國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的勞動(dòng)關(guān)系管理

郝彩莉

摘 要：國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家重要的經(jīng)濟(jì)組織形式，它在調(diào)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的日益提高，在人力資源管理中，人們更加重視勞動(dòng)關(guān)系的管理，企業(yè)管理更加講究以人為本，實(shí)現(xiàn)人性化管理的轉(zhuǎn)變。在勞動(dòng)關(guān)系管理中，應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真對(duì)待員工，把員工作為企業(yè)興衰重要的推動(dòng)對(duì)象，將員工作為企業(yè)的主人，他們是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，只有管理好員工，處理好企業(yè)中的勞動(dòng)管理關(guān)系，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人力資源管理; 勞動(dòng)關(guān)系管理

引言：

對(duì)于企業(yè)的和諧，員工隊(duì)伍的建立和穩(wěn)定，成長(zhǎng)和發(fā)展，離不開勞動(dòng)關(guān)系的管理，員工的正向發(fā)展可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)更加有競(jìng)爭(zhēng)力，因此需要制定更加科學(xué)的機(jī)制來管理員工，在處理員工關(guān)系的過程中，需要制定一些規(guī)則，規(guī)范管理的秩序，有效的增加一些管理內(nèi)容，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系管理更加規(guī)范化發(fā)展，讓管理機(jī)制更加合理化，從而更加保證企業(yè)和員工的利益，讓員工維權(quán)更加有依據(jù)，只有讓員工體會(huì)到自己的利益是被重視的，他們才會(huì)在工作中更加用心，企業(yè)才會(huì)得到有效的發(fā)展，本文將重點(diǎn)介紹在人力資源管理中如何去管理好勞動(dòng)關(guān)系管理，并給出一些管理建議。

一、簡(jiǎn)要介紹勞動(dòng)關(guān)系管理中所包含的含義與內(nèi)容

勞動(dòng)關(guān)系管理即是讓企業(yè)通過一些規(guī)章制度處理好企業(yè)與員工的關(guān)系，切實(shí)保障企業(yè)和員工的合法利益，讓勞動(dòng)關(guān)系管理更加規(guī)范化、制度化、合理化，促進(jìn)企業(yè)和員工的發(fā)展，如此才能讓企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，勞動(dòng)關(guān)系才能更加和諧和穩(wěn)定。它包含了對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者的管理，以及對(duì)企業(yè)和員工之間的關(guān)系管理，處理好所有者、經(jīng)營(yíng)者、管理者與全體員工之間的關(guān)系，員工與員工之間的關(guān)系，正確處理各項(xiàng)關(guān)系，避免不必要的糾紛。

二、勞動(dòng)關(guān)系管理中當(dāng)前所存在的問題分析

（一）當(dāng)前，由于勞動(dòng)關(guān)系管理機(jī)制尚不成熟，勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)展不穩(wěn)定，沒有形成穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的機(jī)制，勞動(dòng)關(guān)系缺乏制約與監(jiān)督，盡管企業(yè)與員工之間簽訂了相關(guān)的的勞務(wù)合同，但這只是流于形式，尚未進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)貫徹，一些任意解除勞動(dòng)關(guān)系的行為仍然存在，企業(yè)可以任意辭退員工、員工隨意跳槽的現(xiàn)象還隨處可見，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展將很不利。

（二）由于各種因素的存在，在當(dāng)前社會(huì)中，人們都普遍去簽訂一些短期的合同，導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系短期化現(xiàn)象明顯。在當(dāng)前很多企業(yè)很多企業(yè)管理人為了不必要的勞動(dòng)糾紛以及支付更少的勞動(dòng)成本。為了不給員工支付各項(xiàng)的保險(xiǎn)，他們大多去尋找一些短期的勞動(dòng)力;這將為他們節(jié)約各費(fèi)用;而隨著社會(huì)的發(fā)展，一些員工也更傾向于簽訂短期合同，在當(dāng)前很多高薪的企業(yè)或待遇優(yōu)厚的企業(yè)很多，一些員工想通過頻繁的跳槽來尋找一個(gè)條件各方面都很好的工作，因此，他們也并不希望去簽訂長(zhǎng)期的勞務(wù)合同，這些都會(huì)導(dǎo)致當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系出現(xiàn)短期化現(xiàn)象。

