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    新形勢(shì)下加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的途徑

    2023-11-01 22:56:50魏東
    中國(guó)民商 2023年9期
    關(guān)鍵詞:完善途徑財(cái)務(wù)管理醫(yī)院

    魏東

    摘 要:在新的發(fā)展形勢(shì)下要重視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中已經(jīng)出現(xiàn)的以及潛在的各種問(wèn)題,結(jié)合問(wèn)題的特征制定有針對(duì)性的解決方式,更有效地提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能力和工作質(zhì)量,為醫(yī)院的正常經(jīng)營(yíng)以及進(jìn)一步的發(fā)展起到推動(dòng)作用。財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的重要問(wèn)題,必須特別注意改善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作,從現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理體系入手,分析工作當(dāng)中存在的問(wèn)題并采用科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)措施加以解決,從而更好地保障醫(yī)院在新的發(fā)展形勢(shì)下平穩(wěn)發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;完善途徑

    隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方式也應(yīng)該得到更新。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的高低能夠直接決定醫(yī)院資金的使用效率以及醫(yī)院未來(lái)發(fā)展的穩(wěn)定性。在新的發(fā)展形勢(shì)下醫(yī)院面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)更加巨大,做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作,以高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。醫(yī)院每個(gè)工作者都要主動(dòng)參與到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理建設(shè)中來(lái),通過(guò)踴躍的建言獻(xiàn)策制定契合醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)管理工作辦法,實(shí)事求是的解決存在的問(wèn)題,從而有效提高醫(yī)院防范重大安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。

    一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的新形勢(shì)

    (一)財(cái)務(wù)管理理念需要更新

    隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨著越來(lái)越多的新問(wèn)題。首先體現(xiàn)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的管理理念需要更新。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化程度有上升的趨勢(shì),舊的財(cái)務(wù)管理理念已不能夠適應(yīng)不斷發(fā)展變化的社會(huì)形勢(shì),對(duì)醫(yī)院自身的發(fā)展將會(huì)造成嚴(yán)重的阻礙。在這一背景下醫(yī)院更應(yīng)當(dāng)審視自身的財(cái)務(wù)管理理念,對(duì)一些落后的管理理念與管理方法進(jìn)行科學(xué)有效的優(yōu)化升級(jí),以新的管理理念與工作方法促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高,充分釋放醫(yī)院發(fā)展活力,才能夠在新的發(fā)展形勢(shì)下取得更為明顯的發(fā)展成果?,F(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作理念需要進(jìn)一步結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)而不斷更新,只有不斷更新財(cái)務(wù)管理理念、發(fā)展財(cái)務(wù)管理方法才能夠更進(jìn)一步的促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的順利完成。

    (二)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度加劇

    市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度加劇是現(xiàn)階段的主要趨勢(shì),如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟進(jìn)而獲得優(yōu)勢(shì)。醫(yī)院要從自身的財(cái)務(wù)管理工作入手。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院最為基礎(chǔ)又最為重要的工作,可以說(shuō)這項(xiàng)工作進(jìn)行的質(zhì)量高低直接關(guān)系到醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)以及未來(lái)的發(fā)展?jié)撃堋T诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下醫(yī)院為了獲得發(fā)展動(dòng)能,需要引進(jìn)高素質(zhì)人才以及專(zhuān)業(yè)醫(yī)療設(shè)備與技術(shù),這就需要醫(yī)院更為科學(xué)的做好財(cái)務(wù)管理工作。靈活地通過(guò)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行獲取高素質(zhì)人才資源與醫(yī)療設(shè)備、技術(shù)等資源,醫(yī)院在未來(lái)的發(fā)展道路上就會(huì)走的更遠(yuǎn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境,醫(yī)院必須要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理制度與工作方法加以科學(xué)改革,以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,從而更加有力的推動(dòng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

    (三)醫(yī)療體系改革不斷深化

    近幾年醫(yī)療體系的改革不斷深化,伴隨著醫(yī)療體系的改革醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度也應(yīng)當(dāng)隨之更新。這是由于醫(yī)療體系改革要求醫(yī)院的服務(wù)能力不斷增強(qiáng),在醫(yī)療體系改革的影響之下醫(yī)院為了應(yīng)對(duì)改革的一系列要求,就必然要從自身的財(cái)務(wù)管理工作入手,根據(jù)醫(yī)療體系改革的大方向優(yōu)化與設(shè)計(jì)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度,從而更好地服務(wù)于醫(yī)療體系改革,促進(jìn)全民醫(yī)療體系的構(gòu)建,形成全覆蓋的社會(huì)醫(yī)療體系。在高質(zhì)量發(fā)展的社會(huì)背景下醫(yī)院自身的財(cái)務(wù)管理工作要不斷結(jié)合社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)而更新,不能夠一直沿用一套體系,更不能對(duì)現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的突出問(wèn)題視而不見(jiàn)。只有實(shí)事求是的結(jié)合醫(yī)院自身的發(fā)展方向以及醫(yī)療體系改革對(duì)于醫(yī)院發(fā)展的具體要求不斷加強(qiáng)與完善財(cái)務(wù)管理制度,才能夠確保醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

