建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析

姜茂海

（江西同濟建設項目管理股份有限公司，江西 上饒 334000）

我國社會經(jīng)濟和綜合國力水平不斷提升，我國建筑行業(yè)的發(fā)展與世界其他發(fā)達國家之間的差距在不斷縮小，具有良好的發(fā)展前景。同時，我國人民群眾的生活水平也隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展穩(wěn)步提升，這使得人民群眾對建筑工程有了更高的要求。因此，建筑企業(yè)為了更好地適應社會發(fā)展的要求，滿足人民群眾的需求，就需改變原有建筑工程中傳統(tǒng)的管理模式，使建筑工程管理中的模式得到創(chuàng)新，并符合現(xiàn)代化建筑工程管理的發(fā)展趨勢，但在進行建筑工程管理創(chuàng)新的過程中，建筑企業(yè)也面臨著全新的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)要更好地應對挑戰(zhàn)，就需對管理模式進行創(chuàng)新，并將創(chuàng)新模式滲透到整個建筑工程的施工過程中，確保整個建筑工程的管理質(zhì)量，才能使建筑工程獲得良好的經(jīng)濟效益，促進整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的必要性

1.1 順應時代發(fā)展的需要

在科學技術高速發(fā)展的時代，建筑行業(yè)的發(fā)展形勢不斷變化，而科技的創(chuàng)新也給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來巨大的變化，對建筑行業(yè)的管理模式、建筑材料、建筑技術和工程施工技術有了更高的要求。建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就要在工程管理中創(chuàng)新模式，增強自身的市場競爭力，以獲取更大的經(jīng)濟效益，使企業(yè)的建筑技術和施工技術能夠滿足工程施工要求，確保建筑工程的施工質(zhì)量符合行業(yè)標準，從而滿足社會生產(chǎn)發(fā)展的需要。因此，對建筑工程管理工作進行創(chuàng)新，是順應時代發(fā)展的需要。

1.2 實現(xiàn)科學管理的需要

在建筑工程管理中創(chuàng)新模式，能夠使建筑工程的管理更加科學、全面，有效提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低企業(yè)的人力成本。建筑企業(yè)需要積極學習科學的工程管理方式和理念，將科學管理理論與建筑工程的管理模式進行有機結合，為創(chuàng)新工程的管理模式提供可靠的依據(jù)，在降低工程投入成本的同時還能提高施工效率，從而確保建筑企業(yè)的管理質(zhì)量。在新的發(fā)展形勢下，社會經(jīng)濟和人們的生活水平在逐步提升，建筑工程的管理水平也需隨之不斷提高，才能使企業(yè)的發(fā)展與時代發(fā)展同步。

1.3 實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

建筑工程在施工的過程中，會受到各種因素的影響，從而影響工程的施工質(zhì)量和進度，給建筑企業(yè)的工程經(jīng)濟效益造成較大的損失，而對工程的管理模式進行創(chuàng)新，并將其合理運用到整個工程管理流程中，企業(yè)的管理人員能夠根據(jù)工程施工的實際需要和崗位性質(zhì)，對人員進行合理的安排，同時制定相應的人力資源管理計劃，以確保人力資源的優(yōu)化配置。在創(chuàng)新的工程管理模式中，建筑企業(yè)員工之間的工作內(nèi)容、崗位職責、利益分配等能夠得到有效的協(xié)調(diào)，使各項施工工作能有序開展[1]。此外，創(chuàng)新的管理模式有利于建筑企業(yè)工程的科學管理，在一定程度上提高了建筑企業(yè)的生產(chǎn)率。在時代發(fā)展變化的過程中，建筑企業(yè)需要對工程進行科學的管理，優(yōu)化工程的資源配置，才能建設出滿足發(fā)展需求，工程項目。

2 當前建筑工程管理中存在的問題

2.1 管理體系缺乏完善

管理工作是整個建筑工程項目的核心內(nèi)容，需要建立完善的管理體系，才能確保工程項目可以按照規(guī)范的流程開展。近年來，隨著建筑需求的增長，我國建筑工程的規(guī)模在不斷地擴大，但許多建筑企業(yè)在實際的工程建設中，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理機制，無法對建筑工程的施工工作進行有效的管理，一旦建筑工程施工中出現(xiàn)各項問題，就會直接影響整個建筑工程的質(zhì)量。通常情況下，工程的施工問題大多是由于管理隊伍的管理疏忽造成的，許多建筑工程中的管理人員未能全面管理建筑工程的施工內(nèi)容，導致工程項目出現(xiàn)管理漏洞，從而影響整個建筑工程的施工質(zhì)量，降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2 建筑工程人員缺乏管理意識

