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    高科技企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的治理機(jī)制研究

    2023-11-09 11:51:09鄭少芳
    關(guān)鍵詞:高科技企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)小米

    【摘? 要】在復(fù)雜動(dòng)態(tài)的創(chuàng)新環(huán)境下,高科技型平臺(tái)企業(yè)通過與產(chǎn)業(yè)上下游互補(bǔ)商、客戶和科研機(jī)構(gòu)等利益相關(guān)者構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)來取得突破式創(chuàng)新。在創(chuàng)新實(shí)踐中,高科技企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中存在著機(jī)會(huì)主義行為、知識(shí)共享困境和外部市場風(fēng)險(xiǎn)等問題。論文以小米為案例,從正式治理機(jī)制、非正式治理機(jī)制、外部治理機(jī)制3個(gè)層面提出了高科技企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的治理策略。

    【關(guān)鍵詞】高科技企業(yè);創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng):小米

    【中圖分類號(hào)】F276.44? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069(2023)09-0097-03

    1 高科技企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵

    在復(fù)雜動(dòng)態(tài)的創(chuàng)新環(huán)境下,高科技企業(yè)需要依賴于產(chǎn)業(yè)鏈上下游互補(bǔ)企業(yè)的資源才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,越來越多的高科技企業(yè)如蘋果、華為、小米等通過與互補(bǔ)商組建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)取得了突破性創(chuàng)新成果。2004年,美國競爭力委員會(huì)提出了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的概念[1],隨后學(xué)者們逐漸對(duì)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行了深入研究。Adner[2]認(rèn)為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是協(xié)同整合機(jī)制范式,將生態(tài)系統(tǒng)中不同企業(yè)的創(chuàng)新成果整合,面向客戶提供解決問題的方案。張運(yùn)生[3]認(rèn)為高科技企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是面向客戶需求,以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為紐帶,基于配套技術(shù)由高科技企業(yè)在全球范圍內(nèi)形成的共存共生、共同進(jìn)化的創(chuàng)新體系。根據(jù)前文分析,本研究認(rèn)為高科技企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是指高科技型平臺(tái)企業(yè)通過整合多種互為兼容的技術(shù),形成以平臺(tái)為核心,以各種不同組織包括上游供應(yīng)商、下游互補(bǔ)商、客戶和科研機(jī)構(gòu)等利益相關(guān)方相互作用而形成的創(chuàng)新聯(lián)合體。

    2 高科技企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的治理動(dòng)因

    2.1 機(jī)會(huì)主義行為

    Adner認(rèn)為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)面臨3種風(fēng)險(xiǎn):一是項(xiàng)目管理中不確定性引起的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);二是互補(bǔ)性創(chuàng)新者在協(xié)調(diào)過程中產(chǎn)生的依賴性風(fēng)險(xiǎn);三是通過價(jià)值鏈尋求解決方案引發(fā)的整合風(fēng)險(xiǎn)。在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中面臨創(chuàng)新挑戰(zhàn)時(shí),會(huì)出現(xiàn)各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)之間進(jìn)度不一致的問題。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)生性風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)新主體之間由于信息不對(duì)稱而引發(fā)的機(jī)會(huì)主義行為緊密相關(guān)。

    在高科技企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中,多元?jiǎng)?chuàng)新主體能否成功地研發(fā)產(chǎn)業(yè)技術(shù)/標(biāo)準(zhǔn)、合作生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品或提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),其核心在多元?jiǎng)?chuàng)新主體之間的協(xié)同效果。交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)認(rèn)為,由于交易過程中信息不對(duì)稱和交易人的有限理性,交易各方都以追求個(gè)人利益最大化為目的,在交易中容易發(fā)生敲竹杠、道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇等機(jī)會(huì)主義行為。高科技企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)各創(chuàng)新主體占據(jù)不同生態(tài)位,同時(shí)由于知識(shí)的隱性特征,多元?jiǎng)?chuàng)新主體之間的知識(shí)和信息呈現(xiàn)不對(duì)稱性,如果配套企業(yè)沒有按照約定進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營或開發(fā)兼容性的配套技術(shù),先行進(jìn)行R&D投入的企業(yè)會(huì)因?yàn)榕涮灼髽I(yè)的機(jī)會(huì)主義行為,而產(chǎn)生了專用性資產(chǎn)投資,從而引起鎖定效應(yīng),導(dǎo)致開發(fā)周期延長、新技術(shù)或新產(chǎn)品研發(fā)失敗,增加了生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新成本,并降低了生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同創(chuàng)新績效。

