國(guó)企政工人員職業(yè)規(guī)劃優(yōu)化策略探索

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和國(guó)企改革不斷深化，國(guó)企面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。做好思想政治工作是保障國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的前提，政工人員作為思想政治工作的主力軍，其職業(yè)發(fā)展的良好與否直接決定國(guó)企發(fā)展的穩(wěn)定。但是，部分國(guó)企政工人員在職業(yè)發(fā)展中仍存在諸多問題，一定程度上影響工作質(zhì)效。本文簡(jiǎn)要闡述加強(qiáng)政工人員職業(yè)規(guī)劃的意義，分析存在的主要問題，提出了一系列優(yōu)化國(guó)企政工人員職業(yè)規(guī)劃的策略，旨在為推進(jìn)國(guó)企的穩(wěn)定發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)企；政工人員；職業(yè)規(guī)劃；探索

作為國(guó)企的核心力量，政工人員在企業(yè)中承擔(dān)著重要的政治使命，其職業(yè)素養(yǎng)和能力水平的高低直接影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，制定科學(xué)、完善的政工職業(yè)規(guī)劃，為政工人員提供有針對(duì)性的成長(zhǎng)平臺(tái)和發(fā)展機(jī)會(huì)，成為國(guó)企思想政治建設(shè)工作的關(guān)鍵要素。

一、加強(qiáng)國(guó)企政工人員職業(yè)規(guī)劃的意義

國(guó)企在深化改革的進(jìn)程中，思想政治工作起著統(tǒng)一思想和凝心聚力的作用，成為決定國(guó)企市場(chǎng)地位的關(guān)鍵因素之一。因此，加強(qiáng)國(guó)企政工人員職業(yè)規(guī)劃的意義重大，[1]主要體現(xiàn)為三點(diǎn)：一是可以提高政工隊(duì)伍整體素質(zhì)。加強(qiáng)職業(yè)的規(guī)劃將有助于為政工人員厘清崗位職責(zé)要求、職業(yè)規(guī)律和發(fā)展方向，提供更有針對(duì)性的成長(zhǎng)平臺(tái)。二是可以提高政工隊(duì)伍滿意度和凝聚力?？茖W(xué)的職業(yè)規(guī)劃將提供更加直觀的職業(yè)發(fā)展前景和晉升路徑，讓政工人員干事創(chuàng)業(yè)有目標(biāo)、有奔頭、不盲目，將有效促進(jìn)政工隊(duì)伍的工作積極性和歸屬感。三是可以提高企業(yè)的社會(huì)形象和聲譽(yù)。政工人員在企業(yè)中承擔(dān)著維護(hù)企業(yè)形象、傳承企業(yè)文化等職責(zé)，完善的職業(yè)規(guī)劃將提供專業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，有助于提升政工人員的責(zé)任感和使命感，展現(xiàn)國(guó)企政工隊(duì)伍的精氣神，進(jìn)一步提高國(guó)企社會(huì)影響力，建立良好的企業(yè)形象。

二、國(guó)企政工人員職業(yè)發(fā)展主要問題

（一）職業(yè)規(guī)劃意識(shí)薄弱

政工部門通常不直接參與國(guó)企的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，政工人員與其他專業(yè)人員的接觸較少，在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面信息閉塞，同其他部門相對(duì)隔離，他們每天按部就班工作，進(jìn)取心不足，缺乏對(duì)職業(yè)未來的規(guī)劃和展望，只是根據(jù)企業(yè)的需要被動(dòng)接受工作，并沒有按照自己的想法和規(guī)劃主動(dòng)選擇工作。即使是做被動(dòng)安排的工作，也沒有自己的見解和思路，沒有對(duì)今后的工作列出詳細(xì)的規(guī)劃和安排，而是慣性地服從上級(jí)安排，長(zhǎng)此以往導(dǎo)致工作積極性降低，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡化，工作能動(dòng)性消失。

