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    基于業(yè)財(cái)融合的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型研究

    2023-11-03 15:38:08馮璠棗莊市婦幼保健院
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2023年28期
    關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)職能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

    馮璠 棗莊市婦幼保健院

    引言

    現(xiàn)如今,某些醫(yī)院還存在財(cái)務(wù)管理觀念落后、手段過(guò)于單一、業(yè)財(cái)融入方法不科學(xué)、融入能力不足等問(wèn)題,對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展造成不利影響。業(yè)財(cái)融合是醫(yī)院發(fā)展的必然之趨,既可促進(jìn)醫(yī)院提升財(cái)務(wù)效益,還可讓患者享受更為優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院業(yè)財(cái)融合推進(jìn)的過(guò)程中,對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求也在不斷提升,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能和醫(yī)院需求已不相符合,所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型是有必要的[1]。

    一、業(yè)財(cái)融合納入醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重要性

    (一)提升醫(yī)院整體效率

    自提出多元辦醫(yī)政策后,醫(yī)院面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。醫(yī)院在維護(hù)公益性的情況下,也應(yīng)提升對(duì)可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題的重視度。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理若可以和業(yè)務(wù)緊密相連,不僅可促進(jìn)醫(yī)院服務(wù)效益得以提升,看病難的問(wèn)題也可在一定程度上緩解,還可將醫(yī)院實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況反映出來(lái),達(dá)成開(kāi)源節(jié)流的目標(biāo)[2]。通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)融合,還可緊密銜接醫(yī)院各環(huán)節(jié),加強(qiáng)各部門的互動(dòng),形成相互監(jiān)督的局面,突破粗放型管理的局限性,為公眾提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

    (二)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范和財(cái)務(wù)控制

    醫(yī)院規(guī)模日漸擴(kuò)大的同時(shí),財(cái)務(wù)管理面對(duì)的不單是傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),還有各種層出不窮的新風(fēng)險(xiǎn),故加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)財(cái)務(wù)管理極具意義。這便使得財(cái)務(wù)管理需引入業(yè)財(cái)融合的理念,提升醫(yī)院發(fā)展各環(huán)節(jié)的規(guī)范性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院存在的風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題,針對(duì)性地提出解決措施,從根源上規(guī)避違法違規(guī)等事件的出現(xiàn)。與此同時(shí),通過(guò)在醫(yī)院管理中融入內(nèi)部控制,全面管控業(yè)務(wù)活動(dòng),從而有效監(jiān)管醫(yī)院的固定資產(chǎn)、基本建設(shè)、財(cái)務(wù)收支等各環(huán)節(jié)。

    (三)推進(jìn)財(cái)務(wù)人員升級(jí)轉(zhuǎn)型

    大數(shù)據(jù)等技術(shù)的快速發(fā)展,使得醫(yī)院財(cái)務(wù)人員迎來(lái)了巨大挑戰(zhàn),工作由核算過(guò)程型逐步轉(zhuǎn)向智能決策型。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變自身的觀念,從新的角度入手來(lái)創(chuàng)造價(jià)值,突破傳統(tǒng)工作的局限性。醫(yī)院管理決策只依據(jù)數(shù)字信息是不夠的,管理層應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行歸納,由事后管理轉(zhuǎn)移至事前預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)人員不但財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)需極為扎實(shí),還應(yīng)深入研究醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程,才可將財(cái)務(wù)管理效用充分發(fā)揮出來(lái)。與此同時(shí),財(cái)務(wù)人員還需多與業(yè)務(wù)人員交流,相互了解對(duì)方的工作,為醫(yī)院工作的高效開(kāi)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

    二、業(yè)財(cái)融合在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

    (一)財(cái)務(wù)部門職能定位尚待提升

    盡管醫(yī)院已不斷提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度,但具體工作過(guò)程中仍然存在重醫(yī)療輕管理的問(wèn)題。眾多醫(yī)院已注重將運(yùn)營(yíng)、降本增效等活動(dòng)相聯(lián)系,各項(xiàng)收入的管理、設(shè)備利用率等也開(kāi)始受到關(guān)注,業(yè)財(cái)融合范圍不斷擴(kuò)大。但醫(yī)院一直都在強(qiáng)調(diào)非營(yíng)利性,對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)注度偏低,所以依然需要改變財(cái)務(wù)部門的角色定位。當(dāng)前,醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)部門的定位基本還停留在財(cái)務(wù)核算上,導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的運(yùn)營(yíng)管理職能無(wú)法發(fā)揮,協(xié)同效能相對(duì)較弱。由于職能定位方面存在的不足,使得財(cái)務(wù)部門的醫(yī)療活動(dòng)參與不夠充分,財(cái)務(wù)人員并未充分分析和整理財(cái)務(wù)信息,從而難以為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層提供數(shù)據(jù)信息,提升管理決策的精準(zhǔn)性。財(cái)務(wù)部門在醫(yī)院營(yíng)運(yùn)管理方面的參與尚待加強(qiáng),醫(yī)療業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)銜接性不足,已是影響醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。

