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    大數(shù)據(jù)視域下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)研究

    2023-11-01 22:56:50王悅
    中國民商 2023年9期
    關(guān)鍵詞:信息化建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)

    王悅

    摘 要:新時(shí)期,企業(yè)發(fā)展形勢(shì)迅猛,在激烈的國際國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下,企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理是提升企業(yè)綜合效益的必然方式,也是加強(qiáng)大數(shù)據(jù)視域下企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的有效途徑,然而現(xiàn)階段企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理存在問題,要逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)體制機(jī)制,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

    關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù);信息化建設(shè);

    為全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平,合理理順企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章流程,要著力加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),保障企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營高效運(yùn)轉(zhuǎn),切實(shí)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)程。

    一、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)概述

    (一)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)概念

    企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是指為確保企業(yè)最大化收益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo),通過大數(shù)據(jù)信息分析比對(duì),合理對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行籌措、運(yùn)用、分配、控制和預(yù)算,實(shí)行全過程管理。由于企業(yè)的資金投入是其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)展的重要依據(jù)和前提條件,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要圍繞資本經(jīng)營效益而展開。針對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)行過程進(jìn)行了全程監(jiān)督管理,滲透到企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)之中,相對(duì)更加偏重在企業(yè)的資金籌措、運(yùn)用及其控制等各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接影響著一個(gè)企業(yè)的安全穩(wěn)定和經(jīng)營水平,企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都具有其協(xié)同性的特征,同樣也承擔(dān)了提供公正、精細(xì)化的會(huì)計(jì)信息服務(wù)的責(zé)任,以滿足企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化和運(yùn)行的客觀需求。

    (二)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)重要性

    企業(yè)財(cái)務(wù)信息化,通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),使業(yè)務(wù)處理高度自動(dòng)化,信息高度共享,能夠進(jìn)行主動(dòng)和實(shí)時(shí)報(bào)告會(huì)計(jì)信息。它不僅僅是信息技術(shù)運(yùn)用于會(huì)計(jì)的變革,它更代表的是與現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境相適應(yīng)的新的會(huì)計(jì)思想。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化是會(huì)計(jì)工作與信息工程技術(shù)的結(jié)合,是在信息社會(huì)背景下管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理提出的一個(gè)新要求,是企業(yè)會(huì)計(jì)工作順應(yīng)社會(huì)信息化所作出的必要舉措。它是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者獲取信息的主要渠道,同時(shí)也很方便快捷。會(huì)計(jì)工作信息化有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,解決會(huì)計(jì)電算化存在的“孤島”現(xiàn)象,提高會(huì)計(jì)管理決策能力和企業(yè)管理水平。

    二、大數(shù)據(jù)視域下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化面臨的挑戰(zhàn)

    (一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化資源開發(fā)利用受阻

    基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)有發(fā)展模式,企業(yè)在信息資源開發(fā)利用方面有所不足,主要表現(xiàn)在缺乏健全、系統(tǒng)化的信息化數(shù)據(jù)化管理,尚未建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)化信息管理平臺(tái),因其信息化資源受傳統(tǒng)企業(yè)單位發(fā)展的固化影響,在企業(yè)工作中偏重于對(duì)信息化系統(tǒng)化分析現(xiàn)有數(shù)據(jù),在推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理高效推進(jìn)中尚有不足之處,因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠充分保障財(cái)務(wù)管理存儲(chǔ)數(shù)據(jù)與信息管理相匹配,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的合規(guī)高效發(fā)展,影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體提升,有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息資源有效合理性開發(fā)。另外,企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息管理系統(tǒng)也助推企業(yè)整體水平的結(jié)構(gòu)化提升,資源配置傾斜度因企業(yè)重視程度參差不齊,也因企業(yè)性質(zhì)發(fā)展差異性,直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)政管理信息資源開發(fā)水平不一致。