（二）職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)缺失

政工人員的職業(yè)素養(yǎng)要求會(huì)隨著職業(yè)發(fā)展而不斷提高，不同的職業(yè)階段所具備的職業(yè)素養(yǎng)不盡相同，且層層遞進(jìn)。如政治素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、輿情及維穩(wěn)危機(jī)處理能力等職業(yè)素養(yǎng)將會(huì)被要求在職業(yè)發(fā)展的各個(gè)不同階段所具備，只有具備相應(yīng)的能力，才能妥善處理各種復(fù)雜事件。例如，職業(yè)發(fā)展階段的深入，將不斷帶來新的挑戰(zhàn)，需要考慮宏觀的政治方向和工作策略。在輿情管理和企業(yè)文化建設(shè)上需要具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。職業(yè)規(guī)劃的各階段勝任指標(biāo)的確立都需要在職業(yè)素養(yǎng)方法論的科學(xué)指導(dǎo)下完成，然而，在實(shí)際工作中，部分政工人員可能具有職業(yè)規(guī)劃意識(shí)的萌芽，也愿意配合企業(yè)進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，但由于沒有相關(guān)科學(xué)的指導(dǎo)方法，并且沒有真正理解職業(yè)規(guī)劃的內(nèi)涵，導(dǎo)致政工人員的職業(yè)規(guī)劃效果很不明顯。此外，部分政工人員對(duì)個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)目標(biāo)不明確，還有一些青年政工人員只是注重短期效果，被動(dòng)接受工作，沒有對(duì)職業(yè)目標(biāo)作長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和思考。

（三）職業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)尚不明確

大部分國(guó)企都存在管理不健全方面的問題，其根源是過多地重視外部實(shí)力提升而忽略內(nèi)部環(huán)境建設(shè)。正因如此，政工人員的職業(yè)發(fā)展評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)不力，導(dǎo)致政工工作難以量化、標(biāo)準(zhǔn)化以及客觀進(jìn)行評(píng)價(jià)。他們的工作常受到主觀性影響，其職業(yè)評(píng)價(jià)主要依賴于領(lǐng)導(dǎo)和同事，缺乏客觀的、量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使得政工人員無法充分體現(xiàn)自身價(jià)值。職業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不明確讓政工人員無法準(zhǔn)確了解自己的職業(yè)水平和成長(zhǎng)方向，所制定的職業(yè)規(guī)劃就沒有堅(jiān)實(shí)的根基。從一定意義上來說，職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該包含客觀的自我評(píng)價(jià)，只有這樣才能制定與個(gè)人特征及志向興趣相匹配的職業(yè)規(guī)劃，才能更具有針對(duì)性和目的性。但現(xiàn)實(shí)工作中，大多數(shù)政工人員并沒有自我評(píng)價(jià)的意識(shí)，加之自我評(píng)價(jià)制度不完善，致使所制定的職業(yè)規(guī)劃脫離實(shí)際、空泛且不夠完整。

（四）職業(yè)發(fā)展欠缺成長(zhǎng)機(jī)會(huì)

第一，政工人員的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)相對(duì)較少，崗位職業(yè)晉升空間相對(duì)有限。在多數(shù)國(guó)企政工部門中，缺乏專業(yè)化的崗位設(shè)置和晉升機(jī)制，政工人員需要等待高層領(lǐng)導(dǎo)的任命或轉(zhuǎn)崗才能獲得晉升機(jī)會(huì)，其職業(yè)成長(zhǎng)受到一定的限制。第二，企業(yè)沒有對(duì)政工人員崗位進(jìn)行規(guī)劃，在招聘政工人員時(shí)，僅僅根據(jù)政工人員個(gè)人基本信息分配工作崗位，忽視對(duì)政工人員崗位勝任力度的評(píng)價(jià)，未對(duì)相關(guān)人員是否能勝任政工崗位作出判斷，對(duì)不勝任人員缺少崗位調(diào)節(jié)機(jī)制和政策。第三，政工人員的工作內(nèi)容主要涉及員工思想政治教育和企業(yè)文化建設(shè)方面，政工部門還沒有大力開拓職業(yè)發(fā)展方向，讓政工工作更好地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（五）職業(yè)提升培訓(xùn)不夠?qū)嵱?/p>

