環(huán)保行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈布局對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響

劉永能/文

近年來(lái)，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，環(huán)境問(wèn)題日趨嚴(yán)重，但我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)起步較晚，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比尚有不足，難以滿(mǎn)足國(guó)家和人民對(duì)環(huán)境治理的高質(zhì)量需求。國(guó)家為了推動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，密集出臺(tái)了相關(guān)政策，環(huán)保產(chǎn)業(yè)被納入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，行業(yè)集中度日漸提升。與此同時(shí)，利好環(huán)境下大量資本進(jìn)入環(huán)保市場(chǎng)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇，為了穩(wěn)固自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，全產(chǎn)業(yè)鏈布局、多元化經(jīng)營(yíng)等戰(zhàn)略成為環(huán)保行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈布局，將經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)延伸到產(chǎn)業(yè)鏈上下游提高附加值，被多個(gè)行業(yè)企業(yè)實(shí)踐，并產(chǎn)生了顯著的效果。但環(huán)保企業(yè)實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈布局是否能改善企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效，推動(dòng)我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，還值得進(jìn)一步研究。

環(huán)保行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈研究背景及意義

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，環(huán)境保護(hù)與發(fā)展的矛盾成為亟須解決的問(wèn)題，綠色低碳循環(huán)成為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的具體要求。2021年初，中央政府頒布《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》，明確提出在生態(tài)文明建設(shè)方面要實(shí)現(xiàn)新進(jìn)步，堅(jiān)持“綠水青山就是金山銀山”理念，建設(shè)美麗中國(guó)。環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的主要推動(dòng)力，得到了國(guó)家政策和法律法規(guī)的加持，提出了環(huán)境保護(hù)工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新構(gòu)想，給環(huán)保行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間和巨大的市場(chǎng)增量。在環(huán)保市場(chǎng)需求多樣化、環(huán)保產(chǎn)業(yè)格局快速變革、環(huán)保業(yè)務(wù)模式多樣化等背景下，環(huán)保企業(yè)為了在市場(chǎng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始通過(guò)多種方式擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍，其中延伸和擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈，做大做強(qiáng)成為環(huán)境綜合治理服務(wù)商受到大量環(huán)保企業(yè)的青睞，籌劃依靠全產(chǎn)業(yè)鏈布局達(dá)到環(huán)境治理項(xiàng)目一體化，使企業(yè)發(fā)展更多元化、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)抵御能力更強(qiáng)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更明顯，以更好地應(yīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的環(huán)境治理要求和環(huán)保市場(chǎng)需求。

“全產(chǎn)業(yè)鏈”是由中糧集團(tuán)提出的一種產(chǎn)業(yè)組織模式。近些年，該模式在實(shí)踐中被多個(gè)行業(yè)企業(yè)認(rèn)可和模仿，并相繼布局。但該布局是否能給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)積極效應(yīng)，還需要進(jìn)一步考證。目前，關(guān)于全產(chǎn)業(yè)鏈的理論研究尚處于探索階段，鮮有學(xué)者對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和研究，筆者在相關(guān)研究案例只涉及醫(yī)藥、影視或農(nóng)業(yè)的情況下，梳理已有研究，結(jié)合我國(guó)環(huán)保行業(yè)環(huán)境，研究全產(chǎn)業(yè)鏈布局對(duì)環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響，能夠在一定程度上豐富全產(chǎn)業(yè)鏈的理論研究成果。同時(shí)，尋找一條適合環(huán)保行業(yè)發(fā)展的路徑，對(duì)我國(guó)環(huán)保行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、行業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展以及國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