    (二)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合度不高

    醫(yī)院主要包含業(yè)務(wù)部門與行政職能部門,各部門有明確的分工,對(duì)專業(yè)性有較高要求。但在職能架構(gòu)上,因各部門的管理模式都沿用原生態(tài)的,對(duì)經(jīng)驗(yàn)有較高的依賴性,導(dǎo)致難以對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益提升提供助力。加之業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)工作在時(shí)間上比較集中,且業(yè)務(wù)工作與行政后勤服務(wù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)同步,行政后勤服務(wù)管理通過(guò)互補(bǔ)形式進(jìn)行,導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理無(wú)法直接參與一線工作[3]。同時(shí),缺乏財(cái)務(wù)部門監(jiān)督預(yù)算編制與執(zhí)行工作,并未深入分析資產(chǎn)績(jī)效、臨床科室管理,就難以對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)管。此外,臨床服務(wù)對(duì)醫(yī)療服務(wù)有效性評(píng)估更為重視,對(duì)財(cái)務(wù)部門可提供的信息、如何利用信息提升部門服務(wù)效益也不夠了解。所以,財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門融合實(shí)效性不高,難以挖掘醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的潛力,對(duì)財(cái)務(wù)工作體系的開(kāi)展造成阻礙。

    (三)信息化系統(tǒng)建設(shè)緩慢

    我國(guó)某些醫(yī)院已不斷提升對(duì)院內(nèi)信息化水平的重視度,也切實(shí)加強(qiáng)此方面的建設(shè)工作。一般情況下,一家醫(yī)院需擁有綜合醫(yī)療信息系統(tǒng)、臨床信息系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)等多個(gè)信息系統(tǒng),系統(tǒng)自動(dòng)化程度主要取決于可否獲得全面、精準(zhǔn)的管理信息,而不是網(wǎng)絡(luò)的類型。當(dāng)前,因網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)都是圍繞著單項(xiàng)業(yè)務(wù)需求開(kāi)展建設(shè)工作,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之間是獨(dú)立的,無(wú)法有效連接,導(dǎo)致存在大量的信息孤島。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)無(wú)法做到資源共享,財(cái)務(wù)部門需通過(guò)人工采集法來(lái)調(diào)取業(yè)務(wù)信息,極易由于系統(tǒng)存在的差異出現(xiàn)信息收集不完善、問(wèn)題處理不及時(shí)等問(wèn)題,難以適應(yīng)醫(yī)院管理的發(fā)展。

    (四)醫(yī)院缺乏財(cái)務(wù)管理專家

    醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不僅需財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí),還需掌握臨床業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)?,F(xiàn)如今,醫(yī)院財(cái)務(wù)人員偏向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),不夠了解醫(yī)療業(yè)務(wù)知識(shí),難以為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理提供專業(yè)指導(dǎo),在醫(yī)院價(jià)值創(chuàng)造方面的參與性嚴(yán)重不足。同時(shí),醫(yī)院管理者在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面不夠了解,其他部門對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)也缺乏認(rèn)知,所以財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍水平和醫(yī)院實(shí)際管理需求不相匹配,促使財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)無(wú)法全面發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。

    三、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的局限性

    近年來(lái),我國(guó)多次強(qiáng)調(diào)應(yīng)注重會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型,也制定了一系列的發(fā)展規(guī)劃綱要,并開(kāi)展了相應(yīng)的職能轉(zhuǎn)型行動(dòng),這意味著會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型是全球會(huì)計(jì)發(fā)展必然之趨[4]。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能包含了財(cái)務(wù)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析等工作內(nèi)容,并負(fù)責(zé)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況,為管理層決策提供有效參考。

    (一)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能在醫(yī)院業(yè)財(cái)融合中的局限性

    首先,信息方面的局限性。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能更多關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)信息,不夠了解醫(yī)療服務(wù)信息,難以為決策工作提供有效支持。其次,服務(wù)方面的局限性。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)分析與決策支持,無(wú)法直接為臨床醫(yī)療服務(wù)提供幫助,對(duì)醫(yī)院服務(wù)效益的提升效用不夠明顯。最后,職能方面的局限性。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能偏向于財(cái)務(wù)報(bào)表編制與財(cái)務(wù)分析,和醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)性監(jiān)督等需求不相匹配。

