建筑工程造價管理在工程建設(shè)中的影響因素與對策

高樹磊

（國能黃大鐵路有限責(zé)任公司，山東 東營 257029）

在當(dāng)今高速發(fā)展的建筑領(lǐng)域，造價管理作為項目成功的重要保障之一，正日益受到建筑行業(yè)的廣泛重視。有效的造價管理不僅能夠確保項目在預(yù)算內(nèi)完成，還能夠影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工期等目標(biāo)。然而，建筑工程造價管理受到眾多因素的影響，涵蓋了市場、設(shè)計、招投標(biāo)和施工等多個環(huán)節(jié)。準(zhǔn)確把握這些影響因素，并采取相應(yīng)的對策，對于實現(xiàn)項目目標(biāo)具有至關(guān)重要的作用。因此，本文將深入剖析建筑工程造價管理的影響因素，提出應(yīng)對策略，為業(yè)界提供有益的指導(dǎo)思路，促進(jìn)工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程造價管理在工程建設(shè)中的意義

在當(dāng)今建筑領(lǐng)域，造價管理作為項目管理的核心組成部分，具有重要的戰(zhàn)略性地位。首先，精細(xì)的造價管理可以確保項目費用的合理分配和利用，避免因不當(dāng)?shù)馁Y源配置而導(dǎo)致浪費。通過預(yù)先項目計劃和控制成本，可以有效降低項目的投資風(fēng)險，避免費用超支問題，從而實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。其次，造價管理直接影響著項目的質(zhì)量水平。通過合理的費用控制，項目團隊可以更充分地考慮材料選用、工藝流程和施工方法等因素，確保項目在技術(shù)、質(zhì)量上達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。同時，透明的造價管理過程也有利于監(jiān)督各環(huán)節(jié)的合規(guī)性，減少低質(zhì)量材料和施工工藝的使用，提升項目的整體品質(zhì)[1]。因此，合理的造價管理不僅僅是經(jīng)濟效益的體現(xiàn)，更是項目質(zhì)量的保障手段。此外，精細(xì)的造價管理可以使施工單位更好地協(xié)調(diào)各方資源，合理分配時間，避免進(jìn)度延誤。通過有效的造價控制和資源規(guī)劃，可以避免因資金周轉(zhuǎn)不足、材料供應(yīng)不足問題等而導(dǎo)致的工期延誤，確保項目按時交付。因此，在工程建設(shè)的各個階段，精細(xì)的造價管理都應(yīng)被視為優(yōu)先考慮的任務(wù)，以確保項目在資源有限的情況下實現(xiàn)最佳效益，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程造價管理在工程建設(shè)中的影響因素

2.1 市場因素

市場因素作為建筑工程造價管理中的重要影響因素，直接關(guān)系著項目的投資決策和成本控制。建筑市場的波動、供需關(guān)系的變化以及政策環(huán)境的調(diào)整，都會對工程項目的造價產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。首先，市場價格的波動性使得原材料、人工成本等造價要素難以預(yù)測，從而可能導(dǎo)致成本超出預(yù)期。其次，不同階段市場需求的波動也會影響項目資源的配置，進(jìn)而影響項目造價。例如，建筑材料在供應(yīng)能夠保障時價格可能下降，而在供應(yīng)匱乏時價格上漲，將直接影響工程的建筑材料成本。此外，不穩(wěn)定的市場環(huán)境還可能導(dǎo)致融資成本的變化，進(jìn)一步影響項目資金成本。

