業(yè)財融合視域下環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)分析

仇燕

（揚州首拓環(huán)境科技有限公司，江蘇 揚州 225000）

隨著全球環(huán)境問題日益嚴峻，環(huán)保產(chǎn)業(yè)逐漸成為國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。環(huán)保企業(yè)在應(yīng)對環(huán)境挑戰(zhàn)的同時，也面臨著財務(wù)管理的諸多問題。業(yè)財融合作為一種新興的管理理念，對環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理具有重要的指導(dǎo)價值。

一、業(yè)財融合視域下環(huán)保企業(yè)加強財務(wù)管理的必要性

（一）拓展管理界限，提升管理全局性

在業(yè)財融合視域下，環(huán)保企業(yè)通過整合業(yè)務(wù)與財務(wù)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)管理邊界的拓展，從而提升管理全局性。這種拓展有助于環(huán)保企業(yè)更好地把握市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢，為企業(yè)制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供全面且有針對性的信息。此外，加強財務(wù)管理還可以幫助環(huán)保企業(yè)更好地應(yīng)對行業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險，確保企業(yè)在面臨經(jīng)濟波動和政策調(diào)整時，能夠保持穩(wěn)定發(fā)展。

（二）增強業(yè)財管理協(xié)同性

業(yè)財融合有助于環(huán)保企業(yè)加強業(yè)務(wù)與財務(wù)管理的協(xié)同性。企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的有效溝通、合作，促進企業(yè)內(nèi)部信息的快速流通與共享。這種協(xié)同性有助于提高環(huán)保企業(yè)的運營效率，優(yōu)化資源配置，降低成本，提高盈利能力[1]。同時，通過業(yè)務(wù)與財務(wù)的緊密結(jié)合，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地把握投資項目的風(fēng)險與回報，進一步推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）科學(xué)化配置資源

通過對業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的整合分析，企業(yè)能夠更好地把握資源配置的方向和優(yōu)先級，確保資源投入與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。在這一過程中，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)并削減無效投資和浪費，提高資源利用效率。通過優(yōu)化資源配置，環(huán)保企業(yè)不僅能夠降低運營成本，提高盈利水平，還能夠提高環(huán)保產(chǎn)業(yè)的競爭力，為可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

二、業(yè)財融合下環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理存在的難點

（一）業(yè)財融合認知欠缺

盡管業(yè)財融合已經(jīng)逐漸成為企業(yè)管理的重要理念，但在實際操作中，許多環(huán)保企業(yè)仍存在對業(yè)財融合認知不足的問題。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工對于業(yè)財融合的理念和方法了解不足，導(dǎo)致在實際工作中難以將之落地實施。其次，企業(yè)內(nèi)部在業(yè)務(wù)和財務(wù)之間往往存在隔閡，缺乏有效的溝通與協(xié)同，使得業(yè)財融合的實施受到阻礙。最后，部分企業(yè)在推進業(yè)財融合過程中過于關(guān)注短期利益，忽略了長期發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致業(yè)財融合的實質(zhì)性作用未能得到充分發(fā)揮。

（二）業(yè)財目標(biāo)協(xié)調(diào)難

一方面，業(yè)務(wù)部門關(guān)注環(huán)保項目的實施和技術(shù)創(chuàng)新，往往追求短期業(yè)績和市場份額，而財務(wù)部門則關(guān)注成本控制和風(fēng)險防范，更注重長期收益和企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。這種情況下，兩者之間的目標(biāo)和利益往往存在沖突，難以實現(xiàn)協(xié)調(diào)一致。另一方面，企業(yè)內(nèi)部制定的績效考核體系往往過于注重單項指標(biāo)，導(dǎo)致部門之間為了完成各自指標(biāo)而相互推諉責(zé)任，影響業(yè)財融合的推進[2]。

（三）存在數(shù)據(jù)整合問題

由于業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)來源和管理體系存在差異，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致、重復(fù)和不完整，從而影響到業(yè)財融合的實施效果。此外，企業(yè)往往缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)處理流程，使得各部門在數(shù)據(jù)整合時面臨困難，難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效利用。還有部分企業(yè)在數(shù)據(jù)采集、處理和分析方面的技術(shù)能力不足，使得數(shù)據(jù)整合的速度和準(zhǔn)確性受到影響。