    (四)社會(huì)大眾對(duì)醫(yī)院的要求

    現(xiàn)階段社會(huì)大眾對(duì)于醫(yī)院社會(huì)職能的要求越來(lái)越高,這不僅僅是由于醫(yī)院自身的獨(dú)特定位導(dǎo)致的,更是醫(yī)院為了滿足人民群眾生活需要應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)的工作內(nèi)容。醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展需要在盈利的同時(shí)承擔(dān)一定的社會(huì)職能,而醫(yī)院履行社會(huì)職能、更好地服務(wù)廣大人民群眾就必須要有堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),而醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在此過(guò)程中起到了重要的支撐作用。因此要不斷加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有效性,促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作向著更為高效的方向不斷前進(jìn),切實(shí)增強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力,為醫(yī)院更好地承擔(dān)社會(huì)職能、服務(wù)廣大人民群眾帶來(lái)可靠的幫助。只有如此醫(yī)院才能夠在滿足人民群眾需求的過(guò)程中進(jìn)一步發(fā)展財(cái)務(wù)管理理念,這有助于醫(yī)院在新時(shí)代的背景下可持續(xù)發(fā)展。

    (五)完善財(cái)務(wù)管理工作體系

    目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作面臨的新形勢(shì)還體現(xiàn)在醫(yī)院自身的財(cái)務(wù)管理工作體系需要進(jìn)一步的完善。只有不斷完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系,醫(yī)院才能夠以更為科學(xué)的工作理念以及更為高效的工作方法應(yīng)對(duì)日常財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。醫(yī)院結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際完善財(cái)務(wù)管理工作體系,是自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力提高的重要途徑,也是充分保障醫(yī)院各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。因此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員要切實(shí)結(jié)合實(shí)際工作不斷完善財(cái)務(wù)管理工作體系,并有針對(duì)性地解決目前財(cái)務(wù)管理工作中存在的突出問(wèn)題。只有以實(shí)事求是的態(tài)度面對(duì)財(cái)務(wù)管理日常工作,才能夠在新的發(fā)展背景下不斷增強(qiáng)醫(yī)院的發(fā)展動(dòng)力。

    二、新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

    (一)預(yù)算管理的問(wèn)題

    新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題首先體現(xiàn)在對(duì)于預(yù)算管理的問(wèn)題這一方面,醫(yī)院的各項(xiàng)發(fā)展需要有充足的預(yù)算,預(yù)算問(wèn)題是醫(yī)院各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的重要基礎(chǔ),并與后續(xù)的財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作存在著頗為緊密的聯(lián)系??茖W(xué)有效的預(yù)算工作能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作帶來(lái)幫助,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作更加順利地進(jìn)行。然而在實(shí)際的工作當(dāng)中由于醫(yī)院預(yù)算制度存在不夠完善的問(wèn)題,加之預(yù)算管理工作方法不夠科學(xué)有效,造成醫(yī)院預(yù)算管理工作進(jìn)行效果差,無(wú)法為后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作提供有效支持,造成醫(yī)院預(yù)算工作質(zhì)量低的問(wèn)題。這一問(wèn)題嚴(yán)重制約了后續(xù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作進(jìn)行的順暢程度,對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題的發(fā)生埋下了隱患。要重視醫(yī)院預(yù)算管理問(wèn)題,不斷優(yōu)化預(yù)算工作。

    (二)財(cái)務(wù)監(jiān)督的問(wèn)題

    財(cái)務(wù)監(jiān)督的問(wèn)題也是新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題之一,醫(yī)院要進(jìn)行科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理工作,必須有強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)監(jiān)督。在財(cái)務(wù)監(jiān)督下,各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作才能規(guī)范化,最大限度地減少財(cái)務(wù)管理工作中重大問(wèn)題的發(fā)生。然而現(xiàn)階段許多醫(yī)院在財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中存在著工作力度不足、不重視財(cái)務(wù)監(jiān)督問(wèn)題,造成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的漏洞不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),在醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生隱患。醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),需要在財(cái)務(wù)監(jiān)督下進(jìn)行嚴(yán)格的管理。醫(yī)院每日的資金流動(dòng)大,財(cái)務(wù)管理工作與醫(yī)院的各個(gè)部門(mén)之間都會(huì)存在著一定的聯(lián)系。在這一背景下如果醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督工作進(jìn)行的質(zhì)量差,勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)巨大的風(fēng)險(xiǎn),甚至造成無(wú)法挽回的損失。