    2.2 知識(shí)共享困境

    高科技企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)成員之間的協(xié)同創(chuàng)新大多以模塊化方式進(jìn)行,不僅涉及共同生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)技術(shù),而且要加速產(chǎn)業(yè)技術(shù)擴(kuò)散,提升生態(tài)系統(tǒng)的整體優(yōu)勢(shì)。技術(shù)的生產(chǎn)或擴(kuò)散都需要依賴各創(chuàng)新主體之間的知識(shí)共享,然而由于平臺(tái)“知識(shí)池”具有公共物品特性,從而導(dǎo)致知識(shí)共享困境的產(chǎn)生。知識(shí)共享的社會(huì)困境主要是追求個(gè)體利益最大化的個(gè)體理性而導(dǎo)致了集體的非理性行為,如“公共地悲劇”現(xiàn)象。

    高科技企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生知識(shí)共享困境的另一重要原因,在于生態(tài)系統(tǒng)知識(shí)活動(dòng)的“嵌入性”。高科技企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的知識(shí)活動(dòng)必然嵌入生態(tài)系統(tǒng)參與者形成的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中,然而正是因?yàn)檫@種嵌入性導(dǎo)致了知識(shí)嵌入效應(yīng)悖論的產(chǎn)生,使知識(shí)共享陷入社會(huì)困境。在知識(shí)網(wǎng)絡(luò)中具有優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)如平臺(tái)企業(yè)或者處于結(jié)構(gòu)洞(Structural Hole)的企業(yè)能快速地獲得知識(shí)資源,具有更強(qiáng)的知識(shí)控制優(yōu)勢(shì),而在知識(shí)網(wǎng)絡(luò)中處于弱勢(shì)地位的企業(yè)則因?yàn)楣蚕碇R(shí),在知識(shí)擴(kuò)散子網(wǎng)絡(luò)中,由于知識(shí)溢出的負(fù)向效應(yīng),容易導(dǎo)致專利或技術(shù)的流失,從而削弱自身競爭優(yōu)勢(shì),面臨退出生態(tài)系統(tǒng)的危險(xiǎn)。

    2.3 外部市場風(fēng)險(xiǎn)

    由于高科技行業(yè)面臨復(fù)雜動(dòng)態(tài)的創(chuàng)新環(huán)境,生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同創(chuàng)新成果是否能有市場,將直接關(guān)系到生態(tài)系統(tǒng)成員的投資收益。根據(jù)相關(guān)研究,在技術(shù)創(chuàng)新中,約60%的創(chuàng)新項(xiàng)目能獲得成功,且其中只有30%的項(xiàng)目能進(jìn)行市場推廣,但最終僅有12%的項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值增加[4]。Fuentelsaz et al.[5]的研究認(rèn)為互補(bǔ)資源的價(jià)值依賴于企業(yè)所面臨的制度環(huán)境。政府政策的變化,在一定程度上能影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功,高科技企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)成員如果缺乏政府政策支持,則會(huì)增加創(chuàng)新的市場風(fēng)險(xiǎn)。高新技術(shù)產(chǎn)品或新技術(shù)從構(gòu)思、研發(fā)到最終投放市場,研發(fā)周期較長,需要?jiǎng)?chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)成員共同努力,才能最終實(shí)現(xiàn)成功。在協(xié)同創(chuàng)新過程中,國外或國內(nèi)其他大型企業(yè)有可能領(lǐng)先研發(fā)出新技術(shù)或新產(chǎn)品,導(dǎo)致領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的喪失。與此同時(shí),顧客需求也在發(fā)生著多元的變化,導(dǎo)致新產(chǎn)品或新技術(shù)研發(fā)出來后,不能滿足快速變化的顧客需求,從而加劇了高科技企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的市場風(fēng)險(xiǎn)。

    3 小米創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的治理機(jī)制

    3.1 案例選取

    小米科技責(zé)任有限公司(以下簡稱小米)成立于2010年,是專注于智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)電視和智能家居生態(tài)鏈建設(shè)的創(chuàng)新型科技企業(yè),2019年入選福布斯中國最具創(chuàng)新力企業(yè)榜單,2022年位居世界500強(qiáng)企業(yè)第266名。經(jīng)過23年的發(fā)展,小米已成為全球第三大智能手機(jī)制造商,擁有全球最大的消費(fèi)級(jí)智能物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),是高科技企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的典型代表。本研究的數(shù)據(jù)收集以小米(平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者)及其主要合作伙伴為主線,數(shù)據(jù)來源主要有:小米企業(yè)年度報(bào)告、行業(yè)的權(quán)威報(bào)道、領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)言、內(nèi)部資料等,數(shù)據(jù)截至2021年底。

