財(cái)務(wù)共享背景下裝備制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

許麗麗

伴隨數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式已無(wú)法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的需求，財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型日益迫切。裝備制造企業(yè)需要積極適應(yīng)和應(yīng)用新的技術(shù)手段，以提高財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文將結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)共享的背景下，拆解裝備制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)的意義，總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)中遇到的實(shí)際問題，有針對(duì)性地提出優(yōu)化路徑，旨在助力裝備制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)裝備制造企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)共享模式概述

財(cái)務(wù)共享模式是當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的一種新興模式，它通過信息化平臺(tái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理和管理，旨在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)流程、提高管理效率、降低成本。在這種模式下，企業(yè)將相同性質(zhì)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中管理，通過使用ERP財(cái)務(wù)模塊提供高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)資源整合和優(yōu)化利用。財(cái)務(wù)共享模式可以分為自用型和服務(wù)型兩種類型。自用型的財(cái)務(wù)共享中心主要用于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制和管理，它通過集中處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，減少了冗余和重復(fù)工作，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，進(jìn)而提高了企業(yè)的內(nèi)部管理效率和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力。而服務(wù)型的財(cái)務(wù)共享中心則更加專注于外包業(yè)務(wù)流程和服務(wù)提供，通過向外部企業(yè)提供財(cái)務(wù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了利益的獲取。這種模式通常在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)中更為普遍，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)通常具有較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力和資源優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)槠渌髽I(yè)提供高效、便捷、創(chuàng)新的財(cái)務(wù)服務(wù)，從而獲得市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢(shì)在于它整合了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源，打破了各部門之間信息孤島的壁壘，促進(jìn)了信息的共享和協(xié)同。同時(shí)，通過數(shù)字化平臺(tái)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)共享模式可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，為企業(yè)的決策提供更可靠的支持。

二、裝備制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

（一）順應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，財(cái)務(wù)共享模式得到了廣泛應(yīng)用。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，已有近八成的大型企業(yè)采用了財(cái)務(wù)共享模式來(lái)推進(jìn)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理建設(shè)，而另有近兩成集團(tuán)企業(yè)計(jì)劃將其納入未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。這一趨勢(shì)反映了企業(yè)對(duì)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理建設(shè)的認(rèn)可和重視。財(cái)務(wù)共享模式的推廣受到財(cái)政部和國(guó)務(wù)院的強(qiáng)力支持。這些政府機(jī)構(gòu)強(qiáng)調(diào)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的重要性，并特別強(qiáng)調(diào)數(shù)字財(cái)務(wù)管理建設(shè)在其中的關(guān)鍵作用。通過數(shù)字化技術(shù)支持，會(huì)計(jì)審計(jì)工作得以高效完成，管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管控能力得到提升，有效地服務(wù)了財(cái)政管理和宏觀經(jīng)濟(jì)治理。數(shù)字化財(cái)務(wù)管理建設(shè)的優(yōu)勢(shì)在于提升了財(cái)務(wù)信息的精確度和時(shí)效性。數(shù)字化技術(shù)使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，為企業(yè)決策提供了更加可靠的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，數(shù)字化財(cái)務(wù)管理建設(shè)還帶來(lái)了更高效的財(cái)務(wù)流程，加速了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的處理速度，降低了成本和錯(cuò)誤率。此外，數(shù)字化財(cái)務(wù)管理建設(shè)還為企業(yè)提供了更好的風(fēng)險(xiǎn)管控手段。通過數(shù)字化技術(shù)，企業(yè)可以更加全面地識(shí)別和預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)措施，減少了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