在實際開展建筑工程施工工作的過程中，建筑企業(yè)的許多工程內(nèi)部管理人員缺乏管理意識，未能意識到建筑工程中管理工作的重要性，使得建筑工程的管理工作質(zhì)量受到影響。同時，在我國當前的社會環(huán)境中，各行業(yè)處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，建筑企業(yè)要想適應社會發(fā)展的趨勢，就需增強建筑工程人員的管理意識，學習現(xiàn)代化的管理方式，并將其靈活運用到工程的管理工作中。但在實際的工程管理中，部分建筑工程項目的管理人員未能重視工程的管理工作，工程管理意識較為薄弱，為了追求工程的經(jīng)濟效益，盲目推進施工進度，使得建筑工程的施工質(zhì)量受到影響[2]。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

3.1 建筑工程施工管理理念的創(chuàng)新

在建筑工程建設的過程中，管理理念能夠直接影響整個工程的建設效果，要確保建筑工程的建設質(zhì)量和效率，需要創(chuàng)新建筑工程施工中的管理理念。在實際的建筑工程中，整個工程施工內(nèi)容涉及的范圍較廣、施工主體較多，如果使用傳統(tǒng)的工程施工管理理念，難以有效管理工程的整個施工過程，也就無法保證建筑工程的建設質(zhì)量，最終使建筑工程的經(jīng)濟效益受到影響。因此，要全面提高建筑工程的管理水平。

首先，需要創(chuàng)新建筑工程的施工管理理念，促使建筑企業(yè)的所有管理人員都學習和掌握先進的工程管理理念，從而根據(jù)市場的變化趨勢和市場需求來調(diào)整管理方式，最終創(chuàng)新建筑企業(yè)的施工管理模式，提升建筑工程的管理水平。

其次，建筑工程的施工管理本質(zhì)是對人的管理，建筑工程的管理人員需要遵循以人為本的管理理念，充分考慮工程相關人員的實際情況，調(diào)整工程的管理計劃，使工程各部門的人員能協(xié)調(diào)配合，從而更好地開展建筑工程的施工管理工作，為建筑企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展提供基礎支持。同時，由于建筑工程所涉及的內(nèi)容較為復雜，需要引入精細化的管理理念，加強建筑工程的管理力度[3]。在傳統(tǒng)的管理工作中，工程管理人員大多采用粗放化的管理模式，導致建筑工程的施工管理出現(xiàn)資源利用率低、資源浪費和施工工作安排不合理等問題，進而降低建筑工程的管理質(zhì)量，影響工程建設的整體水平，而在建筑工程施工管理中引入精細化的管理理念，有利于促進建筑工程施工管理工作的有序開展。

最后，在綠色環(huán)保的時代背景下，建筑企業(yè)還需遵循時代的發(fā)展理念，積極引入綠色化的施工管理理念，因此，建筑工程的管理人員需要在施工管理中落實綠色理念，嚴格控制工程的施工過程，降低工程施工對周邊環(huán)境的不良影響。此外，施工安全管理也是建筑工程管理工作的重要部分，在開展建筑工程施工管理工作時，建筑企業(yè)的管理人員需要嚴格落實安全管理的理念，加強建筑工程施工安全的宣傳力度，確保建筑工程的施工工作能按照規(guī)范的流程開展。例如，在工程施工中，管理人員可以張貼安全警示、安全講座等宣傳方式來增強施工人員的安全意識，按照規(guī)范的技術操作開展施工工作，從而確保建筑工程的施工安全。

3.2 建筑工程管理機制的創(chuàng)新

創(chuàng)新建筑工程的管理機制體現(xiàn)在以下三個方面：

第一，創(chuàng)新建筑工程的施工制度。在開展建筑工程施工的過程中，要確保工程的施工工作能夠順利開展，需要建立完善的施工制度，通過制度的約束和規(guī)范作用，使工程的所有人員能嚴格按照制度執(zhí)行施工管理工作。此外，建筑企業(yè)要創(chuàng)新施工管理制度，還需對工程施工中存在的產(chǎn)權關系、財產(chǎn)制度和部門職責等做好明確劃分，為工程的順利施工提供有效支撐[4]。

第二，創(chuàng)新工程施工材料和設備的管理方式。在實際的工程建設中，建筑材料和施工設備的使用質(zhì)量會直接影響工程的施工質(zhì)量，因此，在建筑工程施工的過程中，管理人員需要加強對建筑材料、施工設備和施工人員的管理，創(chuàng)新工程中材料和設備的管理模式，以更科學、有效的管理方式來控制工程的人力、物力和財力的投入成本，從而提高建筑工程的施工效益，避免建筑工程中出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。