環(huán)保行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈布局動(dòng)因

外部因素

國(guó)家政策正向激勵(lì)，各細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)需求逐步擴(kuò)大。近年來(lái)，生態(tài)文明建設(shè)、“五位一體”總體布局、打贏(yíng)污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)、建設(shè)美麗中國(guó)等國(guó)家重點(diǎn)規(guī)劃戰(zhàn)略，被提升至歷史性高度，國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列大力促進(jìn)環(huán)境保護(hù)的產(chǎn)業(yè)政策，并出臺(tái)了關(guān)于環(huán)保細(xì)分行業(yè)的規(guī)劃政策。隨著環(huán)境污染治理的有序開(kāi)展，未來(lái)環(huán)保產(chǎn)業(yè)將逐步從傳統(tǒng)的水、大氣等相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)占絕對(duì)比重的結(jié)構(gòu)，逐步發(fā)展為水、大氣、土壤、固廢等相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)全面發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從設(shè)計(jì)咨詢(xún)、設(shè)備制造、安裝及調(diào)試等單一服務(wù)逐步發(fā)展為環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈的整合與延伸。同時(shí)，日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求吸引了更多資本力量，大量實(shí)力雄厚的央企或民企紛紛跨行業(yè)進(jìn)入環(huán)保市場(chǎng)，搶先占領(lǐng)了正處于成長(zhǎng)期的細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)，給環(huán)保企業(yè)帶來(lái)了更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，加上經(jīng)濟(jì)下行的壓力，環(huán)保市場(chǎng)中原有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著產(chǎn)能過(guò)剩的情況，因此更多的中小型環(huán)保企業(yè)不得不考慮在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境下提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以保生存。

內(nèi)部因素

增加新的盈利點(diǎn)

我國(guó)水污染治理行業(yè)已處于成熟期，行業(yè)集中度高，壟斷性強(qiáng)，所占市場(chǎng)份額較大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加上市場(chǎng)位于存量狀態(tài)，除非企業(yè)擁有高端污水處理設(shè)備來(lái)提升市場(chǎng)份額，否則難以在該領(lǐng)域獲得更多的利潤(rùn)空間。我國(guó)剛開(kāi)啟土壤修復(fù)治理領(lǐng)域，行業(yè)處于發(fā)展期，呈現(xiàn)“藍(lán)?！笔袌?chǎng)，行業(yè)集中度低，競(jìng)爭(zhēng)較小，目前需求量大，市場(chǎng)供給不足。應(yīng)利用自身在水污染治理方面的優(yōu)勢(shì)地位，使人力、物力以及財(cái)力產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，迅速在國(guó)內(nèi)和國(guó)外開(kāi)展土壤修復(fù)業(yè)務(wù)，與水污染處理業(yè)務(wù)共同發(fā)力，提升市場(chǎng)占有率，增加營(yíng)業(yè)收入，獲取新的盈利點(diǎn)。

優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

我國(guó)大多數(shù)環(huán)保企業(yè)在水污染治理領(lǐng)域的環(huán)保產(chǎn)品種類(lèi)豐富，但企業(yè)整體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一，容易受到外部市場(chǎng)影響，如環(huán)保工程投資額大、周期性長(zhǎng)、回報(bào)率低等問(wèn)題。應(yīng)通過(guò)拓展產(chǎn)業(yè)鏈上中下游，積極調(diào)整主營(yíng)業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)，改變項(xiàng)目實(shí)施模式，逐步降低工程收入占比，提升設(shè)備銷(xiāo)售收入、環(huán)保服務(wù)及運(yùn)營(yíng)的占比。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展到技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，延長(zhǎng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈，快速進(jìn)入環(huán)評(píng)和環(huán)境檢測(cè)市場(chǎng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

助力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

環(huán)保市場(chǎng)需求增加伴隨著環(huán)保行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在未來(lái)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步變化，非傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)會(huì)通過(guò)資本整合開(kāi)展對(duì)優(yōu)秀中小規(guī)模環(huán)保企業(yè)的并購(gòu)，迅速進(jìn)入環(huán)保市場(chǎng)，占據(jù)市場(chǎng)份額。無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)需求的設(shè)備供應(yīng)服務(wù)商將被淘汰，或者被龍頭企業(yè)兼并收購(gòu)。要抓住國(guó)家環(huán)境治理政策和市場(chǎng)需求，設(shè)計(jì)研發(fā)水污染治理技術(shù)，成為擁有較強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力和系統(tǒng)集成能力的污水治理系統(tǒng)解決方案的技術(shù)工程類(lèi)企業(yè)，制定“擁有持續(xù)創(chuàng)新能力和自主核心技術(shù)的環(huán)境綜合服務(wù)商”的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)拓展產(chǎn)業(yè)鏈條擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)占比，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型。

