試析醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

陳奕遠(yuǎn) 汪惠婷 石獅市醫(yī)院

引言

為了使人們健康服務(wù)得以保障，醫(yī)療改革過程中，不斷提高服務(wù)水平，在改革方面取得顯著成效。但是在實(shí)際發(fā)展中，由于服務(wù)內(nèi)容增加，導(dǎo)致醫(yī)療業(yè)務(wù)更難管理，管理制度缺失，導(dǎo)致較多因素限制了醫(yī)療改革發(fā)展，造成財(cái)務(wù)管理存在風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，是保障一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的前提。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制較為復(fù)雜，需要完善規(guī)范制度，對(duì)管理體制進(jìn)行改革，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部資源合理配置，提高服務(wù)質(zhì)量。重視財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題，積極解決問題，促進(jìn)醫(yī)院更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）財(cái)務(wù)管理問題不受重視

醫(yī)院自身性質(zhì)有著非營利性質(zhì)，各部門資金來源于國家財(cái)政補(bǔ)助。導(dǎo)致醫(yī)院更多關(guān)注財(cái)政收支，一定程度忽視了盈利情況。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，日常財(cái)務(wù)管理不加強(qiáng)管控，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員缺乏應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，意識(shí)也相對(duì)薄弱，難以在財(cái)務(wù)管理中，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效預(yù)測。避免物資大量采集，造成醫(yī)院庫存積壓，對(duì)耗材采購數(shù)量調(diào)整，避免影響醫(yī)院資產(chǎn)。現(xiàn)有的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中，存在管理觀念陳舊的現(xiàn)象。實(shí)際管理中監(jiān)督不嚴(yán)格，導(dǎo)致管理工作效率低下；財(cái)務(wù)管理制度不完善與醫(yī)院尚未建立健全的制度相關(guān)，以及醫(yī)院收支規(guī)定不全面，財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告處理不符合規(guī)范；加上醫(yī)院員工素質(zhì)不高，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。導(dǎo)致組織架構(gòu)不合理，大多數(shù)人的工作局限在自己的領(lǐng)域內(nèi)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知不到位，實(shí)際決策不夠科學(xué)，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理陷入到?jīng)Q策失誤中。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員日常工作提供指導(dǎo)，從而保障醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展。健全財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)于醫(yī)院發(fā)展有重要影響。當(dāng)前，醫(yī)院更多關(guān)注局部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，未能從整體角度關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)判斷不夠準(zhǔn)確，整體缺乏完整的管理體系，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理難以協(xié)調(diào)，難以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致醫(yī)院實(shí)際資源分配不均勻，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，影響醫(yī)院正常運(yùn)行。

（三）內(nèi)部財(cái)務(wù)制度與內(nèi)控機(jī)制不健全

財(cái)務(wù)制度是保障醫(yī)院業(yè)務(wù)、經(jīng)營活動(dòng)的核心，醫(yī)院財(cái)務(wù)制度不健全，影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。財(cái)務(wù)體系與內(nèi)部控制機(jī)制共同存在，相互輔助。醫(yī)院當(dāng)前依照法律規(guī)定制定財(cái)務(wù)制度，但是在落實(shí)過程中難以保證制度有效落地。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理缺乏審計(jì)部門，在實(shí)施過程中，監(jiān)督能力滯后，影響制度執(zhí)行效果。醫(yī)院上級(jí)管理部門權(quán)利和義務(wù)運(yùn)用不正確，影響內(nèi)部控制實(shí)際效果，容易導(dǎo)致醫(yī)院產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（四）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范機(jī)制缺失

建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能夠?qū)︶t(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，幫助醫(yī)院規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，難以識(shí)別醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展都需要大量資金，當(dāng)醫(yī)院無法滿足這種需求時(shí)，需要采用籌集資金的方式，單一的籌資渠道會(huì)增加醫(yī)院運(yùn)營費(fèi)用，還會(huì)增加醫(yī)院負(fù)債的可能性，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)急劇增加。缺少健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，醫(yī)院難以抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無法針對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化

（一）目標(biāo)

