精細(xì)化管理打造企業(yè)“標(biāo)桿” 高質(zhì)量發(fā)展引發(fā)時(shí)代熱潮

文/徐翔

承載輝煌，礪劍空天。肩負(fù)著航空?qǐng)?bào)國(guó)、強(qiáng)軍富民的歷史使命，從小到大，從弱到強(qiáng)，走過(guò)了一個(gè)不斷奮進(jìn)，鑄就輝煌的歷程，碩果累累！

通過(guò)“小步快走”“即改即善”，利用現(xiàn)有資源取得最好的完善效果，聚集“效率、成本、質(zhì)量”，完成精益理念導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)管理能力提升。

新藍(lán)圖使命在肩，新征程催人奮進(jìn)。新安公司要把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要講話(huà)和重要指示精神貫穿教育全過(guò)程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

明確發(fā)展目標(biāo) 堅(jiān)定不移行動(dòng)

高質(zhì)量發(fā)展，必然需要正能量引領(lǐng)、大流量加油。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、實(shí)施宏觀調(diào)控的根本要求。圍繞高質(zhì)量、聚焦正能量、形成大流量，著力做大做強(qiáng)。公司以“高質(zhì)量發(fā)展”為主題，以“興裝強(qiáng)軍”為首責(zé)，以“守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)”為底線(xiàn)，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)、守正創(chuàng)新、善作善成的工作總基調(diào)，凝心聚力、頑強(qiáng)拼搏。

用自己的智慧書(shū)寫(xiě)問(wèn)鼎藍(lán)天的輝煌歷史，用自己的勤奮開(kāi)啟騰飛世界、與強(qiáng)者同行的光榮與夢(mèng)想。

統(tǒng)籌謀篇布局 夯實(shí)管理根基

都說(shuō)管理是一門(mén)藝術(shù)，到底是什么藝術(shù)呢？經(jīng)營(yíng)企業(yè)，看似用資產(chǎn)多寡論英雄，實(shí)則不然，真正的大師，都是有所取舍的。面對(duì)新環(huán)境新挑戰(zhàn)，他們不畏困難，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“軍機(jī)引領(lǐng)發(fā)展、民機(jī)促進(jìn)發(fā)展、非航助力發(fā)展”戰(zhàn)略布局和建設(shè)一流航空制動(dòng)企業(yè)目標(biāo)，充分結(jié)合公司發(fā)展瓶頸約束期、質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)期、成本費(fèi)用消化期的“三期”疊加態(tài)勢(shì)，制定公司“十四五”及2035 年的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵舉措。建設(shè)成為主業(yè)突出、技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn)、績(jī)效卓越、資源配置能力強(qiáng)的一流航空機(jī)輪剎車(chē)系統(tǒng)級(jí)專(zhuān)業(yè)化供應(yīng)商。

↑黨委書(shū)記曹艾青（左）到一線(xiàn)

明晰戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)定位及發(fā)展方向。堅(jiān)持研發(fā)、制造、試驗(yàn)、服務(wù)“四位一體”發(fā)展方向，航空及防務(wù)方面，軍用航空重點(diǎn)發(fā)展教練機(jī)、直升機(jī)、無(wú)人機(jī)機(jī)輪、剎車(chē)系統(tǒng)、航空附件及結(jié)構(gòu)件等產(chǎn)品，保障型號(hào)首飛、研制交付任務(wù)，跟進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，型號(hào)研制和批產(chǎn)交付“雙均衡”，持續(xù)提高航空武器裝備保障能力；民用航空重點(diǎn)發(fā)展民用直升機(jī)、通用飛機(jī)、民用無(wú)人機(jī)機(jī)輪剎車(chē)系統(tǒng)等產(chǎn)品，并進(jìn)一步擴(kuò)大民機(jī)通航市場(chǎng)，形成通航飛機(jī)機(jī)輪剎車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；防務(wù)業(yè)務(wù)努力發(fā)展航天、軍艦、坦克、軍車(chē)等制動(dòng)系統(tǒng)產(chǎn)品等。非航產(chǎn)業(yè)方面，堅(jiān)持“技術(shù)同源、產(chǎn)業(yè)同根、價(jià)值同向”的三同原則和“高端裝備、高新技術(shù)、高附加值”的三高方向，重點(diǎn)發(fā)展汽車(chē)閥類(lèi)產(chǎn)品、軌道交通閥類(lèi)產(chǎn)品，形成優(yōu)勢(shì)，汽車(chē)產(chǎn)品成為國(guó)內(nèi)主流車(chē)型的優(yōu)秀供應(yīng)商，軌道交通制動(dòng)產(chǎn)品成為重要供應(yīng)商；擴(kuò)大非航產(chǎn)業(yè)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

