互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務風險防控優(yōu)化路徑探究

卜穆峰

［摘 要］本文通過分析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務風險來源和影響因素，指出了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在財務風險防控方面存在的問題，探討互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在財務風險防控優(yōu)化路徑。研究結(jié)果表明，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應該從加強內(nèi)部控制、增強風險意識、優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)、做好風險評估等方面入手，建立健全的財務風險管理體系，確保企業(yè)財務穩(wěn)健發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；財務風險；防控

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.17.004

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2023）17-0015-04

0? ? ?引 言

隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模不斷擴大，但同時也面臨著越來越多的財務風險。由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特殊性，其財務風險防控相對于傳統(tǒng)企業(yè)更為復雜和重要。因此，本文探討互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務風險防控優(yōu)化路徑，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一定的參考。

1? ? ?互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務風險種類

1.1? ?資金流動性風險

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務風險種類有很多，其中資金流動性風險是比較常見的一種。資金流動性風險指的是企業(yè)在短期內(nèi)無法有效地獲取足夠的現(xiàn)金流來支付其應付款項的情況，這種情況可能會導致企業(yè)無法正常運營，甚至破產(chǎn)。下面將結(jié)合當前研究成果，進一步探討互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中資金流動性風險的表現(xiàn)形式、產(chǎn)生原因和防范措施。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的資金流動性風險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是在企業(yè)的日常經(jīng)營中，由于各種原因?qū)е卢F(xiàn)金流出現(xiàn)短缺，無法及時償還應付款項；二是由于市場環(huán)境變化等原因?qū)е缕髽I(yè)運營出現(xiàn)波動，資金流動性受到影響；三是企業(yè)規(guī)模擴大、業(yè)務拓展帶來的財務壓力超出了企業(yè)可承受的范圍。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)生資金流動性風險的原因主要包括以下幾個方面：一是企業(yè)經(jīng)營不善，導致資金管理出現(xiàn)問題；二是企業(yè)發(fā)展策略不當，過于依賴外部融資；三是企業(yè)市場環(huán)境變化導致的經(jīng)營風險；四是企業(yè)內(nèi)部控制不力，導致內(nèi)部資金管理出現(xiàn)漏洞。

以下是針對不同原因的四個防范措施。一是加強企業(yè)經(jīng)營管理，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應建立專業(yè)的財務團隊，負責財務管理和監(jiān)督資金流動情況；制訂詳細的年度預算和財務計劃，確保資金使用得當，不超出預算；定期進行內(nèi)部和外部的財務審計，確保資金使用符合規(guī)定。二是建立多元化融資渠道，減少對單一融資渠道的依賴。不要過于依賴某一家或某一種融資方式，應建立多元化融資渠道，包括股權(quán)融資、債務融資、投資者關(guān)系維護等，與有實力和資源的戰(zhàn)略合作伙伴建立長期關(guān)系，以便在需要資金時獲得支持。三是適應市場環(huán)境的變化，建立敏捷的經(jīng)營策略，能夠快速應對市場環(huán)境的變化，降低市場風險。推出多元化的產(chǎn)品和服務，減輕對某一產(chǎn)品或服務的依賴，以平衡市場波動。四是強化內(nèi)部控制，建立完善的內(nèi)部審計體系，及時發(fā)現(xiàn)并糾正內(nèi)部資金管理漏洞。培訓員工的財務意識，確保所有員工明白財務風險和如何有效地維護企業(yè)的資金流動性。

總之，資金流動性風險是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中常見的一種財務風險，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應該盡可能地防范資金流動性風險的發(fā)生，從而減少資金流動性風險帶來的損失。

1.2? ?市場風險

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務風險種類有很多，其中市場風險是一種比較常見的風險類型。市場風險指的是企業(yè)在面臨市場環(huán)境變化時，由于市場供求關(guān)系、競爭格局等因素導致企業(yè)所面臨的風險［1］。下面將結(jié)合當前研究成果，進一步探討互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中市場風險產(chǎn)生的原因和防范措施。首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市場風險產(chǎn)生的原因主要包括以下幾個方面：一是市場供求關(guān)系的變化，導致企業(yè)面臨的風險增加；二是競爭格局的變化，如新進入者的競爭、行業(yè)巨頭的壓力等，導致企業(yè)面臨的風險增加；三是市場環(huán)境的變化，如政策變化、消費者行為變化等，導致企業(yè)面臨的風險增加。其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應如何防范市場風險？研究表明，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應加強市場研究，及時了解市場變化趨勢；建立市場風險管理機制，對市場風險進行識別、評估、監(jiān)測和控制；制定靈活的市場策略，以應對市場變化；加強與消費者的互動，了解消費者需求變化，及時調(diào)整產(chǎn)品和服務。

