新形勢(shì)下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

［摘 要］經(jīng)濟(jì)管理是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，在經(jīng)濟(jì)管理中，建筑企業(yè)要引入先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理方法以及信息化管理技術(shù)，構(gòu)建完善、高效的經(jīng)濟(jì)管理體系。本文闡述了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)資金管理水平以及提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，并提出了新形勢(shì)下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，即創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式、創(chuàng)新全面預(yù)算管理體系以及創(chuàng)新成本管理方式，期望對(duì)提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益有所幫助。

［關(guān)鍵詞］建筑企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；財(cái)務(wù)管理；全面預(yù)算管理；成本管理

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.15.011

［中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2023）15-0040-04

0? ? ?引 言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要求建筑企業(yè)必須強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，不斷提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在建筑行業(yè)中穩(wěn)步做大做強(qiáng)。在此形勢(shì)下，建筑企業(yè)要認(rèn)清經(jīng)濟(jì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理以及成本管理中存在的不足，及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，創(chuàng)新管理方式方法，促進(jìn)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

1? ? ?建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

1.1? ?有助于保障建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，良好的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提條件。建筑企業(yè)通過(guò)落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理制度，圍繞經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施管控措施，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資金的合理分配，有效控制成本支出，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展積累更多的自有資本，避免建筑企業(yè)陷入過(guò)度舉債經(jīng)營(yíng)的困境。

1.2? ?有助于提高建筑企業(yè)資金管理水平

建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，直接關(guān)系著企業(yè)管理水平的高低。新形勢(shì)下，建筑企業(yè)通過(guò)落實(shí)精細(xì)化、集約化經(jīng)濟(jì)管理措施，將企業(yè)內(nèi)部資源集中到總部進(jìn)行統(tǒng)一化管理，強(qiáng)化企業(yè)集中管控，減少資源浪費(fèi)。同時(shí)，隨著建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，承接項(xiàng)目的增多，通過(guò)落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理措施能夠統(tǒng)籌安排資源分配，協(xié)調(diào)處理好各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施所需的資金，確保項(xiàng)目資金良性循環(huán)，從而提高企業(yè)資金管理水平。

1.3? ?有助于提升建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

近年來(lái)，國(guó)家積極倡導(dǎo)實(shí)施節(jié)能減排、生態(tài)環(huán)保戰(zhàn)略，這對(duì)建筑企業(yè)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式提出了新的要求。在此背景下，建筑企業(yè)要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，投入充足資金用于新技術(shù)、新工藝的研發(fā)，將創(chuàng)新作為提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不竭動(dòng)力，使建筑企業(yè)掌握綠色工程施工技術(shù)，從而營(yíng)造建筑企業(yè)良好的品牌形象。

2? ? ?新形勢(shì)下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

2.1? ?創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理觀念

在內(nèi)外部復(fù)雜因素的影響下，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨著一定困境，加之建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念較為傳統(tǒng)，缺少創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率難以提升，甚至出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益下滑趨勢(shì)，降低了建筑企業(yè)盈利能力。為轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀，建筑企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理觀念，順應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式改革，從而提高建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。具體的創(chuàng)新策略如下。

第一，樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化優(yōu)化制訂戰(zhàn)略方案，匯聚企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，確保在經(jīng)濟(jì)管理中持續(xù)發(fā)力。其一，明確戰(zhàn)略導(dǎo)向。建筑企業(yè)要以傳統(tǒng)施工項(xiàng)目為依托，向新的建筑領(lǐng)域拓展，尋求與省屬大型企業(yè)聯(lián)合共贏模式。如，向鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目拓展，積極與水利單位、電力單位、交通單位以及地方性龍頭企業(yè)建立起合作關(guān)系，共同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，尋求企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)［1］。其二，落實(shí)超前謀劃。在新常態(tài)背景下，建筑企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策環(huán)境，要科學(xué)預(yù)測(cè)外部環(huán)境的變化，做好超前謀劃，以便在發(fā)生特殊狀況時(shí)及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案，降低外界因素對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響。