    3.2 治理機(jī)制

    3.2.1 正式治理機(jī)制

    第一,模塊化分工機(jī)制。手機(jī)業(yè)務(wù)在小米產(chǎn)品組合中居核心地位,智能手機(jī)是小米生態(tài)鏈布局的基石,也是小米的主要營收來源。下文以小米智能手機(jī)為例,對(duì)小米的模塊化分工機(jī)制進(jìn)行說明,小米手機(jī)模塊化有方案設(shè)計(jì)、芯片、制造商、營銷四大模塊構(gòu)成,為研發(fā)和設(shè)計(jì)新產(chǎn)品,小米在北京、上海、巴黎、東京、圣地亞哥等地設(shè)立了10個(gè)研發(fā)中心,招攬全球最優(yōu)秀的人才。手機(jī)行業(yè)更新?lián)Q代速度快,為高質(zhì)量地獲取手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上下游各互補(bǔ)模塊的知識(shí)資源,小米與高通、三星、索尼、哈曼卡頓等國際知名企業(yè)通過契約建立了穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系,與此同時(shí)小米在全球與超過50家運(yùn)營商建立合作,如英國運(yùn)營商Three、德國沃達(dá)豐等,從而共同為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

    手機(jī)從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到最終銷售,一方面受市場變化、技術(shù)更新等因素的影響,另一方面受合作伙伴間分工、協(xié)同和融合等機(jī)制的影響。通過模塊化分工機(jī)制,小米的各模塊提供商基于自身優(yōu)勢(shì)以及平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件與接口的要求進(jìn)行研發(fā)、設(shè)計(jì)和制造,使手機(jī)供應(yīng)鏈上下游的技術(shù)等知識(shí)資源快速匯聚到小米平臺(tái)中,減少了合作伙伴的機(jī)會(huì)主義行為,提高了協(xié)同創(chuàng)新績效。在模塊化分工機(jī)制下,小米繼續(xù)推進(jìn)“手機(jī)+AIoT”戰(zhàn)略,雖然受到核心零部件在全球供應(yīng)短缺和疫情等外部因素的影響,小米的產(chǎn)品創(chuàng)新力度和出貨量仍得到了大幅提升。2021年小米智能手機(jī)出貨量達(dá)1.90億臺(tái),全球排名第三,年度出貨量市場占有率均創(chuàng)歷史新高,在全球前五大智能手機(jī)制造商出貨量同比增長最快,小米在歐洲、中東地區(qū)、拉丁美洲和非洲等境外地區(qū)的智能手機(jī)市場份額均取得較大提升。截至2021年底,全球MIUI月活躍用戶達(dá)5.08億戶,手機(jī)業(yè)務(wù)總收入達(dá)2 089億元。

    第二,知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制。小米在創(chuàng)新實(shí)踐中,尊重合作伙伴的知識(shí)產(chǎn)權(quán),致力于尋求長期、共贏和可持續(xù)發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)系,以知識(shí)產(chǎn)權(quán)合作推動(dòng)和促進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新。目前,小米的技術(shù)研發(fā)涉及12個(gè)科技領(lǐng)域,如大數(shù)據(jù)、人工智能、機(jī)器人、智能汽車、5G技術(shù)等,總細(xì)分領(lǐng)域達(dá)98項(xiàng)。截至2012年12月,小米在全球范圍的專利授權(quán)數(shù)超過25 000件,還有超20 000件專利申請(qǐng)正在接受審查。

