企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題與解決對(duì)策

王小山/文

在先進(jìn)信息理念與信息技術(shù)持續(xù)更迭優(yōu)化的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也在不斷升級(jí)迭代，出現(xiàn)了諸多新型管理模式，其也逐漸上升至企業(yè)戰(zhàn)略高度，成為企業(yè)戰(zhàn)略管理中必不可少的內(nèi)容。與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠確保企業(yè)活動(dòng)有序開展，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)步、發(fā)展，對(duì)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資金管理等也能起到積極作用。盡管財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理得到落實(shí)且在實(shí)務(wù)中取得了較為明顯的成就，但就個(gè)體企業(yè)的應(yīng)用情況來看，仍存在諸多問題，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)程的推進(jìn)。文章共分為四個(gè)部分，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容出發(fā)，簡(jiǎn)述具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略活動(dòng)存在的問題，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況嘗試提出相應(yīng)的優(yōu)化建議，希望能夠幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

目前，我國(guó)有不少財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論研究，且諸多理論在實(shí)踐中得到了驗(yàn)證，但從其應(yīng)用對(duì)象來看，多為制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等大中型企業(yè)，具有較強(qiáng)的周期性、資金密集性等特點(diǎn)，而對(duì)一些小型企業(yè)或其他行業(yè)的指導(dǎo)性略顯不足。本文分析相關(guān)內(nèi)容，旨在基于現(xiàn)有理論文獻(xiàn)，進(jìn)一步延展其邊界，構(gòu)建普適性更強(qiáng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，發(fā)揮其對(duì)企業(yè)籌劃、運(yùn)作的指導(dǎo)作用。同時(shí)從具體財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，能夠更直接準(zhǔn)確地定位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題，并予以優(yōu)化、解決，以期提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本特征

第一，整體性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略隸屬于戰(zhàn)略內(nèi)容，具備一般戰(zhàn)略特點(diǎn)，即整體籌劃、長(zhǎng)期監(jiān)督，一旦制定且確定執(zhí)行，就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生長(zhǎng)久且持續(xù)的影響。

第二，獨(dú)立性。隨著越來越多的管理者和投資者逐漸意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的地位也逐漸提高，不再是輔助企業(yè)管理的附加職能，而是參與企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的管理職能，自成一體，形成了一個(gè)具備自身特點(diǎn)的個(gè)體，有特定的管理目標(biāo)、管理環(huán)境以及管理對(duì)象。

第三，從屬性。即在獨(dú)立性要求下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也要服從于企業(yè)戰(zhàn)略，協(xié)助企業(yè)指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的開展，滿足企業(yè)規(guī)劃和總體要求，步調(diào)與之保持一致，為其提供強(qiáng)大的資金支持。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可根據(jù)職能類型劃分為籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略，而根據(jù)綜合類型可劃分為擴(kuò)張型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略以及防御型戰(zhàn)略與收縮型戰(zhàn)略。以下將從職能類型上具體闡述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題

籌資戰(zhàn)略問題

籌資戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展要求進(jìn)行的資金布局，該戰(zhàn)略執(zhí)行的重點(diǎn)是確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需資金，進(jìn)而確定資金籌集的時(shí)間、地點(diǎn)以及數(shù)量等，還關(guān)系到企業(yè)后續(xù)的投資與分配，但就目前企業(yè)籌資戰(zhàn)略規(guī)劃來看，還存在很大的不確定性。一方面，企業(yè)的籌資結(jié)構(gòu)不合理?，F(xiàn)階段，市場(chǎng)趨于飽和，利潤(rùn)增長(zhǎng)慢，普遍存在負(fù)債經(jīng)營(yíng)行為，在這種情況下企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中各類資金牽制性不強(qiáng)，資本結(jié)構(gòu)失之偏頗，極易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)集中，誘發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。另一方面，企業(yè)的籌資周期確定有待優(yōu)化。企業(yè)的籌資周期選擇要與后續(xù)企業(yè)的投資安排與營(yíng)運(yùn)管理等契合，滿足企業(yè)的資金需求，但目前部分企業(yè)的籌資時(shí)點(diǎn)選擇、籌資規(guī)模確定等并不科學(xué)，如企業(yè)需要長(zhǎng)期投資，但籌資規(guī)模小、資金額度不大，抑或企業(yè)籌集了大量資金，但未來經(jīng)營(yíng)和發(fā)展對(duì)資金的需求量不高，從而導(dǎo)致資金閑置?？茖W(xué)把握資金籌集數(shù)額，還需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況多加考慮。

