打造財(cái)務(wù)共享中心推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型

邢堃

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作精準(zhǔn)化提出了更高的要求。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心數(shù)智化轉(zhuǎn)型需要了解其目標(biāo)任務(wù)、框架定位、轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)與保障體系。通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化職能分工；通過(guò)引入PRA機(jī)器人，建立數(shù)智化員工管理體系，進(jìn)一步提高工作效率；通過(guò)建立完善的管理模塊，提高數(shù)智化處理能力，探索企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的具體路徑。利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段使企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心成為各司其職、協(xié)同共進(jìn)、統(tǒng)一處理的數(shù)智化財(cái)務(wù)管理模式，健全財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)共享中心的工作效率，促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展。

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，社會(huì)已經(jīng)邁向數(shù)字化、智能化時(shí)代。在企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)背景下，子公司的持續(xù)增加為財(cái)務(wù)系統(tǒng)化管理增添了不小的難度，這就亟須打造財(cái)務(wù)共享中心，以信息技術(shù)與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，將分散化的財(cái)務(wù)工作匯集到一起，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化分工進(jìn)行集中分配，確保優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提高工作效率。推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是打造財(cái)務(wù)共享中心的重要一環(huán)，促使財(cái)務(wù)系統(tǒng)向數(shù)字化、智能化的方向轉(zhuǎn)變。為了促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，應(yīng)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，注重信息化、數(shù)字化建設(shè)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)數(shù)智化人才，以全新的財(cái)務(wù)管理模式，打造財(cái)務(wù)共享中心，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理水平和工作效率。

一、數(shù)智化時(shí)代打造財(cái)務(wù)共享中心的重要性

（一）發(fā)揮業(yè)財(cái)融合協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)集約化發(fā)展

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式將財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息分為兩個(gè)模塊，二者之間相互獨(dú)立，企業(yè)相關(guān)部門(mén)在為企業(yè)提供所需的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析時(shí)無(wú)法從全局考慮，不能為企業(yè)業(yè)務(wù)決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐。建立財(cái)務(wù)共享中心，能夠以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為基礎(chǔ)，將總公司與旗下子公司之間的財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息通過(guò)“云平臺(tái)”實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息相互融合，協(xié)同互動(dòng)，并在平臺(tái)上進(jìn)行集中分配與處理，這樣便打破了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)之間的屏障。業(yè)財(cái)融合模式，能夠提高財(cái)會(huì)核算工作效率，并將工作重心轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)分析、經(jīng)營(yíng)管理以及決策數(shù)據(jù)等模塊上，提升財(cái)務(wù)部門(mén)管理水平，擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，全方位提高工作效率。財(cái)務(wù)共享中心以數(shù)智化技術(shù)為依托，通過(guò)建立財(cái)務(wù)核算中心、資金結(jié)算中心、業(yè)務(wù)管控中心、數(shù)據(jù)分析中心，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)打造成標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、精細(xì)化、智能化的管理系統(tǒng)，利用共享中心的數(shù)智化技術(shù)，構(gòu)建起精準(zhǔn)統(tǒng)一的高質(zhì)量數(shù)據(jù)中心，通過(guò)實(shí)現(xiàn)信息共享，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理方式，提高業(yè)務(wù)處理能力。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享，提升財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率

在企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，每個(gè)部門(mén)的工作在一定程度上會(huì)出現(xiàn)交叉、重疊，降低工作效率。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)可以將所有部門(mén)的信息通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)整合到一起，使財(cái)務(wù)人員可以直接通過(guò)“云平臺(tái)”查看數(shù)據(jù)信息與業(yè)務(wù)進(jìn)度，在提高自身工作效率的同時(shí)，可以了解其他部門(mén)的工作情況。利用數(shù)字化、智能化技術(shù)，將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行集中匯總，再經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)、智能算法對(duì)事務(wù)性工作進(jìn)行統(tǒng)一處理，將能夠由計(jì)算機(jī)完成的工作簡(jiǎn)易化、精準(zhǔn)化，以信息技術(shù)取代人工，可以進(jìn)一步解放人力，提高工作效率。財(cái)務(wù)共享中心通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與“云平臺(tái)”將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)投放于共享資源中心，并對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，可以降低人工核算帶來(lái)的差錯(cuò)，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)不完整的情況，建立財(cái)會(huì)工作的彈性機(jī)制，大幅度提高企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)人員資源配置，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率

