如果這就是命運(yùn)

秦朔

有很多學(xué)科，對(duì)著教材就能學(xué)好。經(jīng)濟(jì)大概是例外，要真正理解現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，看再多教材還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

經(jīng)濟(jì)既關(guān)乎經(jīng)世濟(jì)民的宏旨，也進(jìn)行各種資源的配置，又是每個(gè)人的日常生活和選擇。只起不落的經(jīng)濟(jì)一定會(huì)調(diào)整，落而不起的經(jīng)濟(jì)更令人承壓。起起落落間，藏著太多政策與人性的謎語(yǔ)。

現(xiàn)在有些人覺(jué)得經(jīng)濟(jì)不景氣，怎么看？怎么辦？我從最近幾個(gè)讓我有所觸動(dòng)的細(xì)節(jié)入手，分享一些新的思考。

經(jīng)濟(jì)怎么了？

一位在海外有直接投資、建了多家工廠的制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)我說(shuō)：“我們的產(chǎn)能是為全世界準(zhǔn)備的?！?/p>

此言一出，就知道問(wèn)題出在哪里。中國(guó)制造發(fā)展得太快，產(chǎn)能不斷增加，在很多行業(yè)可以滿足全世界的需要。但如果世界市場(chǎng)開(kāi)始分割化、安全化、朋友圈化，那我們的進(jìn)入就沒(méi)有那么順暢了。

中國(guó)這么大的、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)能，必須走出去，否則會(huì)“憋死”，但現(xiàn)在平添了各種壁壘。如果是直接投資，會(huì)遇到股權(quán)比例的限制。如果是并購(gòu)，會(huì)遇到更多不友好的目光。如果繞道東南亞等地，想通過(guò)改變?cè)a(chǎn)地身份規(guī)避限制，也可能會(huì)被穿透，因?yàn)槊婪讲粌H要看制成品在哪里生產(chǎn)，還要看零部件在所在地的生產(chǎn)比例。總之，就是希望中國(guó)供應(yīng)鏈更多、更徹底地離開(kāi)中國(guó)。

新興經(jīng)濟(jì)體歡迎中國(guó)企業(yè)去投資，但也不是沒(méi)有擔(dān)心。某國(guó)經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)問(wèn)一位中國(guó)企業(yè)家：“我們的礦太多了，光探明部分就能開(kāi)采150年?！边@位企業(yè)家說(shuō)：“要是讓中國(guó)企業(yè)開(kāi)采，我們不吃不喝30年就能開(kāi)采完?！辈块L(zhǎng)沉默了。事實(shí)上，該國(guó)已要求不能只是來(lái)開(kāi)礦，而是要把更多加工環(huán)節(jié)留在本地。

中國(guó)制造走出去，走哪兒打哪兒，很痛快。但別國(guó)那些受到?jīng)_擊的企業(yè)、勞工組織、行業(yè)協(xié)會(huì)就會(huì)向政府游說(shuō)，進(jìn)行阻擊。如果我們只考慮國(guó)際化，不考慮別國(guó)各個(gè)方面的本土化訴求，也難以長(zhǎng)期立足，甚至?xí)灰愿鞣N不合理的借口趕出去。

就外貿(mào)和企業(yè)走出去而言，今天的難，可能是昨天發(fā)展得太快了，產(chǎn)能越來(lái)越大，以為世界市場(chǎng)也會(huì)越來(lái)越大。但現(xiàn)在，誰(shuí)來(lái)消化、如何消化，出現(xiàn)了新問(wèn)題。

回到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，情況又如何？

我到一家今年新晉世界500強(qiáng)的民營(yíng)制造企業(yè)參觀，創(chuàng)始人說(shuō)：“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就像比賽，大家只記得金牌，第二、第三名只能拿銀牌、銅牌，第四、第五名就只有自己做塊鐵牌、木牌?！?/p>

他判斷，將來(lái)他所在的重資產(chǎn)領(lǐng)域，行業(yè)第一會(huì)拿走大部分利潤(rùn)，行業(yè)第二能還本付息可持續(xù)發(fā)展，行業(yè)第三在產(chǎn)業(yè)景氣時(shí)沒(méi)問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)不景氣時(shí)就虧錢。言外之意，再后面的，很難有什么投資回報(bào)率。