    專利技術(shù)數(shù)量的多少?zèng)Q定著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平,高科技行業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的速度和質(zhì)量均有較高的要求,產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)需要依賴合作伙伴的專利和技術(shù)資源,在合作中會(huì)產(chǎn)生知識(shí)的負(fù)向溢出。因此,需要建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度,減少負(fù)向知識(shí)溢出,保護(hù)自身和合作伙伴的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不受侵犯。在小米企業(yè)內(nèi)部,新員工入職會(huì)接受商業(yè)秘密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)培訓(xùn),重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì),成立專項(xiàng)基金獎(jiǎng)勵(lì)為專利方面作出較大貢獻(xiàn)的工程師和發(fā)明人。在企業(yè)外部通過交叉專利許可、專利收購、開源等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制,降低生態(tài)系統(tǒng)成員的機(jī)會(huì)主義行為,保護(hù)合作伙伴的利益。具體事例如下:在2010年,小米與高通簽訂了交叉許可知識(shí)產(chǎn)權(quán)的協(xié)議;2016年和2017年,小米與微軟、諾基亞通過商務(wù)合作、交叉專利許可、專利收購達(dá)成了全球的戰(zhàn)略合作;2021年,小米充分發(fā)揮自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢(shì),與其他科技企業(yè)創(chuàng)立了“科技惠普民生”公益專利池,為小微企業(yè)提供免費(fèi)專利許可,助力小微企業(yè)發(fā)展。小米的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度贏得了合作伙伴的尊重和認(rèn)同,保障了小米全球業(yè)務(wù)的高速發(fā)展,目前小米的產(chǎn)品和服務(wù)遍布全球100多個(gè)市場。

    3.2.2 非正式治理機(jī)制

    除了依賴正式治理機(jī)制外,信任和創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的集體認(rèn)同等非正式治理機(jī)制也有助于降低成員的機(jī)會(huì)主義行為,促進(jìn)生態(tài)系統(tǒng)成員間知識(shí)共享、轉(zhuǎn)移和創(chuàng)新。小米通過舉辦小米開發(fā)者大會(huì)、小米有品合作伙伴大會(huì)和產(chǎn)品發(fā)布會(huì)等各類活動(dòng),使合作伙伴了解小米在相機(jī)、屏幕、快速充電、IoT、5G技術(shù)、智能制造等領(lǐng)域所實(shí)現(xiàn)的重大技術(shù)突破,展現(xiàn)小米的技術(shù)創(chuàng)新能力,提高合作伙伴的合作意愿;成立開發(fā)者基金,激勵(lì)A(yù)I技術(shù)公司、開發(fā)者、硬件廠商,實(shí)現(xiàn)更多設(shè)備的有效互聯(lián),構(gòu)建智能、開放的AIoT生態(tài)圈;舉辦互聯(lián)網(wǎng)全球生態(tài)伙伴大會(huì),吸引全球優(yōu)秀的合作伙伴對(duì)小米在研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售、大數(shù)據(jù)和云服務(wù)等方面取得的成就產(chǎn)生認(rèn)同,并在智能家居、家電等多領(lǐng)域開展合作;定期舉辦核心供應(yīng)商大會(huì),設(shè)立“最佳戰(zhàn)略合作獎(jiǎng)”,肯定合作伙伴為小米所作的貢獻(xiàn),使合作伙伴與小米提高戰(zhàn)略互信和協(xié)同能力,探索更高效的共贏模式,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)合作快速增長。

    小米多樣化的活動(dòng),加深了合作伙伴對(duì)小米業(yè)務(wù)的整體了解和對(duì)小米文化、價(jià)值觀的認(rèn)同,在價(jià)值觀認(rèn)同的基礎(chǔ)上全面開展合作。小米以投資的眼光培育和激勵(lì)合作伙伴,與合作伙伴開放合作、共享收益,提高了合作伙伴的合作意愿和能力,使合作伙伴減少知識(shí)隱藏和機(jī)會(huì)主義行為,促進(jìn)技術(shù)、專利等知識(shí)資源向平臺(tái)轉(zhuǎn)移,構(gòu)建“互信互利、開放共贏”的利益共同體。合作伙伴對(duì)小米生態(tài)圈的價(jià)值認(rèn)同和開放合作,促進(jìn)了小米業(yè)務(wù)的高速增長和利潤的快速增加。小米2021年?duì)I收凈利穩(wěn)步提高,總營收3 283億元,智能手機(jī)全球出貨量、市場份額均創(chuàng)歷史新高,可穿戴腕帶設(shè)備出貨量排名全球第二,智能電視在大陸出貨量連續(xù)3年位居第一,智能空調(diào)全球出貨量超200萬臺(tái),同比增長超70%。