（四）信息溝通不暢

首先，財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間可能存在信息孤島現(xiàn)象。由于各部門往往關(guān)注各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息，忽略跨部門的信息共享，導(dǎo)致財務(wù)決策缺乏業(yè)務(wù)部門的實時數(shù)據(jù)支持，降低了決策的精確性和時效性。

其次，部門間溝通渠道不暢通可能加劇信息不對稱現(xiàn)象。如果企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的溝通機制，財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的信息傳遞會受到阻礙，不利于企業(yè)全面把握財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢。

最后，企業(yè)文化和組織氛圍也可能影響部門間的信息溝通。如果企業(yè)文化傾向于部門利益最大化而非整體利益最大化，部門之間可能出現(xiàn)信息壁壘，進一步加劇信息溝通不暢的問題。

（五）業(yè)財信息化進程緩慢

一方面，部分企業(yè)在信息化建設(shè)方面投入不足，導(dǎo)致信息系統(tǒng)硬件設(shè)施和軟件應(yīng)用水平滯后，難以滿足業(yè)財融合的需求。另一方面，企業(yè)在推進信息化建設(shè)時可能缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和頂層設(shè)計，導(dǎo)致信息系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享難以實現(xiàn)，從而影響業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間的信息流通和協(xié)同。

三、業(yè)財融合視域下環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理的踐行路徑

（一）樹立業(yè)財融合觀念，助力財務(wù)管理提效

環(huán)保企業(yè)應(yīng)從以下方面著手：第一，在戰(zhàn)略層面明確業(yè)財融合的重要性，將其納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，加強全員意識培育，確保各層級員工深入理解業(yè)財融合的理念及其對企業(yè)發(fā)展的影響。

第二，完善財務(wù)管理體系，確保業(yè)務(wù)決策與財務(wù)決策的協(xié)同。通過對內(nèi)部流程的優(yōu)化整合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的信息共享與協(xié)同合作，從而提高決策效率。例如，在項目投資決策過程中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門應(yīng)密切配合，對項目進行全面的財務(wù)評估，確保投資項目符合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時，加強財務(wù)風(fēng)險管理。在業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的過程中，企業(yè)應(yīng)建立健全的風(fēng)險防控機制，及時識別潛在風(fēng)險，加強對風(fēng)險的監(jiān)控與應(yīng)對。此外，企業(yè)應(yīng)充分利用財務(wù)管理工具，進行有效的成本控制與盈利能力提升，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一。

第三，強化內(nèi)部培訓(xùn)與人才培養(yǎng)，提高員工業(yè)財融合的素養(yǎng)。通過定期舉辦培訓(xùn)課程，提升員工在業(yè)務(wù)與財務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識與技能，從而提高他們在業(yè)務(wù)決策中對財務(wù)因素的敏感性與應(yīng)對能力。

（二）做好組織架構(gòu)的優(yōu)化重塑工作

第一，企業(yè)應(yīng)審視現(xiàn)有組織架構(gòu)，識別存在的問題和不足。企業(yè)需深入分析業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、人員配置等方面的現(xiàn)狀，以便找出組織架構(gòu)優(yōu)化的切入點。此外，企業(yè)應(yīng)關(guān)注組織架構(gòu)是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，以確保財務(wù)管理在支持業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，也能夠保持高效運作。

第二，推動業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的緊密協(xié)作。建立跨部門的溝通機制，促進信息流暢，加強業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的信息共享。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以設(shè)立專門的項目組或跨部門工作小組，以便在關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策時實現(xiàn)高效協(xié)同，避免信息孤島現(xiàn)象。

第三，優(yōu)化人員配置，提高工作效率。環(huán)保企業(yè)應(yīng)按照業(yè)務(wù)需求和發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，確保財務(wù)管理人員具備足夠的業(yè)務(wù)理解能力和專業(yè)技能。此外，企業(yè)還需關(guān)注員工的激勵機制，通過合理的薪酬與晉升制度，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。

第四，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，靈活調(diào)整組織架構(gòu)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展，組織架構(gòu)需要不斷調(diào)整以適應(yīng)新的發(fā)展需求。企業(yè)應(yīng)定期審視組織架構(gòu)，確保其在不同發(fā)展階段都能夠為業(yè)務(wù)和財務(wù)管理提供有力支持。

（三）科學(xué)精準(zhǔn)定位財務(wù)職能，樹立優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