投資戰(zhàn)略問題

投資戰(zhàn)略是企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要將企業(yè)資金投放到不同行業(yè)、區(qū)域，以期達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，但目前企業(yè)的投資安排還存在問題。

企業(yè)投資方向的不確定性

一般情況下，企業(yè)的投資安排要在不與主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生沖突的基礎(chǔ)上進(jìn)行多元化探索，但目前企業(yè)投資多考慮投資方向的營(yíng)利性與回報(bào)率，缺乏對(duì)自身投資實(shí)力的深入了解及對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的深度調(diào)查，這容易導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，甚至影響前端籌資，無力償還企業(yè)借款。

營(yíng)運(yùn)能力待提升

營(yíng)運(yùn)能力也是檢驗(yàn)企業(yè)投資效益的一種方式，營(yíng)運(yùn)能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果營(yíng)運(yùn)工作不到位，那么再優(yōu)質(zhì)高效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理都無法發(fā)揮作用?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率低，利用率不高，未產(chǎn)生附加效益，導(dǎo)致資金成本大幅上升，降低了企業(yè)的營(yíng)運(yùn)回報(bào)率，不利于企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

應(yīng)收賬款管理待提升

應(yīng)收賬款是現(xiàn)代企業(yè)為提高銷量、增加市場(chǎng)份額最常用的方式之一，科學(xué)合理的應(yīng)收賬款規(guī)模能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、減少庫(kù)存，但目前企業(yè)在應(yīng)收賬款管理上還存在問題。比如企業(yè)的應(yīng)收賬款管理制度不完善，對(duì)應(yīng)收賬款的客觀約束性不強(qiáng)，帶有明顯的操作人員的主觀意識(shí)；應(yīng)收賬款的事后催收責(zé)任劃分不明確，關(guān)于賬款催收效果的考核不嚴(yán)格等，這些都會(huì)降低企業(yè)的資金使用效率，夸大經(jīng)營(yíng)成果，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)以及持續(xù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。

分配戰(zhàn)略問題

企業(yè)分配既是衡量當(dāng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否有效的重要手段，又是滿足各投資者和利益相關(guān)者需求的關(guān)鍵舉措，但目前企業(yè)在財(cái)務(wù)分配上還有待進(jìn)步。一方面，很多企業(yè)并未意識(shí)到在利潤(rùn)分配上采用股權(quán)激勵(lì)等財(cái)務(wù)手段的重要性，不利于增強(qiáng)投資者的信心，也無法增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力與凝聚力。另一方面，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，尤其是處在初創(chuàng)期的企業(yè)，需要積累大量資本，在股東股利分配上的比例自然有所降低，易引起股東不滿。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問題原因分析

通過分析企業(yè)各具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的問題后，發(fā)現(xiàn)引起這些問題的原因可總結(jié)為如下幾點(diǎn)。

企業(yè)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)匱乏

一來，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在我國(guó)的根基還不牢固，盡管已經(jīng)得到眾多投資者與管理者的賞識(shí)，但畢竟財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略間還存在一定的從屬關(guān)系，企業(yè)往往將重心放在企業(yè)戰(zhàn)略上，沒有在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上投入過多的資源。二來，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的全局意識(shí)不明顯。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理畢竟帶有“財(cái)務(wù)”二字，再加上企業(yè)在內(nèi)部的普及工作不到位，導(dǎo)致大量員工錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是財(cái)務(wù)部門與管理層的工作，與自己無關(guān)，因此在日常工作和業(yè)務(wù)執(zhí)行方面配合度不高，直接降低了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的價(jià)值。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才匱乏

一方面，未權(quán)衡好管理層與財(cái)務(wù)人員的工作。顧名思義，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求相關(guān)人員既具備管理技能，又具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，但不管是從財(cái)務(wù)角度出發(fā)還是從管理角度出發(fā)，都能發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員存在能力缺陷，且如果不調(diào)整薪資待遇，就很難激發(fā)人員參與相關(guān)工作的積極主動(dòng)性。另一方面，企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)較薄弱。企業(yè)并未就財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才孵化形成相應(yīng)的管理機(jī)制與計(jì)劃，難以促進(jìn)人才持續(xù)進(jìn)步，人才知識(shí)儲(chǔ)備不足，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理收效甚微。

