加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以提升國有企業(yè)競爭力

李振勇

（中鐵十八局集團(tuán)第五工程有限公司，天津 300459）

一、加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

（一）提高內(nèi)部凝聚力、達(dá)成企業(yè)愿景

企業(yè)文化是企業(yè)與員工之間的紐帶，它將二者緊密地連接在一起，不僅極大地提升了企業(yè)的運營效率，還可以讓員工產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的榮譽感和歸屬感。通過這種方式，員工們積極地改變既有觀念，從而提升工作能力，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）增強(qiáng)員工責(zé)任感、提高對企業(yè)的認(rèn)同度

要加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等工作，就必須加強(qiáng)對企業(yè)文化的宣貫。國有企業(yè)的決策者要時刻關(guān)注和增強(qiáng)全體員工的團(tuán)隊意識和責(zé)任意識。“以人為本”是一種體現(xiàn)在企業(yè)文化中的重要精神，能夠促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展，提高企業(yè)的凝聚力。

（三）創(chuàng)建和諧企業(yè)、增強(qiáng)國際競爭力

企業(yè)文化會對員工產(chǎn)生長期而微妙的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為企業(yè)帶來無限的競爭力，如行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、管理平臺的數(shù)字化、財務(wù)狀況的穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營氛圍的透明開放、企業(yè)口碑的建立等。所以，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展，還可以對國有企業(yè)的壯大發(fā)揮積極的推動作用。

二、運用企業(yè)文化建設(shè)提升國有企業(yè)競爭力的途徑

（一）根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營情況培育特色文化

作為企業(yè)內(nèi)部所有人共同努力的結(jié)果，企業(yè)文化應(yīng)該具有強(qiáng)烈的競爭色彩。所以，在進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建時，必須堅持“適者生存”的基本理念，并根據(jù)本企業(yè)的具體情況，由相關(guān)人員進(jìn)行綜合建設(shè)和優(yōu)化，最后形成一種文化的共識。要注重體現(xiàn)出企業(yè)的特色，緊密結(jié)合企業(yè)的特色來構(gòu)建企業(yè)文化，從而推動企業(yè)的發(fā)展。例如，以企業(yè)的業(yè)務(wù)為中心，將其與企業(yè)的經(jīng)營管理有機(jī)地結(jié)合起來，并與企業(yè)發(fā)展演變、行業(yè)特點和員工期待相結(jié)合，培育具有個性化的企業(yè)文化。

（二）夯實基礎(chǔ)完善建設(shè)機(jī)制

要想提高企業(yè)的整體素質(zhì)，就必須建立健全一套科學(xué)、合理的企業(yè)文化體系，這是企業(yè)文化的基石。首先，要構(gòu)建和健全機(jī)構(gòu)的運行體系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立企業(yè)文化建設(shè)部門，并配置高素質(zhì)的員工，打造高質(zhì)量的企業(yè)文化建設(shè)隊伍。把企業(yè)文化的構(gòu)建納入建設(shè)部門的職能工作中，并延伸到企業(yè)綜合管理、人力資源管理等職能部門，確定工作要點和工作要求。其次，建立一套科學(xué)、有效的評價與獎勵制度以及完善的制度保證體系。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要相關(guān)制度與政策的支撐，以防止由于管理人員的更換而造成企業(yè)持續(xù)地對其進(jìn)行修改，從而對企業(yè)文化的成熟度造成影響。在建立企業(yè)文化制度時，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的具體發(fā)展情況相吻合，并采用定期匯報、開展文化建設(shè)交流活動、評選優(yōu)秀集體或個人等方法，來推動企業(yè)文化建設(shè)的不斷深化，從而使企業(yè)文化建設(shè)逐漸規(guī)范化。

（三）通過輿論加強(qiáng)引導(dǎo)宣傳

要讓企業(yè)員工更好地體會和融入企業(yè)文化建設(shè)，必須使員工對企業(yè)文化有足夠的了解。企業(yè)文化要有清晰的企業(yè)發(fā)展方向，要能體現(xiàn)企業(yè)的團(tuán)隊精神。所以，企業(yè)相關(guān)部門要充分運用網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對企業(yè)文化的宣傳，擴(kuò)大企業(yè)文化的影響，并對企業(yè)員工的行為進(jìn)行規(guī)范。

