勝利西南分公司：“質(zhì)”在必行 以“質(zhì)”致勝

通訊員 明 華 孔 博 李榮江

“要一根一根仔細查驗，不合格的油管一根也不能上井?！? 月27 日，中國石化勝利石油工程公司西南分公司70778 鉆井隊黨支部書記毛洪偉對正在卸油套管車的員工說。

9 月份以來，西南分公司圍繞“增強質(zhì)量意識 推動高質(zhì)量發(fā)展”質(zhì)量月活動主題，“質(zhì)”在必行，扎實開展質(zhì)量宣貫、質(zhì)量教育和質(zhì)量監(jiān)控等活動，全面推進全員質(zhì)量管理，形成重質(zhì)量、求質(zhì)量、高質(zhì)量的濃郁氛圍。

廣泛宣傳，讓質(zhì)量意識深入人心。該公司以質(zhì)量月宣傳活動為契機，通過會議動員、視頻學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)等形式，開展質(zhì)量宣傳教育，強化“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線”“質(zhì)量問題零容忍”理念；充分利用專題網(wǎng)頁、播放質(zhì)量宣傳片、擺設(shè)展板、懸掛標語橫幅等多種形式，宣傳“誠實守信、精益求精”的質(zhì)量精神，持續(xù)營造“企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量”的濃厚氛圍，進一步增強全員恪守職責(zé)，爭當(dāng)“質(zhì)量衛(wèi)士”的責(zé)任意識。

該公司360 名職工積極參加中國質(zhì)量協(xié)會“全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽”，提交答題，進一步掌握了質(zhì)量知識常識。70207 隊開展“質(zhì)量大講堂”活動，讓技術(shù)員、質(zhì)量監(jiān)督、司鉆等結(jié)合崗位“現(xiàn)身說法”，充分認識質(zhì)量的重要性。70691 隊開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”大討論，讓人人都清楚崗位要求，提升質(zhì)量意識和責(zé)任心，做到每一個環(huán)節(jié)高標準，工藝流程無缺陷，施工細節(jié)無差錯。

強化教育，把質(zhì)量基因注入崗位。“沒有質(zhì)量，就談不上發(fā)展。”該公司技術(shù)負責(zé)人說，“質(zhì)量就是市場，這口井打好了，還會有下一口，要是打砸了，市場就會離你而去。”多年來，該公司將質(zhì)量管理視為頭等大事，建立了現(xiàn)代質(zhì)量管理體系，全面宣貫《西南分公司質(zhì)量管理體系手冊》，通過詳細解讀及案例分析，加深干部員工對質(zhì)量知識的理解，引導(dǎo)每個員工從自身崗位做起，高標準規(guī)范操作，爭做工程質(zhì)量的“捍衛(wèi)者”。

圖為技術(shù)人員在查看豐頁1-2-614 井泥漿性能，確保高質(zhì)量鉆進

為筑牢質(zhì)量基礎(chǔ)，該公司從培訓(xùn)抓起，按照查漏補缺，升級提升的原則，每年都對工程技術(shù)、平臺經(jīng)理、司鉆、經(jīng)營管理人員進行培訓(xùn)，對特種操作人員進行專業(yè)輪訓(xùn)，先后舉辦13 期培訓(xùn)班，培訓(xùn)職工260余人次，進一步強化了體系思維的培育和養(yǎng)成。70569隊圍繞設(shè)備設(shè)施“四懂三會”，開展針對性短課時、多方式、小范圍的崗位訓(xùn)練，講操作、講工藝、講風(fēng)險防范，促進員工業(yè)務(wù)技能突飛猛進。在利頁203HF 井施工中，針對氣侵溢流、地層較為敏感、密度窗口窄等狀況，精細控壓鉆進，確保了順利完鉆。70682 隊進入豐頁井區(qū)后，每口井完井后，進行“一口井一總結(jié)一培訓(xùn)”，分析上口井質(zhì)量問題，制定下口井提質(zhì)提速目標，和同行最好的質(zhì)量比，讓鉆井?dāng)?shù)據(jù)說話，截至9 月份，鉆井總進尺領(lǐng)跑全國陸上70 型鉆機，在中石化石油工程公司286 臺70 型鉆機中占據(jù)榜首。

嚴格管控，讓質(zhì)量問題無處遁形。該公司對工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，寧可犧牲利益，也要保證鉆井質(zhì)量。建立三級網(wǎng)格質(zhì)量監(jiān)管體系，通過強化入井工具、材料、流體質(zhì)量和作業(yè)環(huán)節(jié)控制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保井筒質(zhì)量得到有效提升。每口井施工前，組織技術(shù)人員認真分析工序難點及隱患，做好現(xiàn)場技術(shù)交底。施工中，技術(shù)人員對現(xiàn)場情況隨時召開質(zhì)量分析會，隨時把控復(fù)雜和異常。施工結(jié)束后，開展質(zhì)量分析，總結(jié)各項工序的實施效果，形成了環(huán)環(huán)監(jiān)督、層層把控的質(zhì)量監(jiān)管機制。70778 隊開展“我為質(zhì)量做診斷”活動，分析典型事故案例，查不良質(zhì)量損失，整改質(zhì)量隱患問題，對井控設(shè)備和每次入井的油管、套管和工具都細致檢查、認真仔細丈量，做到符合標準，沒有缺陷。70199 隊、70691 隊積極開展崗位質(zhì)量安全大排查，發(fā)現(xiàn)壓力表檢測標簽脫落、計量器具沾油漆等28 個問題，責(zé)任到人，限時整改銷項，開展了井控、防硫化氫、空呼佩戴等演練，提高了員工操作技能，為高質(zhì)量安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

全員參與，筑牢鉆井全過程質(zhì)量屏障。該公司廣泛開展群眾性質(zhì)量管理活動，圍繞鉆井工程質(zhì)量提升，圍繞施工流程、工具材料、提質(zhì)增效等影響質(zhì)量的主要因素，持續(xù)開展群眾性質(zhì)量創(chuàng)新活動。在基層井隊推行“五個一”活動，即召開一次質(zhì)量分析會、剖析一起質(zhì)量事故、交流一項質(zhì)量成果經(jīng)驗、推廣一項質(zhì)量方法，提出一項質(zhì)量合理化建議，形成尊重基層創(chuàng)造、崇尚工匠精神的價值導(dǎo)向和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。

積極推廣卓越績效、質(zhì)量損失率統(tǒng)計等先進的質(zhì)量管理模式和方法，組織開展對標提升、QC 小組、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)比武、“質(zhì)量管理標兵”評比、合理化建議征集、質(zhì)量基礎(chǔ)管理自查等活動，進一步調(diào)動廣大職工參與質(zhì)量管理的積極性，促進公司質(zhì)量管理水平整體提升，以“質(zhì)”致勝。截至9 月26 日，該公司8 支鉆井隊開鉆15 口，交井13 口，累計鉆井進尺85736.32 米，工程質(zhì)量達到甲方合同要求。

高質(zhì)量是公司不懈的追求。該公司表示，以“質(zhì)量月”活動為契機，進一步增強抓質(zhì)量、促發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感，凝聚全員質(zhì)量共識，推廣先進質(zhì)量工具方法，鼓勵員工學(xué)先進趕先進，促進質(zhì)量管理技術(shù)不斷進步，服務(wù)好國家級頁巖油、氣示范區(qū)建設(shè)，為打造國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)先導(dǎo)型鉆井公司不懈奮斗。