財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)與約束力不足

首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)制度與流程有待鞏固。很多企業(yè)在迅速發(fā)展的過程中并未對(duì)持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部制度、工作流程引起重視，其內(nèi)部制度、工作流程存在明顯的滯后性，且隨著業(yè)務(wù)量與企業(yè)規(guī)模的日漸擴(kuò)大，財(cái)務(wù)部門的職能職責(zé)的邊界不再清晰，極易出現(xiàn)職責(zé)沖突，不利于財(cái)務(wù)責(zé)任的認(rèn)定。其次，全面預(yù)算管理工作不徹底。全面預(yù)算是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的量化表現(xiàn)，能夠在事前驗(yàn)證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的合理性和可操作性，但目前企業(yè)的預(yù)算編制彈性過大、預(yù)算執(zhí)行不徹底、預(yù)算分析反饋不及時(shí)，直接影響了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展效果。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的解決對(duì)策

籌資戰(zhàn)略優(yōu)化

針對(duì)籌資戰(zhàn)略優(yōu)化，具體可從如下方面著手。

拓寬企業(yè)融資渠道

現(xiàn)代企業(yè)大多依賴銀行貸款獲得資金支持，政策調(diào)整或市場(chǎng)利率變動(dòng)等，會(huì)直接引發(fā)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，甚至演變?yōu)樨?cái)務(wù)危機(jī)，因此企業(yè)必須進(jìn)一步拓寬融資渠道，分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如吸引非銀行金融機(jī)構(gòu)資金，如證券公司、保險(xiǎn)公司等，都是企業(yè)吸納資金的渠道；若企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)中存在資金問題，則可與其他企業(yè)形成短期內(nèi)相互投資的關(guān)系，幫助企業(yè)順利渡過難關(guān)；財(cái)政資金補(bǔ)助，尤其是科研類企業(yè)可積極通過專利申請(qǐng)等獲得國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼，提高企業(yè)籌資量。

不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)和籌資期限

在確定企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)前，企業(yè)必須充分分析自身情況，從市場(chǎng)、產(chǎn)品類型、區(qū)域消費(fèi)能力等角度入手，確定企業(yè)需要的籌資總量，并做好籌資可行性分析，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的資金結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)籌資計(jì)劃實(shí)施后的變動(dòng)，保持合理的籌資規(guī)模。此外，還需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期等確定籌資時(shí)點(diǎn)與籌資額度，具體可從現(xiàn)有資金額度、未來一定期限內(nèi)的經(jīng)營(yíng)回報(bào)率入手，確定籌資活動(dòng)的具體階段與規(guī)模，既保證其滿足企業(yè)發(fā)展需求，又不會(huì)造成資金閑置，增加企業(yè)償債負(fù)擔(dān)。

投資戰(zhàn)略優(yōu)化

針對(duì)企業(yè)施行投資戰(zhàn)略過程中的投資方向存在不確定性、營(yíng)運(yùn)能力弱以及應(yīng)收賬款管理不到位的問題，建議從如下幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整。

謹(jǐn)慎開展多元化投資

企業(yè)的對(duì)外投資不得和主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生沖突，鑒于主營(yíng)業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降，企業(yè)要將目光轉(zhuǎn)向行業(yè)相關(guān)度高的其他行業(yè)，在投資前展開詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，保證投資戰(zhàn)略的可執(zhí)行性，為企業(yè)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)可結(jié)合中短期投資縮短投資回報(bào)周期，提高投資效益與效率。

提升企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)大的營(yíng)運(yùn)能力是企業(yè)立足之本，企業(yè)可通過加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)能力分析，充分剖析企業(yè)營(yíng)運(yùn)方面的長(zhǎng)處和短處，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時(shí)積極創(chuàng)新營(yíng)運(yùn)能力分析方法，跟隨市場(chǎng)變化不斷革新。此外，還要加強(qiáng)企業(yè)的存貨管理，保持較高的存貨周轉(zhuǎn)率，加快現(xiàn)金流動(dòng)速度，避免存貨占用大量資金，實(shí)現(xiàn)資金利用價(jià)值最大化。

