新時(shí)代企業(yè)核算總賬會(huì)計(jì)向管理總賬會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型策略

■王 聰 中鐵隆昌鐵路器材有限公司

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不斷發(fā)生變革。會(huì)計(jì)行業(yè)從最初的核算、控制成本等會(huì)計(jì)核算模式逐漸向管理總賬會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)變。這是一種新興的會(huì)計(jì)模式，在新時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理起到了積極作用。但是長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的財(cái)務(wù)核算模式?jīng)]有相應(yīng)的變革和創(chuàng)新。本文主要探討新時(shí)代財(cái)務(wù)核算模式在我國(guó)企業(yè)中的現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型策略。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。作為經(jīng)濟(jì)管理的一種行為，會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中扮演了重要角色。當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)的財(cái)務(wù)核算模式已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因此，新時(shí)代財(cái)務(wù)核算模式的轉(zhuǎn)變對(duì)于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。

一、新時(shí)代企業(yè)總賬會(huì)計(jì)從核算型向管理型轉(zhuǎn)型的必要性

1.突破職能限制

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制決定了企業(yè)總賬會(huì)計(jì)崗位在企業(yè)中所承擔(dān)的責(zé)任種類(lèi)較多，具體包括財(cái)務(wù)人員的管理、企業(yè)的資金核算及預(yù)算、審核會(huì)計(jì)憑證等方面。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式中，總賬會(huì)計(jì)的工作職責(zé)相對(duì)較簡(jiǎn)單，只需要做好憑證處理、記賬和核算等工作，崗位工作只是要求有關(guān)會(huì)計(jì)從業(yè)人員具備一定的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)就能滿(mǎn)足。做好會(huì)計(jì)憑證的整理和數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)，基本上不會(huì)涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和匯總方面的工作內(nèi)容。所以，在現(xiàn)今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，其職能擴(kuò)展受到限制，不能滿(mǎn)足新時(shí)代的需求。與此同時(shí)，管理型的會(huì)計(jì)能夠突破職能的限制，為企業(yè)的發(fā)展提供各項(xiàng)所需的數(shù)據(jù)信息，從報(bào)表的生成到事后的分析，管理會(huì)計(jì)在整個(gè)過(guò)程中起到了很好的鏈接作用，包括事前預(yù)算、事中監(jiān)管以及事后分析，為企業(yè)管理層的決策提供了重要的數(shù)據(jù)支持。

2.更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展

在信息技術(shù)高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的地位至關(guān)重要，其能有效減少由于人工失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)問(wèn)題，不僅能為企業(yè)提供有價(jià)值的信息，還能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境。所以，管理會(huì)計(jì)能更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

總而言之，新時(shí)代對(duì)企業(yè)總賬會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型是非常有必要的，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)以管理型總賬會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)為基礎(chǔ)，進(jìn)行有效的改革和優(yōu)化，以此提升企業(yè)總賬核算工作的效率。

二、新時(shí)代財(cái)務(wù)核算模式在企業(yè)中的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)總體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。企業(yè)管理層出于多方面原因，開(kāi)始重視會(huì)計(jì)核算工作，會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)管理者制定重大戰(zhàn)略決策的依據(jù)。然而，企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中還存在不足之處，導(dǎo)致管理人員做決策時(shí)產(chǎn)生偏差。因此，企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，分析企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，解決問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.財(cái)務(wù)工作任務(wù)分解不夠合理

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不斷增多，完善財(cái)務(wù)管理體制對(duì)于企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理具有重要意義，但目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量仍然存在諸多問(wèn)題。主要表現(xiàn)為：第一，財(cái)務(wù)工作任務(wù)未能實(shí)現(xiàn)有效分解。從本質(zhì)上來(lái)看是因?yàn)閭€(gè)別企業(yè)出于自身經(jīng)營(yíng)管理需要，在分配財(cái)務(wù)工作任務(wù)時(shí)往往根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行具體分工，但這樣會(huì)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作任務(wù)在分配上難以高效完成，同時(shí)會(huì)使企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)之間產(chǎn)生摩擦，影響企業(yè)內(nèi)部人員之間的協(xié)調(diào)合作。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏足夠重視及有效監(jiān)督，使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能得到有效監(jiān)督與反饋，從而使得財(cái)務(wù)工作難以得到有效管理與保障。

