(gòu)改革，即“1+6+N”組織架構(gòu)變革，旨在構(gòu)建敏捷組織、提高經(jīng)營效率。

淘寶天貓商業(yè)集團(tuán)率先完成分部組織調(diào)整，有望強(qiáng)化垂直行業(yè)競爭力。據(jù)36氪消息，4月13日，淘寶天貓率先根據(jù)行業(yè)消費(fèi)特點(diǎn)，按豐富性、品牌、高頻劃分為三個(gè)行業(yè)發(fā)展部，行業(yè)發(fā)展一部主要業(yè)務(wù)包括淘寶服飾、潮玩、寵物等體現(xiàn)豐富供給的商品；行業(yè)發(fā)展二部主要包括天貓服飾、消電、美妝等凸顯品牌主陣地優(yōu)勢的行業(yè)；行業(yè)發(fā)展三部包括淘菜菜、淘鮮達(dá)、天貓超市等生鮮食品業(yè)務(wù)，提供半日達(dá)/小時(shí)達(dá)等履約服務(wù)，凸顯日常高頻消費(fèi)及時(shí)效性。此次調(diào)整重新理順電商業(yè)務(wù)，基于不同業(yè)務(wù)的行業(yè)屬性開展更加獨(dú)立和系統(tǒng)化的經(jīng)營，有望驅(qū)動(dòng)淘寶天貓?jiān)诖怪毙袠I(yè)的進(jìn)一步深耕。

此輪架構(gòu)改革中，集團(tuán)由原來的事業(yè)部橫向管理，變?yōu)闃I(yè)務(wù)集團(tuán)和子公司獨(dú)立經(jīng)營，分拆后的各子集團(tuán)和公司向各自董事會(huì)匯報(bào)，從而縮短決策鏈路、加快對市場的響應(yīng)。此外，本輪組織變革也將以提升經(jīng)營效率為宗旨，將中后臺(tái)全面做輕做薄，此后各業(yè)務(wù)集團(tuán)所共享的中后臺(tái)業(yè)務(wù)將通過專業(yè)服務(wù)公司模式提供，阿里長期積累起的中后臺(tái)能力將有序進(jìn)入相關(guān)業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，促進(jìn)前臺(tái)業(yè)務(wù)的繼續(xù)發(fā)展。

此外，此次改革還旨在提高業(yè)務(wù)自主性，釋放經(jīng)營活力。從業(yè)務(wù)經(jīng)營角度來看，阿里龐大的業(yè)務(wù)體系下不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段、性質(zhì)、面向的市場及競爭有所不同，此次變革從集團(tuán)整體運(yùn)營走向各公司獨(dú)立面對市場，將減少集團(tuán)對各業(yè)務(wù)的干預(yù)，從而更好地以所在市場的思維邏輯開展業(yè)務(wù)規(guī)劃，從頂層生產(chǎn)關(guān)系入手，更好地把握市場機(jī)會(huì)、釋放組織活力。

在企業(yè)資本方面，子公司獲得獨(dú)立融資或上市機(jī)會(huì)，有望帶動(dòng)價(jià)值重估。未來，除已上市的淘寶天貓商業(yè)集團(tuán)外，其他具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)都有望獨(dú)立融資或上市。一方面，外部資本的流入將進(jìn)一步支持各公司開展業(yè)務(wù)；另一方面，此次架構(gòu)改革前，市場對阿里巴巴集團(tuán)的估值更多反映其核心業(yè)務(wù)淘寶天貓的估值，分拆有利于非核心業(yè)務(wù)的價(jià)值釋放，各子集團(tuán)獨(dú)立上市的潛力有望帶來估值增量。目前，淘寶天貓、阿里云、菜鳥、Lazada等多項(xiàng)業(yè)務(wù)已居行業(yè)領(lǐng)先地位，并維持著穩(wěn)固的競爭力，本地生活等板塊保持快速增長、不斷降本增效，各業(yè)務(wù)價(jià)值持續(xù)提升，未來有望帶動(dòng)分部價(jià)值釋放。

總體來看，基于對谷歌重組Alphabet的價(jià)值參考，阿里巴巴集團(tuán)此次組織變革或?qū)斫M織效率、經(jīng)營活力以及業(yè)務(wù)價(jià)值重估等方面的改善，看好其龐大生態(tài)體系下敏捷組織搭建后所帶來的長期發(fā)展?jié)摿Α?/p>