火電企業(yè)作業(yè)成本管理的技術(shù)經(jīng)濟性探討

張澤文 高瑞明

（寧夏電投銀川熱電有限公司，寧夏 銀川 750000）

1 成本管理在火電企業(yè)當中的現(xiàn)狀剖析

目前，在我國，市場的競爭越來越激烈，出現(xiàn)了許多的擁有容量達到百萬或千萬的較大型的火力發(fā)電企業(yè)，因此，以前老的辦法已經(jīng)不能再為火力發(fā)電企業(yè)核算成本了，一定要進行成本核算方法的創(chuàng)新，或是引進一些比較先進的方式方法。我們要改變現(xiàn)在的被動的計算成本的辦法，將其變?yōu)槲覀冎鲃拥妮^為全面的計算成本的方法，務必要將這些方法在電力企業(yè)全過程中推廣。

2 作業(yè)成本法則的機制道理

作業(yè)成本法 (Activity-BasedCost-ing,ABC)是一種先進的成本計算系統(tǒng)，它把著眼點放在成本產(chǎn)生的原因和后果上，我們因此就可以利用我們對作業(yè)成本的監(jiān)測、計算，非靜態(tài)的體現(xiàn)出了火力發(fā)電企業(yè)的成本情況。這是因為它以電廠的動態(tài)成本為其理論上的依據(jù)，做出了在間接費用的分攤上要考慮這些間接費用或成本是從哪里來的，必須要把產(chǎn)生間接費用的原因全部聯(lián)系起來，所以，我們就可以看出這一點就是比以前我們使用的方法進步的一點，這就是我們的產(chǎn)品在計算成本時更加的合理和準確。

因為我們有生產(chǎn)就要消耗資源、有東西產(chǎn)出就要對人工進行消耗的原則，我們把ABC作業(yè)看作是企業(yè)核算的對象，第一，我們要根據(jù)生產(chǎn)對資源的利用情況，把生產(chǎn)的成本聯(lián)系到產(chǎn)品身上。上述我們所講的這個過程就是我們計算產(chǎn)品成本形成的過程。ABC一方面能夠為我們做出比較準確的成本資料，另一方面它還能夠根據(jù)生產(chǎn)情況和價值情況的剖析，對人工的生產(chǎn)情況進行管理，從而有利于我們對企業(yè)的管理需要。

3 在火電企業(yè)中我們應該怎樣來使用作業(yè)成本核算

3.1 在我們的火力發(fā)電廠利用作業(yè)成本法是否可行

（1）不斷完善的作業(yè)成本法理論

該法則從他自身含義的確立和出臺、其理論系統(tǒng)的提出，一直到我國和世界各國家的廣泛利用和推廣，為火力發(fā)電單位利用作業(yè)成本法提供了非常好的例子。

（2）當今有好多的這些方面的軟件發(fā)展迅速

作為計算時比較復雜的作業(yè)成本計算這就規(guī)定了作業(yè)成本管理系統(tǒng)作為當今比較先進的成本核算體系就一定要和信息化體系及對應的軟件結(jié)合起來才有可能具體實施。在外國，有一些較有名氣的這些方面的軟件，例如：QPR公司的CostContro和 SAS公司的 OROSanalyzer等等。對于作業(yè)成本計算軟件一方面可以計算出比較準確的成本資料，另一方面，還能夠?qū)@些信息進行剖析。對于我們火力發(fā)電單位來說，只需要把軟件買回來，然后將該軟件和我們公司現(xiàn)在使用的信息體系建立數(shù)據(jù)連接，我們就可以利用該軟件進行成本控制和計算了。

（3）形成的規(guī)模較大，有較低的使用成本

作業(yè)成本計算一般有很高的成本，我們在計算時往往要對大量的數(shù)據(jù)進行計算，同時進行此工作的人員素質(zhì)要求必須要高。對于我國的發(fā)電單位來說他們不僅僅是資金密集型的單位更是技術(shù)相當密集的單位，我們從企業(yè)的投入與回報來分析，我國的電力單位完全有能力使用作業(yè)成本法。