    (二)企業(yè)財(cái)務(wù)檔案資料缺乏有效管理

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的信息化程度低,一方面,隨著信息化、科技化、大數(shù)據(jù)等發(fā)展,一些企業(yè)未能及時(shí)的轉(zhuǎn)變觀念,充分地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)創(chuàng)新的重要性。在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作方面,未能及時(shí)投入和建設(shè)有效的財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備。未能在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作方面投入資金,人力、物力支持。另一方面,財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)數(shù)據(jù)較為龐大,數(shù)據(jù)多樣化導(dǎo)致海量企業(yè)信息膨脹,數(shù)據(jù)量多,財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平不高將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能全面分析自身生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r,財(cái)務(wù)管理發(fā)展受到一定程度限制,不能高效利用大數(shù)據(jù)分析智能系統(tǒng),無法精準(zhǔn)對(duì)接其他單位以及部門的信息化建設(shè)平臺(tái)系統(tǒng)。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)智能化、信息化建設(shè)的時(shí)代背景下,及時(shí)找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的自身定位,有效結(jié)合自身實(shí)際,編制較為完整的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)施行方案,形成本企業(yè)自身的管理信息化建設(shè)規(guī)范細(xì)則,應(yīng)用在具體的管理信息化建設(shè)工作中。形成良好的監(jiān)督體制,使員工形成良好行為規(guī)范,同時(shí)要加強(qiáng)檔案信息管理的公共平臺(tái)建設(shè),使企業(yè)的決策有強(qiáng)大的檔案信息支持。企業(yè)管理財(cái)務(wù)信息化建設(shè)管理體制正處在起步階段,基礎(chǔ)較為薄弱,發(fā)展相對(duì)滯后,總體水平不高。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)管理體系,在客觀上,將助推企業(yè)由傳統(tǒng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代型企業(yè),企業(yè)信息化建設(shè)管理體制助推財(cái)務(wù)管理檔案形成系統(tǒng)化發(fā)展,及時(shí)提供安全高效、切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理服務(wù)體系,并且在一定程度上規(guī)避企業(yè)在財(cái)務(wù)建設(shè)管理過程中出現(xiàn)的安全隱患。

    (三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理尚未形成系統(tǒng)化機(jī)制

    企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度并沒有形成系統(tǒng)化管理,主要原因是由于企業(yè)內(nèi)控制度財(cái)務(wù)主體及責(zé)任人對(duì)信息化管理機(jī)制的了解還不夠深入,單純以為企業(yè)財(cái)務(wù)主體主要做好了主營業(yè)務(wù)管理的工作,而沒有真正深入了解到并認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)控制度財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要意義,在這方面下的力氣相對(duì)較小,對(duì)管理人員重視的程度不足。實(shí)施企業(yè)內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)管理信息化工程,可以合理緩解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)不清、界限不明,偏重于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,尚未形成較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化工作機(jī)制等問題,并且有些企業(yè)偏重于主營業(yè)務(wù)的生產(chǎn),財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)可以較好為業(yè)務(wù)生產(chǎn)搭建合理查閱的橋梁,尤其是對(duì)人員較少、事項(xiàng)比較復(fù)雜的企業(yè),各部門人員交叉現(xiàn)象嚴(yán)重,有些人員身兼數(shù)職,信息化建設(shè)可以較為科學(xué)的理順冗雜的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)制度,有效避免因尚未建立較為完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)而引發(fā)企業(yè)管理出現(xiàn)混亂的問題,企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化管理機(jī)制建設(shè)的必然環(huán)節(jié),并且具有規(guī)范性和可操作性,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化推進(jìn)的必然步驟。

    (四)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏專業(yè)人才

    企業(yè)專注研究的預(yù)算管理人員太少,難以打破企業(yè)行業(yè)限制,設(shè)置招聘專業(yè)較為局限,層次以本科人員為主,部分崗位待遇低,以致于對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理人員吸引力不高。企業(yè)內(nèi)部缺少積極的崗位評(píng)價(jià)與激勵(lì)制度。沒有合理設(shè)定財(cái)務(wù)信息化管理人員長(zhǎng)效管理模式,人員素質(zhì)參差不齊,嚴(yán)重制約企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理人員綜合發(fā)展。在企業(yè)部門崗位設(shè)置管理方式上相對(duì)落后,企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理人員合理分配與財(cái)務(wù)崗位的匹配度尚有欠缺,企業(yè)招聘的財(cái)務(wù)信息化管理人員也難以滿足企業(yè)自身需求。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理人員之間缺少互動(dòng)流動(dòng),崗位分配不合理,財(cái)務(wù)管理部門設(shè)置不健全。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在發(fā)展過程中由于財(cái)務(wù)人員與審計(jì)人員崗位重疊、人員交叉,極易造成潛在的風(fēng)險(xiǎn)管理隱患,部分企業(yè)由于缺乏技能型人才,并不能有效開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查,以致于企業(yè)財(cái)務(wù)信息化內(nèi)部控制不能發(fā)揮應(yīng)有的效能。即使企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)專業(yè)人才的重要性,但也因?yàn)槠髽I(yè)體制機(jī)制不健全、人力資源配置不合理等因素,致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才不到位,無法有效落實(shí)相關(guān)流程,不利于企業(yè)各項(xiàng)工作正常開展。