    3.2.3 外部治理機(jī)制

    在高科技領(lǐng)域,創(chuàng)新活動(dòng)失敗的原因有時(shí)候不是因?yàn)闆]有市場潛力,往往是因?yàn)閯?chuàng)新者沒有與其他利益相關(guān)者建立信任關(guān)系,缺乏創(chuàng)新合法性,沒有得到制度支持,因此,外部治理機(jī)制如創(chuàng)新外部合法性對(duì)生態(tài)系統(tǒng)的成功具有重要的推動(dòng)作用。隨著小米在全球的發(fā)展和壯大,2021年1月,美國國防部以“危害國家安全”為由,將小米等9家中國企業(yè)列入所謂的“涉軍黑名單”,導(dǎo)致美國的投資者均不能投資這些企業(yè),包括購買其股票,這給小米等9家中國企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)上難以估量的損失。2021年5月美國哥倫比亞特區(qū)法院解除了美國國防部對(duì)于小米公司“中國軍方公司”的認(rèn)定,取消對(duì)小米集團(tuán)的制裁。目前小米在美國亞馬遜網(wǎng)上上市了移動(dòng)電源、耳機(jī)音箱、攝像頭等產(chǎn)品,但產(chǎn)品更新速度慢,市場占有率也不高。小米雖然進(jìn)軍美國市場受阻,但在印度、歐洲和東南亞等國家因得到政府政策支持,小米智能手機(jī)、智能手環(huán)、筆記本電腦等產(chǎn)品均取得了較好的成績。以智能手機(jī)為例,2021年小米在歐洲市場出貨量排名第二,在印度和東南市場中,小米手機(jī)出貨量均位列第一。由此可見,政府政策等相關(guān)制度支持即規(guī)制合法性,降低市場風(fēng)險(xiǎn),能提高產(chǎn)品和技術(shù)的市場規(guī)模。

    小米是中國年輕人最喜歡的國產(chǎn)品牌之一,其中很重要的原因在于小米對(duì)用戶體驗(yàn)的重視,小米產(chǎn)品在設(shè)計(jì)中善于傾聽用戶的聲音,讓用戶參與進(jìn)產(chǎn)品的開發(fā)過程。小米的MIUI系統(tǒng)對(duì)原生系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化和開發(fā),操作更加流暢,更符合中國人的習(xí)慣。小米采用互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)模式,MIUI團(tuán)隊(duì)在論壇上與用戶互動(dòng),聽取用戶的產(chǎn)品建議并努力改進(jìn),及時(shí)發(fā)布新版本的MIUI。截至2021年底,2021年全年全球凈新增MIUI月活躍用戶數(shù)達(dá)到1.12億戶,全球MIUI月活躍用戶數(shù)達(dá)5.09億戶,通過MIUI系統(tǒng)小米積累了大量的用戶群體,具有高度粘性,提高了小米新產(chǎn)品的開發(fā)速度。小米的智能生態(tài)系統(tǒng)通過米家APP,可以控制凈水器、空氣凈化器、智能攝像頭、電飯煲、掃地機(jī)器人、音箱等硬件設(shè)備,實(shí)現(xiàn)智能家居的互聯(lián)互通,為用戶提供了便捷的服務(wù),得到了眾多年輕消費(fèi)者的認(rèn)可和喜愛。2020年,小米的智能家居設(shè)備業(yè)務(wù)在國內(nèi)市場中占比50.2%,海外市場占比高達(dá)49.8%。由上述可知,認(rèn)知合法性能降低產(chǎn)品的市場投資風(fēng)險(xiǎn),提高產(chǎn)品的市場占有率。

    4 結(jié)語

    本研究對(duì)高科技企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的概念進(jìn)行了界定,分析了高科技企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的治理動(dòng)因,并以小米為案例,從正式治理機(jī)制、非正式治理機(jī)制和外部治理機(jī)制3個(gè)層面提出了高科技企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的治理策略。本文的研究有助于提升高科技企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和健康度,從而助力于我國高科企業(yè)形成具有競爭優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。但本文僅通過案例分析對(duì)高科技企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的治理機(jī)制進(jìn)行探討,缺乏大數(shù)據(jù)支撐,后續(xù)可通過問卷調(diào)查等實(shí)證研究進(jìn)行更深入的分析。

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    【基金項(xiàng)目】江蘇省高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目“長三角地區(qū)科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的治理模式研究”(項(xiàng)目編號(hào):2020SJA1767)。

    【作者簡介】鄭少芳(1987-),女,河南三門峽人,講師,研究方向:創(chuàng)新管理、知識(shí)管理。

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