企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的思考

李曉光

（吉林省春城熱力股份有限公司，長春 130000）

1 引言

近年我國市場經(jīng)濟發(fā)展節(jié)奏較快，企業(yè)要想增強綜合實力，應按照內(nèi)部實際情況，加強會計工作轉(zhuǎn)型力度，積極將管理會計運用其中，為做好數(shù)據(jù)分析、決策運營創(chuàng)造良好基礎。但是現(xiàn)階段部分企業(yè)受到思想意識、管理制度以及工作者職業(yè)素養(yǎng)等因素影響，阻礙了會計工作轉(zhuǎn)型進程。為實現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型，企業(yè)應立足現(xiàn)存問題，探尋合適的轉(zhuǎn)型方法，確保財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型質(zhì)量達標。

2 財務會計和管理會計概述

財務會計又稱“傳統(tǒng)會計”，是指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金活動進行全面核算與監(jiān)督，對外向與企業(yè)經(jīng)濟組織有關的對象提供企業(yè)現(xiàn)階段運營信息，如經(jīng)濟損益、利潤變化等財務信息，對內(nèi)負責經(jīng)濟活動管理。

管理會計主要是對企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟活動進行預估、決策、管控、分析和評價，為管理層提供決策信息，協(xié)助企業(yè)獲得更高經(jīng)濟收益。目前其在我國理論上已經(jīng)形成了獨立、完整的管理會計系統(tǒng)。相比記賬型會計而言，管理會計不僅需要做好財務信息統(tǒng)計工作，還需要告訴各部門如何做才能賺取更多資金。同時，管理會計需要與各業(yè)務部門形成良好關系，運用會計專業(yè)知識協(xié)助各業(yè)務部門提供運營方案，力求在提高經(jīng)濟利潤的同時，減少風險發(fā)生率。

3 財務會計和管理會計的異同點

3.1 不同點

財務會計在企業(yè)財務部門中屬于重要職務，服務對象是外部經(jīng)濟活動相關主體，反饋企業(yè)在特定時期內(nèi)獲得的資金、經(jīng)濟損失以及運營效果等信息；管理會計的服務對象是企業(yè)內(nèi)部上級部門，主要以數(shù)據(jù)分析、決策建議等工作為主。

3.2 相同點

財務會計與管理會計都需要運用現(xiàn)有業(yè)財信息開展工作，需要對企業(yè)的生產(chǎn)成本和經(jīng)濟效益等進行管理，需要共同維護企業(yè)利益。同時，財務會計和管理會計在運用信息資源時，都需要對現(xiàn)有信息的真實性和完善性進行嚴格審核，防止信息失真或者不完善影響相關工作開展質(zhì)量。

4 企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

4.1 社會經(jīng)濟大環(huán)境需要轉(zhuǎn)型

近年我國社會經(jīng)濟發(fā)展節(jié)奏較快，市場競爭激烈，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，需要結合社會經(jīng)濟大環(huán)境，總結金融風險發(fā)生幾率，積極創(chuàng)新發(fā)展模式，優(yōu)化資源配置。其中財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，符合社會市場經(jīng)濟環(huán)境變化需求，能夠?qū)⒔?jīng)濟效益作為企業(yè)發(fā)展核心，強化企業(yè)軟實力，使企業(yè)在市場競爭中能夠站穩(wěn)腳跟。因此，社會經(jīng)濟大環(huán)境需要企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型[1]。

4.2 信息時代需要轉(zhuǎn)型

隨著信息時代到來，計算機在企業(yè)得到廣泛應用，大數(shù)據(jù)和云計算等現(xiàn)代化技術已經(jīng)在管理會計中得到有效實施。企業(yè)要想提高會計工作質(zhì)量，增強市場核心發(fā)展實力，需要按照信息時代下相關行業(yè)的辦公現(xiàn)狀，積極實施會計工作轉(zhuǎn)型，運用線上辦公軟件和信息化技術，減少人力核算時間，使有關人員能夠擁有更多精力做好數(shù)據(jù)分析和問題探究等工作。這樣不僅可以快速協(xié)助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，還能有效解決問題，防止經(jīng)濟活動受到各類問題影響出現(xiàn)收入下降的現(xiàn)象。因此，信息時代需要企業(yè)大力開展會計轉(zhuǎn)型工作。

