新時代企業(yè)核算總賬會計向管理總賬會計的轉(zhuǎn)型策略

■王 聰 中鐵隆昌鐵路器材有限公司

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國會計行業(yè)在企業(yè)運營過程中不斷發(fā)生變革。會計行業(yè)從最初的核算、控制成本等會計核算模式逐漸向管理總賬會計模式轉(zhuǎn)變。這是一種新興的會計模式，在新時代對企業(yè)財務(wù)管理起到了積極作用。但是長期以來，我國的財務(wù)核算模式?jīng)]有相應(yīng)的變革和創(chuàng)新。本文主要探討新時代財務(wù)核算模式在我國企業(yè)中的現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型策略。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越多的機遇與挑戰(zhàn)。作為經(jīng)濟管理的一種行為，會計在會計核算過程中扮演了重要角色。當前我國部分企業(yè)的財務(wù)核算模式已不能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，因此，新時代財務(wù)核算模式的轉(zhuǎn)變對于我國市場經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義。

一、新時代企業(yè)總賬會計從核算型向管理型轉(zhuǎn)型的必要性

1.突破職能限制

我國的經(jīng)濟體制決定了企業(yè)總賬會計崗位在企業(yè)中所承擔(dān)的責(zé)任種類較多，具體包括財務(wù)人員的管理、企業(yè)的資金核算及預(yù)算、審核會計憑證等方面。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式中，總賬會計的工作職責(zé)相對較簡單，只需要做好憑證處理、記賬和核算等工作，崗位工作只是要求有關(guān)會計從業(yè)人員具備一定的基礎(chǔ)財務(wù)知識就能滿足。做好會計憑證的整理和數(shù)據(jù)財務(wù)核算是財務(wù)人員的工作重點，基本上不會涉及財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和匯總方面的工作內(nèi)容。所以，在現(xiàn)今日益激烈的市場競爭中，其職能擴展受到限制，不能滿足新時代的需求。與此同時，管理型的會計能夠突破職能的限制，為企業(yè)的發(fā)展提供各項所需的數(shù)據(jù)信息，從報表的生成到事后的分析，管理會計在整個過程中起到了很好的鏈接作用，包括事前預(yù)算、事中監(jiān)管以及事后分析，為企業(yè)管理層的決策提供了重要的數(shù)據(jù)支持。

2.更好地適應(yīng)時代的發(fā)展

在信息技術(shù)高速發(fā)展的現(xiàn)代社會，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)過程中，財務(wù)管理會計的地位至關(guān)重要，其能有效減少由于人工失誤而產(chǎn)生的財務(wù)問題，不僅能為企業(yè)提供有價值的信息，還能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境。所以，管理會計能更好地適應(yīng)時代的發(fā)展。

總而言之，新時代對企業(yè)總賬會計進行轉(zhuǎn)型是非常有必要的，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，應(yīng)以管理型總賬會計的工作重點為基礎(chǔ)，進行有效的改革和優(yōu)化，以此提升企業(yè)總賬核算工作的效率。

二、新時代財務(wù)核算模式在企業(yè)中的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)總體發(fā)展態(tài)勢良好。企業(yè)管理層出于多方面原因，開始重視會計核算工作，會計核算數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)管理者制定重大戰(zhàn)略決策的依據(jù)。然而，企業(yè)會計核算工作中還存在不足之處，導(dǎo)致管理人員做決策時產(chǎn)生偏差。因此，企業(yè)管理人員和財務(wù)管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點，分析企業(yè)會計核算工作，解決問題，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.財務(wù)工作任務(wù)分解不夠合理

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展及經(jīng)濟活動的不斷增多，完善財務(wù)管理體制對于企業(yè)進行有效的財務(wù)管理具有重要意義，但目前我國企業(yè)財務(wù)核算質(zhì)量仍然存在諸多問題。主要表現(xiàn)為：第一，財務(wù)工作任務(wù)未能實現(xiàn)有效分解。從本質(zhì)上來看是因為個別企業(yè)出于自身經(jīng)營管理需要，在分配財務(wù)工作任務(wù)時往往根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標進行具體分工，但這樣會使財務(wù)會計工作任務(wù)在分配上難以高效完成，同時會使企業(yè)內(nèi)部不同部門之間產(chǎn)生摩擦，影響企業(yè)內(nèi)部人員之間的協(xié)調(diào)合作。第二，財務(wù)會計對企業(yè)經(jīng)營活動缺乏足夠重視及有效監(jiān)督，使得企業(yè)運營過程中出現(xiàn)問題時不能得到有效監(jiān)督與反饋，從而使得財務(wù)工作難以得到有效管理與保障。