大多數(shù)國(guó)企經(jīng)常組織政工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，但培訓(xùn)形式內(nèi)容單一，大部分的培訓(xùn)側(cè)重于理論和知識(shí)類，培訓(xùn)內(nèi)容并不實(shí)用，只圖 “量”不講 “質(zhì)”。而政工人員渴求在培訓(xùn)中收獲有實(shí)用性的、可操作性的知識(shí)和技能，期望通過培訓(xùn)掌握解決實(shí)際工作困難的方法。積極性高的政工人員犧牲了寶貴的時(shí)間進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，卻沒學(xué)到實(shí)用的內(nèi)容，很容易挫傷其參加培訓(xùn)的熱情和積極性。國(guó)企在組織政工人員培訓(xùn)時(shí)，對(duì)其職業(yè)規(guī)劃的培訓(xùn)力度明顯不夠，對(duì)職業(yè)規(guī)劃缺乏科學(xué)的指導(dǎo)。

（六）職業(yè)發(fā)展壓力相對(duì)較大

在國(guó)企中，政工人員不僅需要承擔(dān)黨的方針政策宣貫、員工思政教育、企業(yè)文化建設(shè)、品牌形象策劃、意識(shí)形態(tài)維穩(wěn)以及輿情監(jiān)測(cè)化解等多重職責(zé)，還需要在管理和指導(dǎo)其他員工的過程中保持高度的政治敏銳性和責(zé)任感，時(shí)時(shí)緊盯國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)，確保全面準(zhǔn)確把握政治局勢(shì)。隨著時(shí)事的變化，政工人員的工作內(nèi)容和工作強(qiáng)度隨之加大，導(dǎo)致工作壓力不斷增加，部分政工人員會(huì)在工作壓力過大時(shí)產(chǎn)生懈怠情緒，因此，政工人員的工作壓力相對(duì)較大，[2]對(duì)政工人員的身心健康帶來負(fù)面影響，工作質(zhì)量和工作效率會(huì)相應(yīng)降低。這就需要組織和員工在工作中共同調(diào)整工作方式和工作節(jié)奏，時(shí)刻保持良好的身心狀態(tài)，以保證工作質(zhì)量和工作效率不受影響。

三、優(yōu)化國(guó)企政工人員職業(yè)規(guī)劃的策略

（一）轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)化指導(dǎo)

轉(zhuǎn)變職業(yè)規(guī)劃觀念是政工職業(yè)規(guī)劃的關(guān)鍵因素，政工人員尤其是一些青年政工人員，缺乏積極的、正確的引導(dǎo)，推進(jìn)職業(yè)規(guī)劃觀念的轉(zhuǎn)變應(yīng)首先要求政工人員圍繞自身能力、素質(zhì)、興趣、特長(zhǎng)等方面進(jìn)行自我評(píng)估，對(duì)政工人員職業(yè)需求進(jìn)行分析，明確發(fā)展目標(biāo)，即掌握政工人員的需求，有針對(duì)性地梳理工作要點(diǎn)，了解工作常見問題和難點(diǎn)，從而給予職業(yè)規(guī)劃工作一些必要的參考依據(jù)；其次，相關(guān)職能部門要發(fā)揮自身的監(jiān)管職能，尤其是對(duì)青年政工人員的監(jiān)督和引導(dǎo)，建立開放式的互動(dòng)平臺(tái)，以問卷調(diào)查的自我評(píng)估結(jié)果為切入點(diǎn)，提供初始的職業(yè)規(guī)劃選項(xiàng)；最后，將收集的初始職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行審核提煉，形成完善的、可操作性強(qiáng)的職業(yè)規(guī)劃方案，所制定的職業(yè)規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展需求與組織發(fā)展規(guī)劃緊密相連，在實(shí)施過程中，職能部門對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行全程監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃中的問題與不足，精準(zhǔn)開展查漏補(bǔ)缺，不斷完善彌補(bǔ)規(guī)劃方案的細(xì)節(jié)，與此同時(shí)，還可以基于企業(yè)發(fā)展實(shí)際賦予職業(yè)規(guī)劃觀念戰(zhàn)略意義，為企業(yè)后期轉(zhuǎn)型升級(jí)提前鋪墊。