    (三)成本核算的問(wèn)題

    醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理工作,根本目的在于對(duì)于醫(yī)院各種資源的高效率應(yīng)用,在高效應(yīng)用醫(yī)院資源的背景下有效提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益。通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)對(duì)于醫(yī)院資源的最大化利用,醫(yī)院需要進(jìn)行有效的成本核算。醫(yī)院進(jìn)行有效的成本核算能夠?qū)τ卺t(yī)院掌握的資源以及資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估,這對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展能夠起到非常重要的作用。成本核算包括對(duì)醫(yī)院所有資產(chǎn)以及資源的核算,然而實(shí)際情況中大部分醫(yī)院在進(jìn)行成本核算工作中往往只進(jìn)行資金方面的核算,忽視了對(duì)于醫(yī)療器械、醫(yī)療藥品的清點(diǎn)以及對(duì)于醫(yī)院人力資源與隱形資源的核算,導(dǎo)致醫(yī)院不能夠清晰的認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)職能實(shí)行程度,這十分不利于醫(yī)院在新形勢(shì)下的可持續(xù)發(fā)展。

    (四)財(cái)務(wù)管理制度的問(wèn)題

    財(cái)務(wù)管理制度問(wèn)題是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中一個(gè)非常重要的問(wèn)題,財(cái)務(wù)管理制度的好壞直接關(guān)系到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和工作成果,對(duì)醫(yī)院在新形勢(shì)下的發(fā)展具有特別重要的影響。財(cái)務(wù)管理工作制度需要隨著社會(huì)的不斷發(fā)展而提高與完善。新形勢(shì)下為了進(jìn)一步加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作,需要醫(yī)院在落實(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的同時(shí)從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度入手,從根本上解決財(cái)務(wù)管理制度中存在的一系列問(wèn)題。只有實(shí)事求是的分析醫(yī)院自身財(cái)務(wù)管理制度中存在的突出問(wèn)題,并對(duì)存在的問(wèn)題加以科學(xué)分析與論斷,才能夠更好地找出解決問(wèn)題的科學(xué)方式,健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度,避免醫(yī)院財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)化程度不足的問(wèn)題,進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院在新形勢(shì)下的可持續(xù)發(fā)展,增強(qiáng)醫(yī)院的社會(huì)服務(wù)職能以及公眾信任度。

    (五)缺乏財(cái)務(wù)管理人才

    高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才是醫(yī)院發(fā)展亟待引進(jìn)的,只有不斷引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員醫(yī)院才能夠在新形勢(shì)下以最大的信心完善與發(fā)展財(cái)務(wù)管理工作方法、工作理念,進(jìn)而有效促進(jìn)醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展,提高醫(yī)院服務(wù)社會(huì)的職能。然而現(xiàn)階段醫(yī)院缺乏相應(yīng)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員,主要是在招聘階段需要考慮到編制的問(wèn)題,由于存在編制的問(wèn)題,招聘高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的空間大大縮小,造成醫(yī)院高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的缺乏。其次是從人才培養(yǎng)的角度來(lái)看,一些醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人才素質(zhì)低下,醫(yī)院對(duì)其未進(jìn)行定期培訓(xùn),財(cái)務(wù)管理人員自身也不注意自身工作能力的提高。此外醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的重點(diǎn)著力于對(duì)疾病的治療,在財(cái)務(wù)管理工作方面存在一定的缺失,也導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量存在一定的不足。

    三、新形勢(shì)下加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的途徑

    (一)醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

    新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理,需要從增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)入手,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。醫(yī)院不應(yīng)當(dāng)只把治療疾病作為主要的建設(shè)方向,同時(shí)也要著重推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的不斷提高,以高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作模式驅(qū)動(dòng)醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)醫(yī)院要結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際情況,對(duì)于財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題加以科學(xué)的分析,充分發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的工作潛力以及相關(guān)部門(mén)的工作支持,進(jìn)一步做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作。對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展而言,要重視自身的社會(huì)職能,醫(yī)院與其他企業(yè)存在明顯的不同,體現(xiàn)在醫(yī)院的福利色彩更為濃厚。基于此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員要注重切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。科學(xué)做好財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作,確保醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