三、案例分析

（一）同心圓文化

1.同心圓文化的基本內(nèi)涵

中鐵十八局第五工程有限公司吸收和借鑒了全國優(yōu)秀知名企業(yè)文化建設(shè)成就，以中國鐵建鐵兵文化為引領(lǐng)，以鐵兵精神作為企業(yè)文化的底色，結(jié)合企業(yè)“引灤入津”精神，不斷深入總結(jié)凝練出一套比較全面、特色鮮明的企業(yè)文化建設(shè)體系，即以企業(yè)16字精神為核心的“同心圓”文化體系結(jié)構(gòu)。同心圓企業(yè)文化體系主要從“是什么”“要什么”“做什么”三個問題入手，通過構(gòu)建完整的文化體系來解決企業(yè)文化的知行合一?！笆鞘裁础本褪且鉀Q企業(yè)文化“知”問題。在內(nèi)部管理上，應(yīng)提倡所有員工都要懂得企業(yè)文化內(nèi)涵、構(gòu)成體系和發(fā)展歷程等基礎(chǔ)知識。在外部，在工程項目的平臺上，借助視覺系統(tǒng)，講述“老虎團(tuán)”的故事，使外界對企業(yè)文化有一個全面的認(rèn)識，并加深對企業(yè)的印象?！耙裁础笔侵钙髽I(yè)文化管理工作者必須解決好“老虎團(tuán)”文化的與時俱進(jìn)問題。企業(yè)文化管理工作者不僅要當(dāng)好企業(yè)和員工之間的橋梁紐帶，還需要充分發(fā)揮自身能動性，持續(xù)為鞏固企業(yè)文化成果提供保障，保證企業(yè)文化與時俱進(jìn)。“做什么”是指執(zhí)行層面，即全員要有效地踐行企業(yè)文化，保證文化和管理的高度結(jié)合。以文化為先導(dǎo)，使各項管理制度得到有效的實施，使文化理念深入人心，突出文化的“傳幫帶”作用。

2.實施背景

中鐵十八局集團(tuán)第五工程有限公司作為一個兵改工企業(yè)，“鐵道兵”精神使其敢于拼搏、能征善戰(zhàn)、敬業(yè)愛崗，這是其基因與血液，也是改革開放與市場運行的重要體現(xiàn)。它以“鐵兵文化”為根基，形成其獨特的核心價值觀，將核心價值觀內(nèi)化為員工的感情認(rèn)同與共同行為習(xí)慣，從而鞏固團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的思想基礎(chǔ)。這一核心價值觀是企業(yè)核心精神所在，核心優(yōu)勢表現(xiàn)為“開戰(zhàn)必勝”的氣魄、“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的合力、“吃苦奉獻(xiàn)”的定力和“科學(xué)創(chuàng)新”的生機(jī)。

3.實施效果

伴隨著企業(yè)文化不斷與時代同步發(fā)展，同心圓文化品牌已經(jīng)成為中國鐵建系統(tǒng)對內(nèi)對外的一張“名片”。主要表現(xiàn)為兩個方面：第一，成為員工的行動指南。企業(yè)文化對內(nèi)凝聚了思想，對外塑造了形象，企業(yè)精氣神在企業(yè)內(nèi)部處處都能體現(xiàn)出來?！坝信琶麪幍谝?，無排名爭一流”。在“急難險重”項目上，將企業(yè)精神體現(xiàn)到行動上，用“鐵一般的精神”攻堅克難。第二，成為中國鐵建系統(tǒng)內(nèi)的示范單位。自2018年1月被評為“中國鐵建企業(yè)文化示范基地等”以來，同心圓文化在中國鐵建系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行巡回宣講，15家集團(tuán)企業(yè)近2000名管理者聆聽了同心圓文化，成為中國鐵建系統(tǒng)內(nèi)學(xué)習(xí)的榜樣。企業(yè)“老虎團(tuán)”品牌已成為一個“免檢”符號，“以業(yè)主的需求為核心，24小時為業(yè)務(wù)服務(wù)，為業(yè)主提供滿意產(chǎn)品”，通過建設(shè)先進(jìn)項目文化，建設(shè)“三心”（政府安心、業(yè)主寬心、市民安心）項目，增強(qiáng)客戶黏性；通過深水高墩、沉管隧道、穿江越海橋梁等跨公路、鐵路轉(zhuǎn)體、頂推橋、路面攤鋪和橋梁鋪架鑄造優(yōu)質(zhì)“拳頭”產(chǎn)品，提升企業(yè)核心競爭力；企業(yè)員工面對高、精、尖、難的施工作業(yè)，能負(fù)重而不辱使命，高效率地完成任務(wù)。今天，同心圓文化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，是企業(yè)立足建筑市場的不二“法寶”。