第一，明確財務(wù)管理的核心職能。財務(wù)管理不僅包括傳統(tǒng)的會計核算、成本控制和資金籌措等方面，還需關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險管理和價值創(chuàng)造等方面。環(huán)保企業(yè)應(yīng)在充分理解自身業(yè)務(wù)特點的基礎(chǔ)上，明確財務(wù)部門在支持業(yè)務(wù)發(fā)展、提升企業(yè)競爭力等方面的職責(zé)。

第二，優(yōu)化財務(wù)管理流程。企業(yè)應(yīng)通過對現(xiàn)有流程的梳理和分析，識別存在的瓶頸和問題，進而調(diào)整、優(yōu)化和簡化流程；同時還應(yīng)充分利用信息化手段，實現(xiàn)財務(wù)管理流程的自動化和智能化，從而提高工作效率，降低人力成本。

第三，強化財務(wù)控制和預(yù)警機制。環(huán)保企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，需要關(guān)注各類財務(wù)風(fēng)險，并建立相應(yīng)的控制和預(yù)警機制；此外，加強對關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的監(jiān)測和分析，確保財務(wù)管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

第四，加強財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同合作。通過構(gòu)建高效的溝通機制，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的信息共享，提升財務(wù)管理在支持業(yè)務(wù)決策過程中的作用。企業(yè)還應(yīng)關(guān)注財務(wù)人員的業(yè)務(wù)理解能力，通過培訓(xùn)和實踐，提高財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的敏感性和判斷力。

第五，關(guān)注財務(wù)管理的持續(xù)改進。環(huán)保企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理理念和方法，以期在業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的過程中取得更好的效果。此外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整財務(wù)管理策略，確保財務(wù)工作始終符合企業(yè)發(fā)展的需求[3]。

（四）堅持價值創(chuàng)造導(dǎo)向，推動業(yè)財融

第一，企業(yè)需明確價值創(chuàng)造的核心目標(biāo)。環(huán)保企業(yè)在業(yè)財融合過程中，應(yīng)關(guān)注如何通過財務(wù)管理提升企業(yè)價值。具體而言，企業(yè)應(yīng)在支持業(yè)務(wù)發(fā)展、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高資產(chǎn)運營效率等方面發(fā)揮財務(wù)管理的作用，以實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)增長。

第二，企業(yè)應(yīng)建立價值導(dǎo)向的績效評價體系。將價值創(chuàng)造作為評價企業(yè)績效的核心指標(biāo)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新能力。此外，企業(yè)還需將價值創(chuàng)造納入員工的激勵和考核機制，以期在業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的過程中取得更好的效果。

第三，企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。環(huán)保企業(yè)需將財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，確保財務(wù)管理在支持業(yè)務(wù)發(fā)展、降低企業(yè)風(fēng)險等方面發(fā)揮作用。同時，企業(yè)應(yīng)關(guān)注財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行和監(jiān)控，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

第四，企業(yè)應(yīng)強化財務(wù)管理在業(yè)務(wù)決策中的支持作用，通過提供準(zhǔn)確、全面的財務(wù)信息，為業(yè)務(wù)決策提供有力支持。企業(yè)還應(yīng)關(guān)注財務(wù)管理在項目投資、成本控制、風(fēng)險管理等方面的作用，以提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。

第五，企業(yè)應(yīng)推進財務(wù)創(chuàng)新。在業(yè)財融合過程中，環(huán)保企業(yè)需關(guān)注新興財務(wù)管理理念和方法的應(yīng)用，以期在價值創(chuàng)造方面取得更好的效果[4]。

（五）注重以信息化技術(shù)為依托，助力財務(wù)管理升級

1.智能技術(shù)應(yīng)用

通過引入大數(shù)據(jù)分析、人工智能、機器學(xué)習(xí)等前沿技術(shù)，提升財務(wù)管理的效率和水平。例如，企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)分析挖掘潛在的成本節(jié)約點，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)；通過人工智能技術(shù)自動分析財務(wù)數(shù)據(jù)，輔助管理層進行決策。

2.開發(fā)共享中心

環(huán)保企業(yè)可建立財務(wù)共享中心，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)的集中處理，降低財務(wù)管理成本。財務(wù)共享中心可實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和自動化，提升財務(wù)服務(wù)的質(zhì)量和效率，同時，也有利于企業(yè)優(yōu)化人力資源配置，降低管理成本。