環(huán)保行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響的相關(guān)定義及理論基礎(chǔ)

環(huán)保行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

環(huán)保行業(yè)不同于其他行業(yè)，其子行業(yè)種類(lèi)豐富，且相互之間存在關(guān)聯(lián)或者完全不存在關(guān)聯(lián)。隨著經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，人們的物質(zhì)生活不斷豐富，環(huán)境問(wèn)題不斷涌現(xiàn)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)外延逐步拓展。根據(jù)“十四五”規(guī)劃中提到的環(huán)境治理重點(diǎn)領(lǐng)域，環(huán)保行業(yè)按具體治理領(lǐng)域細(xì)分為水污染治理、大氣污染治理、固危廢處理處置、生態(tài)修復(fù)、環(huán)境監(jiān)測(cè)以及其他六個(gè)子行業(yè)。

環(huán)保行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的定義有廣義和狹義之分。廣義上，環(huán)保行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵干嫌武撹F、有色、電力、化工、電子元器件等行業(yè)，下游市政以及鋼鐵、電力、水泥、化工等工業(yè)污染行業(yè)。狹義上，從環(huán)保行業(yè)自身角度劃分產(chǎn)業(yè)鏈，大致可以分為上游環(huán)節(jié)試劑生產(chǎn)、產(chǎn)品制造以及技術(shù)研發(fā)；中游設(shè)備銷(xiāo)售、環(huán)保工程安裝以及第三方服務(wù)；下游環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)管理、后續(xù)服務(wù)，其中后續(xù)服務(wù)主要涵蓋基礎(chǔ)設(shè)備的日常工作及后續(xù)維護(hù)（如圖1所示）。本文后續(xù)研究基于環(huán)保行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的狹義定義分析企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈布局情況。

圖1 環(huán)保行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

財(cái)務(wù)績(jī)效

財(cái)務(wù)績(jī)效的定義有狹義與廣義之分。狹義上指的是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)獲取利潤(rùn)的多少，廣義角度則指企業(yè)實(shí)施的決策、戰(zhàn)略等反映出的最終貢獻(xiàn)值。總的來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)績(jī)效是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策與戰(zhàn)略方針的執(zhí)行是否為企業(yè)的效益與發(fā)展作出貢獻(xiàn)的一種方法，能夠衡量企業(yè)的成本控制效果、資產(chǎn)管理效果、資產(chǎn)調(diào)配效果以及股東投資回報(bào)等。

相關(guān)理論基礎(chǔ)

交易成本理論

交易成本是指社會(huì)關(guān)系資源合作、交易時(shí)產(chǎn)生的成本。交易有三個(gè)特征，交易商品的專(zhuān)屬性、交易過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)概率以及交易的次數(shù)，交易從開(kāi)始到結(jié)束涉及企業(yè)的方方面面，影響著企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展。環(huán)保行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈布局從治理環(huán)節(jié)往前布局設(shè)備制造、環(huán)境影響評(píng)價(jià)和檢測(cè)，在這一過(guò)程中使市場(chǎng)中的交易活動(dòng)轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部，減少中間環(huán)節(jié)，降低交易成本。

價(jià)值鏈理論

企業(yè)從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)再到銷(xiāo)售等過(guò)程中所開(kāi)展的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)自身的價(jià)值鏈，且所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總價(jià)值將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于單個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值。價(jià)值鏈理論揭示了整個(gè)價(jià)值鏈的綜合能力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)為了保持和提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要組織和控制好業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，保障價(jià)值鏈上擁有優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，以更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光辨析價(jià)值鏈間的關(guān)系，使各環(huán)節(jié)在相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上更好地開(kāi)展信息交流與資源利用，只有這樣才能更好地整合業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