推進(jìn)現(xiàn)代兩業(yè) 深度融合發(fā)展

近年來(lái)，以“建設(shè)航空強(qiáng)國(guó)、創(chuàng)建世界一流”為主題，把戰(zhàn)略資源配置到航空核心主業(yè)上，履行興裝強(qiáng)軍首責(zé)；推進(jìn)“兩融”發(fā)展，形成具有新安特色的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。通過(guò)體系效能型能力建設(shè)、自主創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研共進(jìn)等多種方式，推進(jìn)軍民融合、產(chǎn)業(yè)融合“兩融”集約化發(fā)展，打造“研發(fā)+核心零部件制造+社會(huì)化配套+集成及試驗(yàn)驗(yàn)證”有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，做強(qiáng)專(zhuān)業(yè)、做精產(chǎn)品、做優(yōu)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革和高質(zhì)量發(fā)展。

保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和健壯性，大力推進(jìn)采購(gòu)管理提升三年行動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)供應(yīng)鏈體系建設(shè)，建立研發(fā)階段供應(yīng)商選擇機(jī)制，按季度開(kāi)展供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作，提高外部供應(yīng)商管控能力；制造外包通過(guò)合作共贏，充分利用社會(huì)資源和產(chǎn)業(yè)鏈資源，提高社會(huì)化配套能力，打造自主可控、穩(wěn)定高效的供應(yīng)鏈體系，為完成科研生產(chǎn)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

搭建眾創(chuàng)平臺(tái) 注入創(chuàng)新“動(dòng)能”

在“卡脖子”技術(shù)領(lǐng)域，大力實(shí)施“領(lǐng)先創(chuàng)新力”工作方案。培育新時(shí)代航空科技創(chuàng)新文化，營(yíng)造“人人創(chuàng)新”的濃厚氛圍；推進(jìn)“揭榜掛帥”課題研究、優(yōu)化”預(yù)先研究”管理模式，開(kāi)展統(tǒng)型優(yōu)化；打造新時(shí)代航空科技創(chuàng)新機(jī)制，與主機(jī)廠所、科研院校建立創(chuàng)新共同體，建立科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，加大對(duì)科技創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)人員和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)；爭(zhēng)取科技專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)，積極爭(zhēng)取各種渠道專(zhuān)項(xiàng)支持；聚焦航空武器裝備實(shí)戰(zhàn)能力提升，持續(xù)開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵問(wèn)題的技術(shù)攻關(guān)，支撐實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新高水平自立自強(qiáng)。

全面實(shí)施科技創(chuàng)新行動(dòng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。堅(jiān)持科技創(chuàng)新在公司發(fā)展中的核心地位，把科技自立自強(qiáng)作為公司發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，以創(chuàng)新鏈提升價(jià)值鏈，推進(jìn)“三鏈”協(xié)同并進(jìn)，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。持續(xù)強(qiáng)化研發(fā)投入，提高研發(fā)產(chǎn)出率。建立重大重點(diǎn)項(xiàng)目清單、航空機(jī)輪剎車(chē)系統(tǒng)產(chǎn)品體系化發(fā)展表，優(yōu)化“三清單”，在創(chuàng)新體系、創(chuàng)新人才、激勵(lì)政策等方面發(fā)力，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展。

↑總經(jīng)理劉季（中）帶隊(duì)安全檢查

提升智能制造 推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

面向航空機(jī)輪剎車(chē)系統(tǒng)、子系統(tǒng)、零組件各個(gè)層級(jí)，覆蓋預(yù)先研究、產(chǎn)品研制、生產(chǎn)與采購(gòu)、服務(wù)保障四大階段，提升產(chǎn)品全生命周期供給保障能力，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)和數(shù)智航空基礎(chǔ)兩個(gè)基礎(chǔ)能力。統(tǒng)籌能力提升，推動(dòng)先進(jìn)制造力發(fā)展，打造適應(yīng)發(fā)展的核心能力。開(kāi)展科技創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、制造、信息化、服務(wù)保障、基礎(chǔ)支撐及非航產(chǎn)業(yè)能力建設(shè)，為航空機(jī)輪剎車(chē)系統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)在全生命周期不同階段，各項(xiàng)科研生產(chǎn)活動(dòng)的所需條件提供能力支撐。加大自主創(chuàng)新條件建設(shè)，側(cè)重設(shè)計(jì)研發(fā)、試驗(yàn)驗(yàn)證、集成交付能力提升，持續(xù)推進(jìn)先進(jìn)制造能力發(fā)展，精心推進(jìn)數(shù)字化加工及裝配生產(chǎn)線(xiàn)等項(xiàng)目，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

將數(shù)字化轉(zhuǎn)型融入戰(zhàn)略，做好頂層設(shè)計(jì)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型就如同為一架在空中飛行的飛機(jī)更換發(fā)動(dòng)機(jī)，企業(yè)發(fā)展的引擎、路徑和方向，轉(zhuǎn)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，設(shè)計(jì)復(fù)雜的價(jià)值創(chuàng)造模式和資源配置調(diào)整，其高復(fù)雜性帶來(lái)了高風(fēng)險(xiǎn)。必須通過(guò)戰(zhàn)略和規(guī)劃來(lái)明確愿景，進(jìn)行發(fā)展對(duì)標(biāo)。通過(guò)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、體系規(guī)劃，推進(jìn)“數(shù)智航空”工程，同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新變革，為產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建提供有力支撐。