    三、大數(shù)據(jù)視域下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的對(duì)策

    (一)提高對(duì)財(cái)務(wù)信息建設(shè)的重視

    一是樹立企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的理念,大數(shù)據(jù)視域下財(cái)務(wù)信息管理驅(qū)動(dòng)是提高企業(yè)綜合能力的必要選擇,企業(yè)管理層要提高對(duì)財(cái)務(wù)信息建設(shè)的重視程度,積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)信息管理創(chuàng)新研究成果,并且依托大數(shù)據(jù)信息智能化技術(shù),理清現(xiàn)有傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展流程以及脈絡(luò),創(chuàng)新研究制定財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)章制度,完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,打造企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的新模式。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)信息建設(shè)傳統(tǒng)理念,要立足市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)需求,創(chuàng)新財(cái)務(wù)信息化管理路徑,切實(shí)將業(yè)務(wù)工作注意力轉(zhuǎn)向于財(cái)務(wù)信息化建設(shè),提高對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)管理重視程度。持續(xù)查漏補(bǔ)缺財(cái)務(wù)信息管理體系,增進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,營造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的濃厚氛圍,持續(xù)整合企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)的各項(xiàng)資源要素,提高企業(yè)運(yùn)營效能。

    二是提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的深刻認(rèn)識(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)指全員參與、全方位覆蓋、全過程控制的財(cái)務(wù)管理過程。企業(yè)各層次的員工都必須積極地參與到企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理中。企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)必須完全被納入企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理,其中包括了生產(chǎn)運(yùn)營、采購銷售、投資和融資、人事管理等。積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。按照企業(yè)制度建設(shè)的要求,嚴(yán)格開展各類組織活動(dòng),充分發(fā)揮企業(yè)管理層的作用,在發(fā)揮好集體決策的重要作用,確保財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的規(guī)范性。注重完善財(cái)務(wù)建設(shè)的制度控制,強(qiáng)化信息化內(nèi)部管控,與各部門負(fù)責(zé)人簽訂廉政建設(shè)、廉潔從業(yè)責(zé)任書,全面壓實(shí)責(zé)任。聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)管理企業(yè)修訂規(guī)章制度、工作流程、發(fā)展規(guī)劃等,明確目標(biāo)、激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

    (二)確定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)信息管控制度

    一是應(yīng)用大數(shù)據(jù)集成系統(tǒng),做好財(cái)務(wù)和信息化建設(shè)管理體系,切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)提高資金使用績(jī)效,通過數(shù)據(jù)集成分析,嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理信息化制度流程,完善內(nèi)部控制各項(xiàng)流程規(guī)定。嚴(yán)把企業(yè)各項(xiàng)資金的申報(bào)辦理流程,確保項(xiàng)目資料真實(shí)可靠、合法、正當(dāng)。專項(xiàng)資金應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守中央、省、市有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行使用,不得擅自更改資金的用途,嚴(yán)禁將其他專項(xiàng)資金轉(zhuǎn)移到公用經(jīng)費(fèi)、發(fā)放員工福利。對(duì)專項(xiàng)資金必須是專款專用,嚴(yán)禁弄虛作假、挪用、擠占、攔截。切實(shí)有效增強(qiáng)財(cái)政管理的管控力度,完善企業(yè)的財(cái)政資金撥付分配機(jī)制,擴(kuò)大預(yù)算績(jī)效管理范圍和領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)政資金增效保值。

    二是制定企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的規(guī)則及實(shí)施方案,適時(shí)完善信息化建設(shè)規(guī)則,明確財(cái)務(wù)信息化管理定位,強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任任務(wù),細(xì)化分解信息化管理的具體舉措,構(gòu)建清晰合理、崗位職責(zé)明確、管理細(xì)致的內(nèi)部控制體系,并按照實(shí)施方案持續(xù)推進(jìn)完善。要依據(jù)管理規(guī)則及實(shí)施方案明確企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)人員相關(guān)資金審核收支流程,規(guī)范財(cái)務(wù)資金監(jiān)管。持續(xù)深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革,強(qiáng)化信息化檔案管理、電子存檔、系統(tǒng)平臺(tái)辦理業(yè)務(wù)等方式,嚴(yán)格財(cái)務(wù)資金使用規(guī)范流程,確保企業(yè)財(cái)務(wù)資金安全管理使用。