2.財(cái)務(wù)核算內(nèi)容不盡合理

從企業(yè)層面來(lái)看，由于企業(yè)財(cái)務(wù)核算內(nèi)容不合理，使企業(yè)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量難以得到保障，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息質(zhì)量下降。例如，企業(yè)在原材料和能源消耗上未能有效控制成本，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本較高。在制定具體財(cái)務(wù)制度時(shí)缺乏新意，且沒(méi)有針對(duì)會(huì)計(jì)核算工作制定相關(guān)條例及管理制度，以至于在企業(yè)中還有很多會(huì)計(jì)工作人員在工作時(shí)沒(méi)有明確工作主體，賬目混亂，出現(xiàn)錯(cuò)賬、假賬、挪用賬款、賬本建立不規(guī)范等問(wèn)題，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層需要賬本對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)判時(shí)，無(wú)數(shù)據(jù)可以依靠，所有工作流程混亂，而且財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于企業(yè)中的各項(xiàng)資產(chǎn)和員工個(gè)人資產(chǎn)使用狀況不甚了解，在年底審查固定資產(chǎn)時(shí)，所得數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，無(wú)法對(duì)企業(yè)資產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況得出精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。

三、財(cái)務(wù)核算模式存在的問(wèn)題

1.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制不健全

我國(guó)企業(yè)基本建立了健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，一般包括會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、會(huì)計(jì)人員管理、會(huì)計(jì)工作考核等。但由于沒(méi)有得到充分落實(shí)，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平而言還是存在一定問(wèn)題。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)內(nèi)部核算機(jī)制不夠完善，個(gè)別企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)核算缺乏認(rèn)知，認(rèn)為會(huì)計(jì)核算僅是一種管理行為，并沒(méi)有相應(yīng)的法律法規(guī)去約束。同時(shí)很多企業(yè)沒(méi)有建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理長(zhǎng)效機(jī)制，不能將其落實(shí)到企業(yè)具體工作當(dāng)中。其次，內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制不健全，存在兩種情況：第一種是由于企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)于公司管理工作不夠重視，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用；第二種是因?yàn)槠髽I(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏足夠的重視，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有得到充分的落實(shí)。另外，還有一種情況是由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化。

2.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度不夠

我國(guó)目前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職能一般為內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督，企業(yè)的主要財(cái)務(wù)監(jiān)督職能均由企業(yè)總經(jīng)理來(lái)完成。但由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況千差萬(wàn)別，存在的問(wèn)題也不同。有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況較好，但財(cái)務(wù)監(jiān)督方面存在很大的問(wèn)題，導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)工作不能很好地進(jìn)行下去，甚至造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞。如果沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，企業(yè)就無(wú)法保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。因此，從內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能來(lái)講，企業(yè)應(yīng)該提高內(nèi)部審計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)和能力，將內(nèi)部審計(jì)工作做得更好。另外，審計(jì)工作人員應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，讓審計(jì)工作更好地發(fā)揮作用。

3.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在滯后性

雖然會(huì)計(jì)核算以“賬實(shí)相符”為準(zhǔn)則，但由于傳統(tǒng)機(jī)制影響，很多單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)滯后于會(huì)計(jì)處理。例如，某單位因企業(yè)搬遷項(xiàng)目尚未完成，固定資產(chǎn)未辦理驗(yàn)收手續(xù)，未辦理竣工結(jié)算手續(xù)，庫(kù)存物資未辦理移交手續(xù)，未辦理庫(kù)存商品退庫(kù)手續(xù)，未辦理商品存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，應(yīng)計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備1386.6 萬(wàn)元，但該單位未計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備。這種不正確的會(huì)計(jì)處理容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，降低會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、可靠性、可比性。

4.會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，企業(yè)價(jià)值不能得到有效體現(xiàn)和評(píng)價(jià)