微笑曲線(xiàn)理論

微笑曲線(xiàn)理論指產(chǎn)業(yè)鏈上游和產(chǎn)業(yè)鏈下游的環(huán)節(jié)是高附加值環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈中游環(huán)節(jié)是低產(chǎn)出值環(huán)節(jié)。由此可以繪制得到一條如同人臉微笑的曲線(xiàn)，被業(yè)界人士稱(chēng)為“微笑曲線(xiàn)”。從這一理論可以看出，企業(yè)為了獲取更大的收益，在發(fā)展過(guò)程中有意將業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換到產(chǎn)業(yè)鏈上游和產(chǎn)業(yè)鏈下游，達(dá)到價(jià)值最大化，從而提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈，可知其上下游高附加值區(qū)是環(huán)保技術(shù)服務(wù)和環(huán)保運(yùn)營(yíng)服務(wù)環(huán)節(jié)，其中環(huán)保產(chǎn)品包括環(huán)保裝備、試劑等。

協(xié)同效應(yīng)理論

協(xié)同效應(yīng)又稱(chēng)增效作用，最直接的表達(dá)就是“1+1＞2”的效應(yīng)。可分為內(nèi)外部?jī)煞N情況，內(nèi)部協(xié)同是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)共同利用同一資源產(chǎn)生的效應(yīng)，外部效應(yīng)是指一個(gè)集群中企業(yè)合作共享資源。協(xié)同效應(yīng)是企業(yè)通過(guò)識(shí)別自身能力與機(jī)遇的匹配關(guān)系來(lái)成功拓展新的事業(yè)，并將企業(yè)多元化的業(yè)務(wù)連接起來(lái)，在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化的同時(shí)充分利用現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢(shì)達(dá)到報(bào)酬遞增的協(xié)同效應(yīng)，從而使自身能夠更加充分地利用現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)去開(kāi)拓新的盈利空間。協(xié)同效應(yīng)的主要功能在于降低企業(yè)成本、分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。環(huán)保行業(yè)實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈布局的重點(diǎn)就在于產(chǎn)業(yè)鏈的整合，實(shí)現(xiàn)多個(gè)業(yè)務(wù)板塊間的協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，給企業(yè)帶來(lái)更高的效益，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效。

環(huán)保行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈布局對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響

產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸，增加企業(yè)利潤(rùn)

產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸增加企業(yè)利潤(rùn)的內(nèi)在機(jī)理是：一方面結(jié)合交易成本理論，縱向延伸構(gòu)建一體化平臺(tái)。該平臺(tái)產(chǎn)生縱向一體化效應(yīng)，促進(jìn)各環(huán)節(jié)協(xié)同運(yùn)作，減少交易中間環(huán)節(jié)，節(jié)約交易成本，以降低成本的方式增加企業(yè)利潤(rùn)。另一方面結(jié)合微笑曲線(xiàn)理論，縱向延伸拓展產(chǎn)業(yè)鏈上下游。上下游產(chǎn)業(yè)鏈為高附加值區(qū)域，以創(chuàng)造價(jià)值的方式增加企業(yè)利潤(rùn)。企業(yè)通過(guò)降低成本和創(chuàng)造利潤(rùn)增加企業(yè)利潤(rùn)，整體增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，最終改善企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效。

交易內(nèi)部化節(jié)約成本

結(jié)合交易成本理論，產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸將市場(chǎng)交易活動(dòng)納入企業(yè)內(nèi)部完成，用企業(yè)代替市場(chǎng)，能夠在很大程度上節(jié)約交易成本，并降低信息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)保行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸可以體現(xiàn)在“研產(chǎn)供”一體化制造和“咨詢(xún)、診斷、治理、運(yùn)營(yíng)”一體化服務(wù)，兩個(gè)“一體化”融合將環(huán)境治理項(xiàng)目整體交易內(nèi)部化，使信息傳遞更高效，減少企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)的依賴(lài)，降低市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。同時(shí)，布局后企業(yè)規(guī)模會(huì)逐漸擴(kuò)大，能夠優(yōu)化對(duì)供應(yīng)商的管理，加強(qiáng)合同管理中的調(diào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制，增強(qiáng)與供應(yīng)商議價(jià)的能力，合理控制外購(gòu)零件成本。并且環(huán)保行業(yè)可以不斷研發(fā)、提升、改造核心產(chǎn)品技術(shù)，增強(qiáng)產(chǎn)品的處理能力，降低生產(chǎn)制造成本，使產(chǎn)品生產(chǎn)成本可控，從而降低企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本。

