新形勢下國有企業(yè)財務會計與管理會計的融合

鄭繁榮

近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展以及國有企業(yè)改制的深入推行，國有企業(yè)發(fā)展面臨著全新的挑戰(zhàn)與機遇。 在新形勢下，財務會計與管理會計的融合對于國有企業(yè)的發(fā)展至關重要。國有企業(yè)應加強研究兩者的融合路徑，全面提升企業(yè)的運營效率和績效管理能力。本文主要分析了新形勢下國有企業(yè)財務會計與管理會計的融合，并提出了具體的融合路徑，希望能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

財務會計和管理會計作為企業(yè)管理的重要組成部分，在新形勢下的融合將對國有企業(yè)的發(fā)展和運營產(chǎn)生深遠影響。傳統(tǒng)意義上，財務會計主要關注企業(yè)的財務數(shù)據(jù)和報表，以滿足法律法規(guī)和監(jiān)管要求，提供對外的財務信息。而管理會計則更關注企業(yè)內(nèi)部管理和決策，通過提供成本、利潤、預算、績效等信息，為企業(yè)決策提供支持與指導。然而，在新形勢下，國有企業(yè)需要更加靈活和高效地應對市場變化和競爭壓力，僅僅依靠傳統(tǒng)的財務會計無法滿足企業(yè)管理與決策的需求，因此，國企中財務會計與管理會計的融合也變得尤為重要。

一、財務會計與管理會計簡述

（一）管理會計的概念

管理會計是指在企業(yè)內(nèi)部用于輔助管理決策和內(nèi)部控制的會計領域。它主要關注企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動，通過收集、處理和分析相關的財務數(shù)據(jù)和其他財務信息，向管理層提供決策支持和績效評估。

管理會計更多關注企業(yè)內(nèi)部的運營和決策。管理會計提供了更詳細和實時的信息，幫助管理層做出決策，如成本控制、績效評估、投資決策和預算編制等。

管理會計的目標是提高企業(yè)的管理效率和決策質量，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。它涉及到多個領域，包括成本管理、預算管理、績效評價、投資決策、管理控制等。通過管理會計的有效運用，企業(yè)能夠更好地應對市場競爭和變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）財務會計的概念

財務會計是指對企業(yè)的財務活動進行記錄、分類、總結和報告的一種會計處理方法。它重點關注企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，從而向外部利益相關者提供有關企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的明確信息。財務會計主要面向外部利益相關者，如投資者、債權人、監(jiān)管機構和稅務機關等，通過編制財務報表來展示企業(yè)的經(jīng)濟實體、財務狀況和盈虧情況。財務報表包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和股東權益變動表等。財務會計需遵循一系列的會計原則和規(guī)定，才能確保財務報表的準確性和可比性。它要求按照會計準則對交易和事項進行記錄，并進行適當?shù)姆诸惡秃怂?，以便得出真實和公允的財務信息?/p>

財務會計的主要目的，在于提供內(nèi)部與外部利益相關者有關公司財務狀況和業(yè)務結果的信息，以便他們能夠評估企業(yè)的價值、風險和潛在回報。這些信息可以用于投資決策、信貸評估、稅務申報和監(jiān)管審計等方面。

二、新形勢下國有企業(yè)財務會計與管理會計融合的必要性

（1）通過融合財務會計和管理會計，國有企業(yè)可以獲得更全面、多角度的管理信息，有助于企業(yè)管理層做出更準確的決策，優(yōu)化資源配置，提高效益。

（2）通過整合財務會計和管理會計的指標和方法，國有企業(yè)可以更好地評估和監(jiān)控企業(yè)的績效，及時發(fā)現(xiàn)問題和潛在風險，并采取相應的管理措施。

（3）融合財務會計和管理會計可以幫助企業(yè)全面了解和掌握各項成本的來源和分布情況，從而更好地進行成本控制和降低經(jīng)營成本。

（4）借助管理會計的工具和方法，結合財務會計的歷史數(shù)據(jù)，國有企業(yè)可以更準確地進行預測和規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展提供更科學的依據(jù)。

