“大智移云”背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略研究

俞 敏

(南京醫(yī)科大學(xué)附屬婦產(chǎn)醫(yī)院，江蘇 南京 210001)

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸呈現(xiàn)出融合之勢，邊界變得越來越模糊，而“大智移云”概念的提出，也為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了必要的技術(shù)支持，讓會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為可能。為了確保企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展，對轉(zhuǎn)型策略進(jìn)行深入研究，就有著十分重要的社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)意義。

1 “大智移云”對會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的影響

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容，是收集和處理企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的資產(chǎn)、債務(wù)、利潤等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行真實(shí)反映，更加強(qiáng)調(diào)的是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后監(jiān)督。而管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是對一系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，希望借助專業(yè)的財(cái)務(wù)知識來分析出數(shù)據(jù)之間的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作邏輯，進(jìn)而為企業(yè)的后續(xù)活動(dòng)提供具有預(yù)見性和決策性的建議，所以管理會(huì)計(jì)在本質(zhì)上來說是一種事前和事中監(jiān)督。無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都是為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)的，都能夠?qū)ζ髽I(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄、計(jì)算、分析和評價(jià)，兩者在會(huì)計(jì)體系中相互依存、相互制約，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要管理手段。在“大智移云”背景中，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮的職能也越來越有限，急需向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)不僅可以對企業(yè)的專業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，同時(shí)也能利用財(cái)務(wù)信息構(gòu)建企業(yè)的發(fā)展模型，進(jìn)而對企業(yè)的發(fā)展決策做出科學(xué)預(yù)測，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的工作更具前瞻性和系統(tǒng)性，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本進(jìn)行優(yōu)化控制，可通過降低企業(yè)的運(yùn)營成本，不斷提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。但是，在過去很長一段時(shí)間里，管理會(huì)計(jì)概念并未被廣泛普及，企業(yè)受規(guī)模限制，會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容也相對簡單，絕大多數(shù)企業(yè)都沒有設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位。但是在大數(shù)據(jù)技術(shù)、智能技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)的高速發(fā)展背景中，計(jì)算機(jī)技術(shù)在很大程度上取代了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作，不僅提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率，同時(shí)也簡化了繁瑣的會(huì)計(jì)工作流程，通過與“大智移云”信息化發(fā)展的對接，形成更為完善的會(huì)計(jì)管理工作形態(tài)，這也成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的契機(jī)。隨著“大智移云”概念的廣泛普及，“大智移云”技術(shù)開始全面發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能性特點(diǎn)，并能夠在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中對缺失的工作內(nèi)容進(jìn)行彌補(bǔ)，因此可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型做好充分的技術(shù)鋪墊。

2 “大智移云”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

在經(jīng)濟(jì)建設(shè)高速發(fā)展的背景下，“大智移云”開始在企業(yè)中廣泛應(yīng)用并取得了顯著的應(yīng)用成績。但是在過去很長一段時(shí)間里，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作以對業(yè)務(wù)的核算和監(jiān)督為主，工作重心大多放在已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)上，并不能結(jié)合市場的發(fā)展趨勢對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行提前預(yù)測，也不能對企業(yè)各個(gè)部門的績效進(jìn)行準(zhǔn)確評估，在企業(yè)制定決策過程中發(fā)揮的作用有限，在提高企業(yè)管理效率和企業(yè)競爭力方面所起到的作用也微乎其微。而管理會(huì)計(jì)通常以規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展方向?yàn)楣ぷ髦匦?，工作精力也多集中在企業(yè)的內(nèi)部管理中，更加注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)調(diào)對企業(yè)的成本控制?？偟膩碚f，“大智移云”背景下的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，在提高企業(yè)內(nèi)部管理水平的同時(shí)，也能為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，有助于讓企業(yè)能夠積極適應(yīng)市場環(huán)境變化，并在市場中占據(jù)一席之地。除此之外，隨著先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和成熟，企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，競爭內(nèi)容也出現(xiàn)了一些變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作很難完成對財(cái)務(wù)信息的及時(shí)處理和分析，所以在監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為時(shí)經(jīng)常存在著漏洞和不足，不能切實(shí)滿足企業(yè)的具體發(fā)展需求，也無法有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)若想對企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深層次的整理和分析，就必須要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新改革，如此才能為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)和指導(dǎo)。