（二）促進(jìn)業(yè)財(cái)協(xié)同發(fā)展

財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)在裝備制造企業(yè)中起到至關(guān)重要的作用，通過融合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與針對(duì)性調(diào)用，從而避免了粗放的管理方式和各部門各自為政的現(xiàn)象。這種數(shù)字化建設(shè)讓企業(yè)能夠橫向?qū)訕I(yè)務(wù)策略和計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)更高效的業(yè)務(wù)運(yùn)作。第一，通過財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，不同部門之間的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以得到融合和整合；這意味著各部門之間可以更好地了解彼此的工作進(jìn)展和業(yè)務(wù)需求，有助于提升跨部門的協(xié)作和溝通效率。信息共享也能夠避免信息孤島問題，從而讓企業(yè)能夠更加全面地了解整體運(yùn)營(yíng)情況，做出更明智的決策。第二，財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)能夠縱向支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)高層提供了有力的決策依據(jù)，讓企業(yè)能夠基于實(shí)際情況做出明智的戰(zhàn)略決策。數(shù)字化建設(shè)的數(shù)據(jù)分析功能可以幫助企業(yè)高層深入了解市場(chǎng)趨勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)以及企業(yè)內(nèi)部情況，從而更準(zhǔn)確地判斷市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的戰(zhàn)略規(guī)劃。第三，這種數(shù)字化建設(shè)還能夠提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在數(shù)字化建設(shè)的支持下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得以更精準(zhǔn)地收集、整理和分析，減少了數(shù)據(jù)錯(cuò)誤和偏差，從而確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。這為裝備制造企業(yè)提供了可信賴的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，有助于裝備制造企業(yè)更好地規(guī)劃發(fā)展方向，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。

（三）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能

傳統(tǒng)情況下，裝備制造企業(yè)的各部門和附屬單位獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，各自維護(hù)著各自的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)孤立和信息碎片化的現(xiàn)象普遍存在。這給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，也使得整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性難以得到保障。然而，隨著財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用，這種情況得到了有效改善。財(cái)務(wù)共享模式通過建立共享中心，整合各部門和附屬單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的電子化。借助先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)可以快速準(zhǔn)確地提取和整理各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，大幅提高數(shù)據(jù)處理和提取效率，避免了人工處理中可能出現(xiàn)的誤差和延誤。

另外，財(cái)務(wù)共享模式還利用互聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)同工作與信息共享。不同部門的財(cái)務(wù)人員可以通過共享中心實(shí)時(shí)交換信息和數(shù)據(jù)，共同參與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與抓取工作。這使得數(shù)據(jù)的更新和反饋更加及時(shí)，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和全面性。同時(shí)，協(xié)同工作有助于形成整體協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)管理體系。通過財(cái)務(wù)共享模式的數(shù)字化建設(shè)，裝備制造企業(yè)能夠更好地整合內(nèi)部資源，加強(qiáng)信息共享和協(xié)同，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的一體化。這為企業(yè)提供了更為全面準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，有助于管理層做出更明智的決策。同時(shí)，數(shù)字化企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)也促進(jìn)了財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化，提升了企業(yè)的管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

三、裝備制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的問題

（一）難以采集高質(zhì)量數(shù)據(jù)

以L公司為例，首先，在L公司數(shù)字財(cái)務(wù)管理建設(shè)中，不同部門和業(yè)務(wù)往往使用不同的財(cái)務(wù)口徑和數(shù)據(jù)格式，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的整合和統(tǒng)一處理困難重重。這種不兼容性不僅影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還增加數(shù)據(jù)處理的復(fù)雜性和工作量。其次，在數(shù)字財(cái)務(wù)管理建設(shè)中，L公司財(cái)務(wù)部在數(shù)據(jù)采集和整理過程中，未能將數(shù)據(jù)細(xì)化到具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目，導(dǎo)致信息的把控不夠精準(zhǔn)。這樣的數(shù)據(jù)顆粒度不足會(huì)影響對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的全面了解和精準(zhǔn)分析，從而影響決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。同時(shí)，隨著企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的進(jìn)行，產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不斷增加，如果沒有有效的數(shù)據(jù)管理和處理機(jī)制，這些數(shù)據(jù)會(huì)形成數(shù)據(jù)積壓，不僅增加數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和管理的成本，還會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用的滯后。

此外，數(shù)據(jù)采集來(lái)源不充足和管理建設(shè)不完善也是困擾L公司數(shù)字財(cái)務(wù)管理建設(shè)的問題。數(shù)據(jù)采集是數(shù)字財(cái)務(wù)管理建設(shè)的基礎(chǔ)，但財(cái)務(wù)管理部門在采集數(shù)據(jù)時(shí)并未充分考慮數(shù)據(jù)的全面性和準(zhǔn)確性，導(dǎo)致數(shù)據(jù)采集的質(zhì)量不高。同時(shí)，管理建設(shè)不完善也使得財(cái)務(wù)信息來(lái)源渠道混亂，分類管理不精細(xì)，數(shù)據(jù)調(diào)用合理性不足，進(jìn)一步影響數(shù)據(jù)采集質(zhì)量和后續(xù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果的可靠性。

