企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中的問(wèn)題和措施研究

路來(lái)興 濱州渤?；钊邢薰?/p>

引言

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，增加經(jīng)濟(jì)效益，獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。因此，有效控制成本的運(yùn)行成本是一項(xiàng)十分重要的工作，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化。高質(zhì)量、高效率的成本會(huì)計(jì)管理工作能夠促進(jìn)企業(yè)資金流通順暢，有利于提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量與效率；反之，企業(yè)開展各項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)受到影響，甚至?xí)l(fā)生資金短缺的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，甚至關(guān)系到企業(yè)自身存亡。因此，要特別重視企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作，采取有效的途徑提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量與效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。

一、成本會(huì)計(jì)管理的主要內(nèi)容

與其他管理工作有所不同，企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作是成本會(huì)計(jì)和成本管理的有效結(jié)合，它需要建立在完善的體系上，并且要在發(fā)展中不斷創(chuàng)新。成本會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容包括成本的核算與分析、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理報(bào)告等，這些工作能夠向企業(yè)的管理者呈現(xiàn)出企業(yè)真實(shí)的運(yùn)營(yíng)情況與經(jīng)營(yíng)成果，為其提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，并為其制定正確的戰(zhàn)略決策提供參考與指導(dǎo)。通過(guò)對(duì)這些信息的分析與解讀，能夠幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)決策。在時(shí)代高速發(fā)展的背景下，企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作要不斷更新優(yōu)化。例如，在具體實(shí)踐工作過(guò)程中，要充分考慮到財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)不同使用者的價(jià)值，根據(jù)使用者的需求有針對(duì)性地提供，以保證財(cái)務(wù)報(bào)告的實(shí)效性，使其得到理想的財(cái)務(wù)信息。

二、企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)遵循的原則

為了確保成本會(huì)計(jì)管理工作規(guī)范進(jìn)行，以此保證成本信息真實(shí)可靠，避免在成本核算過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)在開展成本會(huì)計(jì)管理工作過(guò)程中要遵循相應(yīng)的原則：

（一）實(shí)際成本

優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)是企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作的重要功能作用之一，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)狀況真實(shí)地呈現(xiàn)出來(lái)，能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策提供有價(jià)值的參考。只有真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，才能保障會(huì)計(jì)核算信息有使用價(jià)值。因此，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作的過(guò)程中要遵循實(shí)際成本原則，將真實(shí)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)資源消耗作為核算的基礎(chǔ)，確保會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)與真實(shí)情況一致，避免由于會(huì)計(jì)信息錯(cuò)誤影響到管理工作與各項(xiàng)決策的制定。

（二）分期核算

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)具有持續(xù)性，在實(shí)際工作中各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)是通過(guò)各會(huì)計(jì)期間不斷產(chǎn)生的。應(yīng)該對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的成本進(jìn)行核算，通過(guò)分析核算的方式，科學(xué)合理地確定成本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理策略的調(diào)整。在制定各項(xiàng)決策時(shí)缺乏定期成本信息資料作為參考，容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)升高。因此，在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行階段性劃分，以分期的方式開展成本核算工作，有利于對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的存貨成本與銷售貨物成本之間存在的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的確定。

（三）合法性

在企業(yè)開展成本會(huì)計(jì)管理工作，要求根據(jù)法律法規(guī)與相關(guān)要求將費(fèi)用納入成本中，達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)與要求的費(fèi)用不能計(jì)入到成本核算中。資本性支出就是一個(gè)顯著的例子，不可以被計(jì)入到成本費(fèi)用中。企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中購(gòu)買的無(wú)形資產(chǎn)以及對(duì)外投資這些都不可以計(jì)入到成本中。此外，由于外部原因而發(fā)生的營(yíng)業(yè)外損失費(fèi)用也不能計(jì)入到成本中，如自然災(zāi)害造成的損失、捐贈(zèng)支出及盤虧損失等這些都不能計(jì)入到成本中。在開展成本核算工作前先要明確核算的具體范圍與內(nèi)容，不能隨意計(jì)入成本費(fèi)用，影響成本核算信息的真實(shí)性與合法性。

三、當(dāng)前企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）不具備全局意識(shí)

會(huì)計(jì)工作量相對(duì)較大，要重視成本會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量與效率。但從當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)很多企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，普遍存在將大部分精力集中在生產(chǎn)和研發(fā)方面，忽視了成本會(huì)計(jì)管理工作的重要性。在實(shí)踐工作中不具備全局意識(shí)，在成本管控方面有所欠缺，成本會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范，與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)不相符，應(yīng)用的管控措施與企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況不相匹配，存在形式化的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)成本管控工作達(dá)不到理想的水平，無(wú)法在企業(yè)生產(chǎn)決策過(guò)程中提供有價(jià)值的參考信息，不利于企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行管控[1]。

