新時期下民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃研究

李笑力

（湖州夫際電梯有限公司，浙江 湖州 313009）

民營企業(yè)是我國重要的市場主體，在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中發(fā)揮著主體作用，同時民營企業(yè)也是市場競爭的主要組成部門，民營企業(yè)的良性競爭催生市場活力，因此一直以來民營企業(yè)的內(nèi)部管理狀況與管理水平一直受到社會公眾的關(guān)注。

但就實際情況而言，當(dāng)前大部分民營企業(yè)都缺乏有效的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致其在管理和生產(chǎn)的過程中缺乏明確的方向，不利于民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此對于我國民營企業(yè)來說，有必要立足于自身生產(chǎn)發(fā)展的實踐，提高自身財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性與科學(xué)性，激發(fā)自身內(nèi)生動力的同時，為社會創(chuàng)造更多價值與貢獻(xiàn)[1]。

一、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)在面對市場競爭和經(jīng)營風(fēng)險時，為實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展而制定的一系列財務(wù)管理策略和目標(biāo)。其內(nèi)涵包括：明確企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、分析和評估市場和行業(yè)狀況、確定財務(wù)資源配置策略、建立財務(wù)預(yù)算和控制體系、強(qiáng)化內(nèi)部控制和風(fēng)險管理等。

民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義在于可以優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)和提高投資回報率，從而實現(xiàn)財務(wù)效益的最大化；提高企業(yè)的風(fēng)險管理能力，減少經(jīng)營風(fēng)險，避免出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)；幫助企業(yè)更好地把握市場機(jī)會，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高市場份額；增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的核心競爭力，從而在市場中占據(jù)更為有利的位置。因此，民營企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)該根據(jù)自身情況和市場需求，靈活應(yīng)變，并注重內(nèi)外部環(huán)境的分析和評估，以實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展[2]。

二、民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定內(nèi)容

（一）資金籌集戰(zhàn)略

資金籌集的方式多種多樣，其中包括股權(quán)融資、債權(quán)融資、銀行貸款、并購重組等，不同的資金籌集方式適合不同類型和不同階段的企業(yè)。

首先，股權(quán)融資是一種常用的資金籌集方式。這種方式涉及向外部投資者出售公司股票，從而獲得新的資本，以支持企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展。這種方式對于成長型企業(yè)來說尤其有用，因為民營企業(yè)往往需要大量資本來擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。

其次，債權(quán)融資是資金籌集的另一種方式。這種方式通常涉及發(fā)行企業(yè)債券或向銀行申請貸款。債權(quán)融資的好處在于，其通常會提供更低的利率和更靈活的還款條件，使企業(yè)能夠更容易地管理其負(fù)債。

再次，銀行貸款也是一種常見的資金籌集方式。這種方式通常適用于規(guī)模較小的企業(yè)或者借款金額相對較小的情況，銀行貸款通常會提供更靈活的還款計劃以及低利率[3]。

最后，并購重組也是一種資金籌集方式。通過并購重組，企業(yè)可以整合資源和市場份額，從而獲得更多的資本支持。這種方式不僅可以提高企業(yè)的規(guī)模和市場占有率，還可以減少競爭對手的數(shù)量，使企業(yè)更容易實現(xiàn)盈利?？傊Y金籌集戰(zhàn)略在財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中具有關(guān)鍵作用。

（二）資金投放戰(zhàn)略

資金投放戰(zhàn)略需要考慮多個方面因素，包括企業(yè)目標(biāo)、市場環(huán)境、競爭對手、經(jīng)濟(jì)趨勢等。

第一，資金投放策略應(yīng)該與企業(yè)的目標(biāo)相一致。例如，如果企業(yè)的目標(biāo)是擴(kuò)大市場份額，資金就需要被投入到市場推廣和銷售活動中。而如果企業(yè)的目標(biāo)是提高產(chǎn)品質(zhì)量，資金就需要被投入到研發(fā)和技術(shù)方面。

