建筑施工企業(yè)工程項目成本管理現(xiàn)狀及完善措施研究

郭 麗

（山西汾西工程建設有限責任公司，山西 孝義 032300）

城市用地不斷向郊區(qū)擴展，帶動了建筑施工行業(yè)的高速發(fā)展。而隨著城市化進程的減速和人口增速的放緩，建筑施工行業(yè)的市場競爭壓力日漸加大。建筑施工企業(yè)要想擴大市場份額，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，除了要做好安全管理、施工質(zhì)量等工作外，還需要從成本管理入手，有效控制工程項目的各項成本支出，力求在保質(zhì)保期的前提下，達到增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支的目的。

一、工程項目成本管理對建筑施工企業(yè)的重要意義

（一）提高項目管理水平

成本管理是提高項目管理水平的有效途徑，已經(jīng)成為保證建筑施工企業(yè)正常運營和順利發(fā)展的基本策略。要想實現(xiàn)科學、合理的成本管理，意味著企業(yè)采用先進的管理理念和管理手段，對工程項目的業(yè)務流程、工程質(zhì)量、工程進度進行重塑，并且從側(cè)面反映出建筑施工企業(yè)管理者做好工程項目的態(tài)度和決心。為此，建筑施工企業(yè)要以成本管理為導向，建立完善的成本管理體系，做到對工程項目的安全性、施工周期、施工成本心中有數(shù)、科學管理?？梢哉f，只有加強成本管理，才能立足工程項目實際情況和經(jīng)濟業(yè)務活動，以多措并舉的方式推動工程項目的高質(zhì)量建設，達到良好的管理效果。

（二）保證建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益

經(jīng)濟效益是施工企業(yè)十分關(guān)注的內(nèi)容，做好工程項目成本管理工作，可以更好地保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，減少不必要的成本支出，可以進一步優(yōu)化成本管理質(zhì)量效果。建筑工程項目具有施工周期長、資金投入額度巨大的特點，同時，部分工程項目投資方眾多，在工程項目施工建設過程中，如果成本管理不當，就可能導致不必要的資金浪費情況出現(xiàn)，這樣會影響工程項目的質(zhì)量，導致工程項目施工效率低下。在工程項目過程中引入項目成本管理，對工程進行分項管理，明確各個項目所需要的成本支出，然后加強管理控制，這樣可以有效減少工程項目超出預算的情況發(fā)生，可以更好地幫助企業(yè)應當各類經(jīng)營風險，使工程項目更好地推進。

（三）助力建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

當前，市場上的建筑企業(yè)數(shù)量不斷增加，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，對于建筑企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，獲得良好的發(fā)展，不僅需要積極引入新型施工工藝和技術(shù)，與此同時，還需要統(tǒng)籌全局，做好建筑工程項目的成本控制，加強成本管理，這樣才可以幫助企業(yè)更好的統(tǒng)籌管理資金，明確企業(yè)各項資金的用途，使各項工作得到高質(zhì)量的管理，解決好管理中存在的問題與不足。做好成本管理工作，加強企業(yè)資金的控制，可以幫助企業(yè)更好地利用各類資金，使企業(yè)能夠有效應對市場經(jīng)營中可能會出現(xiàn)的種種風險，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)工程項目成本管理現(xiàn)狀分析

（一）建筑工程成本管理制度不健全

當前，隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展和進步，建筑工程成本管理的重視程度雖然不斷提升，但由于各個建筑企業(yè)對于建筑工程成本管理的認識存在一定的差異，因此，最終的管理效果也不同，例如，有的企業(yè)高度關(guān)注成本管理工作的實施，積極地完善成本管理制度，注重與時俱進，對成本管理制度進行創(chuàng)新優(yōu)化；但部分企業(yè)對于成本管理的重視程度比較低，未能積極地完善成本管理制度，導致其成本管理制度落后于時代發(fā)展的需要。此外，部分建筑企業(yè)在進行成本管理時僅關(guān)注了靜態(tài)管理，沒有構(gòu)建動態(tài)化的管理制度及管理模式。在建筑工程項目在建設過程中，其建設內(nèi)容會不斷變化，要想使工程項目更好地推進，使成本管理效果更好地優(yōu)化，就需要發(fā)揮好現(xiàn)代化信息技術(shù)的作用與價值，對成本管理進行動態(tài)化監(jiān)督與管理，這樣可以更好地發(fā)現(xiàn)成本管理的問題與不足，優(yōu)化管理質(zhì)量效果。然而，結(jié)合實際情況來看，大部分企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域管理有所欠缺，制度不健全的問題十分突出，因此，導致整體管理效果不佳。

