湖南天雁交出國企改革三年行動合格“答卷”

劉亮君／文

國企改革三年行動以來，湖南天雁機械股份有限公司高站位、高標準、高質量推動各項改革任務落實落地，堅持以改革拓空間、育動能，以改革促合作、增動力，以改革優(yōu)環(huán)境、強活力，順利完成45項改革任務，夯實了穩(wěn)的基礎，凝聚了進的力量，交出了一份合格的改革“答卷”。

公司外景

突出戰(zhàn)略引領，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。以“十四五”規(guī)劃為牽引，做好新市場、新項目爭取及重點項目的開發(fā)，5個汽油機項目、3個柴油機車機項目完成性能確認；26個柴油機非道路項目完成性能確認，其中16個項目具備批產條件；9個氣門新品項目實現批產；完成2款特種軸流風機的研制并實現小批量生產。強化創(chuàng)新平臺建設，在試驗能力、增壓器裝配線、氣門機加自動線建設等方面加大投資力度，進一步提升產品試驗驗證能力。積極推進長沙研究院建設，引進產品設計、電控技術等領域成熟人才7人，重點開展關鍵技術研究及平臺攻關，為推進技術創(chuàng)新提供人才支撐。

突出市場引領，深化三項制度改革。機構“瘦身健體”。以要效益、要變革、要機制為目標，以“大制造、大物流、大采購”為管理模式，深化組織機構改革，管理層級從三級壓減至二級，全面開展定崗定員定編工作。薪酬能高能低成為新常態(tài)。充分發(fā)揮績效考核的激勵約束作用，建立企業(yè)KPI 庫，通過層層分解落實KPI 指標，將真正影響和制約企業(yè)深化改革、轉型升級和提質增效的關鍵績效指標納入指標體系；實行差異化薪酬分配政策，重點向研發(fā)人員傾斜，靈活開展多種方式中長期激勵。職級能上能下成為新常態(tài)。加大競爭上崗、末等調整和不勝任退出力度，建立4大序列、5層、18級職級體系，每兩年進行一次評審調整；7名優(yōu)秀年輕干部通過內部競爭、1名成熟人才通過市場化選聘進入中層管理隊伍，“90后”中干占比達9.3%，實現“零”的突破，3名中層管理副職因履職不力考核退出。員工能進能出成為新常態(tài)。通過自主擇業(yè)、息崗、長病休、辭退、特殊（正常）退休、解除勞動合同等多種方式，多渠道合法退出冗員；通過再就業(yè)中心，對員工能力進行再提升，通過合理配置崗位人員，對富余人員進行再培訓、再選崗、再上崗。

公司實施專項獎勵，充分激發(fā)干部員工工作活力，為推進公司發(fā)展提供充沛動力

突出黨建引領，完善法人治理結構。著力推進黨建引領保障措施47條、21個“黨建+”項目和6個“365執(zhí)行行動”督查項目，實行項目負責人和黨支部書記“雙責任”推進機制，指標和項目完成情況與黨支部黨建季度績效考核掛鉤，實現黨建與生產經營深度融合。完善法人治理機制，修訂《公司章程》《董事會議事規(guī)則》《董事會授權管理辦法》《“三重一大”決策管理辦法》等相關制度，進一步厘清黨委會、董事會、總經理辦公會權責邊界，實現科學決策，確保依法合規(guī)經營。

2022年7月，公司引入競聘機制，啟動中層副職競聘上崗工作

公司試驗中心技術員正在試驗臺前對產品進行試驗驗證

公司增壓器自動化裝配生產線可實現滿負荷狀態(tài)下，日均產出增壓器800-1000臺，年產量可達30萬臺以上

公司增壓器自動裝配生產線可100%有效收集增壓器裝配環(huán)節(jié)的相關信息數據，形成來源可溯、去向可查的閉環(huán)追溯系統(tǒng)