（三）從勞動(dòng)關(guān)系內(nèi)容來看，勞動(dòng)雙方實(shí)質(zhì)是平等的關(guān)系，甚至員工更占優(yōu)勢(shì)，但實(shí)質(zhì)北非如此，在現(xiàn)實(shí)中仍然存在勞動(dòng)雙方存在不平等的現(xiàn)象。公司作為法人，具有員工分配與調(diào)取，管理以及各項(xiàng)工資發(fā)配的管理權(quán)利，在很多方面他們都具有自主權(quán)，他們占有明顯的優(yōu)勢(shì)。而員工是被管理和支配的對(duì)象，他們?cè)诤芏喾矫娑疾痪哂凶灾鳈?quán)，處于不利的位置，勞動(dòng)力與用人單位之間往往不平等，一有糾紛的出現(xiàn)，勞動(dòng)者將很難進(jìn)行維權(quán)，他們力量懸殊，勞動(dòng)者無法抗衡的現(xiàn)象隨處可見。

（四）在近幾年因?yàn)閯趧?dòng)糾紛的案件也從未停止。由于相關(guān)的各項(xiàng)機(jī)制尚未建立，人們維權(quán)的意識(shí)淡薄。一些部門是獨(dú)立的，沒有進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，導(dǎo)致各種勞動(dòng)爭(zhēng)議得不到有效解決，一些部門存在敷衍的態(tài)度，執(zhí)行不力、監(jiān)管不力等問題導(dǎo)致爭(zhēng)議沒有徹底去解決，社會(huì)遺留的問題也很多，這將危害勞動(dòng)者之間的利益，公司也不能得到長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

（五）付出與報(bào)酬不對(duì)等。在生活中，很多員工的工作內(nèi)容多，強(qiáng)度大，但他們卻沒有晉遷的機(jī)會(huì)，勞動(dòng)報(bào)酬也和付出不對(duì)等。在當(dāng)前員工的工作時(shí)間普遍過長(zhǎng)，很多企業(yè)還霸占員工的休息時(shí)間，一些法定時(shí)間都沒有得到有效落實(shí)，甚至超過法定工作時(shí)間，很多工作在一天完成不了，企業(yè)只得要求員工去加班，有些企業(yè)還不給加班費(fèi)，還存在拖欠工資的現(xiàn)象，導(dǎo)致員工向企業(yè)討薪的現(xiàn)象還存在，這對(duì)于低價(jià)勞動(dòng)力過剩的社會(huì)，這種現(xiàn)象的發(fā)生也著實(shí)讓人無可奈何。

（六）企業(yè)缺乏安全保障機(jī)制，員工的安全得不到保證。在當(dāng)前社會(huì)中一些企業(yè)為了降低成本，導(dǎo)致一些有害的產(chǎn)品沒有得到改善，員工若長(zhǎng)期的在這種環(huán)境下工作將會(huì)對(duì)身體造成傷害，一些公司沒有制定嚴(yán)格的安全保障措施，沒有去改良和更新陳舊設(shè)備，這些都將會(huì)給員工造成傷害，這種傷害一旦形成將是不可逆的。

三、如何進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理

（一）完善勞動(dòng)關(guān)系管理制度

上述問題的出現(xiàn)實(shí)質(zhì)是勞動(dòng)關(guān)系管理中各項(xiàng)機(jī)制都不完善，因此，企業(yè)有必要進(jìn)行制度改革，優(yōu)化管理機(jī)制，讓勞動(dòng)雙方有切實(shí)可行的保障，對(duì)此企業(yè)應(yīng)該完善勞動(dòng)法，在有糾紛的時(shí)候應(yīng)該完善勞動(dòng)爭(zhēng)議方面的法律，在員工工資和管理方面也應(yīng)該建立相關(guān)的法律，同時(shí)，對(duì)于員工安全以及各項(xiàng)費(fèi)用的保障等方面也要制定合理的法律來管理和監(jiān)督，提高雙方的法律意識(shí)，有依法辦事和維權(quán)的自覺性，各各項(xiàng)操作都有法可依，大家都有法律作為支撐，讓雙方的關(guān)系平等化。

（二）加強(qiáng)部門監(jiān)督與聯(lián)動(dòng)

