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    基于戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制探討

    2023-11-03 15:38:08陳建軍盛屯礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2023年28期
    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向經(jīng)營

    陳建軍 盛屯礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司

    引言

    內(nèi)部控制是企業(yè)運(yùn)營管理中的核心內(nèi)容,貫穿于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中,在企業(yè)內(nèi)部治理與未來發(fā)展中占據(jù)重要地位。近年來,隨著《企業(yè)內(nèi)部控制基本指引》《中小企業(yè)板上市公司內(nèi)部審計(jì)工作指引》相關(guān)政策的相繼出臺(tái),為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制指明前行方向,同時(shí)也提出更為嚴(yán)峻的要求與挑戰(zhàn),部分企業(yè)在內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)、制定與執(zhí)行中初步取得一定成效,但由于內(nèi)部控制涉及領(lǐng)域廣泛,極易受到諸多因素影響,出現(xiàn)一系列的管理問題,不利于預(yù)期管理目標(biāo)的順利達(dá)成。正是在這種情況下,戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性愈發(fā)顯著,需要始終堅(jiān)持以戰(zhàn)略目標(biāo)作為執(zhí)行導(dǎo)向,持續(xù)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制,這在企業(yè)內(nèi)部治理及未來發(fā)展中有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

    一、戰(zhàn)略目標(biāo)與內(nèi)部控制的概述

    (一)戰(zhàn)略目標(biāo)

    戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,主要指組織戰(zhàn)略經(jīng)營活動(dòng)中所取得的主要成果的期望值,指明了企業(yè)的發(fā)展方向與操作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于企業(yè)而言,戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定與執(zhí)行,代表著自身宗旨的展開與具體化,是在企業(yè)宗旨中經(jīng)營目的確認(rèn)、社會(huì)使用執(zhí)行的進(jìn)一步闡明與界定,要求企業(yè)在既定時(shí)間及范圍內(nèi),戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域開展戰(zhàn)略經(jīng)營活動(dòng)時(shí)需要達(dá)到的水平規(guī)定[1]。戰(zhàn)略目標(biāo)具有宏觀性、長期性、全面性、可分性等基本特點(diǎn),其中全面性屬于戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行的一種整體性要求,它強(qiáng)調(diào)企業(yè)著眼于未來,但并非拋棄現(xiàn)在;主張著眼全局,但又不排斥局部,因?yàn)榭茖W(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo),將反映企業(yè)的局部利益與整體利益、現(xiàn)實(shí)利益與長遠(yuǎn)利益,這在內(nèi)部控制及經(jīng)營發(fā)展中起到導(dǎo)向性作用。

    (二)內(nèi)部控制

    內(nèi)部控制是內(nèi)控的全稱,主要指一般公司企業(yè)的內(nèi)部控制運(yùn)作,以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,保護(hù)內(nèi)部資產(chǎn)安全完整性為基本目標(biāo),推動(dòng)相關(guān)法律法規(guī)與規(guī)章制度深入貫徹所采取的一系列控制方法與手段。早在1972 年,美國ASB 在《審計(jì)準(zhǔn)則公告》中對(duì)內(nèi)部控制活動(dòng)進(jìn)行定義:“內(nèi)部控制是在特定管理環(huán)境下,為提高組織經(jīng)營效益,實(shí)現(xiàn)各類資源充分利用,加快既定管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn),在單位內(nèi)部實(shí)施的多種制約與調(diào)節(jié)的計(jì)劃、組織、程序與方法?!?/p>

    二、戰(zhàn)略導(dǎo)向下推進(jìn)內(nèi)部控制的基本原則

    (一)目標(biāo)性原則

    以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制,主要堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn),在優(yōu)化內(nèi)部控制流程的基礎(chǔ)上,改善戰(zhàn)略與內(nèi)控相脫節(jié)的現(xiàn)象,要求企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略制定時(shí),充分考慮內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境,客觀分析主要影響因素,認(rèn)真做好各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的追蹤管控,準(zhǔn)確掌握可靠的內(nèi)控?cái)?shù)據(jù),在保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)上,促進(jìn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置,充分發(fā)揮戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向作用。