2.財務(wù)核算內(nèi)容不盡合理

從企業(yè)層面來看，由于企業(yè)財務(wù)核算內(nèi)容不合理，使企業(yè)財務(wù)核算質(zhì)量難以得到保障，進而導(dǎo)致財務(wù)信息質(zhì)量下降。例如，企業(yè)在原材料和能源消耗上未能有效控制成本，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本較高。在制定具體財務(wù)制度時缺乏新意，且沒有針對會計核算工作制定相關(guān)條例及管理制度，以至于在企業(yè)中還有很多會計工作人員在工作時沒有明確工作主體，賬目混亂，出現(xiàn)錯賬、假賬、挪用賬款、賬本建立不規(guī)范等問題，當領(lǐng)導(dǎo)層需要賬本對項目進行預(yù)判時，無數(shù)據(jù)可以依靠，所有工作流程混亂，而且財務(wù)部門對于企業(yè)中的各項資產(chǎn)和員工個人資產(chǎn)使用狀況不甚了解，在年底審查固定資產(chǎn)時，所得數(shù)據(jù)不準確，無法對企業(yè)資產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)營狀況得出精準的數(shù)據(jù)。

三、財務(wù)核算模式存在的問題

1.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理機制不健全

我國企業(yè)基本建立了健全的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理機制，一般包括會計機構(gòu)設(shè)置、會計人員管理、會計工作考核等。但由于沒有得到充分落實，缺乏有效的監(jiān)督機制，對于企業(yè)的財務(wù)管理水平而言還是存在一定問題。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，企業(yè)內(nèi)部核算機制不夠完善，個別企業(yè)對于會計核算缺乏認知，認為會計核算僅是一種管理行為，并沒有相應(yīng)的法律法規(guī)去約束。同時很多企業(yè)沒有建立健全財務(wù)監(jiān)督管理長效機制，不能將其落實到企業(yè)具體工作當中。其次，內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理機制不健全，存在兩種情況：第一種是由于企業(yè)負責(zé)人對于公司管理工作不夠重視，財務(wù)管理機構(gòu)沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用；第二種是因為企業(yè)管理層對財務(wù)管理缺乏足夠的重視，內(nèi)部財務(wù)管理制度沒有得到充分的落實。另外，還有一種情況是由于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)督機制不健全，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況惡化。

2.企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督力度不夠

我國目前企業(yè)內(nèi)部審計的職能一般為內(nèi)部控制和財務(wù)監(jiān)督，企業(yè)的主要財務(wù)監(jiān)督職能均由企業(yè)總經(jīng)理來完成。但由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況千差萬別，存在的問題也不同。有些企業(yè)經(jīng)營情況較好，但財務(wù)監(jiān)督方面存在很大的問題，導(dǎo)致一些財務(wù)工作不能很好地進行下去，甚至造成企業(yè)財務(wù)管理漏洞。如果沒有對財務(wù)工作進行內(nèi)部審計，企業(yè)就無法保證財務(wù)工作質(zhì)量。因此，從內(nèi)部審計監(jiān)督職能來講，企業(yè)應(yīng)該提高內(nèi)部審計工作人員的綜合素質(zhì)和能力，將內(nèi)部審計工作做得更好。另外，審計工作人員應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動性，讓審計工作更好地發(fā)揮作用。

3.經(jīng)濟活動存在滯后性

雖然會計核算以“賬實相符”為準則，但由于傳統(tǒng)機制影響，很多單位的經(jīng)濟活動滯后于會計處理。例如，某單位因企業(yè)搬遷項目尚未完成，固定資產(chǎn)未辦理驗收手續(xù)，未辦理竣工結(jié)算手續(xù)，庫存物資未辦理移交手續(xù)，未辦理庫存商品退庫手續(xù)，未辦理商品存貨跌價準備，應(yīng)計提跌價準備1386.6 萬元，但該單位未計提跌價準備。這種不正確的會計處理容易導(dǎo)致會計信息失真，降低會計信息的準確性、可靠性、可比性。