第二，資金投放策略還需要考慮市場環(huán)境和競爭對手的情況。如果市場環(huán)境充滿機(jī)會和潛力，企業(yè)可以投放更多的資金來抓住這些機(jī)會并增強(qiáng)其競爭優(yōu)勢。但如果市場競爭非常激烈，企業(yè)則需要小心謹(jǐn)慎地分配資金，避免出現(xiàn)過度投資或浪費。

第三，資金投放策略還需要考慮經(jīng)濟(jì)趨勢和政策變化。例如，在經(jīng)濟(jì)不景氣時，企業(yè)可能需要收緊資金投放，保持財務(wù)穩(wěn)健。而在政策鼓勵創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新時，企業(yè)則可以增加對研發(fā)和創(chuàng)新的投入。

第四，資金投放策略需要根據(jù)企業(yè)自身的特點和財務(wù)狀況制定。例如，如果企業(yè)已經(jīng)擁有充足的現(xiàn)金儲備，那么可以考慮將部分資金投入到長期投資中，以獲得更高的回報。而如果企業(yè)面臨短期流動性問題，則需要優(yōu)先解決這些問題，確保企業(yè)的正常運(yùn)營。民營企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略目標(biāo)、市場環(huán)境、競爭對手等因素，選擇合適的資金投放方式可以幫助企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展。

三、新時期下民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題

（一）缺失財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃意識

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，民營企業(yè)逐漸成了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。然而，在實踐中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)很多民營企業(yè)缺乏財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的意識，由于規(guī)劃意識的不足和欠缺，導(dǎo)致民營企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系無法有效建立。民營企業(yè)缺乏財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的意識表現(xiàn)在對財務(wù)管理和風(fēng)險管理的不重視。很多企業(yè)只關(guān)注短期效益和資金流動，忽略了長遠(yuǎn)規(guī)劃和風(fēng)險控制，導(dǎo)致企業(yè)在面對經(jīng)濟(jì)波動和市場競爭時無法有效抵御風(fēng)險。

而大部分民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃意識不足，是由于民營企業(yè)缺乏財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的意識源于企業(yè)家個人素質(zhì)和能力的限制。很多企業(yè)家雖然具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)精神，但由于缺少財務(wù)知識或管理能力等問題，無法有效地進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)難以持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。民營企業(yè)缺乏財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的意識會對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生影響，缺乏財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)難以適應(yīng)不斷變化的市場和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，無法有效地利用資源，導(dǎo)致營收下降、虧損增加，甚至破產(chǎn)倒閉等問題。

（二）缺失科學(xué)的財務(wù)規(guī)劃體系

民營企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃必須依據(jù)一定的財務(wù)規(guī)劃機(jī)制和財務(wù)規(guī)劃體系，但在實際應(yīng)用過程中，大部分民營企業(yè)缺乏相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃體系，導(dǎo)致在進(jìn)行規(guī)劃時企業(yè)內(nèi)部管理混亂，其體系不完善主要表現(xiàn)在兩個方面。

一方面，民營企業(yè)缺乏科學(xué)的財務(wù)規(guī)劃體系表現(xiàn)在財務(wù)決策的不科學(xué)。很多企業(yè)對于財務(wù)管理和風(fēng)險控制缺乏明確的目標(biāo)和計劃，并且缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和決策支持，導(dǎo)致誤判市場、投資風(fēng)險大等問題。

另一方面，由于缺乏科學(xué)的財務(wù)規(guī)劃體系，企業(yè)難以合理規(guī)劃針對短期和長期的財務(wù)策略，無法準(zhǔn)確預(yù)估企業(yè)未來的發(fā)展趨勢和財務(wù)狀況，也就無法進(jìn)行有針對性的調(diào)整和優(yōu)化。與此同時，由于民營企業(yè)缺乏科學(xué)的財務(wù)規(guī)劃體系還會對自身的融資活動造成影響。缺少高質(zhì)量的財務(wù)規(guī)劃報告將使得企業(yè)的借款申請無法獲得銀行或其他金融機(jī)構(gòu)的支持。這將在一定程度上限制企業(yè)的資金來源，阻礙企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)缺乏財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃體系的問題不僅會反映到企業(yè)的財務(wù)決策當(dāng)中，同時還會反映到財務(wù)管理的實施過程中，制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[4]。

