工程建設(shè)企業(yè)成本管理存在的常見問題和對(duì)策

王麗

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)均呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)，就目前來看我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)成本管理中還存在諸多問題，若不及時(shí)解決便會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不良影響。文章將對(duì)工程建設(shè)企業(yè)成本管理中存在的問題及管理對(duì)策進(jìn)行分析研究，為我國(guó)建設(shè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)一臂之力。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)企業(yè);成本管理;對(duì)策研究

本文將以工程建設(shè)企業(yè)成本管理存在的問題為切入點(diǎn)，對(duì)其展開分析，并對(duì)成本管理方法加以改進(jìn)，保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，筆者分別從工程建設(shè)企業(yè)成本管理的原則與意義、工程建設(shè)企業(yè)成本管理中存在的問題、工程建設(shè)企業(yè)成本管理有效措施等三個(gè)方面進(jìn)行闡述。

一、工程建設(shè)企業(yè)成本管理的原則與意義

工程建設(shè)企業(yè)成本是指企業(yè)施工項(xiàng)目建設(shè)花費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用總和，企業(yè)在成本管理中應(yīng)遵循相關(guān)原則，即：節(jié)約原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、目標(biāo)管理原則、全員控制原則。節(jié)約原則是企業(yè)成本管理至關(guān)重要的原則，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)對(duì)企業(yè)資源消耗加以控制;責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則是控制企業(yè)成本的重要保障;目標(biāo)管理原則是企業(yè)成本管理的重要手段與方法;全員控制原則對(duì)項(xiàng)目成本控制發(fā)揮了重要影響。工程建設(shè)企業(yè)通過成本管理手段的實(shí)施可降低工程項(xiàng)目成本費(fèi)用，降低工程資源消耗，為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

二、工程建設(shè)企業(yè)成本管理中存在的問題

就目前來看工程建設(shè)企業(yè)成本管理問題主要表現(xiàn)在：成本管理權(quán)力與責(zé)任劃分不明確、成本管理力度較薄弱、成本管理水平有待提升、新政策對(duì)成本管理造成的影響。

（一）成本管理權(quán)力與責(zé)任劃分不明確

在企業(yè)成本管理中應(yīng)對(duì)管理責(zé)任與權(quán)力合理劃分，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)作為工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)，從現(xiàn)階段情況來看，企業(yè)在高層管理中未對(duì)管理責(zé)任與權(quán)力明確劃分，導(dǎo)致工程施工管理質(zhì)量的發(fā)生，對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成較大虧損，為工程后期埋下安全隱患。

（二）成本管理力度較薄弱

從現(xiàn)階段企業(yè)成本管理現(xiàn)狀來看，缺乏科學(xué)的管理模式，由于建筑項(xiàng)目規(guī)模大，不論哪一環(huán)節(jié)發(fā)生了問題都會(huì)影響到整體工程質(zhì)量，此外建筑企業(yè)運(yùn)用信息管理系統(tǒng)的頻率不高，這些問題都是影響項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。

（三）成本管理水平有待提升

經(jīng)筆者研究，全過程成本管理觀念出現(xiàn)時(shí)間較早，但其實(shí)際應(yīng)用效果卻不盡人意，一些企業(yè)在成本管理中側(cè)重于項(xiàng)目建設(shè)管理，從而忽視了材料成本、經(jīng)驗(yàn)成本等內(nèi)容，例如：建筑企業(yè)在投標(biāo)工作中未對(duì)對(duì)手信息加強(qiáng)了解，導(dǎo)致投標(biāo)工作盲點(diǎn)的產(chǎn)生，從而加劇了工程成本。除此之外企業(yè)在投標(biāo)管理中缺乏一支高素質(zhì)隊(duì)伍，因而導(dǎo)致漏項(xiàng)、漏算情況的發(fā)生，對(duì)企業(yè)成本帶來一定影響。另外一些建筑企業(yè)在物質(zhì)購(gòu)置中，分配相對(duì)分散，加劇了工程核算的復(fù)雜性，在一定程度上增加了管理成本。

（四）新政策對(duì)成本管理造成的影響

自“營(yíng)改增”政策推行以來，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)帶來了一定沖擊。一些總承包企業(yè)以發(fā)票繳納增值稅作為收款依據(jù)，但因工程施工進(jìn)度影響，工程款被拖延，致使進(jìn)項(xiàng)抵扣無法進(jìn)行，加劇了企業(yè)現(xiàn)金流量，在一定程度上增加了企業(yè)建設(shè)成本。

三、工程建設(shè)企業(yè)成本管理有效措施

隨著時(shí)代的發(fā)展企業(yè)逐漸意識(shí)到成本管理開展的重要性，并采取了行動(dòng)，然而其管理現(xiàn)狀依然存在問題，據(jù)此加強(qiáng)成本管理對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要，因此企業(yè)部門應(yīng)充分優(yōu)化管理工作，提高管理效果。

（一）對(duì)成本管理工作加以優(yōu)化

為提高工程建設(shè)企業(yè)成本管理水平，企業(yè)還應(yīng)對(duì)成本管理工作不斷優(yōu)化，首先，對(duì)管理體系加以完善，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心實(shí)施成本管理工作，在成本管理當(dāng)中企業(yè)工作人員應(yīng)對(duì)管理責(zé)任與權(quán)利有效劃分，將逐級(jí)落實(shí)方法運(yùn)用其中，使成本控制力度逐漸加強(qiáng)，企業(yè)成本效率大大提升。在實(shí)際工作中，企業(yè)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料及設(shè)備的管理控制，確保成本管理工作的有效實(shí)施。