在數(shù)字化、信息化時(shí)代，構(gòu)建數(shù)智化財(cái)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)成為強(qiáng)化企業(yè)管理的重要方式。推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心向數(shù)智化方向轉(zhuǎn)型，促使企業(yè)財(cái)會(huì)工作由人工處理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐劳行畔④浖到y(tǒng)開(kāi)展工作，能夠在實(shí)際工作中消除時(shí)空的限制，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的工作質(zhì)量，有效節(jié)省企業(yè)的人力成本，建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)新型的工作模式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的環(huán)境下，財(cái)務(wù)在企業(yè)管理當(dāng)中的地位越來(lái)越高，發(fā)揮的作用漸趨增大，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)，可以全面發(fā)揮財(cái)會(huì)人員的管理才能，使其將更多精力投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，著眼于獲取推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的數(shù)據(jù)支撐。在財(cái)務(wù)信息化下，由于財(cái)務(wù)信息量大，難以精準(zhǔn)掌握所需要的數(shù)據(jù)信息，推動(dòng)數(shù)智化財(cái)務(wù)共享中心，可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的數(shù)字化信息處理能力，對(duì)收集到的大量信息進(jìn)行整理歸納，從中提取出與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符合的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)準(zhǔn)確的決策信息。

二、財(cái)務(wù)共享中心數(shù)智化轉(zhuǎn)型目標(biāo)

（一）目標(biāo)任務(wù)

財(cái)務(wù)共享中心數(shù)智化轉(zhuǎn)型建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)向前發(fā)展的重要舉措，應(yīng)該堅(jiān)定不移地堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，以實(shí)現(xiàn)“管理支持型”財(cái)務(wù)系統(tǒng)定位為轉(zhuǎn)型目標(biāo)。以提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理水平，指出數(shù)智化財(cái)務(wù)共享中心對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值，引領(lǐng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)朝著數(shù)字化、智能化的方向邁進(jìn)，確保財(cái)務(wù)共享中心數(shù)智化轉(zhuǎn)型為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的重要保障，以觀念轉(zhuǎn)變、體制完善、人才培養(yǎng)、優(yōu)化流程與現(xiàn)代化智能化技術(shù)為主要依托，構(gòu)建全方位多角度的財(cái)務(wù)數(shù)智化管理體系。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)，建立明確的任職機(jī)制，針對(duì)建立數(shù)智化財(cái)務(wù)共享中心的技術(shù)缺乏，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)。推動(dòng)企業(yè)各級(jí)公司財(cái)務(wù)信息聯(lián)動(dòng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)各部門(mén)之間資源整合，避免出現(xiàn)工作重疊性的問(wèn)題。

（二）框架定位

為適應(yīng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的高速發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)整體向前發(fā)展，財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要從“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)型財(cái)務(wù)”向“管理支持型財(cái)務(wù)”的整體定位轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)職能的戰(zhàn)略性、價(jià)值性、引領(lǐng)性和保障性，構(gòu)建頂尖的財(cái)務(wù)管理體系。

（三）轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)

企業(yè)充分考慮各部門(mén)之間職能的交叉性，通過(guò)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息的整合與完善，規(guī)范職能范圍，使財(cái)務(wù)人員明確自己的工作目標(biāo)與管理方向。根據(jù)規(guī)劃完成的財(cái)務(wù)職能及建設(shè)方向?qū)徫宦毼粍澐譃榭偣尽⒁患?jí)公司及其子公司三種類(lèi)型并對(duì)具體職能做出明確說(shuō)明，從而形成層層交互、上下聯(lián)動(dòng)、縱橫監(jiān)督的財(cái)務(wù)管理模式。