2.2 設(shè)計因素

設(shè)計因素在建筑工程造價管理中具有重要影響，工程設(shè)計決定了項目的結(jié)構(gòu)、規(guī)模、選材等，直接影響了工程的成本。首先，設(shè)計的復(fù)雜性是一個重要考慮因素。復(fù)雜的設(shè)計要求通常需要更多的工程資源、專業(yè)技術(shù)和施工工序，從而增加了工程的成本。例如，非常規(guī)形狀的建筑物、復(fù)雜的結(jié)構(gòu)設(shè)計或先進(jìn)的工藝技術(shù)應(yīng)用可能導(dǎo)致更高的材料和施工成本。其次，設(shè)計變更頻率也會對工程造價產(chǎn)生直接影響[2]。頻繁的設(shè)計變更可能導(dǎo)致工程計劃被中斷，建筑材料和資源的浪費，以及施工進(jìn)度的延期。設(shè)計變更不僅可能增加額外的成本，還會導(dǎo)致施工單位難以準(zhǔn)確預(yù)測和控制項目的總成本。最后，創(chuàng)新性的設(shè)計對工程造價產(chǎn)生雙重影響。創(chuàng)新性的設(shè)計可能帶來新的材料、技術(shù)或施工方法，從而提高了工程效率，降低了成本。

2.3 招投標(biāo)因素

招投標(biāo)管理在建筑工程造價管理中具有重要影響。首先，招投標(biāo)控制對建筑工程造價產(chǎn)生直接影響。招標(biāo)文件中的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和時間節(jié)點等要素直接影響了投標(biāo)方案的設(shè)計和成本預(yù)測。尤其是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、技術(shù)要求過于嚴(yán)苛可能導(dǎo)致項目成本過高，而過于寬松則可能影響工程目標(biāo)實施。其次，投標(biāo)環(huán)節(jié)市場競爭狀況對工程造價產(chǎn)生重要影響[3]。投標(biāo)時的競爭對于投標(biāo)方的定價決策有直接影響。激烈的競爭可能導(dǎo)致投標(biāo)方為了爭取項目而降低報價，影響項目的成本效益。再次，施工單位在投標(biāo)策略的選擇也對工程造價產(chǎn)生直接影響。不同的投標(biāo)策略，如低價中標(biāo)、高質(zhì)量中標(biāo)或技術(shù)創(chuàng)新中標(biāo)等，會對工程的成本、質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生不同影響。投標(biāo)方在制定策略時需要綜合考慮市場需求、項目特點以及自身能力，以確保投標(biāo)方案能夠?qū)崿F(xiàn)，達(dá)到施工單位預(yù)期收益目標(biāo)。

2.4 施工管理因素

建筑工程的施工過程管理是影響工程造價的直接因素之一。從理論到實踐的過程是從設(shè)計和預(yù)算到具體施工階段的過程。工程的施工過程涉及資源調(diào)配、進(jìn)度控制、人力管理等多個方面，直接影響著項目的成本和質(zhì)量。高效的施工管理能夠優(yōu)化資源利用、減少工期，從而降低成本、提高質(zhì)量控制。合理的工程計劃和施工方法能夠降低變更頻率，保障質(zhì)量。有效的人力協(xié)調(diào)和溝通則有助于減少人為誤差和生產(chǎn)中斷，提升效率。施工管理過程中施工技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展、施工材料和技術(shù)的創(chuàng)新，以及施工過程的簡化，都可以在一定程度上降低工程投入。因此，科學(xué)的施工管理對于確保工程項目的成本控制和質(zhì)量達(dá)標(biāo)具有重要作用。