    (二)進(jìn)行全面的成本核算

    要進(jìn)行全面的成本核算工作,不能夠僅僅將成本核算停留在資金方面。新形勢(shì)下加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要重視成本核算工作的改進(jìn),醫(yī)院要針對(duì)自身在成本核算中存在的具體問(wèn)題加以具體的分析,并在財(cái)務(wù)工作的會(huì)計(jì)核算中確立科學(xué)的成本核算范圍,以準(zhǔn)確反映醫(yī)院的資源持有情況,這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作打下基礎(chǔ)。在固定資產(chǎn)項(xiàng)目、數(shù)量的清算基礎(chǔ)之上使用效率的清算,突出明確固定資產(chǎn)的申報(bào)周期。此外在人力資源管理部門(mén)的協(xié)助之下進(jìn)行準(zhǔn)確的人力資源核算,并將其作為醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)的一部分納入成本核算工作當(dāng)中。醫(yī)院只有進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)的成本核算,才能夠有力地推動(dòng)后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步開(kāi)展,從而促進(jìn)醫(yī)院在新的發(fā)展形勢(shì)下取得高質(zhì)量發(fā)展。

    (三)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度

    醫(yī)院要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度,確保財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的震懾力,確保通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的開(kāi)展將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題消滅在萌芽當(dāng)中。新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作中采取的任何一種辦法都需要靈活財(cái)務(wù)監(jiān)督,并通過(guò)管理監(jiān)督的反饋?zhàn)鳛樵u(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理工作方法可行的價(jià)值高低的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)以及工作結(jié)果都應(yīng)當(dāng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督,在財(cái)務(wù)監(jiān)督之下規(guī)范進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作,這樣能夠最大化的避免醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中由于財(cái)務(wù)管理問(wèn)題而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作是確保財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接的關(guān)鍵措施,能夠?qū)⑨t(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)看作一個(gè)整體。在強(qiáng)而有力的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作能夠有效避免傳統(tǒng)工作中分階段、分步驟進(jìn)行導(dǎo)致的不可預(yù)料的問(wèn)題發(fā)生的弊端。

    (四)培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才

    醫(yī)院要推動(dòng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng),如前所述高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才需要堅(jiān)持科學(xué)招聘以及定時(shí)培訓(xùn)兩個(gè)方面,不能再招聘后忽視對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的定時(shí)培訓(xùn)。應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作存在的各項(xiàng)問(wèn)題,醫(yī)院要重視發(fā)揮高素質(zhì)人才的作用,不斷提高現(xiàn)階段會(huì)計(jì)部門(mén)以及審計(jì)部門(mén)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。具體說(shuō)來(lái)醫(yī)院可以設(shè)計(jì)新型招聘方式、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作崗位的薪酬等有效的措施不斷增強(qiáng)醫(yī)院對(duì)于高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的吸引力,確保醫(yī)院招聘到高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。除此之外醫(yī)院還要重視對(duì)于現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理崗位中工作人員的培訓(xùn),鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員多去專(zhuān)責(zé)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn),不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力以及思想道德素質(zhì),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的奉獻(xiàn)精神與敬業(yè)精神。

    (五)完善醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)制度

    醫(yī)院要推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)制度的不斷完善,這是加強(qiáng)與完善財(cái)務(wù)管理工作、適應(yīng)新形勢(shì)下醫(yī)院發(fā)展要求的重要措施。推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)制度不斷完善,醫(yī)院需要重視對(duì)于當(dāng)前審計(jì)工作存在的突出問(wèn)題加以分析與解決,以實(shí)事求是的工作態(tài)度面對(duì)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)制度存在的問(wèn)題,并充分發(fā)揮審計(jì)部門(mén)工作人員解決問(wèn)題的主動(dòng)性與創(chuàng)造性,在推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)制度不斷完善的過(guò)程當(dāng)中促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的進(jìn)一步完善,確保醫(yī)院在新的發(fā)展形勢(shì)下能夠取得更為良好的發(fā)展成果。隨著醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)制度的不斷完善,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量就能夠隨之得到有效增強(qiáng),這能夠?yàn)獒t(yī)院日常治療工作的進(jìn)行以及社會(huì)服務(wù)工作的實(shí)施帶來(lái)十分有效的經(jīng)濟(jì)保障。

    四、結(jié)語(yǔ)

    在新的發(fā)展形勢(shì)下醫(yī)院要主動(dòng)地審查自身財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題,提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題的重視程度,實(shí)事求是的結(jié)合具體問(wèn)題加以分析,勇于改革醫(yī)院傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作理念、工作辦法,沖破傳統(tǒng)工作模式的桎梏,結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展形勢(shì)不斷增強(qiáng)與完善財(cái)務(wù)管理工作辦法,克服工作中存在的具體問(wèn)題,從而更為有力地促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)規(guī)模的提高,幫助醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位,為醫(yī)院在新形勢(shì)下的發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力,從而更好地服務(wù)人民群眾。

    參考文獻(xiàn):

    [1]范璐璐.新形勢(shì)下加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的途徑分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2022(15):137-139.

    [2]秦文華.新形勢(shì)下加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的途徑[J].現(xiàn)代企業(yè),2022(3):176-177.

    [3]高殿杰.新形勢(shì)下加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的途徑分析[J].企業(yè)改革與管理,2015(2):204+222.

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