（二）工程成本管理各部門間缺乏協(xié)作

工程項目成本管理所涉及的內(nèi)容十分廣泛，在進行成本管理時，并非某一個人或者是某個部門就能夠徹底解決管理中存在的問題，因此，為了更好地解決管理問題和優(yōu)化管理質(zhì)量效果，管理者須積極統(tǒng)籌，深入分析各個部門在成本管理中所應當承擔的責任。然而，從實際情況來看，當前許多建筑企業(yè)在成本管理中并沒有積極協(xié)同各個部門，只是由某一個部門負責工程項目成本管理工作，企業(yè)內(nèi)其他部門參與成本管理的力度不足，這樣就容易導致管理出現(xiàn)漏洞或者盲區(qū)，影響整體管理質(zhì)量效果。部分企業(yè)雖然已經(jīng)認識到成本管理的重要性，積極協(xié)同企業(yè)各個部門參與到成本管理工作之中，但是，在融合的過程中并沒有真正調(diào)動各個部門的積極性，例如，企業(yè)有的部門沒有充分認識到成本管理與自身發(fā)展的重要性，在成本管理工作實施過程中只是被動地參與，這樣就容易導致管理出現(xiàn)問題，不利于管理質(zhì)量效果的優(yōu)化。

（三）成本管理未能覆蓋工程項目全過程

成本管理是一項系統(tǒng)化工作，只有覆蓋到工程項目的全過程，才能充分發(fā)揮作用與價值，因此，為了更好地解決成本管理問題，使工程項目建設朝著更加高質(zhì)量的方向推進，就需要從全局出發(fā)，解決好成本管理問題。但是，結(jié)合實際情況來看，當前許多建筑企業(yè)成本管理效果之所以不理想，是因為其沒有真正的覆蓋工程項目全過程，例如，在工程項目建設期間，只關(guān)注到某一個環(huán)節(jié)的成本管理，有的建筑企業(yè)只關(guān)注了施工現(xiàn)場的成本管理，認為在施工現(xiàn)場做好材料、工藝以及人員的管理就可以降低工程項目成本，降本增效。實際上，在建筑工程項目著手建設之初，就需要進行成本管理，如在設計環(huán)節(jié)就需要統(tǒng)籌考慮后期的成本管理問題，要提高設計的科學性與合理性。如果設計不科學，后期工程項目經(jīng)常性出現(xiàn)變更，這會導致工程項目成本大幅度增加，難以真正優(yōu)化成本管理效果。

三、建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的完善措施

（一）創(chuàng)新優(yōu)化工程企業(yè)成本管理制度

建筑工程成本管理并非一項隨意的工作，對成本進行管理的目的是提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低工程項目建設資金投入。成本管理與多方面內(nèi)容息息相關(guān)，在進行成本管理時，不能僅從減少支出的角度出發(fā)，而需要分析成本管理與工程項目質(zhì)量、進度之間存在的關(guān)聯(lián)性，不能一味地追求降低成本，而忽視工程項目質(zhì)量、進度以及工藝等方面的問題。為了更好地助力建筑工程項目成本管理質(zhì)量的最優(yōu)化，提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益，使工程項目能夠高質(zhì)量地推進，有必要創(chuàng)新并優(yōu)化成本管理制度。

在成本管理制度創(chuàng)新優(yōu)化過程中，需要綜合考慮多方面的因素，首先，明確影響成本管理的主要因素，在此基礎(chǔ)之上對成本管理制度進行控制，分析制度的建立需要重點解決哪方面的問題，然后，對現(xiàn)有制度進行優(yōu)化和完善。其次，需要聯(lián)合多個部門，施工成本管理與多個部門緊密相關(guān)，如采購部門、施工部門以及財務部門等，企業(yè)各個部門只有加強溝通和交流，分析自身在成本管理中的短板與不足，發(fā)揮自身優(yōu)勢，通力合作，才能更好地解決成本管理問題，使成本管理朝著更加高效的方向發(fā)展。在成本管理工作實施過程中，要明確各個部門權(quán)責，不斷對管理的方式方法進行優(yōu)化。最后，成本管理制度的創(chuàng)新和優(yōu)化應當是可持續(xù)的。時代在不斷發(fā)展和變化，建筑工程項目的類型也發(fā)生了翻天覆地的變化，隨著城鎮(zhèn)化進程加快，城市內(nèi)高層或者超高層建筑工程項目增加，這些建筑工程項目所運用的工藝和技術(shù)更加復雜，對于工程整體質(zhì)量要求也更高，成本管理也因而呈現(xiàn)出復雜化的特征。為了更好地對工程項目成本進行管理，優(yōu)化工程項目施工質(zhì)量，解決項目在施工建設過程中存在的問題與不足，就需要不斷對成本管理的制度進行優(yōu)化，與時俱進，使工程項目更好地向前推進。