（四）保障體系

在管理理念方面，企業(yè)需加強(qiáng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)共享中心數(shù)智化轉(zhuǎn)型的理念，明確轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的積極影響，發(fā)揮其主體作用推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心向數(shù)智化轉(zhuǎn)型。在組織架構(gòu)方面，需要企業(yè)明確自身定位，結(jié)合自身發(fā)展情況建立財(cái)務(wù)共享中心，通過(guò)培養(yǎng)財(cái)務(wù)數(shù)智化人才、規(guī)范財(cái)務(wù)治理體系以及制定各部門(mén)各層級(jí)之間的交流聯(lián)動(dòng)機(jī)制，整合企業(yè)與各級(jí)子公司之間的財(cái)務(wù)信息與資源，構(gòu)建財(cái)務(wù)垂直管理機(jī)制，為各級(jí)子公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的完善提供人才與技術(shù)上的支持。在人才培養(yǎng)與數(shù)字化技術(shù)方面，數(shù)智化技術(shù)是促進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心轉(zhuǎn)型的重要保障，設(shè)置財(cái)務(wù)數(shù)智化技術(shù)崗，招募專(zhuān)業(yè)性人才，通過(guò)搭建轉(zhuǎn)型所需的系統(tǒng)與應(yīng)用數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，建立數(shù)智化財(cái)務(wù)管理新模式，為財(cái)務(wù)共享中心數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)的人才支撐。

三、財(cái)務(wù)共享中心數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑

（一）構(gòu)建科學(xué)管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化財(cái)務(wù)職能分工

以財(cái)務(wù)共享中心為基礎(chǔ)，企業(yè)設(shè)計(jì)“四位一體”的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，職能包括戰(zhàn)略性決策財(cái)務(wù)、業(yè)才融合性財(cái)務(wù)、信息共享式財(cái)務(wù)、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)式財(cái)務(wù)。戰(zhàn)略性決策財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的指導(dǎo)層，能夠?qū)ω?cái)務(wù)的職能進(jìn)行精準(zhǔn)分配，位于企業(yè)總部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)上下各級(jí)公司的財(cái)務(wù)管控，主要職能為制定財(cái)務(wù)政策、決策管理、預(yù)算管理、融資管理、績(jī)效提成管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)管理七大塊，能夠?qū)I(yè)財(cái)?shù)幕拘畔⑼ㄟ^(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)節(jié)化分析，從中提取出對(duì)企業(yè)決策有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性決策有所幫助；業(yè)財(cái)融合性財(cái)務(wù)是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)職能發(fā)揮最大作用的控制層，能夠深入各級(jí)財(cái)務(wù)組織，將經(jīng)營(yíng)范圍與財(cái)務(wù)管理相融合，在促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的同時(shí)，通過(guò)與財(cái)務(wù)管理協(xié)同，更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)政策的貫徹落實(shí)，及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，向企業(yè)管理層反饋財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況；信息共享式財(cái)務(wù)是全面發(fā)揮財(cái)務(wù)職能的執(zhí)行層，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)共享中心集中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一處理，包括會(huì)計(jì)核算、資金出入、預(yù)算控制、財(cái)務(wù)報(bào)告等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)；專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)式財(cái)務(wù)是促進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的主要方式，專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要舉措，通過(guò)項(xiàng)目化管理模式，研究解決財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的各種問(wèn)題，把控轉(zhuǎn)型進(jìn)度，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理水平。

財(cái)務(wù)共享中心的主要職能就是負(fù)責(zé)統(tǒng)一處理基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)，其組成分為兩類(lèi)五組，具體如圖1。

在財(cái)務(wù)共享模式下，業(yè)務(wù)保障流程主要分為業(yè)務(wù)流、實(shí)物流與影像流三部分，具體流程如圖2所示。

將財(cái)務(wù)各級(jí)部門(mén)的職能進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性劃分，降低基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的重復(fù)率與人員占比，將更多的人員劃分到更有價(jià)值的崗位上，能夠提高財(cái)務(wù)工作效率，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，將以基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)為主的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)化為以服務(wù)戰(zhàn)略決策為主的財(cái)務(wù)管理模式。

（二）引入數(shù)智化員工，提高財(cái)務(wù)工作效率

數(shù)智化員工一般指RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人，以RPA技術(shù)代替人工完成一些繁瑣的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，從而提高財(cái)務(wù)的工作效率。在財(cái)務(wù)共享中心引入數(shù)智化員工時(shí)，應(yīng)用場(chǎng)景的選擇尤為重要，包括財(cái)物、賬單處理、稅務(wù)、報(bào)表統(tǒng)計(jì)等，其中需要著重考慮業(yè)務(wù)場(chǎng)景的使用成本，尤其是相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)采集、信息質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程規(guī)范、輸出歸檔等交叉性、重疊性極高的高價(jià)值業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