（三）財務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)系度不足

財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中，財務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)系度不足是一個常見的問題，表現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)決策往往脫離實際業(yè)務(wù)情況，與企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)矛盾。這種情況的原因主要有以下兩個方面。

一方面，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間缺乏有效的溝通聯(lián)系，導(dǎo)致部門之間缺乏信息傳遞的渠道，財務(wù)管理部門無法深入了解業(yè)務(wù)流程、市場環(huán)境等問題，導(dǎo)致財務(wù)人員處理問題時更關(guān)注“數(shù)字”，忽視了實際情況對于財務(wù)的幫助。

另一方面，企業(yè)管理者也可能沒有充分考慮到財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，往往忽略了財務(wù)對于業(yè)務(wù)發(fā)展的支持作用，這種情況會給企業(yè)經(jīng)營帶來許多不利影響。

例如，首先，財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定本身就會出現(xiàn)問題。由于財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間缺乏有效溝通，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃難以有效地與業(yè)務(wù)相結(jié)合，不能真正反映企業(yè)的實際需求。

其次，企業(yè)由于財務(wù)決策脫離實際業(yè)務(wù)情況而給企業(yè)帶來諸多問題。如果企業(yè)管理層沒有充分認(rèn)識到財務(wù)與業(yè)務(wù)的聯(lián)系，就會在資金運(yùn)作、財務(wù)管理等方面犯錯誤，這可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，從而影響企業(yè)的長期發(fā)展。

最后，財務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)系度不足還會對企業(yè)的內(nèi)部控制帶來一定的挑戰(zhàn)。由于財務(wù)人員無法深入了解業(yè)務(wù)流程，企業(yè)不得不建立更多的監(jiān)管機(jī)制和審核程序來防止經(jīng)營風(fēng)險，這可能會增加企業(yè)管理成本，降低企業(yè)整體效率。

（四）財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃人員素質(zhì)有待提升

目前實踐中，可以看到部分財務(wù)人員缺乏必要的能力和素質(zhì)，首先，部分財務(wù)人員缺乏相關(guān)的專業(yè)知識和技能，無法對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)分析和預(yù)測，這將導(dǎo)致財務(wù)人員在財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中出現(xiàn)偏差或失誤，從而影響企業(yè)的長期發(fā)展。其次，一些財務(wù)人員沒有足夠的經(jīng)驗，缺乏實踐操作的機(jī)會和意愿，無法應(yīng)對新的市場、技術(shù)等變化，并未真正掌握這個領(lǐng)域的最新動態(tài)。最后，在情商和溝通能力方面，一些財務(wù)人員也存在著不足。由于財務(wù)人員沒有很好地與企業(yè)內(nèi)部非財務(wù)部門的同事合作，從而可能錯失了一些重要信息，使得制定的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃流于空談，進(jìn)一步影響了企業(yè)的運(yùn)營效率。這些問題的出現(xiàn)將直接影響到公司的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行情況，產(chǎn)生損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)陷入被動地位。

四、新時期下加強(qiáng)民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的策略

（一）提升對財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的重視程度

在企業(yè)內(nèi)部樹立全面的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃意識，是對企業(yè)內(nèi)部所有人員思想深化的一項重要工作。這有利于推動財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)內(nèi)部的有效實施，在樹立意識的過程中，應(yīng)注重管理人員在實踐中不斷加深對財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理理念的認(rèn)同。

為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要采取以下措施：首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)關(guān)注財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的管理模式，深刻解讀其內(nèi)涵和價值，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部推行財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的思想文化建設(shè)。在日常工作和總結(jié)中，要不斷向業(yè)務(wù)人員和管理人員強(qiáng)調(diào)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實施的必要性，以潛移默化地影響員工的思想意識。