“定量+定性”建立長(zhǎng)效機(jī)制

完善公司規(guī)劃經(jīng)營(yíng)考核體系，持續(xù)開(kāi)展組織機(jī)構(gòu)變革。制定發(fā)展規(guī)劃管理規(guī)定，督導(dǎo)各業(yè)務(wù)規(guī)劃對(duì)接、迭代，形成上下承接、左右協(xié)調(diào)、銜接緊密的規(guī)劃體系，為公司未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展任務(wù)目標(biāo)及中長(zhǎng)期發(fā)展指明方向。構(gòu)建三級(jí)計(jì)劃體系，層層分解年度任務(wù)目標(biāo)，制定經(jīng)理層成員和基層單位的年度、任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，通過(guò)定期例會(huì)、一線(xiàn)調(diào)研等多種方式檢查、分析和督導(dǎo)，確保各項(xiàng)任務(wù)落地。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，改進(jìn)公司考核評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)設(shè)置和考核導(dǎo)向，突出重點(diǎn)考核指標(biāo)、重要任務(wù)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，納入公司工作業(yè)績(jī)考核體系以及干部、員工個(gè)人月度績(jī)效考核，考核體系“指揮棒”作用進(jìn)一步凸顯，并堅(jiān)持月/季度經(jīng)營(yíng)分析，及時(shí)制定有效措施。聚焦運(yùn)營(yíng)突出問(wèn)題，精準(zhǔn)發(fā)力，優(yōu)化資源配置，持續(xù)開(kāi)展組織變革，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

大力實(shí)施低成本可持續(xù)發(fā)展決定，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，推動(dòng)型號(hào)項(xiàng)目“進(jìn)度、成本、質(zhì)量”管控一體化，聚焦物資采購(gòu)、設(shè)計(jì)工藝、外協(xié)加工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入實(shí)施目標(biāo)成本管理、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性管理，做實(shí)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性管理團(tuán)隊(duì)。深化業(yè)財(cái)融合，開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)，以財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造。

精準(zhǔn)宣貫布局 打造過(guò)硬團(tuán)隊(duì)

堅(jiān)持深化改革，抓住了勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革的“牛鼻子”，在更深更廣層面推動(dòng)三項(xiàng)制度改革落實(shí)落地，有效激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。勇當(dāng)改革先行者、示范者，專(zhuān)項(xiàng)改革迸發(fā)蓬勃?jiǎng)恿?。?jiān)持創(chuàng)新發(fā)展和改革發(fā)展“雙輪驅(qū)動(dòng)”。堅(jiān)持黨對(duì)公司的全面領(lǐng)導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以市場(chǎng)化改革為主線(xiàn)，以創(chuàng)新發(fā)展為源動(dòng)力，不斷完善治理體系、增強(qiáng)治理能力，提升競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過(guò)完善管理體系建設(shè)，使現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟。

聚焦核心骨干科學(xué)分配，加大項(xiàng)目績(jī)效激勵(lì)；提升薪酬市場(chǎng)化水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與職工收入水平同步提高。推動(dòng)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，持續(xù)貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)代企業(yè)治理統(tǒng)一起來(lái)，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，落實(shí)黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層等治理結(jié)構(gòu)權(quán)責(zé)，持續(xù)規(guī)范各結(jié)構(gòu)授權(quán)。全面推進(jìn)AOS 體系建設(shè)工作，強(qiáng)化規(guī)章制度管理，融入合規(guī)管理要素，建立全部流程與管理文件的匹配關(guān)系；持續(xù)完善管理創(chuàng)新機(jī)制，做好對(duì)標(biāo)提升、優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果分享。

加快人才的培育、不斷注入新鮮血液，為企業(yè)發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。公司每年評(píng)選“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀黨員”，形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍，產(chǎn)生了一大批內(nèi)部技術(shù)專(zhuān)家、技能專(zhuān)家，“先進(jìn)”遍地開(kāi)花。

近年公司的營(yíng)業(yè)收入、工業(yè)產(chǎn)值增幅顯著，利潤(rùn)總額、EVA 同比穩(wěn)步提升，規(guī)模效益指標(biāo)持續(xù)向好，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)屢創(chuàng)新高；軍品任務(wù)保障能力持續(xù)提升，圓滿(mǎn)完成經(jīng)營(yíng)、改革等各項(xiàng)任務(wù)，為支撐世界一流軍隊(duì)建設(shè)，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！薪火相傳，生生不息，下一步，將繼續(xù)按照黨中央決策部署及上級(jí)指示，加壓鼓勁、迎難而上，在拼搏中去創(chuàng)造巨大的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，用自己的智慧書(shū)寫(xiě)問(wèn)鼎藍(lán)天的輝煌歷史，用自己的勤奮開(kāi)啟騰飛世界、與強(qiáng)者同行的光榮與夢(mèng)想。