5 企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型存在的問題

5.1 管理者思想意識存在不足

在工作中發(fā)現(xiàn)，部分管理者對會計行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀缺乏充分了解，受到傳統(tǒng)管理理念影響，沒有正確認識到會計工作轉(zhuǎn)型的意義，未能從發(fā)展層面看清會計工作轉(zhuǎn)型在運營管理中的益處，通常將會計轉(zhuǎn)型單純看作是財務會計信息化，認為要想實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，購買一套財務管理系統(tǒng)軟件即可。在這種思想影響下，管理者未能從意識上注重會計轉(zhuǎn)型，沒有按照內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，設計合適的轉(zhuǎn)型計劃，從而使得會計轉(zhuǎn)型進程較為緩慢，阻礙了企業(yè)向前發(fā)展。

5.2 轉(zhuǎn)型制度存在缺陷

部分企業(yè)會計在轉(zhuǎn)型中，側重向有關部門分配任務，但是未能按照實際轉(zhuǎn)型情況，制定合理的轉(zhuǎn)型制度，沒有設計崗位職責制度、監(jiān)督制度和激勵制度，導致財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型中存在較大隨意性，使得部分轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)出現(xiàn)工作行為不規(guī)范的現(xiàn)象，影響了財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的效果。另外，部分企業(yè)為減少制度投入成本，會直接將現(xiàn)有的財務會計制度運用到管理會計上來，這極易導致制度體系與管理會計的工作內(nèi)容和崗位要求存在較大差異，使得制度成為形式，無法有效發(fā)揮出管束作用，降低了財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的質(zhì)量[2]。

5.3 工作人員職業(yè)能力有待提升

目前部分工作人員在參與會計轉(zhuǎn)型工作時，受到職業(yè)能力限制，未能充分利用現(xiàn)有信息資源，深究其中蘊含的發(fā)展價值，沒有向管理者提供可行度高的決策建議，導致會計轉(zhuǎn)型效果較差，并且企業(yè)未能針對工作人員表現(xiàn)，制定相應的培訓內(nèi)容，也沒有組織工作人員前往相關業(yè)務崗位進行鍛煉，導致工作人員的職業(yè)能力存在止步不前的現(xiàn)象，未能保質(zhì)完成相關會計工作。同時，部分工作人員的從業(yè)經(jīng)驗較少，在管理會計中，習慣運用記賬思維分析整理數(shù)據(jù)信息，或者將以往積累的工作經(jīng)驗生硬地搬用到工作中來。這樣不僅降低了管理會計工作質(zhì)量，還弱化了財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義，不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

5.4 信息化水平較低

自從我國進入信息化時代后，互聯(lián)網(wǎng)技術在企業(yè)會計中得到廣泛應用，大部分企業(yè)會計工作開始向信息化方向發(fā)展，各項會計工作基本上是通過計算機和網(wǎng)絡系統(tǒng)完成。但是部分企業(yè)在會計轉(zhuǎn)型中，并未總結現(xiàn)有系統(tǒng)在功能方面存在的不足，仍舊沿用傳統(tǒng)系統(tǒng)組織工作。然而相比財務會計而言，管理會計對數(shù)據(jù)分析和項目決策要求較高，離不開大數(shù)據(jù)分析技術和管理系統(tǒng)支撐。傳統(tǒng)記賬式的財務辦公系統(tǒng)，不能有效進行數(shù)據(jù)分析和處理，使得會計轉(zhuǎn)型無法順利開展[3]。

6 企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型策略

6.1 創(chuàng)新管理者思想意識

管理者的思想意識與轉(zhuǎn)型質(zhì)量息息相關。企業(yè)要想確保財務會計向管理會計順利轉(zhuǎn)型，應按照實際工作需求，積極創(chuàng)新管理者思想意識，通過企業(yè)文化、宣傳政策以及專業(yè)知識等，協(xié)助管理者深入了解管理會計內(nèi)涵，明確企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性。

首先，企業(yè)可以在企業(yè)文化中滲透管理會計內(nèi)涵，講明各部門參與轉(zhuǎn)型的要求，并將新型企業(yè)文化編輯成圖文，制定成宣傳手冊，將其發(fā)放給管理者，使管理者在了解企業(yè)文化時能夠系統(tǒng)了解管理會計，自主創(chuàng)新思想意識[4]。