    (二)可行性原則

    可行性原則是指工作方案在實(shí)施時(shí)能夠行得通,相關(guān)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)均切合實(shí)際、具體可行,并能為相關(guān)人員所理解和接受。在戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下,企業(yè)內(nèi)控活動(dòng)要嚴(yán)格遵循這一基本原則,立足于實(shí)際,客觀判斷企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)與財(cái)務(wù)狀況,優(yōu)化內(nèi)控執(zhí)行方案,準(zhǔn)確掌握企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)銷數(shù)量、成本、價(jià)格、收支利潤等業(yè)務(wù)流程,客觀判斷是否與實(shí)際情況相符,充分體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略意圖、經(jīng)營管理重點(diǎn)[2]。

    (三)戰(zhàn)略引領(lǐng)原則

    戰(zhàn)略是基于環(huán)境分析與企業(yè)自身情況而制定,堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)原則開展內(nèi)部控制,能夠推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部治理朝向高層次方向發(fā)展,引導(dǎo)內(nèi)控活動(dòng)向核心領(lǐng)域的改革與創(chuàng)新,有助于企業(yè)員工正確價(jià)值觀的樹立,形成超前的品牌效應(yīng),幫助企業(yè)贏得更多市場競爭份額。在戰(zhàn)略引領(lǐng)下,內(nèi)部控制執(zhí)行方向得到明確,在保證內(nèi)控活動(dòng)規(guī)范有效性的同時(shí),實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的嚴(yán)格管控。

    (四)重要性原則

    重要性是內(nèi)部控制涉及和實(shí)施一條基本原則,在重要性原則下,要求企業(yè)在開展內(nèi)部控制管理時(shí),綜合考慮內(nèi)控環(huán)境、內(nèi)控資源、內(nèi)控成本、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)等要素,從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā),實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行識(shí)別,以確定企業(yè)經(jīng)營的重要及主要業(yè)務(wù)及高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域,并進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和檢查控制。

    三、企業(yè)內(nèi)部控制常見問題

    (一)治理結(jié)構(gòu)不夠完善

    內(nèi)部控制涉及領(lǐng)域廣泛,由于關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng),需要著重加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)建設(shè),以保證內(nèi)部控制活動(dòng)的規(guī)范性。若企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)方面出現(xiàn)不合理情況,未能按照內(nèi)部控制要求持續(xù)完善治理結(jié)構(gòu),優(yōu)化工作流程,將導(dǎo)致在職權(quán)分配方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題,不但會(huì)影響內(nèi)部控制執(zhí)行效果,還會(huì)使得企業(yè)內(nèi)控活動(dòng)約束力逐步喪失,這將限制企業(yè)內(nèi)控活動(dòng)的有序落實(shí)。就事實(shí)來看,治理結(jié)構(gòu)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營管理水平,但個(gè)別企業(yè)的治理機(jī)制并不夠完善,未能按照相關(guān)需要,對(duì)各治理階層的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確規(guī)劃,再加上相應(yīng)的約束管理制度未能與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行完善,增加了內(nèi)控執(zhí)行難度[3]。