4.會計核算不規(guī)范，企業(yè)價值不能得到有效體現(xiàn)和評價

由于會計管理模式不夠完善，我國企業(yè)在會計核算方面不夠規(guī)范，影響了會計信息的真實性和準確性。例如，在會計核算過程中，部分企業(yè)還存在以收付實現(xiàn)制代替現(xiàn)金支付的現(xiàn)象。現(xiàn)金與應(yīng)收賬款之間存在相互沖減或抵銷現(xiàn)象，不能及時反映企業(yè)的現(xiàn)金流量情況。在會計賬務(wù)處理方面，部分企業(yè)會計核算不規(guī)范，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，無法及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，不能準確反映企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略、運營情況和內(nèi)部控制狀況。對于不同性質(zhì)的會計，其影響因素也不同，因此，企業(yè)會計核算不規(guī)范還可能導(dǎo)致會計報表與實際業(yè)務(wù)水平和經(jīng)營情況不相符，會計信息不真實，企業(yè)財務(wù)報表編制內(nèi)容不全面，不能真實反映企業(yè)未來發(fā)展情況，沒有達到科學(xué)管理的目的等。

四、財務(wù)改革與管理總賬會計模式轉(zhuǎn)型的策略

為進一步提升總賬會計服務(wù)水平，完善總賬會計管理模式，企業(yè)可以從以下幾方面著手進行轉(zhuǎn)變。首先，應(yīng)建立符合總賬會計職能要求的績效考核機制。其次，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和性質(zhì)的不同及時對總賬會計職能進行調(diào)整，可以通過健全與總賬會計崗位相匹配、職責(zé)明確和功能完善的考核激勵機制，加強對總賬會計自身意識培養(yǎng)及建立總賬會計考核評價制度來保證總賬會計工作能夠不斷適應(yīng)管理模式發(fā)展的需要。在總賬會計管理過程中采取“以人為本”原則，來明確總賬會計的職責(zé)與要求，以此確保其能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。

1.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

企業(yè)在進行財務(wù)管理時，要積極轉(zhuǎn)變觀念，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值，要充分考慮外部經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)自身條件的變化，通過對內(nèi)部因素的分析，并結(jié)合自身實際情況，為企業(yè)帶來積極影響。首先，財務(wù)管理人員要轉(zhuǎn)變管理觀念，提高決策能力。在加強企業(yè)管理的同時，也要注重發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能，從而更好地實現(xiàn)財務(wù)目標。其次，要提升企業(yè)對財務(wù)改革的認識，加強對管理總賬會計模式的學(xué)習(xí)與實踐。通過對財務(wù)改革、會計核算及報告等環(huán)節(jié)進行分析研究，制定更加科學(xué)合理并符合實際的會計核算及報告計劃。最后，要建立健全財務(wù)制度體系，不斷強化內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督職責(zé)，以此來保障會計信息質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。

2.引入戰(zhàn)略財務(wù)，推進管理總賬會計模式轉(zhuǎn)型

引入戰(zhàn)略財務(wù)是指在戰(zhàn)略指導(dǎo)下對企業(yè)發(fā)展進行分析、判斷和預(yù)測，進而提出戰(zhàn)略管理目標，并對戰(zhàn)略實施進行跟蹤、檢查及評價的過程。具體來講就是要運用管理科學(xué)理論指導(dǎo)管理總賬會計模式轉(zhuǎn)型與升級。首先要樹立好“財務(wù)人員”與“管理理念”兩個意識與觀念。其次要加強部門之間的信息共享，通過協(xié)調(diào)機制優(yōu)化財務(wù)人員配置及工作流程，實現(xiàn)資源共享。充分利用互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)手段將外部信息與公司內(nèi)部信息有效地整合、利用，以提高會計決策效率及決策能力。同時通過信息共享平臺建立有效的資源配置體系、科學(xué)的目標體系等來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，以更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營活動。

3.構(gòu)建會計管理中心，提高會計核算質(zhì)量

會計管理中心是以數(shù)據(jù)為中心，通過整合所有會計資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和信息共享，對各項業(yè)務(wù)信息進行及時預(yù)警控制和監(jiān)控決策，及時發(fā)現(xiàn)會計核算中存在的問題和不足，為會計中心職能部門提供支持的過程。建立和完善會計核算體系的目的是實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準確完整。首先可建立健全會計體系中財務(wù)管理規(guī)章制度，根據(jù)工作職責(zé)將各部門整合為一個有機整體。在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各部門分別履行各自職能，相互協(xié)調(diào)配合開展工作。并在此基礎(chǔ)上制定各項規(guī)章制度，實現(xiàn)與相關(guān)流程的無縫銜接，確保各項預(yù)算指標的順利實施，保證財務(wù)決策及相關(guān)工作的有效性及準確性，明確信息傳遞方式及溝通渠道，根據(jù)信息傳遞計劃及規(guī)定實現(xiàn)計劃執(zhí)行、成本核算和監(jiān)督。