第二，實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略。建筑企業(yè)要從全局出發(fā)，站在戰(zhàn)略高度創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行優(yōu)化布局，尋求企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新突破。其一，穩(wěn)定傳統(tǒng)項(xiàng)目增量。建筑企業(yè)要在房屋建設(shè)、公用設(shè)施建設(shè)、綜合服務(wù)業(yè)務(wù)等方面保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造優(yōu)質(zhì)建筑企業(yè)形象，在傳統(tǒng)項(xiàng)目承建中合理尋求利潤(rùn)空間。其二，拓展新型產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)要發(fā)展新業(yè)態(tài)，引入先進(jìn)的建筑理念，拓展企業(yè)業(yè)務(wù)范圍。如，開展綠色裝配式建筑、園林綠化、光伏建筑等項(xiàng)目，始終保持建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的先進(jìn)性。其三，培育未來(lái)產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家政策和地方性政策導(dǎo)向，以主業(yè)為依托延伸產(chǎn)業(yè)鏈，逐步向價(jià)值鏈的高端轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極獲取地方性扶持的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目承建資格，拓展建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑［2］。

第三，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式。建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，充分整合內(nèi)部資源，走內(nèi)涵式、高質(zhì)量發(fā)展之路。其一，優(yōu)化投融資模式。建筑企業(yè)要積極打造產(chǎn)業(yè)鏈金融模式，創(chuàng)新實(shí)施ABO、BOT等業(yè)務(wù)模式，利用融建聯(lián)動(dòng)機(jī)制，緩解建筑企業(yè)資金壓力，形成有利于企業(yè)發(fā)展的金融合力。其二，培育創(chuàng)新載體。建筑企業(yè)在科技創(chuàng)新方面存在短板，為彌補(bǔ)這一短板，建筑企業(yè)可以與高新技術(shù)企業(yè)、科研院所以及各大高校合作，共同研究先進(jìn)的建筑領(lǐng)域新技術(shù)、新材料、新工藝，從而提高建筑企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。其三，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維。建筑企業(yè)要積極打造品牌形象，靈活運(yùn)用企業(yè)資源宣傳造勢(shì)，要求下屬各分子公司嚴(yán)格執(zhí)行總公司制定的規(guī)章制度，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)目的精細(xì)化管理，積極創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目，從而提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2? ?創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

從當(dāng)前大型建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況來(lái)看，受企業(yè)多個(gè)建筑工程項(xiàng)目同期建設(shè)、施工地點(diǎn)分散、施工周期長(zhǎng)、工程所在地遠(yuǎn)離總公司等因素的影響，大型建筑企業(yè)普遍存在并行項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控參差不齊、財(cái)務(wù)資源分散、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)口徑不一致、費(fèi)用報(bào)銷流程煩瑣、會(huì)計(jì)賬務(wù)核算滯后等問(wèn)題，降低了財(cái)務(wù)管理效率。在新形勢(shì)下，建筑企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，投入資源建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程，從而解決上述問(wèn)題，不斷強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金的集中管控。具體的創(chuàng)新策略如下。

第一，開展財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建筑企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模和發(fā)展需要制定財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)規(guī)劃，積極推進(jìn)服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在共享服務(wù)中心內(nèi)，統(tǒng)一企業(yè)會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用報(bào)銷、資金支付、報(bào)表編制等財(cái)務(wù)處理口徑，在此基礎(chǔ)上，再統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、管控規(guī)則、費(fèi)用業(yè)務(wù)、稅務(wù)管理等各項(xiàng)操作［3］。在服務(wù)中心平臺(tái)的支持下，逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算自動(dòng)化、費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)化、稅務(wù)計(jì)算自動(dòng)化、財(cái)務(wù)報(bào)表編制自動(dòng)化、銀行賬戶管理集中化、預(yù)算控制前置化、數(shù)據(jù)分析實(shí)時(shí)化、業(yè)務(wù)處理協(xié)同化以及決策支持多維化，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。