3 “大智移云”背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性與可行性分析

3.1 必要性

“大智移云”概念的提出，進(jìn)一步加快了企業(yè)的信息化建設(shè)，現(xiàn)如今我國絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，已經(jīng)廣泛應(yīng)用人工智能技術(shù)和云計(jì)算等先進(jìn)的技術(shù)手段，簡單基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)不再需要財(cái)務(wù)工作人員的親力親為，完全可以借助先進(jìn)的電算化系統(tǒng)，并且工作效率更高。不可否認(rèn)，現(xiàn)如今財(cái)務(wù)工作理念和工作方式都發(fā)生了顯著變化，財(cái)務(wù)工作人員的工作內(nèi)容由核算向管理轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為財(cái)務(wù)工作的主要發(fā)展趨勢。所以在“大智移云”背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員不僅要全面勝任傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督工作，同時(shí)也要積極參與到企業(yè)管理中，為企業(yè)的管理和決策提供更加完整、更加及時(shí)、更加全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而不斷提高企業(yè)決策的科學(xué)性和前瞻性。除此之外，在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與發(fā)展的有序運(yùn)營，就需要組建一支綜合素質(zhì)過硬的專業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，真正利用人才優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和分析，明確企業(yè)運(yùn)營管理存在的問題和不足，并結(jié)合實(shí)際情況制訂出更為有效的成本控制計(jì)劃和預(yù)算管理計(jì)劃，這些工作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很難勝任，必須交由專業(yè)的管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，才能真正為企業(yè)的發(fā)展決策提供更加全面、更加科學(xué)的財(cái)務(wù)參考?？偟膩碚f，在“大智移云”背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要手段，也是企業(yè)迎合時(shí)代發(fā)展趨勢的必然選擇。

3.2 可行性

一方面，“大智移云”為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持，因?yàn)樵谛畔⒓夹g(shù)高速發(fā)展的背景中，信息共享平臺的建設(shè)極大程度地降低了企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的核算成本，可以為管理會(huì)計(jì)工作的有序開展提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。在“大智移云”背景中，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的客觀性和準(zhǔn)確性被進(jìn)一步提高，而統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理方法也為管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)核算和分析提供了便利條件。另一方面，在先進(jìn)信息技術(shù)的支持下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作變得更加輕松，大量繁瑣的基礎(chǔ)性工作都可以由計(jì)算機(jī)代替完成，所以他們也能夠?qū)⒏嗟木Ψ旁谪?cái)務(wù)管理工作中，通過參與企業(yè)管理，及時(shí)查明現(xiàn)階段企業(yè)管理存在的疏漏之處，并為企業(yè)的發(fā)展和決策提供全面的數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠得到合理的規(guī)范和控制，并獲得預(yù)期效果。

4 “大智移云”背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的困境

4.1 企業(yè)的重視程度不夠

在新經(jīng)濟(jì)背景中，企業(yè)同時(shí)面臨著更加復(fù)雜的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，如果不能積極轉(zhuǎn)變對會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識，不能結(jié)合時(shí)代的發(fā)展趨勢進(jìn)行必要的改革與創(chuàng)新，不僅會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，甚至?xí)谝欢ǔ潭壬舷拗破髽I(yè)的生存和發(fā)展。眾所周知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型并非一朝一夕就會(huì)實(shí)現(xiàn)，一定是一個(gè)長期堅(jiān)持的過程，但是結(jié)合大量實(shí)踐不難發(fā)現(xiàn)，我國很多企業(yè)特別是中小型企業(yè)的管理者，并沒有對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型引起足夠重視，也沒有真正認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)對企業(yè)發(fā)展的重要作用，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)崗位僅僅承擔(dān)著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職責(zé)，并不參與企業(yè)的管理和決策，只是簡單地將做會(huì)計(jì)工作看作成本和利潤的核算手段。

4.2 業(yè)財(cái)融合不理想

在“大智移云”背景下，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性和必要性，但是在轉(zhuǎn)型過程中卻普遍存在著業(yè)財(cái)無法深度融合的問題，會(huì)計(jì)工作并不參與企業(yè)的管理和決策，使得轉(zhuǎn)型一度停滯不前。導(dǎo)致這一局面產(chǎn)生的原因不外乎以下兩種：一是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏管理意識，在企業(yè)發(fā)展過程中閉門造車，只是簡單地肩負(fù)著監(jiān)督和核算職能；二是企業(yè)的管理制度限制了財(cái)務(wù)人員的職能發(fā)揮，不能為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合提供制度依據(jù)和發(fā)展空間，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無法真正地參與到企業(yè)管理中。