（二）增強人員的工程成本管理與控制意識

工程項目成本管理是一項極其復雜的工作，在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能對最終的管理質(zhì)量效果產(chǎn)生不利影響。在具體管理工作實施過程中，管理人員的綜合素質(zhì)也對管理效果產(chǎn)生了巨大的影響，因為管理制度的制定、執(zhí)行以及完善等都需要專業(yè)的工作人員參與其中，如果管理人員的綜合素質(zhì)偏低，對于各項先進的管理理念及方式方法了解和認識得不夠深刻，那么必然會影響最終的管理質(zhì)量效果，不利于工程項目的高質(zhì)量推進?；诖?，在工程項目成本管理工作實施過程中，需要增強管理人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)要積極主動地開展成本管理專業(yè)技能培訓，保證管理人員對于各項先進的管理技術(shù)以及方法有充分的了解和認識，具有較強的成本控制意識。在日常管理工作實施過程中，要經(jīng)常對管理人員的專業(yè)素養(yǎng)進行分析和開展測評，明確工作人員是否能夠靈活處理工作中所面臨的各類問題，是否具備全局意識。工程項目成本管理涉及內(nèi)容龐雜，要想真正地做好管理工作，施工管理人員就需要從全局出發(fā)，明確不同階段施工成本管理的因素體現(xiàn)在哪些方面，可以采取哪些措施進行管理控制，對于管理人員來說，其應當積極主動學習新知識與新技能，明確管理的重難點所在，保證各類管理問題能夠得到妥善的解決，這樣才能更好地節(jié)約成本支出，優(yōu)化工程項目整體施工質(zhì)量效果。

（三）提升現(xiàn)場管理水平

在工程項目施工建設過程中，現(xiàn)場管理是至關(guān)重要的，許多不必要的成本支出都是在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的，例如，在施工現(xiàn)場對材料管理不當，沒有結(jié)合材料的類型以及特征等進行科學、合理的管控，材料變質(zhì)因此導致材料浪費，不得不重新購買材料，這些情況會增加工程項目成本。在工程項目建設中，材料所支出的費用額度極大，在施工中占比較大，施工成本超出預算，這與材料之間具有密切的關(guān)聯(lián)性。因此，為了更好地對施工成本進行管理控制，減少不必要的成本支出，就需要做好現(xiàn)場管理工作，提高現(xiàn)場管理水平。在現(xiàn)場管理工作實施過程中，要加強管理，制定科學、合理的管理措施，明確現(xiàn)場管理的不同環(huán)節(jié)，需要從具體方向著手進行優(yōu)化，要明確施工管理人員所需要承擔的責任，構(gòu)建一套完善的施工成本管理體系，最大限度地優(yōu)化管理的質(zhì)量效果。

（四）加強工程質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程項目管理的重中之重，如果工程項目的施工質(zhì)量得不到有效的保障，那么即使在工程項目建設過程中降低了成本，其對于工程項目的應用也是極其不利的。因此，在工程項目成本管理過程中，雖然要高度關(guān)注成本方面的問題，從材料、人工以及工藝等多個領(lǐng)域出發(fā)制定科學、合理的方案降低工程項目運營成本。但與此同時，也需要提高對質(zhì)量的關(guān)注度，要找到成本與質(zhì)量之間的平衡點，制定科學、合理的措施對質(zhì)量進行管控，明確工程項目建設期間影響質(zhì)量的主要因素，探究企業(yè)對質(zhì)量進行優(yōu)化的措施，明確項目施工建設階段工作人員所應當承擔的責任，構(gòu)建質(zhì)量責任管理制度，保證工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時能夠及時問責，找到責任人，解決好工程項目建設中出現(xiàn)的問題與困難。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)成本管理是一項極其復雜的工作，其涉及的內(nèi)容眾多，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺陷或者是不足，都將會對整體的管控質(zhì)量效果產(chǎn)生影響和干擾。本文圍繞建筑工程項目施工成本管理的問題進行了探究和分析，闡述了成本管理的重要性以及管理存在的問題、管理策略等，希望能夠更好地助力建筑企業(yè)發(fā)展和建設，降低工程項目不必要的成本支出，優(yōu)化工程整體質(zhì)量效果，助力相關(guān)行業(yè)企業(yè)不斷發(fā)展和壯大。