（二）對(duì)成本管理隊(duì)伍進(jìn)行構(gòu)建

對(duì)于企業(yè)成本管理而言，人是重要的因素。就目前來看建筑企業(yè)人才流失情況十分嚴(yán)峻，對(duì)成本管理工作帶來不利的影響;據(jù)此建筑企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本管理隊(duì)伍的構(gòu)建，將多種培訓(xùn)方法運(yùn)用到管理人才培養(yǎng)當(dāng)中，大力提高成本管理人員的水平，對(duì)人才管理機(jī)制有效減輕負(fù)擔(dān)，確保管理隊(duì)伍的有效性的提升。

（三）對(duì)成本管理方法予以完善

此外企業(yè)還應(yīng)對(duì)成本管理方法有效完善，通過信息技術(shù)提高成本管理效果。利用數(shù)據(jù)平臺(tái)將生產(chǎn)、采購(gòu)、成品庫(kù)相關(guān)數(shù)據(jù)集中在一起，對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行確定，使企業(yè)支出充分降低。另外企業(yè)在成本管理中還可運(yùn)用戰(zhàn)略成本方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)外 環(huán)境進(jìn)行協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮出企業(yè)優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)，建筑企業(yè)也需要結(jié)合自身的實(shí)際狀況，制定出更加科學(xué)的成本管理方案，從而滿足建筑企業(yè)發(fā)展需求，為建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)注入新的活力。另外，還需要運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，以調(diào)動(dòng)建筑企業(yè)工作人員的積極性，使其更好的參與到成本管理中來。

（四）利用動(dòng)態(tài)成本控制方法

由于建筑工程施工周期普遍較長(zhǎng)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的實(shí)施過程難免出現(xiàn)諸多意外，影響到建筑工程施工的進(jìn)行?；诖私ㄖ髽I(yè)在成本管理中應(yīng)將動(dòng)態(tài)控制方法應(yīng)用其中，對(duì)成本與預(yù)算分別比較判斷二者是否一致，如若有偏差則應(yīng)對(duì)原因進(jìn)行分析，以此為依據(jù)提出解決對(duì)策，構(gòu)建完善的責(zé)任制度。

與此同時(shí)企業(yè)還應(yīng)按成本預(yù)算來投入資金，對(duì)施工規(guī)劃合理制定，確保成本核算效率的提升。企業(yè)在成本控制中應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況來開展，充分發(fā)揮動(dòng)態(tài)成本控制方法的作用，將企業(yè)成本控制在合理范圍內(nèi)，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為企業(yè)發(fā)展注入生命力。對(duì)責(zé)、權(quán)、利理念不斷強(qiáng)化，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行明確、加大宣傳培訓(xùn)，增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)、完善成本管理機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理、努力增強(qiáng)職工素質(zhì)，提高項(xiàng)目管理水平。

（五）提升企業(yè)成本管理人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行建立，使各部門人員積極性調(diào)動(dòng)起來，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理工作的開展可使管理人員成本管理技能與意識(shí)大大提高，確保良好的管理氛圍的營(yíng)造。此外建筑企業(yè)各部門應(yīng)加強(qiáng)互動(dòng)與溝通，加強(qiáng)施工計(jì)劃、施工安排、材料配置等環(huán)節(jié)的銜接，使建筑企業(yè)成本管理水平大大提高。在實(shí)際工作中，需要定期在建筑企業(yè)內(nèi)部開展關(guān)于成本管理的理論知識(shí)培訓(xùn)，并適度增加教育培訓(xùn)的力度，以提高全體人員的成本管理意識(shí)。同時(shí)，建筑企業(yè)也需要結(jié)合自身的實(shí)際狀況，制定出更加科學(xué)的成本管理方案，從而滿足建筑企業(yè)發(fā)展需求，為建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)注入新的活力。另外，還需要運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，以調(diào)動(dòng)建筑企業(yè)工作人員的積極性，使其更好的參與到成本管理中來。

（六）合理把握成本控制與經(jīng)濟(jì)效益間的關(guān)系

從某方面來看，成本控制與工程質(zhì)量二者并不存在直接聯(lián)系，換言之，并不是說工程質(zhì)量高，成本控制效果就越好，基于此，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)對(duì)成本控制與經(jīng)濟(jì)效益間的關(guān)系合理把握，在實(shí)現(xiàn)有效成本控制的同時(shí)，獲取更大經(jīng)濟(jì)效益。

盡管工程質(zhì)量與成本控制不存在直接聯(lián)系，但并非指二者無任何關(guān)系，舉個(gè)例子：若在工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，便會(huì)導(dǎo)致工程成本的增加，基于這種情況下，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的有效控制便能降低故障成本，促進(jìn)工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?？偟膩碚f成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要，管理人員應(yīng)加大成本管理力度，采取合理的成本控制方法，提高企業(yè)成本管理效率。

四、結(jié)束語

總的來說，建筑企業(yè)成本管理問題嚴(yán)重，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)過筆者的分析，建筑企業(yè)成本管理依然存在問題，如若不解決不利于企業(yè)的發(fā)展，在這種情況下企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況來開展成本管理，不斷優(yōu)化企業(yè)成本管理，加強(qiáng)成本管理隊(duì)伍構(gòu)建力度，對(duì)成本管理方法積極完善，通過上述對(duì)策來提高企業(yè)發(fā)展水平，為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展助一臂之力，這對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高也大有裨益。

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（作者單位：遼寧東陽建設(shè)集團(tuán)有限公司）