其次，企業(yè)在宣傳政策中，可以通過互聯(lián)網(wǎng)查找有關宏觀政策、市場經(jīng)濟調(diào)整政策等文章，將其整理出來，定期轉(zhuǎn)發(fā)到企業(yè)網(wǎng)站和微信公眾號上來，讓管理者在閱讀期間，將個人感悟記錄下來。這樣管理者可以在深入鉆研國家政策的過程中，明白市場經(jīng)濟環(huán)境變化趨勢，領悟企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的原因，從而不斷提高自身對管理會計的重視程度。

最后，企業(yè)在宣傳專業(yè)知識時，可以組織從業(yè)經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士，負責將財務會計與管理會計的知識點匯總起來，對比分析二者的區(qū)別和聯(lián)系，讓專業(yè)人士將有關知識編輯成文件，定期上交給管理層，要求管理層通過閱讀相關文件，自主了解財務會計和管理會計專業(yè)知識，總結企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義，從而有效創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理思想，在今后以積極心態(tài)引導有關部門有序開展轉(zhuǎn)型工作，使財務會計能夠快速向管理會計轉(zhuǎn)型。

6.2 制定合理的轉(zhuǎn)型制度

由于財務會計和管理會計存在較大差異，企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型中，極易出現(xiàn)各種不規(guī)范操作行為，需要崗位職責制度、監(jiān)督制度和激勵制度進行引導。因此，企業(yè)應根據(jù)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，制定合理的轉(zhuǎn)型制度，保障各項轉(zhuǎn)型工作能夠順利開展。

首先，企業(yè)在制定崗位職責制度時，應按照組織架構，明確有關崗位工作內(nèi)容和責任承擔形式，將具體的財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型任務分配到人，按照有關崗位特征，為有關人員分配難度合適、數(shù)量適中的崗位工作內(nèi)容。同時，企業(yè)在崗位職責制度中設計責任承擔形式時，可以結合企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，通過警告、罰款、撤職等方式，講明不同崗位職責出現(xiàn)違規(guī)問題后，需要承擔的責任懲罰。

其次，企業(yè)在設計監(jiān)督制度時，應在現(xiàn)有制度上，系統(tǒng)分析其在哪些方面存在漏洞，按照分析結果制定監(jiān)督制度設計方案，積極在監(jiān)督制度中闡明監(jiān)督范圍、監(jiān)督內(nèi)容和監(jiān)督方法，細分各個轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)的監(jiān)督要求，按照財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型進程實施分類監(jiān)管，組織專人負責監(jiān)督財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型進度和轉(zhuǎn)型結果。一旦發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型進度和轉(zhuǎn)型結果不符合監(jiān)督要求，企業(yè)可以在監(jiān)督制度中，讓負責監(jiān)督的工作人員根據(jù)實際情況，與有關環(huán)節(jié)的從業(yè)人員進行交談，共同探討轉(zhuǎn)型中存在的工作行為問題，引導有關人員進行改正，保證財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型質(zhì)量[5]。

最后，企業(yè)在設置激勵制度時，應根據(jù)有關崗位工作內(nèi)容和工作表現(xiàn)設置激勵指標，定期組織專人負責調(diào)查業(yè)財部門工作開展情況，按照工作效果進行打分，如果分數(shù)超過指標，企業(yè)應及時對其進行績效激勵，并將具體激勵信息展示到宣傳欄，以此激勵其他人員后期積極參與到轉(zhuǎn)型工作中來，逐步強化財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型質(zhì)量。

6.3 提升工作人員職業(yè)能力

由于企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型時，需要用到大量管理會計知識，對工作人員的信息素養(yǎng)和從業(yè)經(jīng)驗等要求較高，因此，企業(yè)應按照財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的需求，通過定期培訓、輪崗學習以及座談會等方式，不斷提升工作人員職業(yè)能力。

