經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的影響

黃雄鋒

（清流縣招商服務(wù)中心，三明 365300）

引 言

企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理帶來一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有深刻理解和認(rèn)識經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張的影響，才能采取更有效的措施，不斷優(yōu)化和完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體系，進(jìn)而更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張。盡管從總體上來看，大型企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張的過程中能夠?qū)?jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作做出適時(shí)調(diào)整，而且也能夠滿足企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張的需要，但很多中小微企業(yè)在這方面并不具備經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張之后，由于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作沒有跟上經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張的步伐，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)一些問題，甚至給企業(yè)造成極大的不良影響。對此，企業(yè)需要在深刻理解和認(rèn)識經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理影響的基礎(chǔ)上，深入分析經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張后企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)調(diào)查研究，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理與經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張的協(xié)同性和融合性，采取更有效的措施推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理創(chuàng)新，以更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張。

一、經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的影響

企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張不僅是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的需要，更是企業(yè)戰(zhàn)略和持續(xù)發(fā)展的需要。因此，很多企業(yè)始終走在經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張的路上，通過持續(xù)擴(kuò)張來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的影響較大，而且是方方面面的影響，企業(yè)只有深刻理解和認(rèn)識經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張的影響，才能制定正確的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理方案，并采取切實(shí)有效的措施組織實(shí)施，為企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張和可持續(xù)發(fā)展提供支撐和保障。深入分析經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的影響，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

（一）影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理思路

對于開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作來說，科學(xué)的思路可以使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理更加科學(xué)、更富有成效。企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張之后，原有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理思路已經(jīng)不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。例如，企業(yè)通過收購的方式擴(kuò)張規(guī)模，除了要完善被收購企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作體制，也需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化和完善，切實(shí)運(yùn)用拓展性思維，開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，才能使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理思路符合企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張后的需要，否則將會(huì)對企業(yè)造成不良的影響。因此，企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張之后，需要轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理思路，特別是要根據(jù)擴(kuò)張后的實(shí)際情況及未來發(fā)展需要進(jìn)行調(diào)整。

（二）影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理架構(gòu)

對于任何企業(yè)來說，科學(xué)、系統(tǒng)、健全的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理架構(gòu)，對于提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理質(zhì)量和水平都是至關(guān)重要的。企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張之后，原有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理架構(gòu)已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展需要，需要企業(yè)對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和完善，否則原有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理架構(gòu)將出現(xiàn)很多的矛盾和問題，不僅不利于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)面臨一系列的困境。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張，企業(yè)需要對原有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和完善。例如，在財(cái)務(wù)管理方面，不僅要拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，而且也需要增加財(cái)務(wù)管理人員，同時(shí)也需要財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)不同的崗位，這都需要通過財(cái)務(wù)管理架構(gòu)的再造。

（三）影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理機(jī)制

健全和完善的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理機(jī)制，對于提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理質(zhì)量和水平具有很強(qiáng)的支撐作用。從根本上來說，絕大多數(shù)企業(yè)特別是大中型企業(yè)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理機(jī)制都比較完善，相關(guān)制度也都相對規(guī)范，而且流程體系建設(shè)也都能夠滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理需要，但隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張，企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理機(jī)制將無法支撐企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)模、業(yè)務(wù)體系及戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)需要對原有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理機(jī)制進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，特別是要適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，運(yùn)用PDCA 循環(huán)不斷豐富和完善，對于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理中不相適應(yīng)的方式進(jìn)行改進(jìn)，對于好的經(jīng)驗(yàn)和做法應(yīng)當(dāng)融入經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度。只有這樣才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理與經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張的結(jié)合更加緊密，進(jìn)而發(fā)揮經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的作用。

二、經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張后企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理存在的問題

從總體上來看，絕大多數(shù)企業(yè)普遍都重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作，而且也能夠根據(jù)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張的實(shí)際情況不斷優(yōu)化和完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理機(jī)制，基本上能夠滿足企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張的需要，但仍然有一些企業(yè)在這方面缺乏深刻的理解和認(rèn)識，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張之后，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作沒有同步進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展造成了較大的影響。因此，企業(yè)需要對自身的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理進(jìn)行調(diào)查研究，特別是在經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張之后，需要對存在的問題進(jìn)行深入的分析，并采取有效措施進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以適應(yīng)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張的需要。深入分析經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張后企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理存在的問題，主要有以下四個(gè)方面。