前面講到的單項(xiàng)冠軍企業(yè)負(fù)責(zé)人的看法類似，“強(qiáng)者恒強(qiáng)，市場(chǎng)更卷，接下來(lái)中小企業(yè)會(huì)消失一大批”。用經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)，這就是“出清”吧。

由于競(jìng)爭(zhēng)殘酷，龍頭企業(yè)往往會(huì)把壓力卷到供應(yīng)商那里，如進(jìn)一步壓價(jià)，要求更長(zhǎng)的賬期，“反正你不做，有的是人做”。中小企業(yè)本來(lái)就融資難，賬期動(dòng)不動(dòng)就是半年甚至更長(zhǎng)，日子只會(huì)更難。

這家世界500強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)始人說(shuō)：“你不強(qiáng)就去做大（擴(kuò)張），相當(dāng)于跳進(jìn)火坑?！?/p>

單項(xiàng)冠軍企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)：“既然在市場(chǎng)里，就要接受這種殘酷性。怎么活？就是成為第一，哪怕是在一個(gè)很小的環(huán)節(jié)、零件上‘非我莫屬?！?/p>

內(nèi)卷嚴(yán)重的另一個(gè)問(wèn)題，是產(chǎn)能過(guò)剩。很多產(chǎn)業(yè)園里，要么“有廠房，設(shè)備開(kāi)不動(dòng)”（因?yàn)槔寐什蛔悖?，要么“有產(chǎn)值，沒(méi)稅收”（因?yàn)槎佳a(bǔ)貼了）。

再?gòu)闹圃鞓I(yè)來(lái)到房地產(chǎn)和金融

一位中型制造企業(yè)的企業(yè)家和我交流，他說(shuō)自己花了幾千萬(wàn)元買了某金控型房企的理財(cái)產(chǎn)品，打了水漂，到法院起訴，還敗訴了，因?yàn)樗侥籍a(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。

“財(cái)富管理市場(chǎng)上很多產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的底層資產(chǎn)都是房地產(chǎn)，房地產(chǎn)不行了，很多財(cái)富就消失了，誰(shuí)都擋不住?！?/p>

他說(shuō)，現(xiàn)在聽(tīng)到什么財(cái)富投資都覺(jué)得是泡沫，只有賣給客戶的機(jī)器是真實(shí)的。

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，表現(xiàn)在財(cái)富端，過(guò)去主要有兩大繁榮：

1.生產(chǎn)性繁榮，靠提供產(chǎn)品與服務(wù)積累財(cái)富。

2.財(cái)產(chǎn)性繁榮，靠投資以及資產(chǎn)升值獲得財(cái)富。

這兩者并沒(méi)有高下之分，而且也是互相融合的關(guān)系。

曾經(jīng)房地產(chǎn)的繁榮對(duì)推動(dòng)中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程有很大貢獻(xiàn)，而且基建和房地產(chǎn)本身就是巨大的產(chǎn)業(yè)，也帶動(dòng)了很多相關(guān)產(chǎn)業(yè)（如工程機(jī)械）的發(fā)展。

現(xiàn)在有一種對(duì)房地產(chǎn)商的歧視，似乎問(wèn)題都是他們?cè)斐傻摹?shí)際上，今天這種局面，是大家一起沖動(dòng)、一起往前、沖得太快太猛，最終反噬的結(jié)果。

房地產(chǎn)的萎縮，以及居民紛紛看空這種資產(chǎn)，都是有理由的。但這一繁榮過(guò)急、過(guò)快、幅度過(guò)大的終結(jié)，在客觀上必然導(dǎo)致居民尤其是中產(chǎn)以上的居民財(cái)富縮水。如果他們還在按揭，心態(tài)很難平衡。他們還要用10年甚至20年的勞動(dòng)所得去買一個(gè)價(jià)格在下跌中的資產(chǎn)，這是何等滋味！

對(duì)金融一知半解的人，往往把金融當(dāng)成虛擬活動(dòng)，但金融財(cái)富的喪失是真金白銀的喪失，不是虛的，是真的痛。同時(shí)，和財(cái)富相關(guān)的市場(chǎng)原本提供了很多高收入崗位，現(xiàn)在就像冰山在氣溫上升下不斷融化下移。這也是真的，影響也很大。而且想用日積月累的勞動(dòng)所得，去彌補(bǔ)快速蒸發(fā)的財(cái)富損失，不知要多久才行。