財(cái)務(wù)共享中心在運(yùn)用RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人時(shí)應(yīng)該充分考慮RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人與人員的操作節(jié)點(diǎn)，制定完備的自動(dòng)化管理流程方案。針對(duì)RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人應(yīng)變能力低、自主學(xué)習(xí)能力與智能化適應(yīng)水平低等問(wèn)題，應(yīng)該深度推動(dòng)RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人與AI的緊密結(jié)合，充分利用AI模擬人類(lèi)大腦的技術(shù)賦予RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人認(rèn)知能力，二者的融合能夠提高RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人自主學(xué)習(xí)能力。但目前兩者的深度融合還處于初級(jí)階段，計(jì)算機(jī)視覺(jué)、自然語(yǔ)言處理、預(yù)測(cè)模型等還需要依據(jù)具體情況強(qiáng)化場(chǎng)景應(yīng)變能力與實(shí)物資產(chǎn)的聯(lián)系，從而獲得更優(yōu)的智能處理結(jié)果，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)共享中心數(shù)智化轉(zhuǎn)型的價(jià)值。

（三）建立管理模塊，突出數(shù)智化作用

在財(cái)務(wù)共享中心，數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)化處理，是數(shù)智化轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容。將財(cái)務(wù)共享中心分為前端、中端和后端，前端是獲取數(shù)據(jù)端，中端是整理與處理數(shù)據(jù)端，后端是儲(chǔ)存數(shù)據(jù)端。其中，中端占據(jù)財(cái)務(wù)共享中心的核心地位，是鏈接整個(gè)財(cái)務(wù)共享中心的重要保障。中端的數(shù)智化發(fā)展主要分為三個(gè)模塊：業(yè)務(wù)模塊、數(shù)據(jù)模塊與智能模塊。

業(yè)務(wù)模塊與財(cái)務(wù)模塊具有互通性，彼此的互補(bǔ)互通能夠提高業(yè)務(wù)處理能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)朝著多元化的方向發(fā)展。業(yè)務(wù)模塊的建立是將數(shù)據(jù)信息進(jìn)行個(gè)性化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化處理，通過(guò)數(shù)據(jù)分析、加工、處理提取出所需要的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。

數(shù)據(jù)模塊的主要工作內(nèi)容是將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行分析與存儲(chǔ)，從而形成完備的數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠及時(shí)為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。將處理歸納好的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行內(nèi)部共享與對(duì)外開(kāi)放也是數(shù)據(jù)模塊的關(guān)鍵功能。利用數(shù)智化技術(shù)分析不同人群對(duì)數(shù)據(jù)信息的需求，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確劃分，進(jìn)行內(nèi)外共享，保證財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)數(shù)據(jù)的充分流動(dòng)，能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率。

智能模塊基于業(yè)務(wù)模塊與數(shù)據(jù)模塊，制定智能化布控方案，將大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)、云計(jì)算等數(shù)字化計(jì)劃進(jìn)行交互融合，使企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心形成智能化、數(shù)字化的系統(tǒng)管理機(jī)制。利用數(shù)據(jù)化的分析手段，對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行分析，把控?cái)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與價(jià)值，在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性決策時(shí)及時(shí)將數(shù)據(jù)信息輸出，充分預(yù)測(cè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，以保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

結(jié)語(yǔ)：

信息技術(shù)的高速發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。財(cái)務(wù)共享中心的建立是社會(huì)與企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，隨著數(shù)智經(jīng)濟(jì)與共享經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)需要緊跟時(shí)代步伐，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，將信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)結(jié)合到一起，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)充分發(fā)揮對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。如今大數(shù)據(jù)、智能算法的普及與發(fā)展為財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)一步發(fā)展提供了技術(shù)支撐，向數(shù)智化轉(zhuǎn)型是財(cái)務(wù)共享中心未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。只有融入數(shù)字化、智能化的科技手段，打造全方位、立體化的財(cái)務(wù)工作管理模式，才能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)創(chuàng)新、共享等方面的需求，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。