3 建筑工程造價管理在工程建設(shè)中的對策

3.1 全面掌握市場情況

在建筑工程造價管理過程中，全面掌握市場情況是確保項目建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。市場的波動性和不確定性直接影響著材料價格、勞動力成本以及項目整體投資，因此，及時而準(zhǔn)確地了解市場動態(tài)至關(guān)重要。首先，定期收集和分析市場材料、人工、機械信息價是掌握市場情況的基礎(chǔ)。以建筑材料為例，全球供應(yīng)鏈的變化、季節(jié)性影響以及地緣政治因素都可能導(dǎo)致價格波動。通過收集供應(yīng)商報價、監(jiān)測指數(shù)變化等信息，施工單位可以更好地預(yù)測建筑材料價格的趨勢，為成本估算提供準(zhǔn)確依據(jù)[4]。其次，密切關(guān)注行業(yè)趨勢和政策動態(tài)也是全面掌握市場情況的重要途徑。政府政策、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)創(chuàng)新等因素都會直接影響工程建設(shè)的造價。例如，新的環(huán)保法規(guī)可能導(dǎo)致某些傳統(tǒng)材料價格上漲，而技術(shù)創(chuàng)新可能引入更高效、低成本的替代品。施工單位應(yīng)按照相關(guān)的法規(guī)和政府要求，及時調(diào)整工程造價和選材方案。另外，充分利用物資供應(yīng)鏈也有助于把握市場情況。與物資供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，可以了解其生產(chǎn)周期、庫存狀況以及供應(yīng)能力，有助于在資源短缺時尋找替代方案，避免項目受到不必要的影響。例如，某項目所需特定鋼材出現(xiàn)供應(yīng)短缺時，通過與物資供應(yīng)商溝通，發(fā)現(xiàn)可以采用類似性能的其他鋼材，降低了鋼材供應(yīng)壓力。因此，通過收集、分析市場數(shù)據(jù)，關(guān)注行業(yè)趨勢和政策動態(tài)，以及建立良好的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，施工單位能夠更加準(zhǔn)確地預(yù)測成本變化，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)項目建設(shè)的目標(biāo)。

3.2 優(yōu)化設(shè)計方案

在建筑工程造價管理中，優(yōu)化設(shè)計方案是實現(xiàn)造價管理和質(zhì)量保障的關(guān)鍵。合理的設(shè)計方案不僅能夠滿足項目實施的要求，還能夠最大程度地降低材料、人力和時間等資源的浪費，從而實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展[5]。首先，材料選擇是優(yōu)化設(shè)計方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理的材料選擇可以在不影響質(zhì)量的前提下降低造價。例如，選用可替代性能的材料，根據(jù)市場價格波動靈活調(diào)整材料選用，以及考慮材料的長期維護成本等，都可以在設(shè)計階段實現(xiàn)造價優(yōu)化。其次，設(shè)計合理的結(jié)構(gòu)和布局也是優(yōu)化設(shè)計方案的重要手段。精細(xì)的結(jié)構(gòu)設(shè)計可以減少不必要的材料和設(shè)備的使用，提高構(gòu)件的受力效率，從而降低造價。合理的布局設(shè)計可以減少不必要的施工工序，提高施工效率，提高工程建設(shè)效率，進(jìn)一步降低項目造價。此外，技術(shù)創(chuàng)新在優(yōu)化設(shè)計方案中也具有重要作用。新技術(shù)的引入可能帶來新的設(shè)計思路和施工方法，從而提高施工效率，減少資源消耗。最后，設(shè)計單位各專業(yè)之間的緊密合作也是實現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計方案的關(guān)鍵。建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、機電工程師等各專業(yè)之間的協(xié)同合作，能夠在早期階段發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問題，減少設(shè)計變更和后期成本增加。例如，結(jié)構(gòu)和機電設(shè)計的整合可以減少沖突和交叉工作，提高設(shè)計效率。通過合理的材料選擇、設(shè)計合理的結(jié)構(gòu)和布局，引入技術(shù)創(chuàng)新以及加強跨專業(yè)合作，從而實現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。