還有一點(diǎn)，制造業(yè)去產(chǎn)能，去到一定程度，設(shè)備開(kāi)工率提高了，就會(huì)恢復(fù)生機(jī)。而房地產(chǎn)、金融不景氣，要恢復(fù)活力很不容易，特別是疊加人口變化等結(jié)構(gòu)性因素。要是真的失去了信心，大家都奉行絕對(duì)的安全為上，那財(cái)富市場(chǎng)不可能有什么前途。財(cái)富的收縮感，也一定會(huì)對(duì)消費(fèi)產(chǎn)生負(fù)面的影響。

我有一些做投資的朋友都在往實(shí)體企業(yè)里轉(zhuǎn)，說(shuō)看不到金融投資的前途。那個(gè)時(shí)代過(guò)去了。

還有很多行業(yè)、職業(yè)，這幾年也經(jīng)受了各種各樣的調(diào)整、整頓，都帶有收縮性的效應(yīng)，導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本經(jīng)絡(luò)出現(xiàn)紊亂，而且相互影響。這里不再一一展開(kāi)。

不要悲觀

說(shuō)了這么多問(wèn)題，是不是很難很悲觀？

我常和企業(yè)家近距離交流。我的回答通常是：很難，也不會(huì)很快結(jié)束，但也不要悲觀。

說(shuō)穿了，現(xiàn)在這種情況，本質(zhì)是基于中國(guó)人的勤勞和想致富的強(qiáng)烈愿望，方方面面一起上，創(chuàng)造條件大干快上，用了幾十年就濃縮式地把人家一兩百年的路走完了。過(guò)去看的都是我們的成就，是各種硬件、機(jī)場(chǎng)路橋通信、公園綠化比很多發(fā)達(dá)國(guó)家還好，是中國(guó)制造的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力“卷到哪里都能贏”，是上海的房?jī)r(jià)已經(jīng)超過(guò)了東京、紐約，但我們并沒(méi)有認(rèn)真想過(guò)，快和強(qiáng)的另一面的代價(jià)是什么，房地產(chǎn)的主升浪大繁榮能持續(xù)多久，只想著融資的上市公司究竟能不能為投資者創(chuàng)造價(jià)值，以及過(guò)去的大繁榮里有多少不可持續(xù)的擊鼓傳花和一廂情愿。

這是我們自己走過(guò)的路。如果這就是命運(yùn)，也沒(méi)有什么不能接受的。

反過(guò)來(lái)，如果過(guò)去幾十年，中國(guó)不是按照“發(fā)展才是硬道理”，把人的欲望和能力都充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，此刻又會(huì)是什么景象？可能是印度？1978年中國(guó)人均GDP還低于印度，今天是印度的5倍。中國(guó)的濃縮式發(fā)展有粗放性，代價(jià)也不小，但有多少國(guó)人愿意中國(guó)變成印度？

發(fā)展有發(fā)展的問(wèn)題，不發(fā)展有不發(fā)展的問(wèn)題，同樣是問(wèn)題，你愿意選哪個(gè)？

去年我寫過(guò)，“行行都在卷，處處都作難，人人都在熬”，接著還有幾句，就是“彼此無(wú)須怨，只能苦干、巧干、堅(jiān)持干、創(chuàng)新干、團(tuán)結(jié)起來(lái)一起干”。

不是唱高調(diào)，是從親眼所見(jiàn)的在國(guó)際化風(fēng)雨中依然前行的冠軍企業(yè)那里，從年輕的科創(chuàng)型企業(yè)和新消費(fèi)創(chuàng)業(yè)者那里，從一個(gè)月收入3000元左右的奶茶店?duì)I業(yè)員那里，從面對(duì)各種約束抓耳撓腮還要促發(fā)展、“周六保證不休息、周日休息不保證”的基層公務(wù)員那里，看到了韌性和動(dòng)力的存在。

我的基礎(chǔ)信心，來(lái)自14億人的市場(chǎng)上，無(wú)數(shù)日日奔波的勞作者，有新意的創(chuàng)業(yè)者，每天都在解決問(wèn)題的企業(yè)家，以及中國(guó)企業(yè)不斷增強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力。

