化工企業(yè)財務(wù)績效評價

侯曉晶/文

作為我國工業(yè)體系的核心部分，化工企業(yè)能夠為其他行業(yè)發(fā)展提供必需的能源產(chǎn)品或者技術(shù)服務(wù)，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮重要作用。在企業(yè)經(jīng)營管理工作中，財務(wù)工作質(zhì)量對企業(yè)資源配置效果具有直接影響，是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵。化工企業(yè)要通過構(gòu)建財務(wù)績效評價體系，為優(yōu)化財務(wù)管理模式提供指引，為提高財務(wù)管理水平提供助力。但在具體實踐中，許多化工企業(yè)存在目標(biāo)設(shè)置不合理、數(shù)據(jù)信息不可靠、結(jié)果應(yīng)用不全面等問題，影響著績效評價效用的發(fā)揮。基于此，文章簡要闡述財務(wù)績效評價的方法和原則，探索化工企業(yè)財務(wù)績效評價的優(yōu)化策略，并對在具體實施過程中存在的問題提出解決策略。

化工企業(yè) 財務(wù)績效評價 策略

面對復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境，化工企業(yè)要改變規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，將工作重心放在內(nèi)部經(jīng)營管理方面，提高對財務(wù)管理工作的重視度，通過績效評價機(jī)制和財務(wù)工作的有效結(jié)合，評估企業(yè)成本控制、資金調(diào)配、項目投資等工作成效，為制定戰(zhàn)略決策和強(qiáng)化運(yùn)營能力提供依據(jù)，為優(yōu)化財務(wù)管理模式奠定基礎(chǔ)。

財務(wù)績效評價方法及原則

當(dāng)前財務(wù)績效評價應(yīng)用較多的方法主要包括三種。第一，平衡計分卡。這種方法是國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用較多的一種績效管理方法，主要從財務(wù)管理、客戶關(guān)系、運(yùn)營管理、學(xué)習(xí)發(fā)展這四個角度評估戰(zhàn)略規(guī)劃落實情況，改變了傳統(tǒng)模式只關(guān)注財務(wù)指標(biāo)的弊端，保證了評價結(jié)果的全面性和客觀性，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要支撐。第二，目標(biāo)管理法。這種方法由美國管理學(xué)家彼得·德魯克提出，具有顯著的結(jié)果導(dǎo)向型特點，能夠直接體現(xiàn)管理效益和經(jīng)營成果，可以幫助企業(yè)完善組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分配。第三，標(biāo)桿管理法。這種方法是將企業(yè)的關(guān)鍵績效與標(biāo)桿企業(yè)或者競爭對手的關(guān)鍵績效進(jìn)行比較，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的差距，分析問題成因，從而為改進(jìn)工作提供依據(jù)。在具體實施中，核心工作是設(shè)置關(guān)鍵績效指標(biāo)，需要企業(yè)結(jié)合業(yè)務(wù)流程和量化資料設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)和目標(biāo)。

財務(wù)績效評價的原則主要包括四點。一是行業(yè)原則。企業(yè)要全面分析行業(yè)環(huán)境和發(fā)展規(guī)律，選擇合理的評價方法，保證評價模式的適用性。二是全員參與原則。企業(yè)要建立完善的工作協(xié)同機(jī)制，打破部門之間的壁壘，提高所有員工參與的積極性。三是成本可控原則。企業(yè)要保證管理效益高于管理成本，無須為了指標(biāo)的完美性付出太多管理資源。四是可衡量原則。企業(yè)設(shè)置的績效評價指標(biāo)須具備可量化特點，能夠直觀體現(xiàn)績效目標(biāo)，避免出現(xiàn)無法落實的情況。

化工企業(yè)構(gòu)建財務(wù)績效評價體系的作用

更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的資產(chǎn)情況

新《政府會計制度》的出臺，對企業(yè)資金管理工作提出了更高的要求。構(gòu)建財務(wù)績效評價體系，不但可以保證財務(wù)指標(biāo)更全面客觀地反映企業(yè)的經(jīng)營管理績效，而且便于管理人員及時了解內(nèi)部資產(chǎn)狀況，從而為資產(chǎn)核算工作的開展提供依據(jù)，為企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