    (二)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能存在的不足

    首先,和財(cái)務(wù)管理需求不相符合。醫(yī)院業(yè)財(cái)融合發(fā)展過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理需求也愈發(fā)復(fù)雜,對(duì)財(cái)務(wù)管理服務(wù)專業(yè)性要求越來(lái)越高,而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能與此需求存在一定的差距。其次,和風(fēng)險(xiǎn)管理要求不相匹配。業(yè)財(cái)融合實(shí)施過(guò)程中需面臨風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn),傳統(tǒng)職能在風(fēng)險(xiǎn)管理方面有所欠缺,使得醫(yī)院運(yùn)營(yíng)潛藏著較大的風(fēng)險(xiǎn)。最后,難以為醫(yī)院業(yè)務(wù)提供有效支持。傳統(tǒng)職能偏向于為管理層提供信息,在臨床醫(yī)療服務(wù)方面可起到的支持作用極為有限。

    (三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的方向

    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能未滿足醫(yī)院業(yè)財(cái)融合提出的新要求,必須積極轉(zhuǎn)型,延伸服務(wù)范圍,拓展服務(wù)功能。轉(zhuǎn)型工作的開(kāi)展具體可從下述幾方面著手:首先,由財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。醫(yī)院業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)職能可發(fā)揮戰(zhàn)略性作用,不再只注重財(cái)務(wù)信息與決策支持,可真正加入醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略制定與執(zhí)行中,為醫(yī)院發(fā)展提供強(qiáng)大助力。其次,由單一功能轉(zhuǎn)向綜合功能。醫(yī)院業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能提供包含預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本控制等在內(nèi)的財(cái)務(wù)管理服務(wù),不再是只關(guān)注財(cái)務(wù)信息的記錄與分析工作。最后,由服務(wù)管理轉(zhuǎn)向服務(wù)支持。醫(yī)院業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能與業(yè)務(wù)更為貼近,可提供包含醫(yī)療服務(wù)成本控制、醫(yī)療服務(wù)效益評(píng)價(jià)等在內(nèi)的臨床醫(yī)療服務(wù)支持,不再是單一地為管理層決策提供支持。

    四、基于醫(yī)院業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型需求

    醫(yī)院業(yè)財(cái)融合發(fā)展的過(guò)程中,對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能有著更高的要求,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能和當(dāng)下的業(yè)務(wù)發(fā)展需求已不相匹配,新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的形成已是必然之趨。

    (一)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的概念和特點(diǎn)

    新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能是基于傳統(tǒng)職能之上的擴(kuò)展與升級(jí),其和醫(yī)院當(dāng)下的業(yè)務(wù)發(fā)展需求更為匹配。相比于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能,其主要有下述幾個(gè)特征:首先,綜合性。除了涉及財(cái)務(wù)管理相關(guān)職責(zé)外,還應(yīng)和醫(yī)療服務(wù)、信息技術(shù)等工作加強(qiáng)配合,構(gòu)建完善的服務(wù)體系,為醫(yī)院提供綜合化的服務(wù)。其次,專業(yè)化。需提升能力與技能的專業(yè)化水準(zhǔn),掌握的專業(yè)知識(shí)包含財(cái)務(wù)分析、成本控制等。最后,前瞻性。需具備前瞻性,可對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè),提供更有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息,為醫(yī)院財(cái)務(wù)決策提供有效支持。

    (二)醫(yī)院業(yè)財(cái)融合中新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的重要性

    傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能在業(yè)財(cái)融合背景下,和醫(yī)院實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理要求已不相匹配,所以必須注重新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的應(yīng)用。新的職能所具有的重要性主要從下述幾方面體現(xiàn)出來(lái):首先,有助于醫(yī)院集成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)、采購(gòu)、庫(kù)房管理等部門在以往都是獨(dú)立運(yùn)作的,而在業(yè)財(cái)融合中需要將這些部門的信息集成,實(shí)現(xiàn)信息的高度共享。新的職能可將各部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速、精準(zhǔn)整合,從而制定完善的財(cái)務(wù)報(bào)表。其次,有助于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提升精準(zhǔn)性。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的工作主要是核算,對(duì)業(yè)務(wù)的了解嚴(yán)重不足,也并未深入了解業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息。新職能應(yīng)由業(yè)務(wù)角度入手,對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行充分了解,用以保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。最后,有助于醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制。業(yè)財(cái)融合過(guò)程中,需對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起高度重視,新職能應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)控制作為切入點(diǎn),制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略,并通過(guò)預(yù)警機(jī)制的建設(shè),為風(fēng)險(xiǎn)的防控做好鋪墊。