（二）監(jiān)督價(jià)值有待健全

企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，只有保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與可靠性，才能確保最終數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)可靠，更具有使用價(jià)值，從而制定出有利于企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)決策與生產(chǎn)方案，避免在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中發(fā)生不必要的成本投入。因此，要求相關(guān)人員提供的信息真實(shí)且具有時(shí)效性。但是很多企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不具備健全完善的內(nèi)控機(jī)制，沒能清晰明確地劃分監(jiān)管權(quán)責(zé)，導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)管理工作在具體實(shí)施的過(guò)程中缺乏應(yīng)用的監(jiān)督管控，各生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作人員平時(shí)沒有注重加強(qiáng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的收集和統(tǒng)計(jì)工作，數(shù)據(jù)信息往往是在財(cái)務(wù)部門需要前匆忙完成的，特別是出現(xiàn)數(shù)據(jù)有誤等問(wèn)題時(shí)，成本會(huì)計(jì)管理人員難以從缺乏真實(shí)性與可靠性的數(shù)據(jù)信息中分析查明真實(shí)的問(wèn)題與情況，甚至?xí)绊懙焦芾頉Q策的正常制定，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)升高[2]。

（三）信息化水平低下

企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生龐大的業(yè)務(wù)量，成本核算工作難度也會(huì)隨之提高，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的核算方式與當(dāng)前的企業(yè)管理需求不相匹配，以信息化方式開展成本會(huì)計(jì)管理工作是必然發(fā)展趨勢(shì)。但是很多企業(yè)沒能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)軟件與企業(yè)管理軟件之間的兼容與聯(lián)通，缺乏健全完善的數(shù)據(jù)資源共享機(jī)制，很多數(shù)據(jù)信息沒能實(shí)現(xiàn)順利銜接，沒能建立起信息共享系統(tǒng)，達(dá)不到當(dāng)前企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理需求[3]。

（四）專業(yè)人員缺失

企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作要具備專業(yè)性，以應(yīng)對(duì)專業(yè)復(fù)雜的工作需求。從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)中成本會(huì)計(jì)管理工作人員在專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)方面有所不足，難以滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的要求。企業(yè)普遍更重視技術(shù)型人才，忽視了對(duì)管理人才的培養(yǎng)與積累，出現(xiàn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理人才匱乏的現(xiàn)象，成本會(huì)計(jì)管理人員不具備大數(shù)據(jù)分析能力與信息技術(shù)操作能力，無(wú)法做出準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)[4]。

（五）核算有待規(guī)范

企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理工作涉及內(nèi)容非常廣泛，包括材料、人工、費(fèi)用等各方面，只有保證核算數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量才能促進(jìn)會(huì)計(jì)成本管理效率的提升，為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，為各項(xiàng)決策提供有價(jià)值的參考信息，使得企業(yè)可以在運(yùn)行發(fā)展中及時(shí)做出調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的節(jié)約。但是，大部分企業(yè)都存在成本會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范的問(wèn)題，對(duì)實(shí)際情況欠缺考慮，核算范圍沒能覆蓋到企業(yè)各項(xiàng)工作，成本核算工作落實(shí)不科學(xué)，沒能對(duì)所有支出項(xiàng)目進(jìn)行核算，也沒有妥善處理好成本會(huì)計(jì)核算與管理之間的關(guān)系，在核算工作實(shí)踐中缺乏針對(duì)性，造成最終的核算數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，不利于企業(yè)后續(xù)開展成本管控工作[5]。

四、優(yōu)化企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作的有效對(duì)策

（一）更新管理理念

在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，降低企業(yè)生產(chǎn)成本是提高企業(yè)利潤(rùn)的必要條件之一，所以科學(xué)合理地控制企業(yè)成本至關(guān)重要，企業(yè)上下都要認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)管理工作的重要性。要具備全局管控意識(shí)，重視對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的成本控制，加強(qiáng)成本費(fèi)用的預(yù)算監(jiān)督執(zhí)行，提高各部門開展成本控制工作的積極性。在具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，需要了解企業(yè)自身的實(shí)際情況與企業(yè)在成本管控方面的要求，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，制定出科學(xué)合理的成本管控措施，為企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作指明方向，在企業(yè)制定各項(xiàng)決策時(shí)提供有價(jià)值的參考，使得企業(yè)成本會(huì)計(jì)控制工作更具針對(duì)性，有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中各項(xiàng)資源的投入，避免在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中造成資源浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。要讓企業(yè)員工都認(rèn)識(shí)到成本節(jié)約對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并在企業(yè)中樹立節(jié)約文化，加大宣傳力度，使員工都能夠高度配合企業(yè)成本管控工作的同時(shí)享受到企業(yè)所帶來(lái)的紅利，構(gòu)建形成良好的成本管控環(huán)境[6]。