4.整合和利用資源，提高組織績效

我國多數(shù)企業(yè)存在組織結(jié)構(gòu)松散和管理成本過高等問題，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式并不能有效地解決這些問題，所以在未來的會計改革過程中，必須強化企業(yè)的管理職能，提高企業(yè)的組織績效。通過對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和合理分工，整合與利用資源是財務(wù)改革與管理總賬會計模式轉(zhuǎn)型的重中之重。具體而言，一是要完善內(nèi)部核算，對核算信息傳遞及流程進行優(yōu)化；二是要強化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險以及會計信息質(zhì)量的監(jiān)控；三是要充分發(fā)揮會計監(jiān)督職能；四是要不斷地提高財務(wù)信息化水平等。最后，還必須注重人才隊伍建設(shè)，通過加強人才隊伍建設(shè)工作可以從多方面提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

5.完善激勵機制，實現(xiàn)薪酬制度改革，優(yōu)化企業(yè)利潤結(jié)構(gòu)

績效管理是企業(yè)管理層為實現(xiàn)目標而進行有效的組織和管理。企業(yè)績效管理主要有兩種形式，分別是企業(yè)內(nèi)部績效管理和企業(yè)外部績效管理。企業(yè)內(nèi)部績效管理是在財務(wù)管理機構(gòu)的直接參與下，按照績效目標開展各項管理工作的一種方法，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的保證。企業(yè)績效管理的核心是為組織提供“業(yè)績目標”，是基于風(fēng)險和不確定性建立并運行績效管理工作機制所采取的一種控制手段。企業(yè)外部績效管理則為企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標提供了激勵，其核心在于建立完善的激勵機制。例如，可以通過考核來評價并激勵員工，然后根據(jù)考核結(jié)果來決定薪酬分配模式，在工資分配上設(shè)置公平公正的考核標準并堅持“多勞多得，少勞少得”的激勵原則。可以根據(jù)利潤實現(xiàn)情況制定不同的激勵措施和考核指標。對于業(yè)績突出的員工可以給予更多的獎勵，以提高員工的積極性、創(chuàng)造性，同時，將業(yè)績與薪酬掛鉤，而不是一味地關(guān)注薪酬。此外，還需要建立完善的風(fēng)險規(guī)避機制來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險和成本風(fēng)險。

6.健全總賬會計工作流程和相關(guān)制度

建立健全總賬會計工作流程是推動核算總賬會計向管理總賬會計轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)，因為核算總賬會計的主要職責(zé)就是為企業(yè)核算提供相應(yīng)依據(jù)。因此在實施管理總賬會計的過程中不能僅依靠其自身來實現(xiàn)組織領(lǐng)導(dǎo)目標，而是應(yīng)該以內(nèi)部管理模式和企業(yè)整體經(jīng)營管理模式相結(jié)合來建立完善總賬會計工作流程。在核算總賬會計向管理總賬會計轉(zhuǎn)型之前，企業(yè)首先應(yīng)該通過制度來明確并詳細規(guī)定各項規(guī)章制度的作用及內(nèi)容，從而確保其能夠得到有效落實和執(zhí)行。在核算總賬會計向管理總賬會計轉(zhuǎn)型的過程中，其工作流程也需要隨之進行調(diào)整和完善。總賬業(yè)務(wù)是對稅種、稅額以及稅費繳納等各個環(huán)節(jié)進行具體劃分的體現(xiàn)，所以在制定過程中應(yīng)當以此為基礎(chǔ)來對企業(yè)核算效率做出合理安排并不斷完善。

五、結(jié)語

在社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下，企業(yè)為適應(yīng)市場的發(fā)展，必須重視會計核算工作，建立相應(yīng)的會計核算制度。企業(yè)無形資產(chǎn)是一種非貨幣性資產(chǎn)，并不是企業(yè)能夠把握與控制的實物形態(tài)，而企業(yè)會計無形資產(chǎn)的核算能夠直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效率。因此，新時代企業(yè)應(yīng)該加強無形資產(chǎn)的會計核算管理，構(gòu)建無形資產(chǎn)評估與相關(guān)制度法規(guī)體系，完善無形資產(chǎn)會計核算制度，從而提高企業(yè)總資產(chǎn)水平?？傊?，企業(yè)管理者應(yīng)與時俱進，根據(jù)市場變化及時調(diào)整管理觀念，提高工作人員專業(yè)素養(yǎng)，加強團隊和內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)，使用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)及時整理市場信息，加強監(jiān)督會計核算工作，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。