（二）“老虎團(tuán)”文化

1.“老虎團(tuán)”文化內(nèi)涵

公司作為軍轉(zhuǎn)企，在繼承和發(fā)揚“鐵道兵”精神的基礎(chǔ)上，培育了“開戰(zhàn)必勝、團(tuán)結(jié)拼搏、吃苦奉獻(xiàn)、科學(xué)創(chuàng)新”的“老虎團(tuán)”精神，形成了以“老虎團(tuán)”精神為核心的獨特的“老虎團(tuán)”文化，營造了以“比承攬、比上繳、比管理、比創(chuàng)效、比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的“八比”發(fā)展環(huán)境，踐行了“不增加上級機(jī)關(guān)的麻煩，只是為企業(yè)的發(fā)展增光添彩”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在國家重點工程、抗洪搶險、抗震救災(zāi)等領(lǐng)域都發(fā)揮了重要作用，依靠鐵一般的團(tuán)隊紀(jì)律，鐵一般的風(fēng)格打好企業(yè)品牌，擦出“老虎團(tuán)”金字招牌。

2.“老虎團(tuán)”文化體系的背景

在引灤入津工程中，同友鄰部隊、天津人民一道，培育出閃爍著時代光輝的“引灤精神”：造福人民的高尚境界，敢為天下先的改革精神、堅韌不拔的革命斗志、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的科學(xué)態(tài)度、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共產(chǎn)主義作風(fēng)、競相奪取頭籌的戰(zhàn)斗風(fēng)貌。“老虎團(tuán)”精神源自“引灤精神”。2007年是該企業(yè)負(fù)重爬坡，又是企業(yè)改革、三年脫困、凝聚黨員干部攻堅克難的關(guān)鍵時期，企業(yè)黨委提出了要總結(jié)提煉“老虎團(tuán)”精神，并在企業(yè)第二次黨代會上總結(jié)為“開戰(zhàn)必勝、敢打敢拼、沖鋒陷陣、團(tuán)結(jié)拼搏、吃苦敬業(yè)、勤儉節(jié)約、精細(xì)正規(guī)、科學(xué)創(chuàng)新”32字。

3.“老虎團(tuán)”文化建設(shè)的主要成效

兵改工38年來的發(fā)展過程中，企業(yè)先后榮獲“全國先進(jìn)基層黨組織等”“全國五一勞動獎狀獲得者”“全國員工職業(yè)道德建設(shè)工作先進(jìn)單位”“中國鐵建企業(yè)文化建設(shè)示范基地”“天津市精神文明先進(jìn)單位”“中國鐵建‘五四’紅旗團(tuán)委和天津市建委系統(tǒng)思想政治工作先進(jìn)單位”，曾榮獲“國家建筑業(yè)AAA信用企業(yè)”“全國市政工程質(zhì)量優(yōu)良企業(yè)”“國家科技成果進(jìn)步獎”等諸多榮譽，連續(xù)13年進(jìn)入中國鐵建工程企業(yè)20強(qiáng)，2019年獲得“中國鐵建卓越工程企業(yè)”稱號。

四、結(jié)語

當(dāng)前，面對全球經(jīng)濟(jì)一體化大環(huán)境中，中國企業(yè)想要在世界舞臺上獲得優(yōu)勢地位，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)軟實力、創(chuàng)造適合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品、打造獨具特色的企業(yè)文化、健全企業(yè)制度、強(qiáng)化道德文化建設(shè)并提煉出企業(yè)價值觀等。