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    高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀及對(duì)策解析

    2023-11-16 10:36:44田敬輝
    中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2023年32期
    關(guān)鍵詞:人力資源管理

    田敬輝

    摘要:高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。為了更好地發(fā)揮出高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展中的作用,必須加大對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的研究重視,文章從人力資源管理角度出發(fā),去分析高級(jí)經(jīng)濟(jì)師管理特點(diǎn)與現(xiàn)狀,梳理研究必要因素,認(rèn)識(shí)到對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理不足的同時(shí),積極制定針對(duì)性的發(fā)展優(yōu)化措施,目的在于提高企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理質(zhì)量。

    關(guān)鍵詞:高級(jí)經(jīng)濟(jì)師;人力資源管理;人才篩選;選聘途徑

    市場(chǎng)格局發(fā)生巨大變化,企業(yè)發(fā)展環(huán)境愈加復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈。尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展背景下,企業(yè)跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐,對(duì)高級(jí)人才需求增加,人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本,正確認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要性,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)扎實(shí)中的價(jià)值,這是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的研究,對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下提升企業(yè)發(fā)展能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提高與發(fā)展壯大提供了切入點(diǎn),企業(yè)儲(chǔ)備更多高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才,壯大企業(yè)人力資源隊(duì)伍,為企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中謀得更多機(jī)會(huì),凸顯企業(yè)人才專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)越性??陀^分析發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,及時(shí)創(chuàng)新管理理念與管理模式,多角度去集中高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源力量,調(diào)動(dòng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師積極性,為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化提供助力。充分發(fā)揮出高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值,提煉高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理經(jīng)驗(yàn),扎實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)。

    一、深層次解析高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)狀

    作為人力資源管理的重要組成,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師不僅是人才隊(duì)伍的重點(diǎn)團(tuán)體,也是企業(yè)人力資源核心力量,為了更好地發(fā)揮出高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的價(jià)值,拓展企業(yè)發(fā)展空間與市場(chǎng)前景,必須對(duì)人力資源管理中,關(guān)于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的管理情況客觀分析,并鎖定其中存在的薄弱之處,隨后做出針對(duì)性的優(yōu)化與改善處理,打造以高級(jí)經(jīng)濟(jì)師為中心的人力資源體系,創(chuàng)新人力資源管理模式,為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)快速發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升中的價(jià)值發(fā)揮打好輔助。

    (一)人力資源管理中高級(jí)經(jīng)濟(jì)師處于被動(dòng)地位

    人力資源管理中高級(jí)經(jīng)濟(jì)師模塊作為管理的重要內(nèi)容,雖然在很多方面提高了管理重視,加大了管理力度,但是整體上的管理依然以傳統(tǒng)模式為主。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作落實(shí)情況不理想,很多管理工作比較被動(dòng),尤其是人力資源管理方面存在管理作用與行政作用協(xié)調(diào)不一致現(xiàn)象,人才開(kāi)發(fā)策略落實(shí)不到位,并且與企業(yè)運(yùn)營(yíng)脫軌,不能很好地發(fā)揮出人力資源管理的作用。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)的重要人才,若管理理念相對(duì)單一,模式創(chuàng)新不及時(shí),很多管理工作執(zhí)行期間始終以被動(dòng)開(kāi)展?fàn)顟B(tài)為主,相對(duì)來(lái)講過(guò)于保守,肯定會(huì)影響高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才的價(jià)值,不能有效帶動(dòng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的能動(dòng)性,不利于企業(yè)健康發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力提高。

    (二)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新需求增加

    雖然高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)人力資源管理中存在管理不足,很多方面有待創(chuàng)新與升級(jí),但是總體來(lái)講,受到市場(chǎng)環(huán)境的影響,經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局調(diào)整下,企業(yè)對(duì)于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的需求明顯增加,人力資源管理創(chuàng)新意識(shí)也隨之增強(qiáng),尤其是新市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)下,企業(yè)文化不斷創(chuàng)新,企業(yè)積極抓住發(fā)展機(jī)會(huì),持續(xù)對(duì)發(fā)展策略作出調(diào)整,尋找人力資源創(chuàng)新更合理的切入點(diǎn),去滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才的需求。根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)定位與發(fā)展現(xiàn)狀,從高級(jí)經(jīng)濟(jì)師角度出發(fā),切實(shí)提升企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)必須對(duì)自身發(fā)展現(xiàn)狀有客觀認(rèn)識(shí),還要及時(shí)了解市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向,以此靈活調(diào)整發(fā)展目標(biāo)與計(jì)劃,協(xié)調(diào)好企業(yè)、市場(chǎng)、服務(wù)對(duì)象等利益關(guān)系。

