建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析與對(duì)策研究

許慧云

建筑工程企業(yè)受到自身管理特性以及行業(yè)環(huán)境的影響，需要妥善處理大筆資金，一旦出現(xiàn)管控不及時(shí)、操作不合理的情況就容易引發(fā)強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)危機(jī)，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成不良影響。鑒于此，建筑工程企業(yè)應(yīng)全面落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，積極提升管理效力，通過(guò)構(gòu)建科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系客觀分析企業(yè)內(nèi)部潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)完善當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管控策略，確保企業(yè)走健康發(fā)展之路。

建筑工程企業(yè)承攬的工程項(xiàng)目在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮出了重要的作用。新時(shí)期新環(huán)境下，建筑行業(yè)的整體環(huán)境發(fā)生了很大的改變，同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，對(duì)于企業(yè)而言，若想實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展，就需要將財(cái)務(wù)管理工作上升到新的高度，策略性地開展財(cái)務(wù)管理工作。結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際可以發(fā)現(xiàn)，部分建筑工程企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中還存在許多的問(wèn)題與不足，針對(duì)相關(guān)問(wèn)題企業(yè)管理層應(yīng)不斷調(diào)整現(xiàn)有的管理方法，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

一、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

企業(yè)涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型主要有以下幾類：

第一，融資風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程企業(yè)在投入工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中需要耗費(fèi)大量的資金，為了確保工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)完整順暢，企業(yè)需要積極開展融資工作，以便滿足項(xiàng)目的實(shí)際需求。而在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，企業(yè)實(shí)施的融資活動(dòng)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。首先，建筑企業(yè)通過(guò)銀行貸款融資，本身就存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，一方面， 企業(yè)通過(guò)貸款需要償還較高的利息，致使企業(yè)還款壓力大；另一方面，我國(guó)政府管理機(jī)構(gòu)在企業(yè)的貸款審核方面有著嚴(yán)格的要求，以便更好地調(diào)整企業(yè)過(guò)度借貸等財(cái)務(wù)問(wèn)題，審核標(biāo)準(zhǔn)以及管理制度也加大了建筑工程企業(yè)的借貸難度，加重了融資風(fēng)險(xiǎn)。其次，建筑工程企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，針對(duì)資金運(yùn)營(yíng)不暢等問(wèn)題，企業(yè)大多會(huì)利用供應(yīng)商的資金進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，一旦對(duì)方急于索要，企業(yè)自身則需面對(duì)更大的財(cái)務(wù)壓力與風(fēng)險(xiǎn)隱患。

第二，資金配比風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目的實(shí)施需要相應(yīng)的工程材料、項(xiàng)目資金作為支撐，如何針對(duì)現(xiàn)有資金進(jìn)行合理科學(xué)的分配是值得企業(yè)認(rèn)真思考的問(wèn)題，是提升內(nèi)部項(xiàng)目管理質(zhì)量的必然要求。然而，現(xiàn)階段，一部分企業(yè)在進(jìn)行資金分配的過(guò)程中還存在許多不足，具體表現(xiàn)如下：首先，企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目之初，相關(guān)預(yù)算缺乏科學(xué)性，資金的配比以及具體使用存在一定的盲目性，導(dǎo)致自身的成本過(guò)高，加重了內(nèi)部資金分配風(fēng)險(xiǎn)；其次，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部不同部分資金的分配較為盲目，整體分配的過(guò)程較為隨意，因而也制約了項(xiàng)目的最終收益，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題頻發(fā)。

二、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

建筑工程企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品是建筑產(chǎn)品，最終完成的建筑產(chǎn)品本身具有建設(shè)周期過(guò)長(zhǎng)，資金用量巨大，施工管理過(guò)程復(fù)雜多樣等情況，容易藏匿各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)涉及的風(fēng)險(xiǎn)一般具備很長(zhǎng)的潛伏期。對(duì)于建筑工程企業(yè)而言，一旦運(yùn)作某一工程項(xiàng)目，在完成該建筑產(chǎn)品的過(guò)程中都需要花費(fèi)大量的時(shí)間，生產(chǎn)周期往往在兩年以上，如果在具體實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)了資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢等突發(fā)情況，后續(xù)的相關(guān)工作都需要順延，如此一來(lái)，回報(bào)率也會(huì)跟著下降，較為嚴(yán)重的有可能出現(xiàn)巨額虧損。企業(yè)管理人員除了要考慮突發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，還要正視項(xiàng)目爛尾、臨時(shí)停工等情況，以便最大化地減少資金鏈中斷帶來(lái)的各種問(wèn)題。一般情況下，建筑工程企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題涉及一系列的業(yè)務(wù)流程，某一環(huán)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則容易產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，如果未能及時(shí)得到控制，則會(huì)進(jìn)一步影響后續(xù)工作的實(shí)施。舉例來(lái)說(shuō)，企業(yè)實(shí)施的某個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損，自身的信用等級(jí)以及綜合評(píng)價(jià)就會(huì)受到很大的影響，銀行為其提供的信貸支持也會(huì)隨之收緊，嚴(yán)重影響了企業(yè)其他工程項(xiàng)目的正常運(yùn)作。對(duì)于建筑工程企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)的種類不僅繁雜多樣，且具有多層次性。而建筑工程項(xiàng)目往往歷時(shí)周期較長(zhǎng)，且需要企業(yè)投入大量的資金推動(dòng)項(xiàng)目的全面運(yùn)營(yíng)，進(jìn)一步加劇了經(jīng)營(yíng)建設(shè)的難度，致使各種不穩(wěn)定因素增多。企業(yè)管理人員若想有效控制內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要從資金使用、內(nèi)部管理方法、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量等多個(gè)方面入手進(jìn)行調(diào)整，才能更好地控制不同類別的風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的使用效果不佳