第二，創(chuàng)新業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。建筑企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程再造，通過(guò)采集和銜接業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，建立起財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，方便財(cái)務(wù)部門及時(shí)獲取業(yè)務(wù)信息進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，并將財(cái)務(wù)信息第一時(shí)間與業(yè)務(wù)部門共享，將其作為業(yè)務(wù)部門決策的依據(jù)。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)承接的各大項(xiàng)目以及下屬分子公司的財(cái)務(wù)均納入服務(wù)中心統(tǒng)一管理，促使以往分散的財(cái)務(wù)管理向集中化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，由服務(wù)中心根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)憑據(jù)自動(dòng)處理賬務(wù)、執(zhí)行在線報(bào)銷，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流與信息流同步，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理。

第三，創(chuàng)新財(cái)務(wù)報(bào)表一體化。建筑企業(yè)要基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心集中管理各分子公司和項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一生成財(cái)務(wù)報(bào)表，規(guī)范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算口徑。當(dāng)建筑企業(yè)高層需要制定投融資策略時(shí)，可以在服務(wù)中心的財(cái)務(wù)報(bào)表模塊及時(shí)了解企業(yè)資金狀況，分析各分子公司和項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)金流情況，從而為制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供依據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力［4］。

2.3? ?創(chuàng)新全面預(yù)算管理體系

預(yù)算管理是建筑企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)約束力、優(yōu)化配置資源的重要手段。部分建筑企業(yè)未能對(duì)預(yù)算管理給予足夠的重視，只是形式化執(zhí)行預(yù)算，使得預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)，沒(méi)有發(fā)揮出預(yù)算管理對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。新形勢(shì)下，建筑企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新全面預(yù)算管理體系，基于戰(zhàn)略導(dǎo)向和經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)落實(shí)預(yù)算管理措施。

第一，基于戰(zhàn)略確定預(yù)算目標(biāo)。建筑企業(yè)要將中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解落實(shí)到各個(gè)年度計(jì)劃中，使全面預(yù)算管理能夠圍繞年度計(jì)劃確定預(yù)算目標(biāo)，確保預(yù)算目標(biāo)緊密貼合于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際需求。建筑企業(yè)全面預(yù)算包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，優(yōu)化制定各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，作為預(yù)算績(jī)效考核的重要依據(jù)［5］。

第二，完善預(yù)算編制。建筑企業(yè)要調(diào)動(dòng)起各職能部門和項(xiàng)目部編制預(yù)算的積極性，將預(yù)算目標(biāo)細(xì)化分解下去，要求各責(zé)任部門結(jié)合預(yù)算目標(biāo)和各部門工作計(jì)劃編制預(yù)算。在預(yù)算編制中，各部門可以在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中獲取所需數(shù)據(jù)，加強(qiáng)各部門之間的溝通交流，提高預(yù)算編制質(zhì)量。在項(xiàng)目預(yù)算編制中，企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)更新類似項(xiàng)目的成本核算數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目預(yù)算編制提供依據(jù)。

第三，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制。在預(yù)算執(zhí)行期間，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門要監(jiān)督各部門的預(yù)算執(zhí)行情況，借助信息化技術(shù)手段，及時(shí)獲取各部門預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，針對(duì)臨近預(yù)算指標(biāo)或超出預(yù)算指標(biāo)的支出發(fā)出預(yù)警，上報(bào)到企業(yè)高層對(duì)預(yù)算做出適當(dāng)調(diào)整。建筑企業(yè)預(yù)算執(zhí)行要重點(diǎn)控制項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)施，要求項(xiàng)目部將年度預(yù)算分解落實(shí)到月度、季度，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的預(yù)算支出控制。