（二）建立標(biāo)準(zhǔn)深化評(píng)價(jià)

建立科學(xué)的職業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為政工人員提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑，應(yīng)對(duì)政工人員的工作業(yè)績(jī)、職業(yè)素質(zhì)、創(chuàng)新能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面評(píng)估，主要從以下工作入手：一是根據(jù)政工人員的職業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)制定科學(xué)的職業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定既要考慮工作所需的知識(shí)技能水平，也要考慮團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)能力、組織管理等方面的表現(xiàn)；二是為政工人員建立詳細(xì)的職業(yè)發(fā)展檔案，記錄職業(yè)發(fā)展歷程、職業(yè)評(píng)價(jià)結(jié)果、職業(yè)能力提升情況等，為其職業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)；三是建立公正、透明的評(píng)價(jià)機(jī)制，避免主觀因素對(duì)政工人員的評(píng)價(jià)產(chǎn)生影響，同時(shí)要定期以圖文量表形式進(jìn)行職業(yè)發(fā)展反饋，讓政工人員了解自身現(xiàn)狀，為其職業(yè)發(fā)展提供參考和指導(dǎo)。

（三）搭建平臺(tái)助力成長(zhǎng)

嘗試通過多種途徑創(chuàng)造職業(yè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，激勵(lì)政工人員不斷提升自我。可以通過以下途徑：一是搭建職業(yè)成長(zhǎng)平臺(tái)，打通職業(yè)發(fā)展通道，以內(nèi)部選拔、崗位競(jìng)聘、“上掛下派”、跨部門晉升等形式，讓政工人員在不同的崗位上鍛煉，培養(yǎng)更廣的視野和更高的思考能力；二是開展職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)，通過 “請(qǐng)專家進(jìn)來，走出去調(diào)研”等形式為政工人員提供職業(yè)咨詢和指導(dǎo)，并制定職業(yè)生涯規(guī)劃，引導(dǎo)他們根據(jù)自身實(shí)際選擇合適的職業(yè)發(fā)展道路。

（四）科學(xué)謀劃精準(zhǔn)培訓(xùn)

積極做實(shí)政工人員的專業(yè)培訓(xùn)，讓培訓(xùn)內(nèi)容更有針對(duì)性，更好地滿足職業(yè)發(fā)展的需要。主要從以下幾方面開展：一是按需制定培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)政工人員的職業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)內(nèi)容和形式符合政工人員的實(shí)際需要；二是提供多元化培訓(xùn)形式，更好地滿足政工人員的不同學(xué)習(xí)需求和學(xué)習(xí)習(xí)慣，根據(jù)實(shí)際情況選擇線下或線上培訓(xùn)，短期或長(zhǎng)期培訓(xùn)，提供豐富的培訓(xùn)資源和平臺(tái)可供選擇；三是建立有效的培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化培訓(xùn)需求調(diào)研和培訓(xùn)效果評(píng)估兩大關(guān)鍵階段，要針對(duì)政工人員培訓(xùn)需求制定學(xué)習(xí)目標(biāo)和方案，確保培訓(xùn)項(xiàng)目與實(shí)際工作相關(guān)聯(lián)，培訓(xùn)內(nèi)容來自于工作又要高于工作，培訓(xùn)方式得到廣泛的認(rèn)可和接受。