（二）完善監(jiān)督機(jī)制

強(qiáng)有力的監(jiān)督管理是保證企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作高效、優(yōu)質(zhì)開展的重要條件。只有在有效的監(jiān)督管理下才能明確劃分管理權(quán)限與具體責(zé)任范圍，避免在成本會(huì)計(jì)核算中發(fā)生數(shù)據(jù)造假的問(wèn)題。第一，企業(yè)自身要明確成本會(huì)計(jì)管理工作的具體需求，有針對(duì)性地制定管理制度，構(gòu)建與之匹配且能夠落實(shí)到實(shí)踐工作中的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)整個(gè)成本會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程進(jìn)行管控，細(xì)化具體工作過(guò)程，對(duì)整個(gè)成本會(huì)計(jì)工作的過(guò)程、實(shí)施環(huán)節(jié)、方式方法進(jìn)行監(jiān)督管理。第二，在制定具體制度的過(guò)程中，要考慮到制度是否科學(xué)可行，避免形式主義。第三，在制定具體監(jiān)督管理制度后，要設(shè)立明確的執(zhí)行機(jī)制，保證制度的執(zhí)行力，在制度的約束下對(duì)成本會(huì)計(jì)管理工作的行為形成有效的管控[7]。需要特別注意的是，企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作都會(huì)涉及企業(yè)內(nèi)部的核心管理內(nèi)容，尚未公開發(fā)布的重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需對(duì)內(nèi)外部提供時(shí)，要經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后并借鑒上市公司的要求，進(jìn)行重大事項(xiàng)內(nèi)幕信息知情人檔案登記。

（三）提高信息化水平

應(yīng)用傳統(tǒng)的信息處理方式，難以滿足當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的需求。面對(duì)龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，想要提高核算的質(zhì)量與效率，勢(shì)必要構(gòu)建信息共享體系，確保企業(yè)管理者能夠及時(shí)獲取精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息。為此，企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)工作，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的緊密度，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化水平提升。特別是要充分利用財(cái)務(wù)軟件，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與作用，為成本核算工作提供有力支持，在信息化會(huì)計(jì)核算體系下，提升成本管理工作質(zhì)量與水平[8]。

（四）提高成本會(huì)計(jì)管理人員的工作能力

企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作要求企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理崗位人員具備成本會(huì)計(jì)管理工作方面的專業(yè)知識(shí)，并具備豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)管理人員的專業(yè)能力水平與綜合素養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作的成效。企業(yè)要組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高成本會(huì)計(jì)管理人員能力水平。在具體培訓(xùn)過(guò)程中，強(qiáng)化成本會(huì)計(jì)管理人員對(duì)企業(yè)整體業(yè)務(wù)情況的認(rèn)知與了解，熟悉公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，確保成本會(huì)計(jì)管理工作滲透到企業(yè)中的各個(gè)方面。不斷提高成本會(huì)計(jì)管理人員的責(zé)任意識(shí)與主觀能動(dòng)性，高效解決在企業(yè)實(shí)施成本會(huì)計(jì)管理工作過(guò)程中遇到的各項(xiàng)問(wèn)題。另外，要重視對(duì)成本會(huì)計(jì)管理崗位人員的專業(yè)法律法規(guī)培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到相關(guān)法律法規(guī)與成本會(huì)計(jì)管理監(jiān)督工作方面的知識(shí)內(nèi)容同樣重要。成本會(huì)計(jì)管理崗位的工作人員也要與企業(yè)中各部門的人員進(jìn)行積極主動(dòng)的溝通交流，為解決工作中遇到的各項(xiàng)問(wèn)題奠定良好基礎(chǔ)。最終在企業(yè)中形成更加專業(yè)、全面、完整的企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍，為企業(yè)更好的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[9]。

（五）提高企業(yè)成本核算的規(guī)范性

成本核算工作質(zhì)量高低直接關(guān)系到企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作的最終效果，對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作的開展有大的影響。在實(shí)踐工作中企業(yè)要遵循成本核算的基本原則，明確成本核算的具體范圍，保證成本會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量和效率，構(gòu)建完善的成本核算體系。要明確成本核算與成本管理之間的關(guān)聯(lián)，按照成本核算原則，準(zhǔn)確歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用的發(fā)生，保證成本核算工作與實(shí)際情況相符，確保能夠?yàn)槌杀竟芾砉ぷ魈峁┯袃r(jià)值的參考數(shù)據(jù)。在選擇核算方法時(shí)，要明確具體的范圍，保證核算工作科學(xué)合理的開展，在確定成本核算方法后，不可隨意進(jìn)行變更，避免對(duì)核算數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性造成影響[10]。

規(guī)范成本核算工作的規(guī)范性與精準(zhǔn)性，有利于提升成本管理效率，企業(yè)應(yīng)用成本管理軟件，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化成本管理過(guò)程，提高效率和準(zhǔn)確性。通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理流程可以幫助企業(yè)更好地控制成本，減少錯(cuò)誤和重復(fù)工作。組建專門的成本管理團(tuán)隊(duì)可以幫助企業(yè)更好地管理成本，提高效率和準(zhǔn)確性。制定成本管理指標(biāo)可以幫助企業(yè)更好地了解成本結(jié)構(gòu)和成本變化趨勢(shì)，從而更好地控制成本。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中，成本管控是一項(xiàng)非常重要的工作，決定了企業(yè)自身的生存力與競(jìng)爭(zhēng)力，成本會(huì)計(jì)管理工作要為企業(yè)的精益化生產(chǎn)提供可靠依據(jù)。因此，企業(yè)要采取有效的對(duì)策，提高自身的成本會(huì)計(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。