    (二)內(nèi)控環(huán)境基礎(chǔ)薄弱

    由于傳統(tǒng)觀念的根深蒂固,許多企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的關(guān)注度并不高,未能按照內(nèi)控管理相關(guān)要求,在文化建設(shè)、內(nèi)部宣傳、制度體系等方面提供可靠保障,使得內(nèi)部控制流程過于混亂,與戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)相脫節(jié)現(xiàn)象,缺乏良好的內(nèi)控環(huán)境。絕大多數(shù)企業(yè)尚未建立特有的文化組織,即便已經(jīng)制定相應(yīng)的規(guī)章制度,但未能緊跟企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)范要求,建立相適應(yīng)的制度體系,很難保證內(nèi)部資產(chǎn)資源的安全性和完整性。另外,傳統(tǒng)內(nèi)控模式下各部門相對(duì)獨(dú)立,各部門對(duì)內(nèi)部控制缺乏正確意識(shí),在內(nèi)控執(zhí)行方面的參與度并不高,員工內(nèi)控意識(shí)比較薄弱,尚未形成部門合力,不利于內(nèi)部控制的有序執(zhí)行。

    (三)信息交流體系缺位

    就目前來看,許多企業(yè)的內(nèi)部控制依然沿用傳統(tǒng)固有模式或缺乏有效的內(nèi)部信息交流傳遞,未能在戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)下,深化各部門的互動(dòng)交流,使得各職能部門之間各自獨(dú)立的現(xiàn)象十分常見,無法保證所掌握信息的真實(shí)全面性,這將嚴(yán)重影響內(nèi)部控制的有序開展。信息交流與溝通是開展內(nèi)部控制的前提基礎(chǔ),如果不能保證信息交流體系的科學(xué)性和完善性,那么將導(dǎo)致信息傳遞受阻,形成“信息孤島”現(xiàn)象,導(dǎo)致公司經(jīng)營管理層無法精準(zhǔn)判斷各部門實(shí)際經(jīng)營情況,這對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)部署與實(shí)現(xiàn)造成巨大阻礙。

    (四)風(fēng)險(xiǎn)控制不到位

    在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展背景下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所面臨的不確定因素日漸增多,內(nèi)部治理難度也在隨之提升,間接加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。從企業(yè)內(nèi)部治理角度來看,風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)部控制的核心內(nèi)容,一旦管理不當(dāng)將造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失問題,使企業(yè)陷入經(jīng)營危機(jī)[4]。然而,由于管理者對(duì)經(jīng)營環(huán)境認(rèn)識(shí)不充分,在未做好信息對(duì)策調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,便盲目地?cái)U(kuò)張經(jīng)營規(guī)模,加之相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)機(jī)制的缺位,很難準(zhǔn)確找出經(jīng)營管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患,這樣在風(fēng)險(xiǎn)來臨之際,不能采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患的有效預(yù)防、控制與化解,這將嚴(yán)重影響內(nèi)部控制水平。

    四、基于戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制策略

    (一)優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

    以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制,企業(yè)需要在治理結(jié)構(gòu)方面下足功夫,嚴(yán)格按照戰(zhàn)略導(dǎo)向要求,對(duì)現(xiàn)行的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化,保證職責(zé)清晰、范圍明確,充分發(fā)揮各組織間的制衡作用,逐步構(gòu)建起科學(xué)完善的內(nèi)部制衡與職責(zé)分工制度,減少在重大戰(zhàn)略決策層面的人為控制。在戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)范下,企業(yè)要分別設(shè)置多層級(jí)治理結(jié)構(gòu),健全董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)理會(huì)、經(jīng)理層等組織機(jī)構(gòu),落實(shí)配套的制度體系,對(duì)各機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限、工作程序、人員編制等要素進(jìn)行明確[5]。科學(xué)構(gòu)建戰(zhàn)略委員會(huì),著重突出企業(yè)總部的主導(dǎo)管理作用,對(duì)子公司日常經(jīng)營管理進(jìn)行監(jiān)督控制,必要情況下可借助現(xiàn)代信息技術(shù),動(dòng)態(tài)監(jiān)測各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營情況與財(cái)務(wù)狀況,尤其在重大資金支出、投資項(xiàng)目等環(huán)節(jié),子公司要向企業(yè)總部提交申請(qǐng),在總部財(cái)務(wù)總監(jiān)或管理人員的審批后,結(jié)合企業(yè)短期、長期發(fā)展戰(zhàn)略,客觀判定該項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的可行性,杜絕盲目投資、資金濫用等情況的發(fā)生。