1.3? ?信用風險

隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，其面臨的財務風險種類也越來越多，其中信用風險是一種常見的風險類型。信用風險指的是企業(yè)在與其他機構(gòu)或個人進行交易時，由于對方無法履行債務或義務而導致企業(yè)所面臨的風險。下面將結(jié)合當前研究成果，進一步探討互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中信用風險的表現(xiàn)形式、產(chǎn)生原因和防范措施。首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的信用風險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是客戶的信用狀況變差，導致企業(yè)無法收回應收賬款；二是合作伙伴的信用狀況變差，導致企業(yè)無法得到應得的回報。其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)信用風險產(chǎn)生的原因主要包括以下幾個方面：一是對方的經(jīng)營狀況出現(xiàn)問題，導致無法按時履行義務；二是對方的財務狀況出現(xiàn)問題，導致無法按時支付款項；三是對方的誠信度下降，導致無法信守合同。最后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應如何防范信用風險？研究表明，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應加強對客戶和合作伙伴的信用評估，及時了解其經(jīng)營和財務狀況，選擇信譽良好的客戶和合作伙伴；建立嚴格的信用管理制度，對客戶和合作伙伴的信用狀況進行監(jiān)測和控制；制定合理的信用政策，如提高預付款比例、加強合同約束力等。

1.4? ?操作風險

操作風險是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一種常見的風險類型。下面將結(jié)合當前研究成果，進一步探討互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的操作風險表現(xiàn)形式、原因和防范措施。首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的操作風險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是內(nèi)部人員的操作失誤，如誤操作導致的損失；二是信息系統(tǒng)故障或癱瘓，如遭受網(wǎng)絡攻擊、感染計算機病毒等；三是業(yè)務流程設計不合理，如缺乏完善的風險管理機制等。其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)操作風險的原因主要包括以下幾個方面：一是人員素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)知識和經(jīng)驗；二是信息系統(tǒng)安全性不足，存在漏洞和隱患；三是管理制度不完善，缺乏科學、規(guī)范、有效的風險管理機制。最后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應采取以下措施來防范操作風險。一是企業(yè)應積極招聘經(jīng)驗豐富、具有專業(yè)知識的員工，并提供培訓和繼續(xù)教育機會，以提高員工的專業(yè)素質(zhì)。建立內(nèi)部知識庫，收集和整理員工的專業(yè)知識和經(jīng)驗，以便其他員工參考和學習。二是定期對信息系統(tǒng)進行安全檢查和漏洞掃描，及時修復漏洞。三是設立專門的風險管理團隊，負責制定和實施風險管理政策和程序。四是建立內(nèi)部控制體系，確保各項操作符合法律法規(guī)和公司政策。

1.5? ?法律風險

法律風險是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一種常見的風險類型?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)法律風險的成因主要包括以下幾個方面：一是管理制度不健全，缺乏規(guī)范的法律風險管理機制；二是法律法規(guī)知識匱乏，缺乏對法律法規(guī)的了解和掌握；三是市場競爭激烈，企業(yè)為了爭取市場份額，采取了違反法律法規(guī)或合同約定的手段。

2? ? ?互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務風險成因

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在商業(yè)領(lǐng)域中扮演的角色越來越重要，但同時也面臨著種類繁多的財務風險。那么，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務風險的成因是什么？互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務風險的成因可以分為內(nèi)部和外部兩方面。內(nèi)部成因包括企業(yè)自身的經(jīng)營管理不善、財務管理不規(guī)范等，外部成因則是與市場環(huán)境、政策法規(guī)等外部因素有關(guān)。

2.1? ?外部影響因素

除政策法規(guī)變動造成的外部風險因素外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務風險的外部影響因素突出表現(xiàn)為技術(shù)層面和商業(yè)模式層面變動產(chǎn)生的風險。如在技術(shù)層面，隨著 5G技術(shù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟和運用，迫使互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)盡快實施技術(shù)轉(zhuǎn)型升級。

2.2? ?內(nèi)部影響因素

一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺乏科學的管理理念，管理經(jīng)驗不足，難以制定合理的經(jīng)營策略和規(guī)劃，導致企業(yè)無法有效應對市場的變化和競爭壓力。具體表現(xiàn)為：公司治理不規(guī)范；資本結(jié)構(gòu)不夠合理，過度負債經(jīng)營導致風險增大；財務管理方面的規(guī)范化程度不高，容易造成財務報表不準確、不規(guī)范等問題，進而導致企業(yè)經(jīng)營決策的失誤和風險的發(fā)生。

3? ? ?互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務風險防控存在的問題

隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展，財務風險防控成為企業(yè)經(jīng)營中不可忽視的重要問題。在財務風險防控中，信息披露對企業(yè)的管理和決策具有重要意義，但是一些企業(yè)的財務信息披露存在不完善、不透明等問題，不利于監(jiān)管和風險防控。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要進一步提高對財務風險防控的認識，加強內(nèi)部管理和控制機制的建設，加強信息披露，同時采用科技手段來提高風險防控的效果，更好地保障企業(yè)的財務安全和穩(wěn)健發(fā)展。