（二）數(shù)字分析能力不足

目前國(guó)內(nèi)部分大型企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)方面已經(jīng)取得一定進(jìn)展，然而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面仍然存在一些不夠深入的問題。其中，L公司財(cái)務(wù)管理的一個(gè)主要問題是系統(tǒng)對(duì)接單一、簡(jiǎn)單，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取和靈活性受到限制。在財(cái)務(wù)共享模式中，不同部門和業(yè)務(wù)往往使用各自獨(dú)立的系統(tǒng)，這些系統(tǒng)之間的對(duì)接往往較為簡(jiǎn)單，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面共享和流暢傳遞。這使得財(cái)務(wù)部門難以獲取全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況缺乏全面的了解。同時(shí)，對(duì)接的單一、簡(jiǎn)單也限制財(cái)務(wù)部門在數(shù)據(jù)處理和分析方面的靈活性，難以滿足企業(yè)日益復(fù)雜多樣的財(cái)務(wù)管理需求。此外，財(cái)務(wù)部門缺乏數(shù)字化管理經(jīng)驗(yàn)也是一個(gè)值得關(guān)注的問題。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，財(cái)務(wù)部門需要掌握數(shù)字化管理的技能和方法，善于運(yùn)用數(shù)據(jù)邏輯思維來(lái)分析和解決問題。

除此之外，由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)，L公司財(cái)務(wù)部門未能充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的支持作用，未能深入挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值和意義，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的局限性和盲點(diǎn)。另外，對(duì)于L公司而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)過程也會(huì)受到其它各種因素的限制，例如資金、技術(shù)等方面的問題。這些限制使得企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面步履維艱，未能全面深入地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢(shì)。

（三）財(cái)務(wù)管理人員欠缺數(shù)字化綜合能力

當(dāng)前L公司在財(cái)務(wù)共享模式平臺(tái)搭建方面取得了較快的進(jìn)展，然而在相關(guān)人才團(tuán)隊(duì)組建和業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面存在滯后，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的數(shù)字化綜合素養(yǎng)參差不齊。這是一個(gè)亟須解決的問題，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的數(shù)字化能力、管理觀念和業(yè)務(wù)了解對(duì)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行至關(guān)重要。

一方面，由于財(cái)務(wù)共享模式的數(shù)字化特性，對(duì)財(cái)務(wù)人員的數(shù)字化能力提出更高的要求。然而，部分財(cái)務(wù)管理人員缺乏相關(guān)的數(shù)字化技能和知識(shí)，難以熟練運(yùn)用數(shù)字化工具和系統(tǒng)。這使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理、分析和應(yīng)用效率較低，影響數(shù)字化財(cái)務(wù)管理的效果。為解決這一問題，L集團(tuán)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提供針對(duì)性的數(shù)字化技能培訓(xùn)課程，幫助他們掌握數(shù)字化工具和系統(tǒng)的使用方法，提高數(shù)字化能力。另一方面，財(cái)務(wù)人員的管理觀念也需要相應(yīng)的更新和轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式往往注重紙質(zhì)文件和手工操作，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求財(cái)務(wù)人員更加注重信息化管理和數(shù)字化流程。對(duì)于一些財(cái)務(wù)人員而言，適應(yīng)這種變化需要一定的時(shí)間和培訓(xùn)。為了促進(jìn)管理觀念的轉(zhuǎn)變，L集團(tuán)可以組織數(shù)字化管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員分享數(shù)字化管理的好處和方法，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)積極學(xué)習(xí)和探索數(shù)字化管理的最佳實(shí)踐。此外，財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的了解也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的一個(gè)關(guān)鍵問題。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)息息相關(guān)，財(cái)務(wù)人員需要充分了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)模式，才能更好地理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的含義和價(jià)值。然而，由于部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)業(yè)務(wù)了解不足，導(dǎo)致數(shù)字化財(cái)務(wù)管理中的一些數(shù)據(jù)處理和決策偏差。為了解決這一問題，L集團(tuán)可以通過組織業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的交流會(huì)議和培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的溝通與合作，讓財(cái)務(wù)人員更好地了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和適應(yīng)性。