    (二)營造良好的內(nèi)控環(huán)境

    一方面,按照戰(zhàn)略目標(biāo)要求,構(gòu)建適宜企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制機(jī)制。內(nèi)部控制屬于一個(gè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)過程,在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個(gè)階段,需要建立科學(xué)可行的內(nèi)控制度,確保與現(xiàn)階段戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)。第一,創(chuàng)業(yè)期。以國家相關(guān)法律法規(guī)為參考,著重強(qiáng)化內(nèi)部控制執(zhí)行監(jiān)管,以便舞弊行為的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理,糾正補(bǔ)漏,切實(shí)保障內(nèi)部財(cái)產(chǎn)物資的安全性與完整性;第二,成長期。要在戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)下,在保證財(cái)產(chǎn)物資安全完整的前提下,合理設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng),充分利用會(huì)計(jì)信息,真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀,并建立起上至管理層、下至員工的監(jiān)督考核機(jī)制;第三,成熟期。嚴(yán)格遵循國家現(xiàn)行法規(guī)體系,維護(hù)經(jīng)營管理安全,保護(hù)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)安全,逐步提升組織整體經(jīng)營效果,持續(xù)完善內(nèi)控監(jiān)督考核機(jī)制,落實(shí)部門協(xié)調(diào)溝通機(jī)制,強(qiáng)化部門交流,促進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的高效傳遞[6]。

    另一方面,以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心,增強(qiáng)員工內(nèi)部控制意識(shí)。為促進(jìn)內(nèi)部控制的順利實(shí)施,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,給予內(nèi)部控制高度重視,深化戰(zhàn)略目標(biāo)與內(nèi)部控制的內(nèi)在聯(lián)系,著重突出內(nèi)部控制在企業(yè)治理中的重要性,加大內(nèi)部宣傳力度,面向企業(yè)全員進(jìn)行內(nèi)部控制重要性普及宣傳,逐步增強(qiáng)各部門員工對(duì)內(nèi)部控制的深層認(rèn)識(shí),在潛移默化中形成良好的內(nèi)控意識(shí),進(jìn)而自覺接受監(jiān)督,這是完善內(nèi)控環(huán)境的首要任務(wù)。

    (三)創(chuàng)建內(nèi)外透明的溝通渠道

    考慮到內(nèi)部控制的復(fù)雜性,企業(yè)要著重加強(qiáng)部門互動(dòng)交流,適當(dāng)拓寬內(nèi)外部溝通渠道,為內(nèi)部控制活動(dòng)開展指明方向。以WK 企業(yè)為例,該企業(yè)上市于1996 年,總部位于我國福建省廈門市,在經(jīng)過多年發(fā)展后,企業(yè)經(jīng)營范圍逐步從聚焦有色金屬礦山,向全面有色金屬冶煉、有色金屬貿(mào)易縱深發(fā)展。隨著經(jīng)營規(guī)模的逐步擴(kuò)大,經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息不計(jì)其數(shù),WK 企業(yè)嘗試在內(nèi)部控制活動(dòng)中,擴(kuò)寬業(yè)務(wù)溝通渠道,通過定期經(jīng)營報(bào)告、業(yè)務(wù)專項(xiàng)報(bào)告通報(bào)等方式,形成獨(dú)有的制度與文化,并采取以下舉措,使內(nèi)部控制更加高效且規(guī)范。第一,堅(jiān)持“創(chuàng)新的技術(shù)、精細(xì)的管理、共贏的伙伴、和諧的環(huán)境”的經(jīng)營理念,與外部相關(guān)方展開良性互動(dòng);第二,通過證監(jiān)會(huì)指定的網(wǎng)站、報(bào)紙、公司自己的官網(wǎng)等,公開企業(yè)經(jīng)營信息、聯(lián)系方式,參與證監(jiān)會(huì)投資設(shè)網(wǎng)上咨詢會(huì)等,便于投資者對(duì)企業(yè)經(jīng)營動(dòng)態(tài)的及時(shí)了解,通過互動(dòng)來增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的理解和信任;第三,建立內(nèi)部溝通交流機(jī)制,各部門可通過企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng),展開線上業(yè)務(wù)交流,彼此傳遞自身業(yè)務(wù)情況,便于企業(yè)管理者的準(zhǔn)確掌握,使企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)狀況得到全面反映,為內(nèi)部控制執(zhí)行打好扎實(shí)基礎(chǔ)。