4.3 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員就必須要具備一定的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型意識和轉(zhuǎn)變能力。具體來說，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作內(nèi)容方面有著很大不同，若想實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員就必須要具備一定的管理能力，這種管理能力主要包括對信息技術(shù)的掌握能力和使用能力、專業(yè)的會(huì)計(jì)知識、豐富的管理會(huì)計(jì)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、了解相應(yīng)的法律法規(guī)等，如果財(cái)務(wù)人員只是掌握了最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識，卻沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對自己的能力進(jìn)行專業(yè)性提升，那么會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型之路勢必道阻且長。

5 “大智移云”背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的優(yōu)化策略

5.1 企業(yè)管理者要對會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型引起高度重視

只有企業(yè)管理者對會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型引起足夠重視，才能為轉(zhuǎn)型工作提供必要的支持和幫助，才能確保轉(zhuǎn)型工作的順利實(shí)施。企業(yè)管理者也要不斷提高自身的管理水平，能夠?qū)?huì)計(jì)信息進(jìn)行靈活利用，真正發(fā)揮出會(huì)計(jì)信息價(jià)值，使其成為企業(yè)發(fā)展決策的制定依據(jù)。為了促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型，企業(yè)也可以制定績效激勵(lì)制度，利用差異化的薪資報(bào)酬為會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型之路提供助力。企業(yè)若想在時(shí)代的發(fā)展浪潮中迎風(fēng)遠(yuǎn)航，就必須要充分借助“大智移云”技術(shù)，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，但是任何轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新一定是一個(gè)艱難的過程，離不開企業(yè)管理者的大力推動(dòng)和引導(dǎo)，企業(yè)管理者一定要對會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型引起高度重視，并樹立更為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行充分了解和認(rèn)識，明確管理會(huì)計(jì)對企業(yè)發(fā)展的重要性，并充分借助“大智移云”技術(shù)探索更為快捷、更為高效的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之路。

5.2 明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)若想實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理者就一定要明確“大智移云”背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型目標(biāo)，并能夠在轉(zhuǎn)型工作過程中以清晰的發(fā)展目標(biāo)，對各項(xiàng)工作進(jìn)行組織和規(guī)劃。在這期間，會(huì)計(jì)工作人員一定會(huì)遇到一些全新挑戰(zhàn)，他們的工作內(nèi)容會(huì)發(fā)生或多或少的變化，如果沒有做好會(huì)計(jì)人員的前期心理建設(shè)、沒有堅(jiān)定他們的轉(zhuǎn)型信心，就很容易導(dǎo)致轉(zhuǎn)型工作的半途而廢。所以若想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型，企業(yè)不僅要制定清晰的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，同時(shí)也要幫助財(cái)務(wù)工作人員樹立更加堅(jiān)定的轉(zhuǎn)型信念，確保他們能夠在工作過程中，穩(wěn)步地朝著既定目標(biāo)而努力，潛移默化地推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型，能夠從源頭上保證轉(zhuǎn)型工作的質(zhì)量和效率。值得一提的是，企業(yè)也要強(qiáng)化對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育力度，利用專業(yè)且系統(tǒng)的培訓(xùn)活動(dòng)，帶領(lǐng)工作人員盡早適應(yīng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，盡快熟悉管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，盡量掌握管理會(huì)計(jì)工作職責(zé)，在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中也要確保會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.3 樹立完善的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控觀念

企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級，一定離不開“大智移云”技術(shù)的支持和幫助，但是不可否認(rèn)，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)在提高會(huì)計(jì)核算效率的同時(shí)，也會(huì)在一定程度上增大財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)被不法分子惡意攻擊或者存在漏洞，都有可能導(dǎo)致重要的財(cái)務(wù)信息丟失或泄露，一旦核心數(shù)據(jù)丟失，不僅會(huì)為企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也有可能對企業(yè)的生存和發(fā)展造成毀滅性的打擊，維護(hù)數(shù)據(jù)安全是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的根本，其重要性不言而喻。所以在“大智移云”背景中，企業(yè)也要樹立完善的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控觀念，不斷提高企業(yè)內(nèi)部人員的安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識，從源頭上確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供安全環(huán)境。