考慮到建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身的復(fù)雜性與綜合性，企業(yè)管理人員在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的初級(jí)階段，會(huì)結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。當(dāng)前，部分企業(yè)在開展新項(xiàng)目之初，工作的重心往往放置在施工質(zhì)量管理層面而忽略了有關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理工作在管理理念以及管理方法等方面也較為陳舊，在一定程度上加重了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)的管理制度進(jìn)行約束，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很難得到有效控制，而傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理模式中的缺陷也無(wú)法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的數(shù)據(jù)分析，內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方法應(yīng)用不得當(dāng)，帶來(lái)了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。值得關(guān)注的是，部分企業(yè)無(wú)法全面、持久地對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)框架進(jìn)行合理改進(jìn)，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中組織混亂的問(wèn)題無(wú)法得到有效控制，嚴(yán)重制約了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

（二）財(cái)務(wù)分析指標(biāo)缺乏科學(xué)性

有效的財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，工作人員需要對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的精準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中，很容易出現(xiàn)指標(biāo)分析不全面等問(wèn)題，大多只從當(dāng)前的財(cái)務(wù)報(bào)表提供的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，分析結(jié)果往往過(guò)于片面。除此之外，相關(guān)人員在開展財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中，企業(yè)大多偏重于從某一具體項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)進(jìn)行分析，而忽略了非財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的價(jià)值和非財(cái)務(wù)指標(biāo)與資金成本之間的關(guān)系，進(jìn)一步制約了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，致使財(cái)務(wù)分析工作出現(xiàn)偏差。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方法不得當(dāng)

建筑企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控的過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注具體的防控方法是否得當(dāng)、有效?，F(xiàn)階段部分企業(yè)未能應(yīng)用精準(zhǔn)的管理方法進(jìn)行控制，在很大程度上制約了風(fēng)險(xiǎn)防控的整體質(zhì)量。有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方法涉及多個(gè)方面的要素，具體囊括了內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控環(huán)境、內(nèi)控能力、資金控制強(qiáng)度等，只有這些方面得到有效控制，實(shí)施的效果才能進(jìn)一步提升。然而，企業(yè)開展管理工作的過(guò)程中，管理人員針對(duì)上述管理能力不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法無(wú)法與企業(yè)當(dāng)下的管理環(huán)境以及實(shí)際需求相匹配，使得項(xiàng)目建設(shè)以及資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生了較多漏洞，不利于財(cái)務(wù)管控質(zhì)量的提升。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部已有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模型準(zhǔn)確度有待提升，管理模型的精準(zhǔn)度較低，管理方法上的缺失會(huì)進(jìn)一步投射到內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、分析、控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全方位、多角度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。新的管理以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑工程企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新、科學(xué)實(shí)踐才能完成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要素的合理控制。

三、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

（一）構(gòu)建全能型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系

完整、全面的管理系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要屏障，可以有效推進(jìn)后續(xù)管理工作的進(jìn)一步開展。新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，首先，企業(yè)管理層在構(gòu)建全新的管控體系之初，應(yīng)先主動(dòng)了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要價(jià)值，通過(guò)榜樣引領(lǐng)、價(jià)值驅(qū)動(dòng)進(jìn)行積極宣傳，加快財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門融合的速度，鼓勵(lì)更多的員工參與到企業(yè)財(cái)務(wù)防控與風(fēng)險(xiǎn)防范工作中去，積極營(yíng)造良好的防控氛圍。其次，管理層可在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的初始階段，運(yùn)用好全新的財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)這一利器，以便確保制定的管理策略可以符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際訴求，確?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度不出現(xiàn)偏差，能夠真正達(dá)到財(cái)務(wù)管控以及資金風(fēng)險(xiǎn)防控的需求，完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容的有效控制。新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系可以將企業(yè)內(nèi)部的管理人員、一線工作人員、財(cái)務(wù)工作人員有效連接起來(lái)，通過(guò)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方案以及管控模型，全面開展風(fēng)險(xiǎn)防控工作。最后，全面、完整的管理組織可作為建筑企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的重要屏障，考慮到該項(xiàng)工作的重要性，企業(yè)管理層有必要及時(shí)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)職能部門進(jìn)行完善優(yōu)化，遴選出專業(yè)能力出眾、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較高的工作人員參與到日常管理工作之中，通過(guò)過(guò)程管理、實(shí)踐管理不斷落實(shí)已有的責(zé)任目標(biāo)，真正將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作落實(shí)到各項(xiàng)細(xì)節(jié)之中，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控的最終效果。