    (三)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的內(nèi)容及功能

    新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能主要包含下述內(nèi)容及功能:一是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,需由單一財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理職能,加入醫(yī)院戰(zhàn)略制定中,并為戰(zhàn)略的實(shí)施貢獻(xiàn)綿薄之力。二是風(fēng)險(xiǎn)管理,需構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn),并做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作,為醫(yī)院財(cái)務(wù)安全提供有力保障。三是成本控制,應(yīng)強(qiáng)化成本控制工作,在縮減醫(yī)療服務(wù)成本的情況下,促進(jìn)醫(yī)院有效提升運(yùn)營(yíng)效率。四是財(cái)務(wù)分析,應(yīng)開(kāi)展更加深入的財(cái)務(wù)分析,從業(yè)務(wù)角度分析數(shù)據(jù)變化的原因,為醫(yī)院業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型提供有力支持。五是信息化建設(shè),應(yīng)和信息技術(shù)加強(qiáng)配合,打造健全的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng),加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的管理與分析。六是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),應(yīng)多加參與醫(yī)院開(kāi)展的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng),推動(dòng)醫(yī)院業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

    五、基于業(yè)財(cái)融合的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型策略

    醫(yī)院業(yè)財(cái)融合的發(fā)展不斷深入,對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有著更高的要求,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)是勢(shì)在必行的。具體的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作,可由下述幾方面著手:

    (一)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水準(zhǔn)

    經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求不斷提高,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)落實(shí)過(guò)程中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)水準(zhǔn)是當(dāng)中非常重要的因素。醫(yī)院應(yīng)提供給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更多培訓(xùn)的機(jī)會(huì),促使財(cái)務(wù)人員及時(shí)更新知識(shí)體系,不斷提升專業(yè)技能。具體可采取的措施為:首先,制定科學(xué)的人才培養(yǎng)規(guī)劃,需涉及入職培訓(xùn)、定期培訓(xùn)等內(nèi)容。其次,構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制,醫(yī)院需借助激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作熱情,養(yǎng)成自主創(chuàng)新的好習(xí)慣。再者,提升對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視度,醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工具的推廣應(yīng)用,用以提升工作效率。最后,積極參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與交流,醫(yī)院需多加組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng),鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員多和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行交流,為雙方的互動(dòng)合作做好鋪墊。

    (二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)

    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)工作需引起高度重視,其有助于醫(yī)院財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化管理。具體可采取的措施為:首先,制定建設(shè)規(guī)劃,確定建設(shè)的目標(biāo)以及具體步驟,保證財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通。其次,做好系統(tǒng)的維護(hù)工作,為系統(tǒng)的運(yùn)行提供保障。最后,確保系統(tǒng)安全性,避免出現(xiàn)信息泄露的情況。通過(guò)加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)工作,可確保醫(yī)院提升信息化水平,有效提升管理效率。

    (三)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)管理緊密聯(lián)系

    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能和業(yè)務(wù)管理加強(qiáng)聯(lián)系,也是業(yè)財(cái)融合的基本要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需積極參與業(yè)務(wù)管理活動(dòng),對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的情況多加了解,還需結(jié)合業(yè)務(wù)管理的實(shí)際需求,提供與之匹配的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,用以保障業(yè)務(wù)決策的科學(xué)性。若要確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)管理的緊密聯(lián)系,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不僅要掌握一定的業(yè)務(wù)管理知識(shí),還要掌握醫(yī)療流程及基本醫(yī)療知識(shí),從而對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)有更好的理解,提供價(jià)值更高的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析。此外,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還需具備財(cái)務(wù)管理技能,可提供專業(yè)化的財(cái)務(wù)建議,為業(yè)務(wù)管理效率的提升提供保障。

    (四)推動(dòng)醫(yī)院業(yè)財(cái)融合的有效發(fā)展

    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能順利轉(zhuǎn)型,必須有醫(yī)院業(yè)財(cái)融合作為基礎(chǔ)保障。業(yè)財(cái)融合需將各部門的信息資源進(jìn)行整合,促進(jìn)資源的高效流通。與此同時(shí),業(yè)財(cái)融合還需多與外部伙伴合作,一同為醫(yī)院的發(fā)展做貢獻(xiàn),不斷提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在業(yè)財(cái)融合實(shí)施中有著極為顯著的作用,其需加入業(yè)財(cái)融合規(guī)劃與具體實(shí)施工作中,并對(duì)各部門關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào),使得醫(yī)院內(nèi)部加強(qiáng)協(xié)作,如此才可促進(jìn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)更為順利地達(dá)成,醫(yī)院也可提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力,助推醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

    結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,業(yè)財(cái)融合背景下,醫(yī)院必須積極推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型,用以滿足當(dāng)下醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的要求,并為醫(yī)院業(yè)財(cái)融合工作的順利開(kāi)展提供保障。

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