5.4 構(gòu)建財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

在“大智移云”技術(shù)彼此聯(lián)系日漸緊密的當(dāng)下，企業(yè)也要充分利用這些先進(jìn)的信息技術(shù)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，借助先進(jìn)的信息系統(tǒng)對企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作效率、質(zhì)量和速度進(jìn)行有效提高，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展決策提供更加全面的數(shù)據(jù)支持。除此之外，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)也能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源共享，促使業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤?，這不僅能夠提高信息的傳輸效率，同時(shí)也能為財(cái)務(wù)工作人員提供更加準(zhǔn)確和及時(shí)的數(shù)據(jù)，有效減輕財(cái)務(wù)人員的工作壓力，財(cái)務(wù)工作人員也就能夠投入更多精力對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前和事中分析，因此可顯著提高企業(yè)的業(yè)財(cái)融合深度?？偟膩碚f，在“大智移云”技術(shù)的支持下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集與核算工作已經(jīng)由人力親為逐漸轉(zhuǎn)變成由計(jì)算機(jī)代替，這也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型和升級提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持，而完善的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，也能對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全方位和多層次的管理，在提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率的同時(shí)，也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型鋪平了道路。由此不難看出，利用“大智移云”先進(jìn)技術(shù)來構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，也是會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的重要推手。

5.5 提高財(cái)務(wù)部門的企業(yè)管理參與程度

為了進(jìn)一步發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作人員的管理能力，企業(yè)還需要制定出完善的內(nèi)部控制制度，為管理會(huì)計(jì)工作的開展提供依據(jù)和指導(dǎo)，而且只有在完善內(nèi)部控制制度的約束下，財(cái)務(wù)部門才能深入到企業(yè)的管理中為企業(yè)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在具體落實(shí)過程中，企業(yè)可以從以下三個(gè)角度入手：首先，對財(cái)務(wù)部門的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行適當(dāng)拓寬，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員能夠積極主動(dòng)地對企業(yè)的經(jīng)營和管理發(fā)表意見，并結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)給出可用參考；其次，徹底打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的局限，強(qiáng)化對會(huì)計(jì)工作人員的教育培訓(xùn)力度，促使他們能夠真正認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的重要作用；最后，財(cái)務(wù)工作人員必須具備承擔(dān)起重要工作職責(zé)的勇氣，同時(shí)為了充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作積極性，企業(yè)也要按照員工能力給予其差異化的薪資待遇，鼓勵(lì)他們能夠迎難而上，不懼轉(zhuǎn)型工作過程中遇到的各種棘手問題，確保轉(zhuǎn)型工作的順暢有序落實(shí)。

5.6 培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才

在經(jīng)濟(jì)建設(shè)高速發(fā)展的背景中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也融入了更多先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，傳統(tǒng)的單一型財(cái)務(wù)人員已經(jīng)無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的實(shí)際需求，為了真正發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)工作的最大價(jià)值，企業(yè)就必須要加大對復(fù)合型人才的招聘力度，確保會(huì)計(jì)工作人員能夠高度勝任本職工作，真正建立一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍。除此之外，企業(yè)也要制定完善的績效考核制度，并結(jié)合財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)管理的實(shí)際結(jié)果制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，不斷激發(fā)出財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的積極性。企業(yè)也要積極引進(jìn)更為專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，提高財(cái)務(wù)人員的準(zhǔn)入門檻，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理注入全新活力，利用人才的加盟，改變企業(yè)落后的財(cái)務(wù)管理意識和觀念，真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)人員的管理作用，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理和決策做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

6 結(jié)論

綜上所述，在“大智移云”背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的必然選擇，但是在實(shí)際轉(zhuǎn)型過程中，部分企業(yè)仍然存在著重視程度不夠、業(yè)財(cái)無法實(shí)現(xiàn)深度融合、財(cái)務(wù)人員觀念落后等一系列問題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之路困難重重。所以，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)不僅要明確“大智移云”背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，同時(shí)也要充分利用“大智移云”技術(shù)構(gòu)建信息數(shù)據(jù)平臺，真正發(fā)揮出人才優(yōu)勢，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供技術(shù)和人才支持，利用會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展注入活力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。