獲取高附加值業(yè)務(wù)

結(jié)合微笑曲線(xiàn)理論，產(chǎn)業(yè)鏈上下游為高附加值區(qū)域，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)積極向產(chǎn)業(yè)鏈兩端布局，以改善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，達(dá)到價(jià)值最大化、提升企業(yè)利潤(rùn)的目的。關(guān)于布局產(chǎn)業(yè)鏈上游，環(huán)保行業(yè)可以通過(guò)外延式擴(kuò)張獲取產(chǎn)業(yè)鏈上游的技術(shù)服務(wù)板塊，積極開(kāi)展環(huán)境影響評(píng)價(jià)和檢測(cè)服務(wù)，同時(shí)開(kāi)展咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)服務(wù)協(xié)同業(yè)務(wù)發(fā)展。技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)板塊利潤(rùn)率較高，屬于產(chǎn)業(yè)鏈上游的高附加值業(yè)務(wù)。關(guān)于布局產(chǎn)業(yè)鏈下游，環(huán)保行業(yè)應(yīng)積極探索新的經(jīng)營(yíng)模式。目前已有系統(tǒng)集成模式、工程總承包模式、“建設(shè)—運(yùn)營(yíng)—移交”模式、委托運(yùn)營(yíng)模式和PPP 模式。近年來(lái)，環(huán)保行業(yè)PPP 項(xiàng)目訂單規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，通過(guò)投資PPP 項(xiàng)目，直接將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到運(yùn)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域，形成完備的產(chǎn)業(yè)鏈板塊。

產(chǎn)業(yè)鏈橫向擴(kuò)展，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

環(huán)保行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈橫向擴(kuò)展獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在機(jī)理是：“內(nèi)生式增長(zhǎng)+外延式擴(kuò)張”雙輪驅(qū)動(dòng)掌握核心技術(shù)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)自主研發(fā)逐步擴(kuò)寬新治理領(lǐng)域和兼并收購(gòu)快速進(jìn)入新治理領(lǐng)域。在雙輪驅(qū)動(dòng)下，環(huán)保產(chǎn)品服務(wù)逐步完善，產(chǎn)品服務(wù)的獨(dú)特性使企業(yè)發(fā)展效率與市場(chǎng)占有率提高，品牌效應(yīng)開(kāi)始凸顯，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大。環(huán)保行業(yè)以規(guī)模優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先的技術(shù)水平獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整體增強(qiáng)企業(yè)的成長(zhǎng)能力，從而改善企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效。

一方面，環(huán)保行業(yè)內(nèi)生式增長(zhǎng)自主研發(fā)核心技術(shù)。環(huán)保行業(yè)自建工程技術(shù)研發(fā)中心通過(guò)掌握政策信息規(guī)劃產(chǎn)品完成技術(shù)前期規(guī)劃，再將信息傳遞至各研發(fā)部門(mén)完成產(chǎn)品研發(fā)，最后一步將研發(fā)設(shè)計(jì)輸送至各設(shè)計(jì)部完成產(chǎn)品最后的成果轉(zhuǎn)化。與此同時(shí)，打造全國(guó)各地的環(huán)保裝備生產(chǎn)基地，讓自主研發(fā)技術(shù)經(jīng)過(guò)中試平臺(tái)再到生產(chǎn)基地，完成技術(shù)到產(chǎn)品再到產(chǎn)業(yè)化的全流程，使產(chǎn)品附加值提高、差異化增加。隨著產(chǎn)品與服務(wù)逐漸完善，企業(yè)能治理更多環(huán)境問(wèn)題，減少單一業(yè)務(wù)市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的影響，在市場(chǎng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而改善企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效。另一方面，環(huán)保行業(yè)可以通過(guò)外延式擴(kuò)張兼并收購(gòu)核心技術(shù)。如廣西博世科通過(guò)并購(gòu)RX 公司，獲取了該公司在土壤修復(fù)領(lǐng)域的核心技術(shù)和各類(lèi)資源，加上博世科在該領(lǐng)域自主研發(fā)的核心技術(shù)，完善了土壤修復(fù)領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈，提高了博世科在土壤修復(fù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。