    二、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理必要性分析

    (一)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是人力資源管理框架優(yōu)化的關(guān)鍵條件

    企業(yè)管理中,人力資源管理是重要組成,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)人力資源隊(duì)伍的重要力量,不僅管理著企業(yè)人力資源框架優(yōu)化,同時(shí)與企業(yè)健康發(fā)展息息相關(guān)。企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展步伐的加快,對(duì)企業(yè)管理框架完善提出更多要求。企業(yè)必須對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)一步完善,尤其是人力資源管理框架優(yōu)化。人力資源管理在企業(yè)中起到“潤(rùn)滑劑”,以人力資源部門(mén)去緊密聯(lián)系企業(yè)其他部門(mén),構(gòu)建溝通平臺(tái),幫助企業(yè)壯大人才隊(duì)伍與凝聚人才力量,而且輔助企業(yè)履行管理責(zé)任,提高企業(yè)發(fā)展水平。人力資源管理中,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是不可或缺的資源。根據(jù)對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的調(diào)查發(fā)現(xiàn),當(dāng)下大部分企業(yè)的部門(mén)管理者均為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,肩負(fù)著部門(mén)負(fù)責(zé)人的職責(zé),由此可以看出,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在很大程度上穩(wěn)固了企業(yè)高層管理系統(tǒng)。正因?yàn)槿绱?,為了提高部門(mén)組織與運(yùn)行能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,由此可以看出,人力資源管理框架優(yōu)化中,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是關(guān)鍵條件。利用高級(jí)經(jīng)濟(jì)師作為敲門(mén)磚,去打破人力資源管理框架的局限,幫助企業(yè)創(chuàng)建更完善的人力資源管理框架,更好地為企業(yè)整合人才力量,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,壯大企業(yè)人才隊(duì)伍,集中高級(jí)經(jīng)濟(jì)師力量。

    (二)實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益最大化

    高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展中,通過(guò)對(duì)人力資源管理模式的創(chuàng)新與管理方法的改良,及時(shí)對(duì)人力資源管理薄弱環(huán)節(jié)加以?xún)?yōu)化,并消除管理短板,同時(shí)正確對(duì)待高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的發(fā)展力量。社會(huì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,企業(yè)是不可忽視的推動(dòng)力量,為了保障國(guó)家穩(wěn)步前進(jìn)與經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,必須保證企業(yè)的穩(wěn)定。但是復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)要健康發(fā)展,必須客觀應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境中的挑戰(zhàn),以企業(yè)技術(shù)提高與人力資源價(jià)值挖掘,為社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益最大化創(chuàng)造有利條件。現(xiàn)代企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心力量便是高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才,利用人力資源管理平臺(tái)對(duì)企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師科學(xué)管理,并且打造高效人才支撐體系,切實(shí)落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,扎實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

    (三)注重對(duì)人力資源管理實(shí)效性的提高

    作為企業(yè)管理重要板塊,人力資源對(duì)企業(yè)的意義不言而喻,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化以及企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展背景下,企業(yè)發(fā)展空間得到有效拓展,加之信息化技術(shù)的加入,企業(yè)發(fā)展機(jī)遇增加,但是也面臨更多挑戰(zhàn),正因?yàn)槿绱?,必須?duì)人力資源管理現(xiàn)狀客觀認(rèn)識(shí),并擺正姿態(tài),結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提高與人才隊(duì)伍壯大需求,利用高級(jí)經(jīng)濟(jì)師去提升實(shí)效性。隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理重視的提高,人力資源管理必須認(rèn)識(shí)到其人才構(gòu)成部分在企業(yè)發(fā)展中的地位,借助高級(jí)經(jīng)濟(jì)師力量,優(yōu)化人力資源管理模式,并完善管理體系,在企業(yè)管理框架中切實(shí)提升人力資源管理的實(shí)效性,提高企業(yè)發(fā)展水平。從企業(yè)角度出發(fā),為實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展,必須對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行革新,不斷壯大高級(jí)經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍,保證人力資源管理工作的順利開(kāi)展。