（一）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理基礎(chǔ)比較薄弱

企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作要想不斷適應(yīng)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張，需要有良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理基礎(chǔ)，但一些企業(yè)并沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，企業(yè)在發(fā)展之初就沒有把夯實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理基礎(chǔ)作為重中之重，留下了很多漏洞，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張之后出現(xiàn)不相適應(yīng)的現(xiàn)象，特別是很多經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作無法深入開展，甚至一些企業(yè)想要進(jìn)行改革和創(chuàng)新也無從下手。由于一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理基礎(chǔ)十分薄弱，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張之后導(dǎo)致信息傳遞效率低，如果財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺少業(yè)務(wù)信息支撐，而業(yè)務(wù)信息又雜亂，這就導(dǎo)致決策層無法及時(shí)準(zhǔn)確掌握第一手經(jīng)營數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息。因此，對于企業(yè)來說，要想使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作適應(yīng)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張，需要夯實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理基礎(chǔ)，否則將會(huì)對企業(yè)未來發(fā)展造成十分不利的影響，甚至很多時(shí)候會(huì)是致命的影響。

（二）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理職能缺乏融合

眾所周知，企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張之后，很多時(shí)候都需要增加相應(yīng)的職能部門，而且也需要進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)，更需要各個(gè)職能部門之間進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)，但部分企業(yè)對此認(rèn)識不夠深刻，盡管能夠在經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張時(shí)同步考慮經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作，但并沒有進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，特別是在增加職能部門的過程中缺乏統(tǒng)籌管理，企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)籌經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“多頭交叉”的現(xiàn)象，決策者獲取信息的渠道不夠暢通，信息的準(zhǔn)確性也不高，極易導(dǎo)致決策失誤。此外，企業(yè)增加職能部門之后，由于資源配置等諸多原因，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)極大的資源浪費(fèi)，成本也會(huì)隨之上升。例如，一些企業(yè)在新上項(xiàng)目之后，盡管項(xiàng)目管理比較到位，但卻沒有從企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益入手進(jìn)行綜合管理，各個(gè)部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合。

（三）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理環(huán)節(jié)協(xié)同不足

企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理環(huán)節(jié)眾多，只有強(qiáng)化協(xié)同性，才能使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作達(dá)到最理想的狀態(tài)。企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張之后，需要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性更強(qiáng)，但一些企業(yè)對此缺乏深入的研究，由于關(guān)聯(lián)性、協(xié)同性、互動(dòng)性不強(qiáng)，直接導(dǎo)致業(yè)務(wù)信息出現(xiàn)“碎片化”，不利于企業(yè)的經(jīng)營管理。有的企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張之后，雖然對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作進(jìn)行了理順，但卻存在業(yè)務(wù)信息多個(gè)系統(tǒng)保存、多個(gè)口徑、多點(diǎn)提供、多頭管理等問題。企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理環(huán)節(jié)協(xié)同性不足，也包括企業(yè)在擴(kuò)張發(fā)展之后不注重進(jìn)行全面性、綜合性考慮，特別是各業(yè)務(wù)板塊各自為營，相互之間協(xié)同性不足。例如，生產(chǎn)部門與營銷部門缺乏有效的合作，導(dǎo)致產(chǎn)品無法滿足市場需求，對擴(kuò)張業(yè)務(wù)的影響巨大，出現(xiàn)了問題各個(gè)部門又相互推諉。

（四）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體系不夠完善

健全和完善的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體系，不僅有利于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理規(guī)范化和實(shí)效性建設(shè)，而且也可以通過持續(xù)優(yōu)化與完善，使其能夠更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，但很多企業(yè)在實(shí)施擴(kuò)張發(fā)展的過程中不注重構(gòu)建更加完善的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體系，無法為企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張創(chuàng)造更為有利的條件。有的企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作的過程中，不注重對擴(kuò)張業(yè)務(wù)進(jìn)行深入的調(diào)查分析，特別是不注重發(fā)現(xiàn)問題和分析問題，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作按部就班，無法更好地服務(wù)于擴(kuò)張業(yè)務(wù)。例如，有的企業(yè)擴(kuò)張經(jīng)營之后，不注重優(yōu)化和完善內(nèi)部控制體系，對擴(kuò)張業(yè)務(wù)的控制相對比較薄弱，導(dǎo)致出現(xiàn)了一系列經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張后企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的優(yōu)化對策

