企業(yè)文化在人力資源管理中的應(yīng)用分析

鄭艷君

（廈門(mén)市翔安投資集團(tuán)有限公司，福建 廈門(mén) 361101）

引言

新時(shí)期，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，需要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理模式，包括企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)物資采購(gòu)和配送以及產(chǎn)品銷(xiāo)售。此外，還要對(duì)人力資源管理質(zhì)量有效控制并對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的規(guī)劃，以達(dá)到預(yù)期管理效果。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，既受外界環(huán)境的影響，同時(shí)內(nèi)部影響因素也不可避免，要想保證人力資源管理的有效性，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，就要使管理者認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理獲得顯著成效。

一、企業(yè)文化對(duì)人力資源的作用

（一）人才與企業(yè)共成長(zhǎng)

只有在濃厚的文化氛圍中，人們才能充分認(rèn)識(shí)和理解如何按照適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)和生活。企業(yè)文化本身就是一個(gè)價(jià)值體系，同時(shí)也是作為行為規(guī)范體系存在的，其涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，是整個(gè)企業(yè)和員工對(duì)是非、善惡、美丑、真假、好壞區(qū)分的重要標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)踐中，企業(yè)文化能夠滋養(yǎng)道德靈魂，幫助員工塑造良好的性格，提升他們的品質(zhì)，促進(jìn)人才與企業(yè)在物質(zhì)與精神層面共存，其中，一個(gè)十分重要的因素是文化品牌價(jià)值的提升。對(duì)于價(jià)格為核心的企業(yè)，其價(jià)格備受關(guān)注，企業(yè)文化是企業(yè)提高自身行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要元素；對(duì)于以產(chǎn)品質(zhì)量為核心的企業(yè)，就需要加強(qiáng)質(zhì)量提升，企業(yè)要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，要以企業(yè)文化為根本；如果企業(yè)以品牌為核心，企業(yè)文化是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，提升企業(yè)的文化和品牌建設(shè)，才能使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更具優(yōu)勢(shì)。

（二）激勵(lì)作用分析

興趣是將各項(xiàng)動(dòng)力源泉充分發(fā)揮出來(lái)的關(guān)鍵，無(wú)論在學(xué)習(xí)上還是工作上，要高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作，就要充滿激情、熱血沸騰。同樣，如果企業(yè)能讓工作人員都深受企業(yè)文化影響，使大家對(duì)于每一件事都能夠積極、主動(dòng)地完成，那么對(duì)企業(yè)發(fā)展將具有巨大的正面促進(jìn)作用。企業(yè)文化作為一種精神財(cái)富，其對(duì)各項(xiàng)工作起到精神向?qū)ё饔?，?duì)所有的工作人員都具備重要的激勵(lì)作用。

（三）人才培養(yǎng)價(jià)值

企業(yè)文化本身是多個(gè)元素結(jié)合的統(tǒng)一體，包括企業(yè)定位、價(jià)值觀、規(guī)章制度以及經(jīng)營(yíng)理念等，都是企業(yè)成長(zhǎng)中不可或缺的一部分。從企業(yè)文化角度出發(fā)，將員工的積極性激發(fā)出來(lái)，基于企業(yè)文化對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，使工作人員能積極、熱情地投入工作中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

二、企業(yè)文化在人力資源管理中的實(shí)踐

（一）選擇認(rèn)同企業(yè)文化的員工

企業(yè)在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，對(duì)于人力資源要高度重視并發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)和約束作用，這也是企業(yè)一項(xiàng)重要的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)而言非常重要。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，只有人力資源管理機(jī)制不斷創(chuàng)新，才能提高企業(yè)管理質(zhì)量。要選擇認(rèn)同企業(yè)文化的管理人員，鼓勵(lì)他們走到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)前沿，對(duì)企業(yè)文化運(yùn)用過(guò)程以及應(yīng)用方法全面了解并從實(shí)踐角度出發(fā)予以驗(yàn)證，科學(xué)制定人力資源管理制度，并根據(jù)實(shí)際需要不斷完善，確保員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)可，從而服從企業(yè)管理。以使每位企業(yè)員工的價(jià)值得以充分發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