第四，落實(shí)預(yù)算績(jī)效考核。建筑企業(yè)要實(shí)施預(yù)算績(jī)效考核制度，將預(yù)算執(zhí)行情況與各部門經(jīng)濟(jì)利益和員工薪酬掛鉤，落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施，調(diào)動(dòng)起全員參與企業(yè)預(yù)算管理的積極性。在預(yù)算績(jī)效考核中，要構(gòu)建起綜合性的預(yù)算指標(biāo)體系，從成本、效益、投資等方面選取財(cái)務(wù)指標(biāo)，客觀評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行情況。尤其在項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效考核中，要重點(diǎn)考核各項(xiàng)目部預(yù)算執(zhí)行率，對(duì)實(shí)際支出未超出預(yù)算的項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2.4? ?創(chuàng)新成本管理方式

近年來(lái)，隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，建筑企業(yè)的獲利空間被逐步壓縮，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)與一般類型企業(yè)不同，其在項(xiàng)目建設(shè)中需要投入大量資金用于人工、材料和機(jī)械費(fèi)用支出，這使得建筑企業(yè)成本支出較大。為提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益，企業(yè)要強(qiáng)化成本控制，創(chuàng)新采用先進(jìn)的管理技術(shù)手段，提高成本控制水平。

第一，創(chuàng)新成本管理理念。建筑企業(yè)要樹立精細(xì)化、集約化成本管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放型的成本管理模式，對(duì)成本管理流程進(jìn)行重構(gòu)，突出強(qiáng)調(diào)成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)實(shí)施成本管理達(dá)到節(jié)本增效的目的。建筑企業(yè)要合理制定成本管理制度，明確各個(gè)職能部門和項(xiàng)目部在成本控制中的責(zé)任，調(diào)動(dòng)各部門參與成本事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督以及事后評(píng)價(jià)的積極性。

第二，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向。建筑企業(yè)成本管理要基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定中長(zhǎng)期成本管理目標(biāo)，積極探索科學(xué)合理地降低成本的有效途徑，確保成本控制符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，避免出現(xiàn)為了單純降低成本而影響項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量的行為。企業(yè)在成本管理中，要分析和研究戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求適度調(diào)整成本管理目標(biāo)，賦予成本管理目標(biāo)一定彈性，能夠適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境。

第三，采用BIM技術(shù)。項(xiàng)目成本控制是建筑企業(yè)成本管理的重點(diǎn)，在項(xiàng)目成本控制中要?jiǎng)?chuàng)新性地采用BIM技術(shù)，借助BIM技術(shù)多維可視化功能，輔助做出各項(xiàng)成本決策。具體包括以下方面：其一，在項(xiàng)目概預(yù)算階段，建筑企業(yè)可以借助BIM模型快速計(jì)算出工程量，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果出具施工分析報(bào)告，為后續(xù)施工階段的成本控制提供依據(jù)。其二，在建筑工程施工中，項(xiàng)目部可以利用BIM技術(shù)布置管線，避免出現(xiàn)管線碰撞，在充分考慮到施工成本、施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量等因素的前提下，優(yōu)化安排施工工序，防止產(chǎn)生返工成本。其三，在施工過(guò)程中利用BIM技術(shù)準(zhǔn)確計(jì)算出材料用量，采購(gòu)部根據(jù)計(jì)算結(jié)果制訂采購(gòu)計(jì)劃，避免因材料供應(yīng)不足造成停工。其四，項(xiàng)目部利用BIM技術(shù)測(cè)算工程項(xiàng)目施工重難點(diǎn)部分，輔助項(xiàng)目部做好施工預(yù)先策劃，考慮到施工階段可能出現(xiàn)的成本影響因素，制定有效的成本控制應(yīng)對(duì)措施。

3? ? ?結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)要構(gòu)建起科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系，將經(jīng)濟(jì)管理理念、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理與成本管理作為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的著力點(diǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益。在經(jīng)濟(jì)管理中，建筑企業(yè)要引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，并借助BIM技術(shù)強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制，從而提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

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［收稿日期］2023-02-12

［作者簡(jiǎn)介］陳蘇嬋（1985— ），女，福建福州人，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，主要研究方向：建筑經(jīng)濟(jì)。