    三、深入研究高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理不足

    近些年,企業(yè)對(duì)人力資源管理重要性認(rèn)識(shí)更為全面,對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的需求增加,并不斷從多方面嘗試創(chuàng)新人力資源管理方法,吸收更多高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才等,雖然取得比較理想的成效,但是工作具體實(shí)施期間,因?yàn)楣芾斫?jīng)驗(yàn)少,加上傳統(tǒng)管理體制根深蒂固,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師管理影響因素多,所以管理中存在一些不足。現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展與新形勢(shì)下的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,對(duì)企業(yè)管理框架的完善與人力資源管理質(zhì)量的提高提出更多要求,為了提高工作效率,必須認(rèn)真對(duì)待高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理方面的不足,尋找有效的方法打破客觀條件的局限,加大高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理新觀念的滲透力度,為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理質(zhì)量提高創(chuàng)造有利條件。

    (一)人力資源管理重視程度有待加強(qiáng)

    對(duì)于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師來(lái)講,企業(yè)必須對(duì)其價(jià)值有精準(zhǔn)定位。目前企業(yè)對(duì)于人力資源管理的重視不足,并未發(fā)揮出管理主體對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師引導(dǎo)與利用的作用,將管理的重點(diǎn)傾向于企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面,忽視了高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性,必然會(huì)影響到人力資源管理的質(zhì)量,無(wú)法發(fā)揮出高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值。正因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)這方面的管理忽視,導(dǎo)致人力資源管理很多措施無(wú)法真正落地,并且沒(méi)有匹配的管理考核制度,嚴(yán)重限制了人力資源管理質(zhì)量提高與高級(jí)經(jīng)濟(jì)師價(jià)值發(fā)揮。再者對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師認(rèn)識(shí)不夠全面,導(dǎo)致企業(yè)人員招聘與錄用期間專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)不到位,考核力度不夠,員工對(duì)專(zhuān)業(yè)技能的掌握不熟練。

    (二)人力資源篩選制度有待優(yōu)化

    高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理研究中,因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)人力資源管理等重視不足,所以很多管理工作得不到落實(shí),特別是人力資源篩選方面,因?yàn)楹Y選機(jī)制完善性有待提高,所以篩選過(guò)程中缺乏創(chuàng)新力與科學(xué)性。傳統(tǒng)篩選方案的篩選對(duì)象以普通人力資源為主,并未設(shè)計(jì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師篩選的特定方案,加上招聘的形式比較單一,考核模式機(jī)械化,所以不利于企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新。企業(yè)為提高在市場(chǎng)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),需不斷為企業(yè)人才力量注入新鮮血液,否則必然會(huì)被新形勢(shì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。正因如此,必須正視企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理篩選制度不完善的問(wèn)題,進(jìn)一步優(yōu)化人力資源篩選制度,為企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師力量增加創(chuàng)造有利條件。

    四、企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理改進(jìn)

    (一)創(chuàng)新人力資源中高級(jí)經(jīng)濟(jì)師管理理念

    為真正激發(fā)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的潛力,就必須對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師價(jià)值有正確認(rèn)識(shí),并沖破人力資源傳統(tǒng)管理理念方面的局限,貫徹落實(shí)“以人為本”原則,及時(shí)對(duì)管理理念加以創(chuàng)新,在此基礎(chǔ)上,有效豐富企業(yè)文化資源,為企業(yè)發(fā)展“導(dǎo)航、續(xù)電”。為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師管理以及價(jià)值發(fā)揮創(chuàng)造有利條件,真正滿(mǎn)足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求,幫助企業(yè)客觀應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。人力資源管理理念的創(chuàng)新,是對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新,企業(yè)以文化價(jià)值豐富為載體,明確未來(lái)發(fā)展目標(biāo),營(yíng)造更理想的企業(yè)文化環(huán)境,為人力資源管理環(huán)境的營(yíng)造加以熏陶。在此背景下,凝聚企業(yè)核心力量,為企業(yè)發(fā)展打造更理想的團(tuán)隊(duì),快速推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。

    管理理念優(yōu)化期間,不能忽視現(xiàn)代文化的學(xué)習(xí)與滲透。管理理念的創(chuàng)新不僅局限于人力資源管理本身,還緊密聯(lián)系著現(xiàn)代文化。根據(jù)企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理具體情況,以企業(yè)傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ),對(duì)現(xiàn)代文化進(jìn)行吸收融合,以此提高企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理積極性,更好地對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳。不僅如此,大力度挖掘企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)潛力,注重對(duì)其協(xié)作能力的培養(yǎng),利用先進(jìn)理念引導(dǎo)作用,對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行思想與專(zhuān)業(yè)考核,掌握思想動(dòng)態(tài)的同時(shí),去了解員工的各方面需求,如此才能有效發(fā)揮出人力資源管理的理念引導(dǎo)與精神管理的作用,切實(shí)幫助員工解決生活中或者精神壓力等問(wèn)題。讓員工更加信任企業(yè)行為,全身心投入到企業(yè)發(fā)展中。