（二）增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)管理的認(rèn)同感

在企業(yè)管理工作中，有的員工普遍職業(yè)素養(yǎng)不高，未能有效掌握有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的知識(shí)，而僅僅從經(jīng)驗(yàn)角度出發(fā)開(kāi)展工作，或者跟風(fēng)問(wèn)題嚴(yán)重。市場(chǎng)是不斷變化的，如果對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境沒(méi)有準(zhǔn)確的把握，就無(wú)法推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。以企業(yè)認(rèn)同感管理員工，員工對(duì)企業(yè)表示認(rèn)同的，才能為企業(yè)更好的發(fā)展積極努力，全身心投入企業(yè)各項(xiàng)工作中，服從企業(yè)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)。以企業(yè)認(rèn)同感管理員工，可以逐步提高人員職業(yè)素質(zhì)，對(duì)于未來(lái)企業(yè)發(fā)展能夠采用科學(xué)的方法，避免員工受到市場(chǎng)環(huán)境中負(fù)面因素的影響。企業(yè)管理人員要對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況充分了解，對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，對(duì)于更多管理模式積極探索，將實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要針對(duì)性地開(kāi)展人員培訓(xùn)工作，以提高人員素質(zhì)，避免出現(xiàn)盲目工作的問(wèn)題，促使企業(yè)平衡發(fā)展。

（三）公平的約束及激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要提高激勵(lì)水平，就要確保激勵(lì)的有效性，不斷完善激勵(lì)模式，更好地發(fā)揮其價(jià)值，確?？?jī)效考核嚴(yán)格按照流程進(jìn)行，并提高所考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。例如，人力資源管理人員需要不斷改進(jìn)其評(píng)估目標(biāo)。企業(yè)可以利用公共委員會(huì)公布績(jī)效評(píng)估改革方案，將基本考核流程附在公告欄的末尾，以確保激勵(lì)機(jī)制的規(guī)范運(yùn)行。在實(shí)施激勵(lì)考核時(shí)，充分發(fā)揮員工的群體作用，收集員工的工作表現(xiàn)和在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極作用的信息，了解其他員工對(duì)員工的評(píng)價(jià)。將這些因素都體現(xiàn)在激勵(lì)機(jī)制中，使考核結(jié)果透明可信。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的普遍應(yīng)用，將一個(gè)不一樣的世界呈現(xiàn)出來(lái)。將人力資源管理工作科學(xué)有效的規(guī)劃，對(duì)當(dāng)前采用的激勵(lì)機(jī)制予以創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)更高的企業(yè)人力資源管理效益。在信息多而且繁雜的情況下，通過(guò)人力資源管理帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，其中，企業(yè)文化發(fā)揮著約束作用。此外，企業(yè)管理人員對(duì)于這項(xiàng)工作予以關(guān)注并深入思考，還要充分考慮到實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，這樣才能將企業(yè)文化的應(yīng)用價(jià)值充分地發(fā)揮出來(lái)。

（四）推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)人力資源管理人員要提高自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，對(duì)企業(yè)文化有較高的認(rèn)同度并在工作中不斷的積累管理經(jīng)驗(yàn)。要合理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，部分地區(qū)的企業(yè)人力資源管理部門(mén)還要構(gòu)建創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)實(shí)際狀況相結(jié)合，對(duì)人員培訓(xùn)計(jì)劃予以調(diào)整，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更好服務(wù)企業(yè)發(fā)展模式。

（五）保持人力資源管理目標(biāo)與企業(yè)文化發(fā)展方向的統(tǒng)一

企業(yè)需要建立一支具有職業(yè)道德、開(kāi)拓精神和守法精神的員工隊(duì)伍，使他們明確工作職責(zé)。在樹(shù)立企業(yè)權(quán)威和培養(yǎng)企業(yè)文化導(dǎo)向方面，要發(fā)現(xiàn)、分析和解決先進(jìn)企業(yè)文化中不合格的職業(yè)行為，通過(guò)價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的自覺(jué)行動(dòng)激勵(lì)員工，從企業(yè)發(fā)展需求出發(fā)，對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，運(yùn)行激勵(lì)機(jī)制并不斷提高人才素質(zhì)，使員工有較高的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。這樣，不僅能夠有效控制管理成本，也能使運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)夠控制在最小范圍。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述分析可以明確，在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，還要強(qiáng)化人力資源管理工作，特別是要將企業(yè)文化充分運(yùn)用到人力資源管理中，這也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境日趨復(fù)雜化，對(duì)于人力資源管理工作也有了更高的要求，這就需要對(duì)企業(yè)文化模式積極創(chuàng)新，充分發(fā)揮人力資源的作用，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)人力資源管理人員需要不斷創(chuàng)新管理思想，從發(fā)展的視角看待問(wèn)題，充分考慮到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，這樣才能推進(jìn)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。