（一）突出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理基礎(chǔ)夯實(shí)性

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張之后的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作有效開展來說，企業(yè)需要持續(xù)夯實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理基礎(chǔ)，只有這樣才能為企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展創(chuàng)造更為有利的條件。對此，企業(yè)需要做好各個(gè)方面的基礎(chǔ)工作，特別是要從體制機(jī)制、數(shù)據(jù)信息、業(yè)務(wù)協(xié)同等諸多方面進(jìn)行優(yōu)化和完善，進(jìn)而才能為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理改革和創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了能夠使企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張之后經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理更具有針對性，需要建立專門的“大數(shù)據(jù)管理與服務(wù)平臺”，加強(qiáng)對此類數(shù)據(jù)、信息的收集與整理，并統(tǒng)一錄入“大數(shù)據(jù)管理與服務(wù)平臺”，發(fā)揮數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理中的核心作用。為了能夠更加有效地夯實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理基礎(chǔ)，企業(yè)也需要加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)，構(gòu)建全員管理、全程管理、全方位管理機(jī)制，打造經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理合力，廣泛征求各個(gè)方面的意見，并將好的意見融入經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理領(lǐng)域。

（二）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理職能融合性

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張的不斷深化，原有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理職能已經(jīng)無法滿足需要。對此，企業(yè)除了適應(yīng)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張組建專門的職能部門，至關(guān)重要的就是要從戰(zhàn)略發(fā)展、整體業(yè)務(wù)入手，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理職能的融合性，特別是要發(fā)揮各個(gè)部門的綜合作用，使各個(gè)部門能夠相互支持與配合，可以建立“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理協(xié)調(diào)機(jī)制”，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人都應(yīng)當(dāng)參與到“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理協(xié)調(diào)機(jī)制”當(dāng)中，共同研究經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張之后的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作，明確各自的職責(zé)和任務(wù)，除了要做好本職工作，也要引導(dǎo)各個(gè)部門做好配合，只有這樣才能不斷優(yōu)化和完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理機(jī)制。企業(yè)在強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理職能融合性的過程中，也需要不斷優(yōu)化和完善融合模式，如在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，企業(yè)需要適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，除了要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合建設(shè)，也要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，打造財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

（三）促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理環(huán)節(jié)協(xié)同性

企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張之后涉及方方面面，只有不斷優(yōu)化和完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理環(huán)節(jié)，特別是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理環(huán)節(jié)的協(xié)同性，才能使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理更具有戰(zhàn)略性、全面性和綜合性，進(jìn)而更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。對此，應(yīng)當(dāng)從促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展入手，大力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理環(huán)節(jié)協(xié)同性建設(shè)，著眼于提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理效率，構(gòu)建更具有穩(wěn)定性的信息傳遞渠道，特別是要在流程信息化、制度流程化、規(guī)則制度化、管理規(guī)則化方面加大力度，努力使各個(gè)環(huán)節(jié)無縫對接和緊密相連。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理環(huán)節(jié)協(xié)同性，也需要根據(jù)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張的實(shí)際情況及未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要，進(jìn)一步優(yōu)化和完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的精準(zhǔn)性和全面性，如財(cái)務(wù)部門在出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)，除了要對財(cái)務(wù)基本情況進(jìn)行分析，也要分析存在的問題、未來發(fā)展趨勢，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的建議，供領(lǐng)導(dǎo)層決策和參考。

（四）推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體系完善性

企業(yè)要想通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作促進(jìn)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張取得實(shí)實(shí)在在的成效，還要大力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體系建設(shè)，特別是要著眼于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作系統(tǒng)化、全面性、綜合性，大力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理模式的創(chuàng)新。在具體的實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張后的整體發(fā)展情況、存在的突出問題及未來的發(fā)展方向，進(jìn)一步健全和完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度，深入開展集中研討、定期報(bào)告分析、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析資源整合，最終要形成高質(zhì)量的分析報(bào)告。企業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體系完善性方面，也需要不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略管理能力建設(shè)，特別是要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理面臨的困境，加強(qiáng)與政府部門、第三方機(jī)構(gòu)等的溝通與聯(lián)系，如果企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張之后需要更大的資金支持，可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作，構(gòu)建更加完善的投融資管理體系，確保經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張之后能夠持續(xù)擁有強(qiáng)大的資金支持。

結(jié) 語

綜上所述，經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，不僅可以擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，而且也會(huì)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張，也會(huì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作具有十分重要的影響。只有適應(yīng)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張，大力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理改革和創(chuàng)新，才能使其職能得到拓展、功能得到強(qiáng)化，進(jìn)而更好地服務(wù)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對此，企業(yè)需要進(jìn)一步深化經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的影響，特別是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著眼于解決企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張后經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理面臨的突出問題，采取更加有效的方法和措施，不斷優(yōu)化和完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理機(jī)制，特別是要在突出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理基礎(chǔ)夯實(shí)性、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理職能融合性、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理環(huán)節(jié)協(xié)同性、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理體系完善性等方面進(jìn)一步加大力度，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作不斷取得新成效，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┲魏捅Ｕ稀?/p>