    三是建設(shè)財(cái)務(wù)信息監(jiān)管平臺(tái)。搭建企業(yè)內(nèi)部綜合管理的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督系統(tǒng),為上情下達(dá)、民情上報(bào)搭建橋梁、暢通渠道,及時(shí)曝光管理不規(guī)范的企業(yè),營造濃厚的輿論社會(huì)氛圍。進(jìn)一步完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)作、信息支撐的企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)新格局,更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門之間財(cái)務(wù)信息的互通共享,完善財(cái)務(wù)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)往來賬款管理,設(shè)立預(yù)警機(jī)制,從各環(huán)節(jié)提示往來賬款到期時(shí)間,及時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案,多個(gè)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)收集造成數(shù)據(jù)集成,有利于財(cái)務(wù)管理后續(xù)數(shù)據(jù)綜合分析,通過監(jiān)管平臺(tái),可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理相關(guān)指標(biāo)的及時(shí)預(yù)警,為企業(yè)組織管理者提供切實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)。企業(yè)通過實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理全過程的有效監(jiān)督,切實(shí)防范控制企業(yè)潛在的經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn),為提高企業(yè)財(cái)務(wù)綜合管理提供監(jiān)管保障。

    (三)提高財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的人才隊(duì)伍質(zhì)量

    組建過硬的管理型財(cái)務(wù)信息化人才隊(duì)伍,注重技能型財(cái)務(wù)信息化人員的培養(yǎng)引進(jìn)力度。將人才培養(yǎng)的著力點(diǎn)放在信息化人員的專業(yè)技能以及素質(zhì)發(fā)展上,強(qiáng)化信息化建設(shè)人才的專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí),將關(guān)注點(diǎn)偏重于財(cái)務(wù)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況,立足企業(yè)文化建設(shè),著力增進(jìn)開展企業(yè)財(cái)務(wù)信息化人員的培訓(xùn)課程,制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃,讓人才隊(duì)伍及時(shí)學(xué)習(xí)最新的信息化技能,并適時(shí)開展企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)警示教育,積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)法律法規(guī),全面強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的法律法規(guī)意識(shí),提升自身廉潔自律能力,有效杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)人才隊(duì)伍的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

    樹立全局意識(shí),既要算好企業(yè)財(cái)務(wù)收支的小賬,更要算好企業(yè)的政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、社會(huì)賬,嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)流程制度相關(guān)規(guī)定,落實(shí)法定程序,秉公用權(quán)、干凈干事、依法理財(cái),確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息化工作在法定軌道上健康運(yùn)行、陽光運(yùn)轉(zhuǎn)。梳理企業(yè)績(jī)效管理相互學(xué)習(xí)機(jī)制,增強(qiáng)基層學(xué)習(xí)性和主動(dòng)性,針對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)性業(yè)務(wù),設(shè)置專門企業(yè)財(cái)務(wù)信息化技術(shù)崗,配備財(cái)務(wù)信息化管理人才,提高人才業(yè)務(wù)素質(zhì),實(shí)行專崗專用,提升財(cái)務(wù)信息化管理人員的從業(yè)素質(zhì),進(jìn)而提升財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效制定的科學(xué)性。

    企業(yè)要安排專業(yè)人員學(xué)習(xí)熟悉財(cái)務(wù)核算軟件,及時(shí)學(xué)習(xí)新的軟件應(yīng)用,著實(shí)提升財(cái)務(wù)核算工作的整體運(yùn)行效率,上級(jí)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門可以有效利用軟件進(jìn)行信息狀況監(jiān)督,及時(shí)處理本單位的財(cái)務(wù)情況。理清財(cái)務(wù)核算軟件的新老系統(tǒng)更新工作,注重更新過程中原始數(shù)據(jù)的保存以及相關(guān)檔案資料的留存,將財(cái)務(wù)核算軟件各項(xiàng)功能盡快應(yīng)用于具體的企業(yè)各項(xiàng)工作流程中,確保運(yùn)用最新財(cái)務(wù)核算軟件處理相關(guān)業(yè)務(wù)工作,實(shí)現(xiàn)信息化數(shù)據(jù)全流程運(yùn)轉(zhuǎn)。

    四、結(jié)論

    新時(shí)期,財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)與企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展越來越緊密,財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)帶給企業(yè)的不僅是技術(shù)支撐,更重要的是信息化管理工作思維模式的轉(zhuǎn)變。本文從大數(shù)據(jù)視域的角度出發(fā),系統(tǒng)分析財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的理論基礎(chǔ),指出財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的不足之處,為加強(qiáng)大數(shù)據(jù)視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提出對(duì)策建議。因此要借助企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)系統(tǒng),助推企業(yè)財(cái)務(wù)管理邁入新時(shí)期發(fā)展之路。

    參考文獻(xiàn):

    [1]司維剛.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的分析與研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2020(5):236-237.

    [2]周楊華.數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)[J].納稅,2021(34):89-91.

    [3]周華.國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的問題及完善措施[J].納稅,2021(30):72-74.

    [4]肖旭偉.大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的探討[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2021(27):145-146.

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