（五）選優(yōu)配強(qiáng)鍛造隊(duì)伍

為進(jìn)一步提升政工工作的工作質(zhì)量，要不斷加強(qiáng)國(guó)企政工隊(duì)伍的建設(shè)，使得國(guó)企的政工工作效率得到不斷提升。一是嚴(yán)管入口關(guān)。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，國(guó)企要重視人才引進(jìn)對(duì)于各項(xiàng)工作開展與創(chuàng)新的積極作用，加大優(yōu)秀政工人才的競(jìng)聘、選聘，打破以往國(guó)企內(nèi)部排資論輩問題，樹立 “能者上、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持考核上崗、崗前培訓(xùn)等方式，嚴(yán)格管控政工人員隊(duì)伍質(zhì)量。二是嚴(yán)把考核關(guān)。研究制定健全的考核制度，加大對(duì)政工人員重點(diǎn)工作任務(wù)及專業(yè)能力素養(yǎng)的考核力度，激發(fā)政工隊(duì)伍的干事創(chuàng)業(yè)活力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念以及業(yè)務(wù)范圍，并緊盯階段性工作要求，實(shí)時(shí)更新考核指標(biāo)，平衡定性與定量的考核指標(biāo)之間的關(guān)系，使考核具有較強(qiáng)的可操作性和客觀性，從而提高考核的質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)政工隊(duì)伍的良性競(jìng)爭(zhēng)與成長(zhǎng)。三是嚴(yán)控分配關(guān)，建立 “多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”收入分配機(jī)制，保證崗位貢獻(xiàn)與薪酬水平相匹配，為避免政工人員在工作中出現(xiàn) “出工不出力，出力不出活”等情況，還需要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勤罰懶機(jī)制，以此來提高政工隊(duì)伍的整體工作積極性。

（六）知責(zé)明責(zé)合理分工

有效降低政工人員的工作壓力，讓他們時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)，確保工作質(zhì)量和效率達(dá)標(biāo)，這需要政工部門和員工共同努力，做到知責(zé)、明責(zé)及合理分工，具體操作為：一是明確職責(zé)和工作目標(biāo)，確保政工人員了解各自的職責(zé)范圍和工作重點(diǎn)，將崗位職責(zé)與政工部門的績(jī)效指標(biāo)相結(jié)合，為政工人員提供具體的工作指引和目標(biāo)，進(jìn)而與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致；二是平衡工作任務(wù)的分配，充分考慮每名員工的專業(yè)背景和能力，將工作任務(wù)與個(gè)人優(yōu)勢(shì)相匹配。考慮每名員工的個(gè)人發(fā)展需求，分配不同難度的工作任務(wù)；三是設(shè)立績(jī)效評(píng)估機(jī)制，通過評(píng)估結(jié)果來確定工作任務(wù)的分配和個(gè)人發(fā)展方向，并與薪酬和晉升掛鉤，激發(fā)政工人員內(nèi)生動(dòng)能；四是鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作與交流，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì) “比學(xué)趕幫”合作氛圍，鼓勵(lì)政工人員之間多學(xué)習(xí)、溝通與協(xié)作，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。常態(tài)化開展政工人員之間的輪崗交流，鍛煉他們熟悉全口徑業(yè)務(wù)，學(xué)會(huì)部門內(nèi)部換位思考。定期組織團(tuán)隊(duì)討論，分享工作經(jīng)驗(yàn)和案例，促進(jìn)政工人員的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

優(yōu)化國(guó)企政工人員職業(yè)規(guī)劃具有重要意義，合理的職業(yè)規(guī)劃有助于提高政工人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，促進(jìn)政工隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展與壯大，進(jìn)而提高國(guó)企的品牌形象和社會(huì)聲譽(yù)。因此，國(guó)企要加快制定并完善政工人員的職業(yè)規(guī)劃，為政工人員提供職業(yè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的和諧與穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介： 吳舜，男，漢族，湖北武漢人，本科學(xué)歷、碩士學(xué)位，副主任，講師 （高校），研究方向：行政管理。