針對(duì)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)而言，醫(yī)院無論何種規(guī)模，其戰(zhàn)略目標(biāo)都會(huì)基于目標(biāo)內(nèi)容，為大眾提供優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)，充分體現(xiàn)醫(yī)院的公益性質(zhì)。醫(yī)院需要設(shè)置符合其發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)對(duì)應(yīng)，能夠減免對(duì)財(cái)政的負(fù)擔(dān)。依靠對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管理和控制，將醫(yī)院收支維持在平衡階段，也有助于醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)水平和設(shè)備等級(jí)提升，為群眾提供良好的醫(yī)療環(huán)境。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際發(fā)展存在的問題，從服務(wù)收入、成本控制、預(yù)算管理等方面分析，能夠發(fā)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展對(duì)于人力、物力的需求量較大。需要采取合理的財(cái)務(wù)管控制度，才能避免資源浪費(fèi)，為醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)開展提供充足的現(xiàn)金流。使得醫(yī)院在滿足支出的基礎(chǔ)上，有盈余供應(yīng)自身規(guī)模擴(kuò)張和發(fā)展。從醫(yī)院當(dāng)前發(fā)展情況來看，醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)包含費(fèi)用支出、負(fù)債情況、收入明細(xì)等，并盡可能增加財(cái)務(wù)透明度，便于醫(yī)院決策者對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況監(jiān)管。醫(yī)院規(guī)章制度應(yīng)遵循會(huì)計(jì)制度守則，合理核算各科室財(cái)務(wù)情況。還應(yīng)增加其他財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目信息透明度，在此基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度作出相應(yīng)改動(dòng)，保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。

（二）原則

醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，更多目的是服務(wù)于社會(huì)大眾。這也是醫(yī)院公益性特征的體現(xiàn)，醫(yī)院自身性質(zhì)要求醫(yī)院注重財(cái)務(wù)管理的收支平衡。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理盈利用于發(fā)展醫(yī)院規(guī)模、科研等，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不應(yīng)著重消除風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院運(yùn)營目的在于避免浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，需要注重資產(chǎn)審批、預(yù)算核查等工作。醫(yī)院自身也應(yīng)拓展籌資渠道，避免財(cái)務(wù)過多支出，為醫(yī)院運(yùn)營提供充足運(yùn)行的現(xiàn)金流。醫(yī)院報(bào)告與目標(biāo)要求醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，不能違背相關(guān)法律規(guī)定要求，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)公開透明。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理措施

根據(jù)上述的醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控原則與目標(biāo)，應(yīng)在制定管理方案時(shí)，注重全員意識(shí)管理，培養(yǎng)人員風(fēng)險(xiǎn)管理理念，提高人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)素質(zhì)；完善內(nèi)部管理體系，為管理人員提供良好的內(nèi)部環(huán)境，加大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)督力度，優(yōu)化各部門財(cái)務(wù)清算流程，切實(shí)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。

（一）實(shí)施措施

1.落實(shí)全面預(yù)算管理

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)針對(duì)以往的方案進(jìn)行優(yōu)化，圍繞著預(yù)算、投資等方面，對(duì)資金合理分配和利用。醫(yī)院開展全面預(yù)算管理，需要制定科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)，保證編制合理，針對(duì)編制加強(qiáng)各部門的預(yù)算執(zhí)行，通過預(yù)算分析和考評(píng)，對(duì)各項(xiàng)資金支出進(jìn)行預(yù)算控制。

2.加強(qiáng)收入預(yù)算管理

預(yù)算編制的原則是保證收支平衡，這也是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。首先，需要針對(duì)醫(yī)院統(tǒng)一調(diào)撥，做好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理是各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程一體化的管理模式，也關(guān)乎醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。全面預(yù)算管理是針對(duì)醫(yī)院進(jìn)行整體規(guī)劃，是經(jīng)濟(jì)管理控制的核心。醫(yī)院開設(shè)新業(yè)務(wù)、采購新設(shè)備都需要基于全面預(yù)算進(jìn)行編制，考慮項(xiàng)目對(duì)整體發(fā)展規(guī)劃的影響。醫(yī)院病床使用率、科研項(xiàng)目等，都需要依靠醫(yī)療管理部門計(jì)劃部署，確定以往診療人員、各部門工作量的基礎(chǔ)上，才能根據(jù)醫(yī)院實(shí)際發(fā)展與需求，對(duì)后續(xù)預(yù)算變動(dòng)進(jìn)行預(yù)估，從而保障醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益收支平衡[2]。