慢慢向上的路，也挺好

前一段到揚(yáng)州所轄的高郵調(diào)研，讓我體會(huì)到“手?？谕Ｊ敲▕^斗與創(chuàng)新才能樂(lè)天安命”。此后我去了新疆、云南麗江，如果單從人均GDP、地方一般公共預(yù)算收入等數(shù)字看，都挺難的。去年云南不少地方的財(cái)政收入都在下降，甚至是大幅下降。

但在麗江玉龍納西族自治縣一個(gè)叫玉湖村的地方住了兩天，我有一些新的感受。這個(gè)地方有400多戶，1000多人，這幾十年的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段，最初是靠砍原始林謀生，后來(lái)是靠開(kāi)采石材，1994年BBC拍攝的系列紀(jì)錄片《云之南》（Beyond The Clouds）讓麗江被世界所了解，這里開(kāi)始慢慢向旅游轉(zhuǎn)型。

由于優(yōu)美的自然景觀，21世紀(jì)初曾有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商想在這里開(kāi)發(fā)別墅群。剛好投資教育和實(shí)業(yè)的上海人徐子望到此游歷，對(duì)村里說(shuō)如果開(kāi)發(fā)別墅群，密密麻麻一片，這里的湖光山色草地就被異化了，整個(gè)村莊和周圍的山水靈氣就沒(méi)有了。由于政府對(duì)用地的審批越來(lái)越嚴(yán)，別墅群最終沒(méi)有建起來(lái)。而徐子望碰巧在這里遇到了當(dāng)時(shí)在新加坡國(guó)立大學(xué)執(zhí)教的建筑設(shè)計(jì)教授李曉東，他們合力用了好幾年時(shí)間，蓋了一座占地6畝的淼廬。

淼廬的庭院給人的感覺(jué)是閉合的、受保護(hù)的、有冥想氣氛的，通過(guò)石墻、水池等設(shè)計(jì)元素與外面的世界隔開(kāi)，但面朝龍女湖的一側(cè)又是開(kāi)放的。徐子望也沒(méi)有要產(chǎn)權(quán)，只是有使用權(quán)。這個(gè)建筑得到了多個(gè)國(guó)際設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)，也成了當(dāng)?shù)氐囊坏里L(fēng)景，很多人慕名在前面的草地上拍婚紗照。而且之后村里新建的民宿受其影響，從設(shè)計(jì)到建筑的層次都提高了。

我和送我去機(jī)場(chǎng)的小伙子聊了聊，他說(shuō)由于這里環(huán)境好，還有一個(gè)著名的洛克舊居陳列館（原美國(guó)國(guó)家地理學(xué)會(huì)中國(guó)云南探險(xiǎn)隊(duì)總部舊址），這些年旅游生意起來(lái)了。有一位本地企業(yè)家在外打拼，積累了資本和經(jīng)驗(yàn)后，回來(lái)和村里合作做整體的旅游開(kāi)發(fā)，一年保底給村里300萬(wàn)元，300萬(wàn)元以上的利潤(rùn)，村里還可以分30%。這里的農(nóng)民種玉米，主要給馬吃，游客來(lái)了喜歡騎馬。他家有7口人，一年從村里分到近2萬(wàn)元，他父親幫助牽馬，他平時(shí)給村里的建筑工地打點(diǎn)零工，旅游旺季也開(kāi)車接送游客，這是自己的收入。他們家的院子占地五六百平方米，挺大，因?yàn)橐B(yǎng)馬。馬會(huì)到外面的田野吃食，有定位器，晚上去叫它回來(lái)。如果分家，新人也有宅基地，面積沒(méi)有以前大，不過(guò)也有150平方米左右。

玉湖村給我的感覺(jué)是寧?kù)o、祥和，正逢旅游時(shí)節(jié)，人氣也挺旺。這里的人很知足，知道感恩，比如感恩上海援建了一條路，把村子和外面的公路連了起來(lái)，還幫助建了村民廣場(chǎng)。