在之前一些員工往往投訴無門，不知道怎么去維護(hù)自己的利益。因此，應(yīng)該完善法律，成立專門的部門和組織去維護(hù)勞動(dòng)雙方的利益，部門責(zé)任明確，對(duì)員工和企業(yè)雙方應(yīng)該有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，和相應(yīng)的管理機(jī)制，當(dāng)雙方的利益受到傷害時(shí)可以有部門投訴，并給出解決方案。部門之間要聯(lián)動(dòng)，而不應(yīng)該是一盤散沙，這樣才能提高辦事效率，讓維權(quán)者不會(huì)被程序所打敗，讓雙方的維權(quán)之路更暢通。而不應(yīng)該出現(xiàn)部門之間互相推諉的現(xiàn)象，這樣解決不了實(shí)質(zhì)問題，只會(huì)讓問題更加繁瑣難處理。

（三）企業(yè)要強(qiáng)調(diào)公平，杜絕不公平的現(xiàn)象

在企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理中，難免會(huì)出現(xiàn)不平等的現(xiàn)象，那怎么去杜絕此種不良現(xiàn)象的發(fā)生，這需要企業(yè)建立公平合理的機(jī)制去維護(hù)公平，首先，應(yīng)該做到不管是錄用員工或是辭退一個(gè)員工都應(yīng)該做到透明化，對(duì)于各項(xiàng)用人機(jī)制中都要明確，加強(qiáng)宣傳，讓所有員工都要有所了解。其次，對(duì)于各項(xiàng)獎(jiǎng)懲和評(píng)價(jià)機(jī)制都要設(shè)立相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的評(píng)價(jià)機(jī)制，讓每個(gè)人的懲罰或者獎(jiǎng)勵(lì)都有依據(jù)，公平的去評(píng)價(jià)員工，不應(yīng)該帶有主觀色彩，最后保障員工的工資來源都清晰可見，要讓每個(gè)人都能對(duì)自己的各項(xiàng)工資有全方面的了解，避免員工對(duì)此有疑慮。

（四）保障員工的安全和健康

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人性化的管理，首先得以人為本，要對(duì)員工的健康和安全問題有所保障，首先完善相關(guān)的安全管理機(jī)制，讓每個(gè)員工都能安全的工作，要防患于未然，杜絕一切對(duì)員工健康造成傷害的行為，引進(jìn)綠色的產(chǎn)品，減少有害材料的使用，盡量讓員工在工作中不受到任何傷害。

（五）關(guān)注員工隱私問題

隨著社會(huì)的發(fā)展，隱私泄露的現(xiàn)象多有發(fā)生，在企業(yè)管理當(dāng)中要員工正確處理人際關(guān)系，不能隨意泄露員工的隱私，不在公共場(chǎng)合討論私人問題，對(duì)于非法盜取別人隱私的問題要杜絕，同時(shí)也不要打聽其他員工的隱私問題，要維護(hù)好員工之間的利益。

（六）正確處理員工解雇的問題

在企業(yè)中如果要解雇一個(gè)員工，要給出合理的理由，不能隨意解雇員工，避免不必要的糾紛對(duì)于解雇要制定相關(guān)的程序，讓每個(gè)離職者都能按程序離開公司。

（七）集體利益和個(gè)人利益并行

在企業(yè)中應(yīng)該以員工利益為重，不應(yīng)出現(xiàn)有損員工利益的事情發(fā)生，同時(shí)員工也應(yīng)該個(gè)人私欲面前要以集體利益為重，不應(yīng)該出現(xiàn)損害集體利益來滿足個(gè)人私欲的問題發(fā)生，他們兩者之間不違背，也不沖突。

結(jié)論：在當(dāng)前，在勞動(dòng)關(guān)系管理中，常出現(xiàn)一些糾紛，主要原因在于沒有制定完善的管理機(jī)制，導(dǎo)致各項(xiàng)管理機(jī)制不健全，處理起來很麻煩，只有完善各項(xiàng)機(jī)制，讓管理有法可依，問題才會(huì)得到解決，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開勞動(dòng)關(guān)系管理，它對(duì)于企業(yè)的發(fā)展很重要，因此要重視勞動(dòng)關(guān)系之間的管理。