做好應(yīng)收賬款管理工作

過大的應(yīng)收賬款規(guī)模不利于企業(yè)籌劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)必須做好應(yīng)收賬款的籌劃與管控。第一，明確企業(yè)的信用標(biāo)準(zhǔn)，并動(dòng)態(tài)跟蹤處理客戶信息，從源頭上排除可能發(fā)生呆壞賬的客戶。對(duì)于已經(jīng)形成的應(yīng)收賬款，需要根據(jù)賬款期限和規(guī)模編制相應(yīng)的回款計(jì)劃。第二，加大賬款催收力度，豐富賬款催收手段，必須明確業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的應(yīng)收賬款責(zé)任，讓他們積極參與賬款催收工作。尤其是業(yè)務(wù)人員，可能存在為提高業(yè)績(jī)而與明顯存在信用問題的客戶合作的行為，提高了發(fā)生呆壞賬的概率，所以可將賬款回收的效率效果與業(yè)務(wù)人員的薪酬績(jī)效掛鉤，督促其自主展開賬款的全過程跟蹤監(jiān)督。第三，定期總結(jié)反饋應(yīng)收賬款管理工作，發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款管理周期中存在的明顯問題并積極改善，致力于提升企業(yè)的應(yīng)收賬款管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)。

分配戰(zhàn)略優(yōu)化

企業(yè)的利益分配是對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理結(jié)果的籌劃，在該環(huán)節(jié)，企業(yè)必須找到未來發(fā)展與利益相關(guān)者間的制衡點(diǎn)，既要滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展要求，又要提高企業(yè)相關(guān)人員的滿意度。一方面，企業(yè)需要明確利益分配標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)和發(fā)展能力科學(xué)調(diào)整利益分配機(jī)制，保證利益分配的穩(wěn)定性與合理性，增強(qiáng)投資者的信心，同時(shí)保證企業(yè)有足夠的支撐自身運(yùn)轉(zhuǎn)的資金。另一方面，豐富利益分配方式，如資本分配、契約分配、股利分配等，在滿足不同投資者的利益需求的基礎(chǔ)上促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理更好地運(yùn)轉(zhuǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的其他優(yōu)化策略

除了上面提到的財(cái)務(wù)活動(dòng)的具體優(yōu)化策略外，企業(yè)還可從如下方面為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行提供保障。

建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，并持續(xù)更新優(yōu)化

企業(yè)需要制定明確的會(huì)計(jì)核算細(xì)則要求，并建立具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，監(jiān)督企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)與日常行為是否按照細(xì)則如實(shí)進(jìn)行，并根據(jù)企業(yè)實(shí)務(wù)對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充與完善，保證財(cái)務(wù)管理制度的剛性約束。

重視專業(yè)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才的培養(yǎng)

制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略準(zhǔn)確與否和執(zhí)行是否徹底都高度依賴相應(yīng)人員，因此在優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)尤其要注重培養(yǎng)專業(yè)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才。一要注重人才的內(nèi)孵與外部引進(jìn)，從人力資源管理入手，做好人才選聘，根據(jù)個(gè)人能力合理安排工作崗位，實(shí)現(xiàn)人員價(jià)值的最大化。同時(shí)從內(nèi)部綜合能力強(qiáng)的財(cái)會(huì)人才入手，通過崗位調(diào)整、薪酬優(yōu)化等鼓勵(lì)其參與企業(yè)戰(zhàn)略管理，將財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)與企業(yè)管理相結(jié)合，發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的促進(jìn)作用。二要注重人員的持續(xù)培訓(xùn)與教育，從企業(yè)層級(jí)編制具有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，約束人員行為并引導(dǎo)人員不斷向企業(yè)要求靠攏，持續(xù)挖掘人員的價(jià)值。

健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警同全面預(yù)算管理一樣，能夠在事前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，并協(xié)助企業(yè)形成相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，減少企業(yè)損失，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。一要根據(jù)企業(yè)情況選擇合理的預(yù)警指標(biāo)，全面覆蓋企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)類型，設(shè)置黃、橙、紅三色預(yù)警線，選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的目的；二要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析工作，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在確定下一階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中避免再犯類似的錯(cuò)誤，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟(jì)效益過程中必須關(guān)注的重要課題，要想真正發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用，需要企業(yè)全員共同努力。盡管本文從籌資管理、投資管理等角度提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，但就目前企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的情況來看，要想形成行之有效的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，還需要企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況多加探索。