    (二)拓展企業(yè)對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的選聘途徑

    高級(jí)經(jīng)濟(jì)師與企業(yè)普通員工不同,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng),適應(yīng)能力與發(fā)展空間更大。如果企業(yè)想要吸引更多高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才,就必須創(chuàng)新高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理方法,拓展選聘途徑。結(jié)合高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)的重要性,根據(jù)人力資源管理框架,及時(shí)對(duì)選聘流程進(jìn)行完善,并及時(shí)革新人力資源模塊。除了對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)嚴(yán)格考核之外,還要融入新媒體技術(shù)考核,打造新媒體選聘平臺(tái),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)選聘與媒體選聘的同時(shí)空交合,擴(kuò)大對(duì)優(yōu)秀人才搜集面與選拔范圍。積極打造嚴(yán)格、人性化的企業(yè)人才管理晉升機(jī)制,確保人力資源管理中制度創(chuàng)新得到落實(shí)。在此基礎(chǔ)上,提高企業(yè)對(duì)人才的吸引力,取得更多高質(zhì)量人才的青睞,為人力資源的豐富與高級(jí)經(jīng)濟(jì)師團(tuán)隊(duì)的壯大創(chuàng)造有利條件。創(chuàng)新選聘方法與拓展選聘途徑期間,不能忽視崗位配置工作的優(yōu)化,保證所有人在企業(yè)中都能夠發(fā)揮出最大價(jià)值,避免出現(xiàn)崗位配置不合理或者人才專(zhuān)業(yè)無(wú)法發(fā)揮等現(xiàn)象,減少企業(yè)的人才浪費(fèi)。

    (三)加大企業(yè)對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的培養(yǎng)力度

    進(jìn)一步落實(shí)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源培養(yǎng)工作,為保證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才培養(yǎng)工作有序開(kāi)展,必須制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?,積極對(duì)經(jīng)濟(jì)師人才培養(yǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研,了解從業(yè)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)工作,幫助高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才實(shí)現(xiàn)自我能力強(qiáng)化,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮出真正的價(jià)值。企業(yè)積極為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才打造技能學(xué)習(xí)與自我提高平臺(tái),加快企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才培訓(xùn)步伐,積極灌輸企業(yè)文化,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的文化熏陶與培訓(xùn)學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力隊(duì)伍能力更上一個(gè)臺(tái)階。在此基礎(chǔ)上,幫助高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)發(fā)展方向更明確,深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求與競(jìng)爭(zhēng)壓力等,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí),與企業(yè)共同進(jìn)步。

    (四)改進(jìn)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師績(jī)效考核制度

    根據(jù)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展需求與發(fā)展現(xiàn)狀,客觀分析企業(yè)發(fā)展特點(diǎn),基于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理現(xiàn)狀對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行完善。改變傳統(tǒng)單一的考核形式,增加導(dǎo)向型考核形式,以高級(jí)經(jīng)濟(jì)師表現(xiàn)能力為基礎(chǔ),及時(shí)對(duì)品質(zhì)、工作表現(xiàn)等加以考核,保證考核的公平性與客觀性。具體考核工作的開(kāi)展,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在工作中的行為是基本考核內(nèi)容,此外還需根據(jù)工作行為去落實(shí)導(dǎo)向型考核工作。與此同時(shí),明確高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的工作職責(zé),作為企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn),必須對(duì)其工作性質(zhì)準(zhǔn)確界定,并且制定匹配的考核制度,考核內(nèi)容貫穿工作全過(guò)程,所有工作內(nèi)容都必須包括在內(nèi)。制定完整的績(jī)效考核指標(biāo),貫徹落實(shí)人力資源管理績(jī)效考核的公平性與客觀性原則。根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果,結(jié)合企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工作綜合能力展開(kāi)定量分析,同時(shí)給出綜合性的考核意見(jiàn)。進(jìn)一步對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行改進(jìn),協(xié)助企業(yè)對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師科學(xué)管理,并提高人力資源管理水平,帶動(dòng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工作積極性,發(fā)揮出高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展中的實(shí)效性。

    (五)合理調(diào)整企業(yè)人力資源管理薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)

    企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理過(guò)程中,除了拓展高級(jí)經(jīng)濟(jì)師聘用與培訓(xùn)渠道之外,也需要對(duì)人力資源管理的薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,以此去集中企業(yè)人才力量,提高工作積極性,激發(fā)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的創(chuàng)造力。對(duì)于企業(yè)人力資源管理薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,需要從以下幾方面著手。