第三，創(chuàng)新建筑工程施工人員的管理方式，人員是影響整個建筑工程施工管理質(zhì)量的關鍵因素，要保證建筑工程的建設質(zhì)量，建筑企業(yè)需要加強對施工管理人員的培訓力度，通過培訓的方式來提高施工人員的綜合素質(zhì)，降低人員因素對工程施工進度的影響，從而確保建筑工程的施工工作能有序開展。因此，建筑企業(yè)需要從自身的實際情況出發(fā)，并結合行業(yè)發(fā)展的趨勢，從施工制度、施工材料、施工設備和施工人員等方面調(diào)整管理機制，最終提高整個工程管理的水平。

3.3 建筑工程組織機構的創(chuàng)新

在傳統(tǒng)的建筑工程組織管理體系中，存在許多的問題影響建筑工程的管理質(zhì)量，難以滿足我國社會發(fā)展的趨勢。因此，建筑企業(yè)需要根據(jù)工程組織機構中存在的問題進行改進，以此創(chuàng)新和發(fā)展建筑工程的組織機構，使其更好地服務于工程施工管理工作。在傳統(tǒng)的建筑工程管理工作中，工程的管理人員是以簽訂合同的方式來確定項目的管理人員，這些管理人員具有隨意支配施工中的人力、物力和財力的權力。但這種管理模式會影響各部門管理工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，使部門職能與管理相脫離，工程項目施工各部分無法進行有效的配合，一旦建筑工程在施工的過程中出現(xiàn)問題，難以明確各部門的職責，給整個建筑工程的施工進度造成一定的影響。因此，建筑企業(yè)需要根據(jù)工程施工的具體情況，結合時代的發(fā)展要求進行組織機構的創(chuàng)新，才能更好地統(tǒng)籌和規(guī)劃工程的管理結果，使整個建筑工程施工管理的過程更加完善，保障建筑工程的建設質(zhì)量。

3.4 建筑工程管理技術的創(chuàng)新

在信息技術快速發(fā)展的時代，各種信息技術不斷涌入各行各業(yè)中，給不同領域的發(fā)展帶來推動力，建筑行業(yè)要想更進一步發(fā)展，需要改變傳統(tǒng)的工程管理模式，盡可能使用互聯(lián)網(wǎng)技術、計算機技術等科學技術來推動工程信息化的管理建設，全面提升建筑工程的管理質(zhì)量和管理效果。例如，在整個建筑工程的管理過程中，由于工程施工環(huán)節(jié)較多、施工內(nèi)容較復雜多樣，給工程的管理人員帶來巨大的工作量，無法對工程施工中產(chǎn)生的大量施工數(shù)據(jù)和施工資料等信息進行整理歸納，而在工程管理中采用創(chuàng)新的科學技術，可以幫助管理人員建立相應的數(shù)據(jù)庫，并通過技術平臺實現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)信息的共享。同時，管理人員還能使用電子計算機、掃描儀等設備將工程的紙質(zhì)版資料轉(zhuǎn)化為電子資料，將其存儲到計算機中，并對各類信息資料進行分析、整理、歸納、標注等工作，以便后續(xù)工作人員能隨時提取相應的資料文件。此外，在管理建筑工程的施工現(xiàn)場時，管理人員還能借助電子監(jiān)控、定位裝置等監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)對建筑工程整個施工流程的監(jiān)督和控制，一旦發(fā)現(xiàn)施工問題，能及時采取措施進行處理，從而有效確保建筑工程的施工質(zhì)量[5]。

3.5 建筑企業(yè)文化的創(chuàng)新

建筑企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，其企業(yè)文化并非是一成不變的，會隨著時代的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營理念的變化而產(chǎn)生變化，而企業(yè)文化是整個企業(yè)經(jīng)營運行的核心內(nèi)容，要創(chuàng)新建筑過程的管理模式，需先創(chuàng)新建筑企業(yè)的文化，使企業(yè)的文化理念更加符合時代發(fā)展潮流。在創(chuàng)新建筑企業(yè)文化的過程中，建筑企業(yè)需要從兩個方面來開展。一方面是創(chuàng)新企業(yè)的價值觀，另一方面是創(chuàng)新企業(yè)的文化機制。其中企業(yè)文化機制的創(chuàng)新又分為激勵機制、傳播機制和目標機制三個部分，建筑企業(yè)需要根據(jù)外部和內(nèi)部的環(huán)境來進行創(chuàng)新，將企業(yè)的文化機制與文化理念相融合，進而更好地推廣建筑企業(yè)的文化理念，樹立企業(yè)形象，使企業(yè)能夠持久、穩(wěn)定地發(fā)展。

4 結語

建筑工程管理的質(zhì)量能夠直接影響整個建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量，進而影響建筑工程項目的經(jīng)濟效益，在建筑工程中創(chuàng)新管理模式，能夠使建筑企業(yè)的管理工作更加科學化、合理化，有效增強建筑企業(yè)的核心競爭能力，幫助企業(yè)應對復雜的市場環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。