3.3 完善招投標(biāo)管理

招投標(biāo)階段的造價管理直接影響了工程的成本核算、合同簽訂和后續(xù)施工，因此，優(yōu)化招投標(biāo)造價管理工作具有重要的戰(zhàn)略意義。首先，準(zhǔn)確的成本核算是完善招投標(biāo)造價管理的關(guān)鍵。在編制投標(biāo)報價時，充分考慮工程的各個細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，包括材料、人工、機械設(shè)備、運輸?shù)荣M用，以及風(fēng)險和利潤等因素。合理的成本核算能夠避免低估項目成本，確保項目在后續(xù)階段有足夠的資金支持。其次，明確的合同條款是完善招投標(biāo)造價管理的保障。招投標(biāo)過程中的合同條款應(yīng)明確界定工程的范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、變更等要求，防止后期因合同模糊引發(fā)的糾紛。同時，合同中的付款方式、索賠機制等也應(yīng)詳細(xì)規(guī)定，確保各方權(quán)益得到保護。再次，項目的風(fēng)險評估和管理在招投標(biāo)階段也不容忽視。充分分析項目可能面臨的風(fēng)險，如市場波動、技術(shù)風(fēng)險、政策風(fēng)險等，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。風(fēng)險的合理評估和管理有助于預(yù)防項目后期因風(fēng)險導(dǎo)致的成本增加和延誤[6]。最后，建立透明的招投標(biāo)過程和溝通機制是完善招投標(biāo)造價管理的重要手段。通過準(zhǔn)確的成本核算、明確的合同條款、科學(xué)的風(fēng)險管理和透明的溝通機制，施工單位能夠在招投標(biāo)階段確保項目的經(jīng)濟效益、風(fēng)險控制和合同履約，從而為項目順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。

3.4 加強施工階段的費用控制

在建筑工程的施工階段費用控制，應(yīng)加強標(biāo)準(zhǔn)化造價管理，關(guān)鍵策略在于項目成本控制和質(zhì)量保障。標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理和執(zhí)行流程有助于減少誤差、提高效率，從而實現(xiàn)工程的建設(shè)目標(biāo)。首先，建立明確的施工預(yù)算和核算標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化造價管理的基礎(chǔ)。施工階段的預(yù)算應(yīng)詳細(xì)列出每個施工環(huán)節(jié)的成本，包括材料、人工、設(shè)備、機械和管理等費用，以及可能的變更和一定的風(fēng)險成本。核算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)確保施工過程中的成本實際按照預(yù)算執(zhí)行，避免出現(xiàn)成本超支現(xiàn)象。其次，制定標(biāo)準(zhǔn)化的施工工序和施工方法是提高效率的關(guān)鍵[7]。明確的工序和方法可以減少重復(fù)工作、降低材料浪費，提高施工效率。例如，在多次相似工程中，制定統(tǒng)一的工序和作業(yè)規(guī)范，能夠減少人員培訓(xùn)時間，降低成本。此外，規(guī)范施工記錄和報表的生成和管理也是標(biāo)準(zhǔn)化造價管理的重要環(huán)節(jié)[8]。準(zhǔn)確記錄施工過程中的材料使用、人工投入、設(shè)備運行等數(shù)據(jù)，及時生成施工報表，有助于實時掌握工程進(jìn)展和成本情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行調(diào)整。最后，加強施工階段的監(jiān)督和檢查是確保標(biāo)準(zhǔn)化造價管理的關(guān)鍵。建立有效的監(jiān)督機制，定期對施工進(jìn)展和成本情況進(jìn)行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，確保施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。因此，通過建立明確的預(yù)算和核算標(biāo)準(zhǔn)、制定標(biāo)準(zhǔn)化的工序和施工方法、規(guī)范記錄和報表生成，以及強化日常監(jiān)督和檢查，施工單位能夠有效地減少誤差、提高效率，實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益和質(zhì)量目標(biāo)的雙重保障。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價管理在工程建設(shè)中的影響因素涵蓋了市場、設(shè)計、招投標(biāo)和施工等多個方面。針對這些影響因素，本文提出了一系列科學(xué)合理的應(yīng)對對策，為施工單位提供實際指導(dǎo)思想，以應(yīng)對外部挑戰(zhàn)、優(yōu)化項目建設(shè)的資源配置，確保項目的經(jīng)濟效益和質(zhì)量水平。通過全面掌握市場情況，優(yōu)化設(shè)計方案，完善招投標(biāo)造價管理工作以及加強施工階段的費用控制，建筑工程項目能夠更好地應(yīng)對外部環(huán)境的變化，提高資源利用效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和變革中，有效的造價管理將繼續(xù)扮演著關(guān)鍵的角色，為工程項目的成功交付和行業(yè)的繁榮發(fā)展提供有力支持。