3.2 該核算方法有哪些步驟

該法則的過程一般有：直接性的成本的搜集、對生產(chǎn)作業(yè)的鑒定、對于成本數(shù)據(jù)庫的搜集、動態(tài)成本因素的確定、動態(tài)成本消耗的計算、成本數(shù)據(jù)庫費用的分攤、產(chǎn)出的商品的總成本的核算。我們必須要依據(jù)單位的平時管理和考察的求按不同的工種來劃分作業(yè)中心，然后再利用所進行的工作進行劃分各項的作業(yè)。一般看來，對于火力發(fā)電的單位來說，它可以把生產(chǎn)作業(yè)中心劃分為火力發(fā)電的鍋爐運作生產(chǎn)、汽機運行生產(chǎn)、電氣車間作業(yè)和維修保養(yǎng)作業(yè)等等，最后再對每一個作業(yè)的環(huán)節(jié)進行更為詳細的劃分，最終是要達到計算精確的目的。

4 在火力發(fā)電企業(yè)中價值鏈分析對于成本管理中有何作用

4.1 價值鏈在火力發(fā)電企業(yè)中是怎樣構(gòu)成的

我們大家都知道，對于電能來說我們沒有辦法來儲存它，電能的生產(chǎn)、運輸和銷售同發(fā)電、電力輸送和電力使用是不可分割的，緊密相連的。因為火力發(fā)電單位在整個電力系統(tǒng)中是源泉部門，電能的生產(chǎn)具有特殊性，因此這就決定了電力部門的價值鏈與其他行業(yè)不同具有特殊性；火力發(fā)電單位的發(fā)電行為與電力的生產(chǎn)直接關(guān)聯(lián)，這就是包括：煤炭的供應、火力發(fā)電的運行、發(fā)出的電的銷售和買電人員之間的關(guān)系維護等等；火力發(fā)電單位的支持性行為最關(guān)鍵的是為火力發(fā)電的電力生產(chǎn)而服務的種種輔助性的行為，這些行為包括：戰(zhàn)略資產(chǎn)的管理體系、技術(shù)方面的改造和技術(shù)方面的管理、商務購買、人力資源方面的管理和行政與后勤方面的服務等等。

4.2 在火力發(fā)電單位價值鏈分析在成本管理中的具體使用

我們根據(jù)火力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部的價值鏈的形成，火力發(fā)電企業(yè)有比較明顯的正增值的方面和成本核算管理方面中的燃料供應過程：把電力企業(yè)的煤炭資源的采購管理好，首先的是我們必須要和國家的煤炭企業(yè)把關(guān)系建立好，與它門要建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從而利用這個來保障我們電力企業(yè)的原材料的供應；再次就是我們必須把運材料的采購計劃做好，爭取做到在安全的用量前提下的零庫存；還有就是我們在采購煤炭是必須采用招標形式，保證價格的控制。發(fā)出來的電量銷售過程：電力公司的銷售是火力發(fā)電公司最明顯的增值環(huán)節(jié)，生產(chǎn)之前的投資在該過程中可以得到一定的補償。發(fā)電廠的固定資產(chǎn)十分的龐大，發(fā)出的大規(guī)模的電力能夠進行分攤，這樣能夠降低每單位的成本，所以，為了降低成本就必須要提高發(fā)電量。

結(jié)語

作業(yè)成本管理將整個火電企業(yè)的生產(chǎn)流程劃分為作業(yè)中心，通過計算與各個作業(yè)有關(guān)的成本信息實現(xiàn)對整個生產(chǎn)過程的成本管理；所以在進行成本計算之前，作業(yè)成本管理要求首先要建立生產(chǎn)流程的作業(yè)鏈，按照作業(yè)鏈計算產(chǎn)品和作業(yè)的成本。將作業(yè)成本管理應用于火電企業(yè)中，從作業(yè)成本核算、價值鏈管理及作業(yè)基礎(chǔ)預算等方面對火電企業(yè)的成本進行合理控制和管理，將大大降低火電企業(yè)的成本。

[1]方偉.作業(yè)成本法在我國火電企業(yè)的應用[J].中國電力教育，2008(14).

[2]柯旭貴，汪云祥.基于作業(yè)成本法的模具成本核算[J].鍛壓技術(shù)，2007(3).