3.嚴(yán)格控制支出預(yù)算

預(yù)算支出應(yīng)防止出現(xiàn)重復(fù)上報(bào)和漏報(bào)的現(xiàn)象，同類支出預(yù)算也按照歸口管理處理。各部門由歸口部門負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。經(jīng)過審核后，要明確出醫(yī)院各部門的必要支出與非必要支出。同時(shí)，根據(jù)預(yù)算嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。醫(yī)院支出預(yù)算應(yīng)嚴(yán)格控制成本，對(duì)于消耗品、藥品等費(fèi)用，會(huì)直接增加醫(yī)療成本。需要各部門進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，將物資費(fèi)用增長幅度與收入掛鉤，合理控制藥物、耗材的占比，優(yōu)化醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

4.拓寬籌資渠道

政府財(cái)政補(bǔ)貼，為醫(yī)院提供重要的資金來源，醫(yī)院依靠單獨(dú)的籌資渠道，難以保障醫(yī)院正常運(yùn)營。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在負(fù)債情況，需要結(jié)合財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，避免負(fù)債情況發(fā)生。醫(yī)院要對(duì)自身的償債能力進(jìn)行分析，一旦償債能力超出上限，會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院發(fā)生無法挽回的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。控制醫(yī)院負(fù)債規(guī)模，發(fā)展更多元化的籌資渠道。吸引其他醫(yī)療企業(yè)投資宣傳，降低采購成本?；蚴歉鶕?jù)自身情況，采取租賃的方式，緩解醫(yī)院面臨的資金壓力。

5.加強(qiáng)資產(chǎn)管理

加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資管理，能夠?qū)︶t(yī)院重要設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，保證投資回報(bào)率測算。在明確醫(yī)院投資可行的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)日常管理中的固定資產(chǎn)監(jiān)測工作，對(duì)醫(yī)院設(shè)備老化程度判斷，及時(shí)根據(jù)效益分析對(duì)設(shè)備維修或更換。完善日常監(jiān)督工作，通過常態(tài)化盤點(diǎn)，精準(zhǔn)核對(duì)預(yù)算賬單，對(duì)工作進(jìn)行跟蹤、問責(zé)；充分對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行管理，結(jié)合醫(yī)院各部門預(yù)算，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量預(yù)算，避免收支不平衡現(xiàn)象出現(xiàn)。針對(duì)流入、流出，進(jìn)行管理和控制，提升資金周轉(zhuǎn)率，掌握風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制，建立完善的管理機(jī)制[3]。

6.加強(qiáng)應(yīng)收醫(yī)療款的管理

應(yīng)收賬款管理不善，會(huì)造成醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，醫(yī)院平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理和分析，避免資金被過度占用，保證能夠及時(shí)回收資金，為醫(yī)院現(xiàn)金流動(dòng)提供保障。制定相關(guān)的管理責(zé)任機(jī)制，逐步落實(shí)到各個(gè)部門中。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療人員的培訓(xùn)，合理對(duì)醫(yī)用耗材、保險(xiǎn)等項(xiàng)目進(jìn)行管理，剔除不合理項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)回款周期、金額進(jìn)行分析，加強(qiáng)與相關(guān)機(jī)構(gòu)的溝通，保證及時(shí)回款?？s短醫(yī)?；饘徍藭r(shí)間，加強(qiáng)對(duì)人員醫(yī)保政策的培訓(xùn)。通過分析扣款情況，規(guī)范收費(fèi)行為，從而降低醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