產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)化，提高運(yùn)營(yíng)效率

環(huán)保行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)化提高運(yùn)營(yíng)效率的內(nèi)在機(jī)理是：一方面，業(yè)務(wù)板塊協(xié)同運(yùn)作，使各產(chǎn)業(yè)鏈有效銜接，資源和能力高效匹配，推動(dòng)兩個(gè)“一體化”平臺(tái)建設(shè)運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息傳遞交流，增強(qiáng)產(chǎn)品服務(wù)的流動(dòng)性，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。另一方面，資源管理優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。環(huán)保行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)化實(shí)現(xiàn)資源管理優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，企業(yè)管理逐漸趨于扁平化，提高信息在各環(huán)節(jié)的傳遞效率，減少相關(guān)管理費(fèi)用。在布局環(huán)保行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈中同時(shí)整合優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同運(yùn)作，企業(yè)管理水平能夠顯著提升，運(yùn)營(yíng)效率能夠日漸提升，減少經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不必要的信息交流成本，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的成本，使企業(yè)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，最終改善企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效。

小結(jié)

上文結(jié)合交易成本理論、價(jià)值鏈理論、微笑曲線(xiàn)理論和協(xié)同效應(yīng)理論分析了環(huán)保行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈布局是如何對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效產(chǎn)生正面效應(yīng)的，可以繪制出影響機(jī)理路徑圖。

如圖2所示，產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸，能夠增加企業(yè)利潤(rùn)，產(chǎn)生縱向一體化效應(yīng)，各環(huán)節(jié)達(dá)到協(xié)作化生產(chǎn)，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約成本，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游研發(fā)與服務(wù)高附加值區(qū)域，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)增值，企業(yè)的盈利能力明顯增強(qiáng)。產(chǎn)業(yè)鏈橫向擴(kuò)展，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)通過(guò)內(nèi)生式增長(zhǎng)與外延式擴(kuò)張進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈橫向拓展，自主研發(fā)或并購(gòu)獲取其他環(huán)境治理領(lǐng)域技術(shù)，快速切入市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，完善產(chǎn)品服務(wù)，產(chǎn)生品牌效應(yīng)，成長(zhǎng)能力有所增強(qiáng)。

圖2 環(huán)保行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈布局對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響機(jī)理

全產(chǎn)業(yè)鏈布局從增加企業(yè)利潤(rùn)、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和提高運(yùn)營(yíng)效率這三個(gè)方面改善了環(huán)保行業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效。企業(yè)通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈布局改善企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效，主要應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手：一是要通過(guò)多種途徑發(fā)展，促進(jìn)高效布局。布局過(guò)程中，企業(yè)要注意控制成本費(fèi)用和向外借債金額，提高資金使用效率，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，盲目選擇布局方式可能面臨一定的償債壓力，導(dǎo)致自身承受較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，有效管理布局。布局過(guò)程中企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，管理難度增加，進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域除了需要財(cái)力、物力的支持外，還需要更多專(zhuān)業(yè)的管理人才，建立合適的管理機(jī)制，否則容易盲目決策，導(dǎo)致企業(yè)呈現(xiàn)不良發(fā)展趨勢(shì)。三是要圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)固完善布局。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一是技術(shù)研發(fā)，在布局過(guò)程中，企業(yè)要不斷加大研發(fā)力度，掌握核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的領(lǐng)先和獨(dú)有，形成技術(shù)堡壘，只有這樣才能保證布局穩(wěn)固，占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，拓寬企業(yè)的發(fā)展空間。