提高管理水平

企業(yè)在發(fā)展過程中，只有激發(fā)員工的工作積極性，使其工作潛力得到發(fā)揮，才能保證各項工作順利完成。構(gòu)建財務(wù)績效評價體系，企業(yè)可以通過財務(wù)數(shù)據(jù)了解員工的工作狀況，掌握員工的工作水平和效率，為崗位調(diào)動、人員培訓(xùn)等工作提供依據(jù)。同時，企業(yè)在開展人力資源管理的過程中，可以結(jié)合績效評價結(jié)果合理調(diào)整資金使用情況，從而提高內(nèi)部管理水平，節(jié)約人員管理成本。

便于開展財務(wù)工作

隨著新《政府會計制度》的實施，企業(yè)對財務(wù)工作的重視度不斷提升，在開展預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)管理等工作時，要保證財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門發(fā)展目標(biāo)的一致性，使企業(yè)資金始終處于可控狀態(tài)。通過構(gòu)建財務(wù)績效評價體系，管理人員能夠以財務(wù)指標(biāo)為依據(jù)對財務(wù)工作和管理績效進(jìn)行整體規(guī)劃，提高財務(wù)部門在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，推動財務(wù)部門與其他部門融合，從而為財務(wù)工作的順利開展提供助力。

化工企業(yè)財務(wù)績效評價存在的問題

缺乏明確的財務(wù)績效評價目標(biāo)

財務(wù)績效評價目標(biāo)是各項工作的指引，對績效評價的效果具有直接影響。企業(yè)要想保證評價結(jié)果的準(zhǔn)確性和客觀性，就要結(jié)合自身實際情況制定切實可行的績效評價目標(biāo)，但許多企業(yè)未全面分析內(nèi)外部環(huán)境，設(shè)置的績效評價目標(biāo)不夠明確，評價要求過于固定，影響了其在績效評價工作中導(dǎo)向作用的發(fā)揮。

績效評價指標(biāo)側(cè)重于財務(wù)指標(biāo)

財務(wù)績效評價的一個重要原則就是可衡量原則，要求企業(yè)設(shè)置的評價指標(biāo)具有可量化特點。但許多企業(yè)未按照績效評價工作的原則設(shè)計績效評價指標(biāo)體系，制定的指標(biāo)無法有效量化，而且將工作重心放在財務(wù)指標(biāo)方面，缺乏對非財務(wù)指標(biāo)的考量，只是簡單照搬其他企業(yè)的指標(biāo)體系，未結(jié)合自身實際情況進(jìn)行調(diào)整，設(shè)計的指標(biāo)缺乏可行性和適用性。

數(shù)據(jù)信息全面性、及時性不足

許多企業(yè)信息管理能力較弱，未能建立科學(xué)完善的信息化管理平臺，未能有效對接各個部門系統(tǒng)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的收集不夠全面，無法為績效評價工作的順利開展提供有價值的數(shù)據(jù)資料。比如，許多企業(yè)不同層級和各個部門之間存在嚴(yán)重的信息差，數(shù)據(jù)無法高效分享和利用，使得財務(wù)信息收集、整理、分析存在嚴(yán)重的滯后性，影響了財務(wù)績效評價工作順利開展。

績效評價模式以事后為主

當(dāng)前，多數(shù)化工企業(yè)認(rèn)識到了財務(wù)績效評價工作的積極作用，開始結(jié)合自身實際情況構(gòu)建評價體系，但實際執(zhí)行效果不夠理想。分析成因可以發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)采用的績效評價模式過于落后，主要工作由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，然而財務(wù)人員要負(fù)責(zé)會計核算、報表編制、費(fèi)用管理等工作，沒有太多的精力和時間對財務(wù)績效進(jìn)行評估，影響了各項工作的落實成效。同時，企業(yè)采用的績效評價模式將關(guān)注點放在事后階段，只在業(yè)務(wù)活動完成以后結(jié)合有關(guān)指標(biāo)對績效進(jìn)行評估，缺乏對經(jīng)濟(jì)事項的事前評價，無法判斷審批工作的合理性，也沒有在事中進(jìn)行跟蹤檢查，無法分析財務(wù)指標(biāo)的完成情況，使得整改措施過于滯后，影響了財務(wù)績效評價的質(zhì)量，不利于其效用的發(fā)揮。

缺乏對評價結(jié)果的應(yīng)用

要想保證財務(wù)績效評價的作用得到充分發(fā)揮，為企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化提供依據(jù)，企業(yè)要提高對評價結(jié)果應(yīng)用工作的重視度，做好評價結(jié)果分析工作，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理方面存在的問題。但許多集團(tuán)企業(yè)在完成財務(wù)績效評價工作以后，未能組織有關(guān)人員全面解讀評價結(jié)果，未能結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問題制定有效的整改措施，只是將績效評價當(dāng)作經(jīng)營管理的輔助工具，未能對有關(guān)人員進(jìn)行獎勵或者懲罰，不但影響了其在財務(wù)管理模式優(yōu)化中導(dǎo)向作用的發(fā)揮，而且造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)。