4? ? ?互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務風險防控優(yōu)化路徑探索

4.1? ?建立財務風險防控體系

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨著各種各樣的財務風險。為了防控這些風險，必須建立一個科學合理的財務風險防控體系。根據(jù)當前的研究成果，可以通過以下路徑建立互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務風險防控體系：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要建立完善的財務風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)和識別財務風險，并采取相應的措施進行防范。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應該建立規(guī)范的財務管理制度和流程，加強對財務報表的監(jiān)管和審核，確保財務數(shù)據(jù)的準確性和真實性。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要建立健全的內(nèi)部控制制度和規(guī)章制度，明確內(nèi)部控制職責和權(quán)限，加強對內(nèi)部人員的監(jiān)督和管理，防范內(nèi)部人員的違規(guī)操作［2］?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)應該遵守相關(guān)法律法規(guī)，建立完善的合規(guī)管理機制，加強對合規(guī)風險的識別和防范。以上路徑可以幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立科學合理的財務風險防控體系，提高企業(yè)的財務管理水平和風險控制能力。

4.2? ?建立科學合理的風險管理組織架構(gòu)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在日常經(jīng)營中面臨著多種財務風險，建立科學合理的風險管理組織架構(gòu)對于企業(yè)防范風險、提高企業(yè)治理水平具有重要意義。建立科學合理的風險管理組織架構(gòu)可以實現(xiàn)對企業(yè)風險的有效管理和監(jiān)控?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的風險涉及多個方面，包括市場風險、信用風險、操作風險、法律風險等，建立科學合理的風險管理組織架構(gòu)可以實現(xiàn)對各項風險的有效監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和識別潛在的風險。

建立科學合理的風險管理組織架構(gòu)可以加強企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務比較復雜，部門之間的合作與協(xié)調(diào)非常重要。建立科學合理的風險管理組織架構(gòu)可以加強各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，避免發(fā)生因溝通不暢而導致的風險。總之，建立科學合理的風險管理組織架構(gòu)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)防控財務風險的重要一步。通過建立專門的風險管理機構(gòu)和風險管理委員會，加強內(nèi)部控制，制定嚴格的風險管理制度和流程，企業(yè)可以更好地防控財務風險，實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務風險成因分析、識別、防控與優(yōu)化流程如圖1所示。

4.3? ?實施風險管理制度

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務風險管控過程中，風險管理制度的實施至關(guān)重要。那么，如何有效實施風險管理制度呢？在制定風險管理制度時，需要充分考慮互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特殊性，制定相應的風險管理策略和流程。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要加強風險評估和監(jiān)測。風險評估需要基于企業(yè)實際情況，考慮各種風險類型和影響因素，對風險進行全面評估和分析。加強風險監(jiān)測需要建立健全的監(jiān)測系統(tǒng)，及時監(jiān)測各種風險的發(fā)生和演化趨勢，提前預警和控制風險。

4.4? ?完善風險管理工具

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務風險防控優(yōu)化路徑探索中，完善風險管理工具是非常重要的一環(huán)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和普及，風險管理工具的種類和功能也在不斷更新和完善。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要建立完善的風險識別與評估體系，對各種潛在風險進行分類、分級評估和量化分析，以便制定相應的風險防范措施［3］?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)還需要建立科學合理的風險管理體系，確保風險管理工具應用的有效性。例如，應建立統(tǒng)一的風險管理部門或委員會，負責制定和實施風險管理政策和流程，協(xié)調(diào)各部門的風險管理工作。

4.5? ?持續(xù)改進風險監(jiān)督管理制度

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在面對財務風險時，不僅需要制定科學合理的風險防控策略，還需要持續(xù)地改進和完善風險監(jiān)督管理手段，以保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)需要建立健全風險監(jiān)督管理制度，明確風險管理的目標和職責，明確各崗位工作的具體職責和工作流程。同時，風險管理人員需要定期對企業(yè)風險進行評估和監(jiān)控，并及時上報風險情況。

企業(yè)需要建立全面的風險監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)需要設置各種財務風險的監(jiān)控指標，并通過實時數(shù)據(jù)采集和分析，及時發(fā)現(xiàn)風險情況并進行預警。企業(yè)應該對內(nèi)部控制體系進行全面評估，并對不足之處進行改進，確保內(nèi)部控制體系的有效性和可行性。

5? ? ?結(jié)束語

本文通過對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務風險的分析，探討了優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務風險防控的具體策略和措施，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在財務風險防控優(yōu)化方面需要考慮多個因素，通過建立科學合理的財務風險防控體系，加強內(nèi)部控制和財務管理，建立科學合理的風險管理組織架構(gòu)，可以有效降低企業(yè)面臨的財務風險，提高企業(yè)的財務管理水平和風險應對能力，建立健全的財務風險管理體系，實現(xiàn)財務穩(wěn)健發(fā)展。

主要參考文獻

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［2］詹慧嫻.以Z公司為例分析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務風險［J］.今日財富（中國知識產(chǎn)權(quán)），2023（2）：110-112.

［3］安素霞，王磊，趙德志.“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)財務風險［J］.金融論壇，2022（1）：61-70.