3.應(yīng)用綜合信息技術(shù)

環(huán)保企業(yè)需整合各類信息系統(tǒng)，打破信息孤島現(xiàn)象，實現(xiàn)財務(wù)信息的全面、準(zhǔn)確共享。通過構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺，企業(yè)可實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的信息協(xié)同，充分發(fā)揮財務(wù)管理對業(yè)務(wù)決策的支持作用。

（六）完善財務(wù)管理制度，打通全流程

第一，企業(yè)應(yīng)完善財務(wù)管理體系。環(huán)保企業(yè)需制定全面的財務(wù)管理制度，明確各級財務(wù)管理職責(zé)和權(quán)限，確保財務(wù)工作的有序進行[5]。此外，企業(yè)應(yīng)定期對財務(wù)管理制度進行審查和更新，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和內(nèi)外部環(huán)境的變化。

第二，企業(yè)應(yīng)強化內(nèi)部控制機制，通過建立健全的內(nèi)部控制制度，確保財務(wù)管理的合規(guī)性和有效性。企業(yè)還應(yīng)加強對財務(wù)風(fēng)險的識別、評估和控制，降低潛在的財務(wù)風(fēng)險。同時，企業(yè)需加大對內(nèi)部控制執(zhí)行情況的監(jiān)督力度，確保制度得到有效執(zhí)行。

第三，企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)管理流程的優(yōu)化，通過梳理財務(wù)管理流程，識別存在的瓶頸和問題，有針對性地進行優(yōu)化和調(diào)整。企業(yè)還應(yīng)關(guān)注業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的協(xié)同作用，提高財務(wù)管理對業(yè)務(wù)發(fā)展的支持能力。

第四，企業(yè)應(yīng)推進財務(wù)信息化建設(shè)，通過引入先進的財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動化處理和實時共享，提高財務(wù)管理效率。此外，企業(yè)應(yīng)關(guān)注財務(wù)信息系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化和升級，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需求的變化。

第五，企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)人才培養(yǎng)。環(huán)保企業(yè)需關(guān)注財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，通過培訓(xùn)、考核等手段提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

（七）加快人才隊伍建設(shè)，促使部門高效協(xié)同

第一，企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)人才培養(yǎng)與選拔。環(huán)保企業(yè)需建立完善的人才選拔和培養(yǎng)機制，注重發(fā)掘內(nèi)部人才潛力，同時積極引進具有行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)技能的優(yōu)秀人才。通過培訓(xùn)、考核等手段，提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和團隊協(xié)作精神。

第二，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化財務(wù)人才隊伍結(jié)構(gòu)。企業(yè)需關(guān)注財務(wù)人才隊伍的多元化和平衡發(fā)展，充分發(fā)揮各類人才在業(yè)財融合中的作用。在人才隊伍建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)注意培養(yǎng)具備跨部門協(xié)同能力、創(chuàng)新精神和敏銳市場洞察能力的復(fù)合型人才。

第三，企業(yè)應(yīng)加強部門間協(xié)同與溝通。企業(yè)需打破部門間的壁壘，促進財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的緊密合作，通過舉辦內(nèi)部培訓(xùn)、交流會議等活動，加強財務(wù)與業(yè)務(wù)部門人員之間的溝通與交流，提高工作效率和協(xié)同性。

第四，企業(yè)應(yīng)關(guān)注財務(wù)人才激勵機制。企業(yè)需建立合理的薪酬激勵制度，激發(fā)財務(wù)人員的積極性和創(chuàng)新能力。此外，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展路徑，為其提供良好的晉升空間和發(fā)展機會，以增強員工的歸屬感和忠誠度。

四、結(jié)束語

綜上所述，環(huán)保企業(yè)在業(yè)財融合視域下的財務(wù)管理面臨諸多挑戰(zhàn)，而企業(yè)要想充分應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在于樹立業(yè)財融合觀念，優(yōu)化組織架構(gòu)，科學(xué)定位財務(wù)職能，堅持價值創(chuàng)造導(dǎo)向，運用信息化技術(shù)，完善財務(wù)管理制度以及加快人才隊伍建設(shè)。通過這些措施，環(huán)保企業(yè)能夠提升財務(wù)管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為綠色經(jīng)濟貢獻力量。