（二）科學(xué)制定財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

財(cái)務(wù)管理是在財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上展開的高質(zhì)量工作，可以有效預(yù)防各類資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，解決各種財(cái)務(wù)難題，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制效果。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，管理人員制定的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的最終效果，總的來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分析包涵的內(nèi)容較廣，較為常見的有盈利、現(xiàn)金流分析等多個(gè)方面，在具體操作的過(guò)程中，需要結(jié)合不同的指標(biāo)要素進(jìn)行剖析與研究。除此之外，相關(guān)財(cái)務(wù)人員還應(yīng)從盈利分析等維度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行合理分析，盡可能地控制內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在此期間工作人員應(yīng)在積極進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)控制好財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系，將非財(cái)務(wù)事宜對(duì)企業(yè)管理工作帶來(lái)的影響降至最低，以便進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合管理水平，助力建筑工程企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路。

（三）走財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)新之路

時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)的管理思路以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方法也應(yīng)不斷進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)改良、創(chuàng)新提升管控效果。

在具體實(shí)施的過(guò)程中，第一，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展產(chǎn)生的新變化，優(yōu)化原有的經(jīng)營(yíng)模式與管理策略，通過(guò)不斷創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)，幫助企業(yè)積極構(gòu)建寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使企業(yè)可以有更多面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可將內(nèi)控管理工作進(jìn)行細(xì)化，分別從成本分析、資金控制等不同維度進(jìn)行管理，有效推進(jìn)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果。管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，還應(yīng)特別關(guān)注資金管理工作的實(shí)施效果，將其當(dāng)作重點(diǎn)來(lái)抓，不斷規(guī)范資金流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，最大程度的控制內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際效益。工作人員可結(jié)合企業(yè)當(dāng)下的客戶情況，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展訴求對(duì)客戶資質(zhì)進(jìn)行更加有針對(duì)性的篩選，嚴(yán)格控制自身信譽(yù)不足或是付款能力欠佳的企業(yè)，確保壞賬問(wèn)題得到有效控制。除此之外，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，還應(yīng)將存貨的容量維持在一定的范圍之內(nèi)，降低產(chǎn)品積壓帶來(lái)的資金占用風(fēng)險(xiǎn)，全面落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作。

第二，管理人員在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方法進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，還應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分析、控制、監(jiān)控等不同流程出發(fā)進(jìn)行把控，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化、專業(yè)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)工作人員在落實(shí)具體工作的過(guò)程中，還應(yīng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散的控制方法進(jìn)行全面考量，才能將有可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制到一定程度，降低這些風(fēng)險(xiǎn)要素對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作以及未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響，不斷推進(jìn)建筑工程企業(yè)整體的成長(zhǎng)速度。

第三，運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)、檢查等方法積極進(jìn)行內(nèi)部整改，深化各類風(fēng)險(xiǎn)的控制效果。首先，結(jié)合內(nèi)部審計(jì)與專項(xiàng)調(diào)查，根據(jù)現(xiàn)有的審批程序以及系統(tǒng)情況，主動(dòng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事宜進(jìn)行調(diào)整，針對(duì)實(shí)際需求制定風(fēng)險(xiǎn)整改清單，再完成一系列工作之后逐級(jí)進(jìn)行上報(bào)。其次，充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)信息化系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控?，F(xiàn)代化、智能化技術(shù)的引入提升了企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控的效果，企業(yè)可以委派專業(yè)人員將整改清單置入管理系統(tǒng)內(nèi)，相關(guān)人員在完成整改之后第一時(shí)間將相關(guān)結(jié)果上傳至系統(tǒng)內(nèi)，其他部門也可提供一些力所能及的幫助，以便推進(jìn)整改工作全面落地。一旦整改工作完畢，便可通過(guò)逐級(jí)復(fù)核進(jìn)行檢驗(yàn)，復(fù)核無(wú)誤后再進(jìn)行歸檔整理。

（四）控制財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)

新時(shí)期新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還有許多提升的空間，考慮到智能化、信息化時(shí)代給企業(yè)的發(fā)展提供了許多便利，管理人員可結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行積極管理，不斷規(guī)范、落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作中的信息分析工作。在具體實(shí)施的過(guò)程中，一方面，企業(yè)管理層應(yīng)將相關(guān)的信息管理工作放置在一個(gè)較為重要的維度開展，確?；A(chǔ)建設(shè)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位、科學(xué)監(jiān)控，確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整、全面，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，工作人員通過(guò)將信息技術(shù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效融合，盡可能地設(shè)計(jì)出與企業(yè)管理訴求相貼切的財(cái)務(wù)管理程序，以便更好地滿足各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析需求。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作是建筑工程企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，財(cái)務(wù)工作的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)的管理水平與管理效益。企業(yè)管理人員應(yīng)正視經(jīng)營(yíng)工作中的各類風(fēng)險(xiǎn)要素，不斷夯實(shí)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

（作者單位：寧波恒通世紀(jì)建設(shè)有限公司）