7.建立完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制

醫(yī)院需要形成由內(nèi)至外的監(jiān)督模式，由于內(nèi)外監(jiān)督系統(tǒng)存在偏差。需要保證雙方都能發(fā)揮功效，形成緊密聯(lián)系，為醫(yī)院管理提供有效控制。醫(yī)院外部監(jiān)督部門與內(nèi)部監(jiān)督部門應(yīng)做好協(xié)調(diào)，對(duì)本部門工作進(jìn)行監(jiān)管和質(zhì)量驗(yàn)證。并針對(duì)工作實(shí)際成果反饋，用來監(jiān)督人員工作質(zhì)量。為了進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督管理，需要醫(yī)院完善內(nèi)部監(jiān)督建設(shè)，逐步細(xì)化任務(wù)到各個(gè)層級(jí)，形成反饋機(jī)制，定期根據(jù)反饋情況掌握管理具體情況，驗(yàn)證工作質(zhì)量。

（二）保障措施

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理保障

當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)制度缺少制度，根據(jù)財(cái)政部發(fā)布的制度準(zhǔn)則，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，不但要制定一系列的財(cái)務(wù)制度，如預(yù)算管理、收支管理、資產(chǎn)管理等制度，還應(yīng)保證組織保障。醫(yī)院應(yīng)繼續(xù)推進(jìn)總會(huì)計(jì)師制度，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力[4]。參與醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策，需要落實(shí)好總會(huì)計(jì)師制度，改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理難的困境。對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、費(fèi)用收入調(diào)整，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理模式的轉(zhuǎn)變，保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；為了保障醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)組織管理體系，需要優(yōu)化崗位，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)體系。針對(duì)醫(yī)院當(dāng)前崗位配置不科學(xué)的現(xiàn)象，對(duì)崗位進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的重視程度。將財(cái)務(wù)崗位從管理崗位中剝離出來，建立專門的財(cái)務(wù)崗位，促使財(cái)務(wù)人員工作重心從核算向管理崗位轉(zhuǎn)移。強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部管理精細(xì)化發(fā)展，為醫(yī)院帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的人力資源保障

（1）提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題不斷發(fā)生。財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理造成直接影響。管理人員自身責(zé)任感不強(qiáng)，影響財(cái)務(wù)部門管理現(xiàn)狀。提高人員責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)教育管理顯得尤為重要。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期為財(cái)務(wù)管理人員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，確保人員更全面地掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)技能和知識(shí)，能夠遵循好醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。醫(yī)院也要定期對(duì)人員資質(zhì)進(jìn)行評(píng)估考核，根據(jù)醫(yī)院收支報(bào)告，分析出異常情況，及時(shí)找出對(duì)應(yīng)的管理問題所在，避免出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤。

（2）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，決定了其工作執(zhí)行能力。財(cái)務(wù)人員除了具備專業(yè)素質(zhì)外，還應(yīng)具備職業(yè)道德操守。加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，能夠提升人員抗風(fēng)險(xiǎn)能力。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，加強(qiáng)人員教育，能夠最大限度培養(yǎng)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供保障[5]。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息技術(shù)保障

醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以通過升級(jí)系統(tǒng)的方式，采用信息化管理系統(tǒng)，能夠減少繁雜的程序，提高財(cái)務(wù)管理信息傳遞速度。財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確性和效率提升，才能更有效抵御各種風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院現(xiàn)有的系統(tǒng)，需要基于信息化系統(tǒng)整合，將收費(fèi)管理系統(tǒng)和醫(yī)保管理系統(tǒng)統(tǒng)一，保證數(shù)據(jù)的可比性和準(zhǔn)確性。為醫(yī)院決策者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，開發(fā)系統(tǒng)統(tǒng)一接口，使各部門財(cái)務(wù)信息整合聚攏，實(shí)現(xiàn)各部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享。

結(jié)語

綜上所述，醫(yī)院當(dāng)前發(fā)展過程中，涉及的工作內(nèi)容較為復(fù)雜。導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門人員實(shí)際管理中，難以應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響內(nèi)部控制效果。對(duì)此，需要在明確現(xiàn)有問題的基礎(chǔ)上，積極探究新的管理制度，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，從而提高財(cái)務(wù)內(nèi)部管控水平，推動(dòng)管理制度在醫(yī)院內(nèi)部落地。切實(shí)提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，為醫(yī)院良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)，保障醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。