我突然覺(jué)得，GDP是不是也沒(méi)有那么重要，或者說(shuō)GDP衡量不了人們的精神狀態(tài)與滿足感。當(dāng)然要發(fā)展，這個(gè)村莊也在發(fā)展，但慢一點(diǎn)，合乎自然一點(diǎn)，可能是一種更好的選擇。由此又想到，GDP和國(guó)民福祉到底是什么關(guān)系？我們的人均GDP是印度的5倍，身心健康程度也是5倍嗎？美國(guó)的人均GDP是我們的6倍，實(shí)際的國(guó)民福祉也是6倍嗎？

我也想到，如果是慢慢向上的路，雖然慢，心態(tài)會(huì)好，因?yàn)樵谙蛏?。如果太快了，透支了，提前?jiàn)頂了，再下來(lái)，就很有挫敗感。

從增速下行、資產(chǎn)價(jià)格乏力、產(chǎn)能過(guò)剩等來(lái)看，當(dāng)下經(jīng)濟(jì)真的不易，而且可能會(huì)延續(xù)不短的時(shí)間?！邦I(lǐng)導(dǎo)力之父”沃倫 本尼斯說(shuō)，“就像風(fēng)吹雨打塑造了山形一樣，問(wèn)題造就了領(lǐng)導(dǎo)者”。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者還是我們蕓蕓眾生，現(xiàn)在都要經(jīng)受考驗(yàn)。如何認(rèn)識(shí)問(wèn)題，決定了如何解決問(wèn)題。而我相信，新的解決之道，絕不是簡(jiǎn)單回歸過(guò)去的繁榮，也回不去了。

新的方向在哪里？

我們一定要守住制造業(yè)的底盤，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)安身立命的根本。

同時(shí)，服務(wù)業(yè)可能有更大的空間。

幾個(gè)月前看過(guò)在日本執(zhí)教的經(jīng)濟(jì)學(xué)家邢予青接受《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》的采訪。他說(shuō)中國(guó)需要?jiǎng)?chuàng)造更多以知識(shí)為基礎(chǔ)的就業(yè)機(jī)會(huì)，比如護(hù)士、藥劑師在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體都是典型的中產(chǎn)崗位，而他們?cè)谥袊?guó)的收入非常有限。

中國(guó)牙醫(yī)為什么這么少？中國(guó)的護(hù)士收入為什么這么低？中國(guó)藥劑師行業(yè)為什么發(fā)展不起來(lái)？中國(guó)很多藥店根本沒(méi)有藥劑師，也在賣處方藥。中國(guó)不少美容院并沒(méi)有真正的醫(yī)生，造成了不少事故。日本每1600人有一名牙科醫(yī)生，中國(guó)每2.8萬(wàn)人才有一名。

邢予青的一個(gè)解釋是，由于政策原因，使得醫(yī)院不能按護(hù)士提供的以知識(shí)和技術(shù)為基礎(chǔ)的服務(wù)，給其合理的報(bào)酬，這就導(dǎo)致護(hù)士無(wú)法成為一個(gè)支撐中產(chǎn)收入就業(yè)機(jī)會(huì)的職業(yè)。藥劑師也是這樣。我問(wèn)了在三甲醫(yī)院當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的同學(xué)，他說(shuō)是的，護(hù)理收費(fèi)太低，醫(yī)院在這方面是虧損的。

中國(guó)制造帶給國(guó)人的是足夠高的性價(jià)比，而醫(yī)療、教育、文化娛樂(lè)、社會(huì)保障、房地產(chǎn)、金融、社會(huì)關(guān)懷、咨詢、研發(fā)外包等服務(wù)領(lǐng)域，和顧客期望的差距還很大。不能都是騎手和網(wǎng)約車，服務(wù)業(yè)還需要大量專業(yè)化的、分工越來(lái)越精細(xì)的中產(chǎn)收入崗位，這只能靠法治化市場(chǎng)的充分發(fā)育才能創(chuàng)造出來(lái)。服務(wù)業(yè)的管制遠(yuǎn)高于制造業(yè)，這可能是制約其發(fā)展、抑制其價(jià)值的一個(gè)關(guān)鍵。

最后我想和大家說(shuō)的是，是很難，但不要把難理解為負(fù)面。關(guān)關(guān)難過(guò)關(guān)關(guān)過(guò)，用智慧、冷靜和勇氣迎難而上，過(guò)去了，就超越了。躲是躲不過(guò)去的，蠻干，更不行。

共勉。