    1. 從物質(zhì)方面確保企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制科學(xué)合理,客觀剖析當(dāng)前薪酬激勵(lì)管理中的不足,對(duì)薪酬設(shè)置作出適當(dāng)調(diào)整,保證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師物質(zhì)條件的同時(shí),發(fā)揮出薪酬激勵(lì)制度的管理作用。

    2. 針對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師特點(diǎn),進(jìn)一步對(duì)薪酬待遇體系進(jìn)行完善,有效激發(fā)其在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值,提高企業(yè)對(duì)薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)的重視。綜合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展條件與企業(yè)現(xiàn)代化革新需求,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的薪酬激勵(lì)成為人才管理的重點(diǎn)。加大對(duì)薪酬激勵(lì)體系的創(chuàng)新力度,提高其合理性的同時(shí),借助薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整增加高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感。借助合伙人的途徑或以企業(yè)股份分配的方式,提高高級(jí)經(jīng)濟(jì)師與企業(yè)之間的整體性聯(lián)系,為企業(yè)凝聚高級(jí)經(jīng)濟(jì)師力量創(chuàng)造有利條件。

    (六)細(xì)化人力資源管理制度與創(chuàng)新高級(jí)經(jīng)濟(jì)師管理模式

    人力資源管理制度的完善,制度是規(guī)范管理行為,引導(dǎo)管理工作有序開(kāi)展的基礎(chǔ),人力資源管理中高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的管理,對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要意義。尤其是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈背景下,企業(yè)發(fā)展也進(jìn)入到新的階段。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師作為復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才代表,是企業(yè)發(fā)展核心力量組成,必須加大對(duì)管理制度細(xì)化與管理模式創(chuàng)新力度,有效解決管理弊端,避免企業(yè)中高級(jí)經(jīng)濟(jì)師團(tuán)隊(duì)推動(dòng)價(jià)值的發(fā)揮受到影響。必須以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo),幫助企業(yè)有效控制管理成本,尤其是人力資源方面的成本,并提升企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    借助管理制度的完善,首先,需要明確企業(yè)部門(mén)職責(zé),做到分工明確、經(jīng)營(yíng)有序,借此為人力資源管理目標(biāo)考核提供方便。必須根據(jù)實(shí)際情況對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行量化,項(xiàng)目考核的公平性是確保企業(yè)員工利益的重要前提。其次,保證人力資源管理制度真正落地,同步落實(shí)監(jiān)督體系,以監(jiān)督與管理構(gòu)建高級(jí)經(jīng)濟(jì)師管理雙重保障,優(yōu)化獎(jiǎng)懲制度,發(fā)揮榜樣作用,為員工隊(duì)伍功能強(qiáng)化創(chuàng)造有利條件。對(duì)于違法亂紀(jì)、玩忽職守現(xiàn)象必須按照規(guī)定嚴(yán)懲,以此達(dá)到改善企業(yè)人力資源缺陷的目的。

    (七)科學(xué)在人力資源管理中滲透信息化元素

    高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中促進(jìn)價(jià)值的發(fā)揮,與信息化元素滲透息息相關(guān)。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師幫助切陽(yáng)人力資源為人才專(zhuān)業(yè)性、綜合型隊(duì)伍打造等提供助力。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)核心人力資源力量,信息化技術(shù)是必備能力。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度去完善人力資源管理體系,尤其是針對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的管理,充分發(fā)揮出高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的信息應(yīng)用能力,熟練掌握信息咨詢(xún)技術(shù),對(duì)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)等能夠第一時(shí)間了解,扎實(shí)信息技術(shù)理論知識(shí)的同時(shí),有效結(jié)合人力資源管理實(shí)踐工作,創(chuàng)建智能化管理平臺(tái),提高企業(yè)信息獲取與處理效率,借此更好地為企業(yè)健康發(fā)展服務(wù)。

    五、結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講,是人力資源的核心力量組成,企業(yè)為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),扎實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的需求明顯增加。面對(duì)這種情況,必須創(chuàng)新人力資源管理模式,及時(shí)鎖定高級(jí)經(jīng)濟(jì)師管理中的短板,打造更系統(tǒng)的管理框架,提高對(duì)企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師資源的管理重視。優(yōu)化企業(yè)篩選制度,有效集聚高級(jí)經(jīng)濟(jì)師力量,落實(shí)人力資源管理與監(jiān)督管理策略,保障企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才利益的同時(shí),為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)提供助力。

    參考文獻(xiàn):

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    (作者單位:中路高科交通科技集團(tuán)有限公司)

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