化工企業(yè)財務(wù)績效評價優(yōu)化策略

落實財務(wù)績效評價原則，明確評價目標(biāo)

科學(xué)設(shè)置財務(wù)績效評價指標(biāo)，是化工企業(yè)開展財務(wù)績效評價工作的核心環(huán)節(jié)，對評價工作的實際效果具有決定性影響。在設(shè)置評價目標(biāo)時，企業(yè)要全面分析自身業(yè)務(wù)特點、市場發(fā)展環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢等情況，堅持行業(yè)原則、全員參與原則、可衡量原則、成本可控原則，為不同的評價對象設(shè)置差異化的評價目標(biāo)和要求。例如，在評價采購管理活動時，要重點考慮庫存周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率、庫存閑置率等指標(biāo)；而對于產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的評價，則要考慮應(yīng)收賬款回收率、資金回籠速度、營業(yè)利潤等指標(biāo)。企業(yè)要以價值鏈和供應(yīng)鏈理念為基礎(chǔ)開展績效評價，保證績效目標(biāo)的科學(xué)性和可行性，對財務(wù)活動的合規(guī)性、經(jīng)濟(jì)性、效益性等進(jìn)行檢查和評估。其中，合規(guī)性指的是判斷財務(wù)活動是否違反了國家和企業(yè)的規(guī)章制度，比如資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)是否存在私自處置或者以權(quán)謀私問題；經(jīng)濟(jì)性指的是要判斷財務(wù)活動成本支出與效益獲取之間的關(guān)系，分析成本支出的有效性，比如要分析采購活動的性價比，判斷是否存在高價采購問題；效益性指的是分析財務(wù)活動的投入和產(chǎn)出，判斷是否利用最低的成本創(chuàng)造了最高的效益。

綜合財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)完善財務(wù)績效評價指標(biāo)體系

財務(wù)績效評價指標(biāo)體系的科學(xué)性和可行性，對評價結(jié)果的準(zhǔn)確性具有直接影響，集團(tuán)企業(yè)要結(jié)合自身實際情況優(yōu)化財務(wù)績效評價指標(biāo)體系，對有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行明確化和具體化處理，為評價工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。具體來說，集團(tuán)企業(yè)要科學(xué)分析影響財務(wù)績效評價工作的各種因素，全面梳理有關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，堅持財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的原則，以績效評價目標(biāo)為基礎(chǔ)設(shè)置績效總指標(biāo)，然后結(jié)合價值鏈各個環(huán)節(jié)的實際情況細(xì)化分解指標(biāo)，為不同的指標(biāo)設(shè)置合理的分值，并有效清除無效指標(biāo)，為關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)置合理權(quán)重。在實際開展財務(wù)績效評價的過程中，企業(yè)可以根據(jù)指標(biāo)的完成率打分，直觀了解財務(wù)管理的實際效益。在指標(biāo)執(zhí)行過程中，企業(yè)要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化，以績效管理的特點和需求為基礎(chǔ)動態(tài)調(diào)整各項指標(biāo)，從而保證預(yù)算績效指標(biāo)的可行性和適用性，避免出現(xiàn)脫離實際的問題，影響績效指標(biāo)導(dǎo)向作用的發(fā)揮。

推進(jìn)信息化建設(shè)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息管理

為了強(qiáng)化財務(wù)績效評價工作的實際效果，化工企業(yè)要加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用，提高對數(shù)據(jù)信息管理工作的重視度。一方面，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)?；て髽I(yè)要積極搭建信息資源共享平臺，加強(qiáng)不同層級和各部門之間的溝通與交流，解決“信息孤島”問題，發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，收集和分析各個部門運(yùn)行中形成的數(shù)據(jù)信息，為財務(wù)績效評價工作的開展提供真實完整的數(shù)據(jù)支持。當(dāng)前我國多數(shù)規(guī)模較大的企業(yè)都建立了財務(wù)共享平臺，化工企業(yè)要積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成熟經(jīng)驗，結(jié)合業(yè)務(wù)特點和發(fā)展需求構(gòu)建與自身實際情況相匹配的信息管理平臺，通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等技術(shù)，提高數(shù)據(jù)收集和分析工作的效率，為財務(wù)績效評價工作的開展提供助力。另一方面，企業(yè)要優(yōu)化數(shù)據(jù)安全管理制度，保證數(shù)據(jù)信息的安全性和可靠性。集團(tuán)企業(yè)要結(jié)合財務(wù)績效評價工作的實際需求制定科學(xué)完善的管理制度，要求有關(guān)人員做好原始票據(jù)、會計憑證等資料的保管工作，按照規(guī)范化的流程管理財務(wù)數(shù)據(jù)，并安排專門的員工維護(hù)和更新信息化系統(tǒng)，合理設(shè)置系統(tǒng)訪問權(quán)限，從而保證企業(yè)內(nèi)部各類數(shù)據(jù)信息的安全，為開展財務(wù)績效評價工作奠定基礎(chǔ)。