    (四)認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)

    企業(yè)應(yīng)先從戰(zhàn)略目標(biāo)高度出發(fā),客觀分析國際政治經(jīng)濟(jì)形勢及國家宏觀政策變化,結(jié)合行業(yè)發(fā)展規(guī)律與自身經(jīng)營現(xiàn)狀,將風(fēng)險(xiǎn)作為內(nèi)部控制的首要任務(wù)來抓,落實(shí)配套的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,以保證風(fēng)險(xiǎn)問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、妥善處理,并制定科學(xué)可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,以減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失,避免因應(yīng)對(duì)能力不足,使得風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)企業(yè)陷入不利境地,甚至面臨破產(chǎn)危機(jī)。在實(shí)踐中,企業(yè)要積極構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理制度,主要包括:風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)防控等機(jī)制,設(shè)立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu),定期對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)展開分析評(píng)判,以便潛在風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)發(fā)現(xiàn),將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。例如:在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別環(huán)節(jié),企業(yè)可結(jié)合自身經(jīng)營現(xiàn)狀,靈活選擇環(huán)境分析、保險(xiǎn)調(diào)查法、風(fēng)險(xiǎn)專家調(diào)查列舉法、資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況分析法等多種財(cái)務(wù)分析方法,從多方面去分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),準(zhǔn)確找出潛在風(fēng)險(xiǎn)問題,將可能出現(xiàn)的突發(fā)事件按照危害程度劃分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)和四級(jí),結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)類型、成因與影響力,制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,并將其融入到企業(yè)日常運(yùn)營中,在戰(zhàn)略導(dǎo)向內(nèi)部控制規(guī)范下,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

    (五)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向改造內(nèi)控流程

    為避免戰(zhàn)略目標(biāo)與內(nèi)部控制相互脫節(jié),企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照戰(zhàn)略目標(biāo),改造內(nèi)部控制流程,主要包括:①明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);②辨別與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的核心價(jià)值活動(dòng);③分析影響核心價(jià)值觀流程推進(jìn)的主要業(yè)務(wù)流程;④找準(zhǔn)業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn);⑤客觀評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及其影響;⑥根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果制定控制程序;⑦結(jié)合戰(zhàn)略導(dǎo)向建立并執(zhí)行控制活動(dòng);⑧管理層定期評(píng)價(jià)內(nèi)部控制成果,及時(shí)改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié);⑨重新設(shè)計(jì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),保證與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)重點(diǎn)、發(fā)展需要等保持高度一致。值得注意的是,基于戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)部控制,企業(yè)要合理調(diào)整部門增減情況,注重核心業(yè)務(wù)的流程再造,在核心業(yè)務(wù)流程中投入有限資源,以推動(dòng)核心業(yè)務(wù)的有效擴(kuò)展。

    結(jié)語

    綜上所述,以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制內(nèi)容更加全面,需要企業(yè)正確梳理二者之間的關(guān)系,深入分析影響內(nèi)部控制效果的主要問題因素,嚴(yán)格按照戰(zhàn)略目標(biāo)基本要求,持續(xù)完善內(nèi)部控制流程,充分發(fā)揮戰(zhàn)略目標(biāo)與內(nèi)部控制的協(xié)同效應(yīng),進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部治理水平。

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