（5）財務會計和管理會計的融合可以提高企業(yè)信息的透明度，使內(nèi)外部利益相關方更好地了解和評估企業(yè)的經(jīng)營狀況，增強市場信心。

三、新形勢下國有企業(yè)財務會計與管理會計融合路徑分析

（一）深入了解企業(yè)經(jīng)營環(huán)境

通過深入了解企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，國有企業(yè)可以更好地把握市場機遇，應對挑戰(zhàn)，制定適應性強的戰(zhàn)略決策，為財務會計與管理會計的融合提供有力支持。同時，應持續(xù)關注經(jīng)營環(huán)境的動態(tài)變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務模式，保持企業(yè)競爭力和適應性。具體可以從以下幾個方面入手：一要關注國家和地區(qū)的宏觀經(jīng)濟指標，如GDP增速、通貨膨脹率、利率水平、就業(yè)市場等。了解當前的經(jīng)濟形勢和政策動向，判斷整體經(jīng)濟走勢對企業(yè)經(jīng)營的影響。二要通過行業(yè)研究了解當前所在行業(yè)的競爭格局、市場規(guī)模、市場份額及市場發(fā)展趨勢等。分析行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化對企業(yè)的影響，包括技術創(chuàng)新、政策法規(guī)、消費需求等。三要充分了解目標市場的消費者需求、購買力、消費習慣以及消費趨勢的變化。通過市場調(diào)研、消費者洞察等方式獲取準確的市場信息，為產(chǎn)品策劃和市場定位提供支持。四要密切關注與企業(yè)經(jīng)營相關的政策法規(guī)的變化，包括稅收政策、財務會計準則、商業(yè)合同法等。了解政策調(diào)整對企業(yè)經(jīng)營活動和財務報告的影響，及時做出相應的調(diào)整。五要詳細了解競爭對手的產(chǎn)品、市場份額、競爭策略等。分析競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，找到差距并制定相應的競爭策略，從而增強企業(yè)在市場上的競爭力。六要了解科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉型對企業(yè)經(jīng)營模式、產(chǎn)品研發(fā)以及運營管理等方面的影響。積極跟蹤新技術的發(fā)展，探索與之相關的商機和創(chuàng)新機會。此外，還要關注供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)的變化情況，包括原材料供應、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、物流配送等。分析供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化和變革對企業(yè)的影響，尋找合作機會和業(yè)務創(chuàng)新點。

（二）建立適應新形勢的會計制度

在建立適應新形勢的會計制度的過程中，需要充分考慮國有企業(yè)的實際情況和管理需求，結合現(xiàn)代管理理念和會計理論，制定科學、合理的會計制度，以推動財務會計與管理會計的融合，提升國有企業(yè)的競爭力和經(jīng)營效益。以下是建立適應新形勢的會計制度的一些關鍵點：

一要確定核算范圍和內(nèi)容。根據(jù)國有企業(yè)的經(jīng)營特點和需求，明確財務會計和管理會計的核算范圍和內(nèi)容。財務會計主要關注企業(yè)整體財務狀況，包括資產(chǎn)、負債、所有者權益和利潤等方面。而管理會計則更關注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動，如成本、效益、投資回報等。二要設計適應管理需求的會計指標和報表。國有企業(yè)可以根據(jù)管理需求設計并引入適應管理會計的指標和報表，如成本結構分析報表、績效評價報表、預算執(zhí)行報表等。這些指標和報表能夠提供更直觀、更有針對性的信息，為管理層決策提供支持。三要強化成本管理和核算。在新形勢下，成本控制和核算尤為重要。國有企業(yè)可以加強成本管理的理念和方法，如活動基礎成本管理、全過程成本管理等，通過精細化成本核算和分析，幫助企業(yè)合理配置資源、提高效益。四要結合信息技術發(fā)展。隨著信息技術的不斷進步，國有企業(yè)可以借助信息系統(tǒng)來支持會計制度的建立和實施。通過建設適應新形勢的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和信息流通，以此提升會計信息的質量和時效性。五要加強內(nèi)外部信息披露。為了增加信息透明度，國有企業(yè)應加強內(nèi)外部信息披露工作，及時向內(nèi)部管理層和外部利益相關方提供準確、全面的財務和管理信息，讓各方能夠更好地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和績效。六要健全監(jiān)督與審計機制。建立健全的監(jiān)督與審計機制，能夠確保會計制度的有效實施和運行。通過內(nèi)外部審計，以此監(jiān)督企業(yè)的財務會計和管理會計的準確性和合規(guī)性。

（三）充分引入先進的管理會計方法和工具

在引入先進的管理會計方法和工具時，國有企業(yè)需根據(jù)自身的實際情況和管理需求進行選擇和定制。同時，還需要加強員工的培訓和專業(yè)素養(yǎng)提升，以確保這些方法和工具的有效應用。通過引入先進的管理會計方法和工具，國有企業(yè)可以更好地實現(xiàn)財務會計與管理會計的融合，提升企業(yè)的競爭力和管理效能。一是成本管理層面。成本管理是管理會計的核心內(nèi)容之一。國有企業(yè)可以引入先進的成本管理方法，如活動基礎成本管理、全過程成本管理等。這些方法能夠幫助企業(yè)全面了解產(chǎn)品和服務的成本構成，并確定成本驅動因素，從而更有效地進行成本控制和成本優(yōu)化。二是績效管理層面?？冃Ч芾硎峭ㄟ^制定明確的目標和指標，對企業(yè)績效進行評估和管理的過程。國有企業(yè)可以引入先進的績效評價方法和指標體系，如平衡計分卡、關鍵績效指標等。這些方法和指標可以幫助企業(yè)量化和評估各項績效，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施。三是預算管理層面。預算管理是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營目標和資源情況，編制和執(zhí)行預算，并通過對預算與實際業(yè)績進行對比分析，實現(xiàn)有效的預算控制和管理。國有企業(yè)可以引入零基預算、滾動預算等，來提高預算編制的精確性和預算執(zhí)行的靈活性。四是決策分析層面。國有企業(yè)要做出合理的決策，需要進行全面的決策分析。通過引入成本、利潤、賣點分析、敏感性分析、邊際貢獻分析等，可幫助企業(yè)評估不同決策方案的風險和收益，并選擇最優(yōu)的決策方案。五是基于數(shù)據(jù)分析的管理決策層面。隨著大數(shù)據(jù)和人工智能的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始采用基于數(shù)據(jù)分析的管理決策方法。通過應用數(shù)據(jù)挖掘、機器學習等技術，對海量的數(shù)據(jù)進行深入挖掘和分析，可以提取有價值的信息，并為管理層提供決策支持。