創(chuàng)新財務(wù)績效評價模式

在信息化時代，化工企業(yè)要結(jié)合自身實際情況創(chuàng)新績效評價方法，應(yīng)用各種先進(jìn)技術(shù)，提高財務(wù)績效評價工作的質(zhì)量和效率。首先，企業(yè)要樹立現(xiàn)代化管理理念，定期對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高企業(yè)員工對財務(wù)績效評價積極作用的認(rèn)識，深入了解績效評價在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，積極學(xué)習(xí)最新的思想觀念，結(jié)合具體工作中存在的問題創(chuàng)新評價模式，將財務(wù)績效評價工作貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，從而提升評價的全面性。其次，企業(yè)要將財務(wù)業(yè)務(wù)流程作為績效評價工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的實際情況對績效評價工作進(jìn)行細(xì)化處理，對業(yè)務(wù)全過程進(jìn)行監(jiān)督和評價，實現(xiàn)對事前、事中、事后這三個環(huán)節(jié)的動態(tài)控制。事前要開展審批評價，保證財務(wù)審批監(jiān)督工作的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性；事中要以問題為指引，對財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，保證財務(wù)活動的合規(guī)性和合理性；事后要對重點環(huán)節(jié)進(jìn)行績效評價，并對結(jié)果進(jìn)行復(fù)審，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)績效評價中存在的問題，避免出現(xiàn)錯誤。最后，企業(yè)要分析績效評價結(jié)果的應(yīng)用情況，創(chuàng)新績效評價方法，幫助企業(yè)全面了解財務(wù)工作的實際情況，彌補(bǔ)管理中存在的不足，增強(qiáng)員工的監(jiān)督管理意識，從而使財務(wù)績效評價工作的效用得到充分發(fā)揮，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供助力。

加強(qiáng)對評價結(jié)果的應(yīng)用

為保證財務(wù)績效評價效用的發(fā)揮，化工企業(yè)要加強(qiáng)對評價結(jié)果的應(yīng)用，將績效評價工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有效融合，以結(jié)果為導(dǎo)向推動財務(wù)管理體系不斷完善。具體來說，集團(tuán)企業(yè)在完成財務(wù)績效評價工作以后，要組織有關(guān)人員討論分析評價結(jié)果，全面梳理企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題，制訂具有針對性的整改方案。例如，在采購管理方面，有關(guān)人員要分析采購預(yù)算和實際支出的偏差，找到出現(xiàn)超支問題的原因，完善采購詢價和議價機(jī)制，優(yōu)化采購流程，從而有效控制采購成本。在銷售管理方面，有關(guān)人員要結(jié)合評價結(jié)果分析應(yīng)收賬款規(guī)模過大、壞賬率偏高的成因，制定科學(xué)完善的催收措施，從而提高企業(yè)的資金使用效率。同時，企業(yè)要結(jié)合財務(wù)績效評價結(jié)果對有關(guān)人員進(jìn)行獎懲，對績效目標(biāo)達(dá)成情況較好的員工給予獎勵，對沒有達(dá)成績效目標(biāo)的員工進(jìn)行懲罰，從而提高所有員工對財務(wù)績效評價工作的重視度。

財務(wù)績效評價是優(yōu)化財務(wù)管理模式的有效路徑，是提升戰(zhàn)略決策準(zhǔn)確性的重要保障。面對激烈的市場競爭環(huán)境，化工企業(yè)要結(jié)合自身實際情況設(shè)計指標(biāo)體系，明確績效評價目標(biāo)，合理設(shè)置評價原則，積極創(chuàng)新評價模式，加強(qiáng)結(jié)果應(yīng)用，從而建立科學(xué)完善的財務(wù)績效評價體系，為提高企業(yè)財務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。