四、裝備制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

（一）提高數(shù)據(jù)采集能力

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，L公司財(cái)務(wù)部門積累的數(shù)據(jù)資源非常豐富，如果能夠?qū)⑦@些數(shù)據(jù)整合到專屬數(shù)據(jù)庫(kù)中，就能更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用，從而提升財(cái)務(wù)管理的效率和精準(zhǔn)度；這樣的數(shù)據(jù)庫(kù)可以幫助財(cái)務(wù)部門建立更完善的數(shù)據(jù)體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集、整理和分析，為企業(yè)提供更全面的財(cái)務(wù)信息，支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)分析效益與效率

為了更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式的數(shù)字化建設(shè)，L公司應(yīng)該全力致力于完善數(shù)字化平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)資源整合和管理效率的提升。數(shù)字化平臺(tái)是財(cái)務(wù)共享模式的核心，它將成為各個(gè)部門和附屬單位財(cái)務(wù)信息的集散地，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作；通過數(shù)字化平臺(tái)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以更加方便快捷地被收集、整理和分析，從而大幅提高數(shù)據(jù)處理的效率和準(zhǔn)確性，為企業(yè)的決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。在數(shù)字化平臺(tái)的建設(shè)中，L集團(tuán)應(yīng)著重優(yōu)化數(shù)據(jù)分析流程，標(biāo)記特異性數(shù)據(jù)信息，以輔助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行科學(xué)數(shù)據(jù)分析與分享。數(shù)據(jù)分析在財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)中具有至關(guān)重要的地位。通過對(duì)數(shù)據(jù)的深度分析，財(cái)務(wù)人員可以更好地了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，為決策提供科學(xué)依據(jù)。標(biāo)記特異性數(shù)據(jù)信息可以幫助財(cái)務(wù)人員更快速地發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，優(yōu)化分析流程，提高數(shù)據(jù)分析的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，L集團(tuán)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們的數(shù)據(jù)分析技能和應(yīng)用水平，以更好地支持企業(yè)的決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。

（三）注重財(cái)務(wù)數(shù)字化人才培養(yǎng)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，而財(cái)務(wù)管理部門作為L(zhǎng)公司管理的重要組成部分，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型也顯得尤為重要。因此，企業(yè)需要采取措施，引導(dǎo)和培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，讓他們認(rèn)識(shí)到數(shù)字化建設(shè)的重要性，并掌握相關(guān)的數(shù)字化技能和知識(shí)。其中，關(guān)注財(cái)務(wù)管理人員的精細(xì)化分配和針對(duì)性數(shù)字思維是非常重要的一環(huán)。財(cái)務(wù)人員在數(shù)字化建設(shè)中扮演著關(guān)鍵角色，他們的工作涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、整理、分析和應(yīng)用等方方面面。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)人員的特長(zhǎng)和興趣，進(jìn)行精細(xì)化的崗位分配，將他們合理地安排到與數(shù)字化建設(shè)相關(guān)的崗位，使其能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和能力。同時(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)字思維也是至關(guān)重要的。數(shù)字思維是指財(cái)務(wù)人員運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)和方法，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析和應(yīng)用的能力。企業(yè)可以通過開展相關(guān)的數(shù)字化培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)人員熟悉數(shù)字化工具和技術(shù)，了解數(shù)字化管理的理念和方法，從而培養(yǎng)他們的數(shù)字思維能力，提升數(shù)字化建設(shè)的效率和水平。

結(jié)語(yǔ)：

本文指出，L公司財(cái)務(wù)管理數(shù)字化在財(cái)務(wù)共享背景上已經(jīng)取得一定進(jìn)展，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍需要具體方案的支持。當(dāng)前數(shù)字化財(cái)務(wù)管理建設(shè)面臨一些問題，包括數(shù)據(jù)采集質(zhì)量不高、數(shù)據(jù)分析能力不足、人才培養(yǎng)不夠和風(fēng)險(xiǎn)防控不完善等方面。未來(lái)，企業(yè)應(yīng)著重提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性；加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，充分利用數(shù)字化技術(shù)提高數(shù)據(jù)分析效率和精確度；積極培養(yǎng)數(shù)字化人才，提升員工的數(shù)字化素養(yǎng)和技能；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。通過這些舉措，L公司將能夠更好地適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，提高財(cái)務(wù)管理的效率和水平，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理的目標(biāo)。