（四）積極建設信息系統(tǒng)

建設信息系統(tǒng)時，國有企業(yè)需要充分考慮自身的實際情況和管理需求，制定系統(tǒng)建設的規(guī)劃和設計方案。同時，要重視系統(tǒng)的維護和更新，及時進行技術升級和業(yè)務優(yōu)化，確保信息系統(tǒng)能夠持續(xù)地支持財務會計與管理會計的融合，并適應未來的發(fā)展需求。通過建設信息系統(tǒng)支持，可以提高數(shù)據(jù)的質量和可用性，提升財務會計和管理會計的效果和價值。具體包括如下：一要建設統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，將財務會計和管理會計的數(shù)據(jù)整合在一起，以此實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和流通，避免數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象，提供全面、準確、實時的數(shù)據(jù)支持。二要建設數(shù)據(jù)倉庫，將企業(yè)各個部門的數(shù)據(jù)集中存儲，并利用數(shù)據(jù)挖掘技術對數(shù)據(jù)進行深入分析，發(fā)現(xiàn)潛在的關聯(lián)性和規(guī)律性。通過數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘，為管理層提供更準確的決策信息。三要建設管理報表和分析工具，具體可根據(jù)企業(yè)的管理需求，設計并生成適應管理會計的報表和分析工具。這些報表和工具能夠提供多維度的數(shù)據(jù)分析和可視化展示，幫助管理層更好地理解企業(yè)的經(jīng)營狀況和績效情況。四要將財務會計和管理會計的相關系統(tǒng)進行集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫對接和信息的自動傳遞，以此減少重復數(shù)據(jù)輸入和處理的工作，提高工作效率，并降低人為錯誤的風險。五要建設移動化的應用系統(tǒng)，支持財務會計和管理會計的移動辦公和決策分析。通過移動端的應用，管理層可以隨時隨地獲取企業(yè)的財務和管理信息，進行實時監(jiān)控和決策。

（五）加強專業(yè)人才的培養(yǎng)

專業(yè)人才培養(yǎng)是一個長期而持續(xù)的過程，需要國有企業(yè)重視人才培養(yǎng)工作，并將其納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理體系中。通過培養(yǎng)專業(yè)人才，國有企業(yè)可以提高財務會計與管理會計的專業(yè)水平和實施能力，推動財務會計和管理會計的有效融合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。具體措施如下：一要制定具體的培訓方案，如培訓項目、學習形式和培訓期限等。培養(yǎng)方案可以根據(jù)財務會計和管理會計的特點和需求，設置相應的課程和培訓模塊。二要運用各種培訓方法，包括內(nèi)部培訓、外部培訓、網(wǎng)絡在線培訓等。 根據(jù)實際情況選擇最適合的培訓方式，并確保培訓的內(nèi)容能夠與實際工作緊密結合。三要建立導師制度，將經(jīng)驗豐富、技術水平高的員工指定為新員工的導師，進行知識傳授和經(jīng)驗分享。導師能幫助新員工更快地適應工作環(huán)境，提高工作效率和質量。四要鼓勵和支持員工參加相關的專業(yè)資格認證考試，如注冊會計師、管理會計師等。這些資格認證可以提供專業(yè)知識和技能的認可，激勵員工進一步學習和提升。五要加強員工之間的團隊合作和跨部門交流。國有企業(yè)可以組織團隊項目、知識分享會等活動，促進員工之間的交流與合作，提高整體團隊的能力和素質。六要積極鼓勵員工不斷學習和自我提升。國有企業(yè)可以建立學習型組織的文化氛圍，提供學習資源和機會，鼓勵員工參加培訓、研討會、學術論壇等，不斷更新知識和技能。七要設立相應的激勵機制，如培訓獎勵、晉升機會、薪酬激勵等。通過有效的激勵機制，激發(fā)員工積極性，提高專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展動力。

結語：

綜上所述，在當前新形勢下，國有企業(yè)的財務會計與管理會計的融合已成為必然趨勢。財務會計與管理會計的融合是國有企業(yè)發(fā)展的重要方向，它能為企業(yè)提供更全面、準確的信息支持，并提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。在未來的發(fā)展中，國有企業(yè)仍需不斷創(chuàng)新和改進，不斷完善財務會計與管理會計的融合機制，以適應市場經(jīng)濟的變革和競爭環(huán)境的挑戰(zhàn)。