一是在定期培訓中，企業(yè)可以先讓管理者負責調(diào)研財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型質(zhì)量，觀察有關人員在工作中存在哪些問題，從知識和從業(yè)經(jīng)驗等角度出發(fā)，對有關問題進行分類匯總。企業(yè)在開展定期培訓的過程中，可以按照管理者的調(diào)研結果，制定相應的培訓內(nèi)容。對于缺乏完善知識體系的工作人員，企業(yè)可以從現(xiàn)有渠道中收集有關專業(yè)書籍，將其發(fā)給工作人員，要求其自主閱讀學習，記錄相關專業(yè)知識內(nèi)涵，并不定期通過調(diào)查問卷的方式，考查相關工作人員的知識掌握情況，以此確保相關工作人員在鉆研書籍中，能夠不斷完善知識體系；對于缺乏從業(yè)經(jīng)驗的工作人員，企業(yè)可以邀請同行專家參與到定期培訓中來，讓專家負責分享財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，引導專家根據(jù)具體事例，闡述管理會計工作開展步驟和注意事項，使有關工作人員在培訓中能夠積累充足的從業(yè)經(jīng)驗，逐漸提升職業(yè)能力[6]。

二是在輪崗學習中，企業(yè)可以不定期組織相關工作人員互換崗位，要求其在互換崗位前期，先與有關崗位工作人員進行深入交談，系統(tǒng)了解有關崗位的工作內(nèi)容和工作方法，然后讓有關工作人員在頂崗期間，總結有關崗位與自身本職工作之間的差異性和聯(lián)系，使工作人員在互換崗位中，能夠明白自身工作崗位對其他崗位的影響，從而在今后以認真負責的態(tài)度完成本職工作，從而有效強化職業(yè)能力。

三是在實施座談會時，企業(yè)可以組織財務會計和管理會計共同參與其中，引導其分享現(xiàn)階段工作體驗，總結自身對有關任務的看法，或者指明相關人員在工作中存在的問題，力求有關工作人員在會議上能夠保持有效溝通，明確以往工作中存在的不足，找到糾正方向，從而在后期參與財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的工作任務時，能夠有針對性地改正工作問題，從而不斷提高職業(yè)能力。

6.4 加強信息化水平建設

首先，建設管理會計系統(tǒng)。由于管理會計系統(tǒng)對搭建人員的信息素養(yǎng)和專業(yè)能力要求極高，企業(yè)應組織從業(yè)經(jīng)驗豐富且工作能力強的信息技術人員，負責搭建管理會計系統(tǒng)，引導管理會計工作者進行協(xié)助，讓有關人員在搭建系統(tǒng)前期，向信息技術人員講明管理會計辦公需求，使信息技術人員明確管理會計系統(tǒng)搭建方案。在建設管理會計系統(tǒng)的過程中，企業(yè)可以讓信息技術人員在系統(tǒng)中增設數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)分析功能，將大數(shù)據(jù)分析技術和云計算等引入到系統(tǒng)中來，為管理會計工作創(chuàng)造良好的辦公平臺。另外，企業(yè)可以讓信息技術人員在搭建管理會計系統(tǒng)的過程中，通過現(xiàn)有渠道，如網(wǎng)絡論壇或者專業(yè)書籍等，積極學習同行企業(yè)搭建線上辦公平臺的方式方法，按照本企業(yè)提出的平臺搭建要求，從中學習切實可行的經(jīng)驗，保證管理會計系統(tǒng)建設質(zhì)量。

其次，設計業(yè)財共享平臺。在管理會計中，需要工作人員通過系統(tǒng)整合業(yè)財數(shù)據(jù)，做好數(shù)據(jù)分析和決策建議等工作。因此，企業(yè)在加強信息化水平建設時，應按照管理會計工作需求，讓信息技術人員在計算機設備上設計業(yè)財共享平臺，要求信息技術人員在該平臺上，打通各部門之間的信息交流渠道，按照業(yè)財辦公現(xiàn)狀，制定相應的數(shù)據(jù)整理、表格制作和信息互動等功能，確保業(yè)財數(shù)據(jù)信息能夠及時共享。

7 結語

綜上，在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型成為必然趨勢。企業(yè)要想提高財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型效果，需要根據(jù)內(nèi)部現(xiàn)實情況，系統(tǒng)分析目前轉(zhuǎn)型中存在的問題，立足實際問題設置恰當?shù)霓D(zhuǎn)型策略。企業(yè)可以創(chuàng)新管理者思想意識、制定合理的轉(zhuǎn)型制度、提升工作人員職業(yè)能力、加強信息化水平建設，通過多種方法促進財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，強化企業(yè)經(jīng)濟收益，使企業(yè)能夠持續(xù)長遠發(fā)展。