其次，財務(wù)管理人員應(yīng)主動了解財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容，掌握其管理手段和方法，并認(rèn)識到其實施對企業(yè)長期發(fā)展的重要性。在進(jìn)行管理工作時，應(yīng)注重全面性和系統(tǒng)性原則，積極了解各業(yè)務(wù)部門的工作情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題[5]。

（二）建立健全科學(xué)化的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃體系

完善機(jī)制體系，是民營企業(yè)開展財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效保障，為進(jìn)一步構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃體系，第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確財務(wù)目標(biāo)。民營企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)營情況和市場環(huán)境等因素，明確財務(wù)目標(biāo)并量化。這可以幫助企業(yè)制定具體的財務(wù)計劃和預(yù)算，并指導(dǎo)經(jīng)營活動。

第二，制定財務(wù)戰(zhàn)略。根據(jù)公司的財務(wù)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，民營企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)包括資金籌措、投資方向、風(fēng)險控制等方面內(nèi)容，以實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。

第三，建立預(yù)算管理體系。民營企業(yè)應(yīng)該建立一套完整的預(yù)算管理體系，將財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際行動。這些措施包括編制預(yù)算計劃、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行、及時調(diào)整預(yù)算等。

第四，注重風(fēng)險管理。民營企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)注重風(fēng)險管理。這包括制定風(fēng)險預(yù)警機(jī)制、建立風(fēng)險防范措施等，只有最大限度地避免潛在風(fēng)險，才能有效保障企業(yè)的發(fā)展。

（三）實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的緊密融合

民營企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的緊密融合可以幫助企業(yè)更好地管理財務(wù)、控制風(fēng)險，提高業(yè)務(wù)效率和盈利能力。

首先，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的溝通。民營企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間的溝通和協(xié)作，及時了解業(yè)務(wù)發(fā)展情況和財務(wù)狀況，這可以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地制定財務(wù)戰(zhàn)略，更好地支持業(yè)務(wù)發(fā)展。

其次，建立績效考核機(jī)制，優(yōu)化財務(wù)流程。民營企業(yè)應(yīng)該建立業(yè)務(wù)與財務(wù)績效考核機(jī)制，將業(yè)務(wù)績效和財務(wù)績效相結(jié)合。這可以促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間的合作，形成共同的目標(biāo)和利益。民營企業(yè)需要對財務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，使其更加適應(yīng)業(yè)務(wù)的需求。這可以通過數(shù)字化財務(wù)流程、引入新的技術(shù)手段等方式實現(xiàn)，從而提高工作效率和準(zhǔn)確性。

最后，制定科學(xué)的KPI指標(biāo)。民營企業(yè)應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)特點和財務(wù)需求，制定科學(xué)的KPI指標(biāo)，這些KPI指標(biāo)應(yīng)該覆蓋業(yè)務(wù)和財務(wù)方面，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的緊密融合[6]。

（四）提升財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃人員素質(zhì)的提升是企業(yè)實施有效的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，為了更好地適應(yīng)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展要求，提高團(tuán)隊成員的綜合素質(zhì)能力至關(guān)重要。因此，民營企業(yè)應(yīng)該為與經(jīng)營有關(guān)的人員設(shè)定專業(yè)的培訓(xùn)計劃，以便在工作中更好地協(xié)作，并形成一個高水平的財務(wù)規(guī)劃團(tuán)隊。此外，企業(yè)還應(yīng)該采取積極措施來吸引復(fù)合型人才，例如通過外部招聘和獵頭推薦等方式，建立一支優(yōu)秀的人才管理隊伍，從而提高工作效率和質(zhì)量，推動企業(yè)的長期發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是保障我國民營企業(yè)提高內(nèi)部管理水平和長效發(fā)展的最有效手段，同時實施財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)成為我國民營企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。盡管當(dāng)前我國民營企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中存在一定的問題，但是只要民營企業(yè)通過加強(qiáng)認(rèn)識、健全體系、業(yè)財融合、培養(yǎng)人才等途徑，便可以進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，以此提高民營企業(yè)的市場競爭能力。