由于會(huì)計(jì)管理模式不夠完善，我國(guó)企業(yè)在會(huì)計(jì)核算方面不夠規(guī)范，影響了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。例如，在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，部分企業(yè)還存在以收付實(shí)現(xiàn)制代替現(xiàn)金支付的現(xiàn)象。現(xiàn)金與應(yīng)收賬款之間存在相互沖減或抵銷(xiāo)現(xiàn)象，不能及時(shí)反映企業(yè)的現(xiàn)金流量情況。在會(huì)計(jì)賬務(wù)處理方面，部分企業(yè)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，無(wú)法及時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，不能準(zhǔn)確反映企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)情況和內(nèi)部控制狀況。對(duì)于不同性質(zhì)的會(huì)計(jì)，其影響因素也不同，因此，企業(yè)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范還可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表與實(shí)際業(yè)務(wù)水平和經(jīng)營(yíng)情況不相符，會(huì)計(jì)信息不真實(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制內(nèi)容不全面，不能真實(shí)反映企業(yè)未來(lái)發(fā)展情況，沒(méi)有達(dá)到科學(xué)管理的目的等。

四、財(cái)務(wù)改革與管理總賬會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)型的策略

為進(jìn)一步提升總賬會(huì)計(jì)服務(wù)水平，完善總賬會(huì)計(jì)管理模式，企業(yè)可以從以下幾方面著手進(jìn)行轉(zhuǎn)變。首先，應(yīng)建立符合總賬會(huì)計(jì)職能要求的績(jī)效考核機(jī)制。其次，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和性質(zhì)的不同及時(shí)對(duì)總賬會(huì)計(jì)職能進(jìn)行調(diào)整，可以通過(guò)健全與總賬會(huì)計(jì)崗位相匹配、職責(zé)明確和功能完善的考核激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)總賬會(huì)計(jì)自身意識(shí)培養(yǎng)及建立總賬會(huì)計(jì)考核評(píng)價(jià)制度來(lái)保證總賬會(huì)計(jì)工作能夠不斷適應(yīng)管理模式發(fā)展的需要。在總賬會(huì)計(jì)管理過(guò)程中采取“以人為本”原則，來(lái)明確總賬會(huì)計(jì)的職責(zé)與要求，以此確保其能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要積極轉(zhuǎn)變觀念，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，要充分考慮外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件的變化，通過(guò)對(duì)內(nèi)部因素的分析，并結(jié)合自身實(shí)際情況，為企業(yè)帶來(lái)積極影響。首先，財(cái)務(wù)管理人員要轉(zhuǎn)變管理觀念，提高決策能力。在加強(qiáng)企業(yè)管理的同時(shí)，也要注重發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，從而更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。其次，要提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)改革的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理總賬會(huì)計(jì)模式的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)改革、會(huì)計(jì)核算及報(bào)告等環(huán)節(jié)進(jìn)行分析研究，制定更加科學(xué)合理并符合實(shí)際的會(huì)計(jì)核算及報(bào)告計(jì)劃。最后，要建立健全財(cái)務(wù)制度體系，不斷強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)，以此來(lái)保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

2.引入戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，推進(jìn)管理總賬會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)型

引入戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是指在戰(zhàn)略指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行分析、判斷和預(yù)測(cè)，進(jìn)而提出戰(zhàn)略管理目標(biāo)，并對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行跟蹤、檢查及評(píng)價(jià)的過(guò)程。具體來(lái)講就是要運(yùn)用管理科學(xué)理論指導(dǎo)管理總賬會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)型與升級(jí)。首先要樹(shù)立好“財(cái)務(wù)人員”與“管理理念”兩個(gè)意識(shí)與觀念。其次要加強(qiáng)部門(mén)之間的信息共享，通過(guò)協(xié)調(diào)機(jī)制優(yōu)化財(cái)務(wù)人員配置及工作流程，實(shí)現(xiàn)資源共享。充分利用互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)手段將外部信息與公司內(nèi)部信息有效地整合、利用，以提高會(huì)計(jì)決策效率及決策能力。同時(shí)通過(guò)信息共享平臺(tái)建立有效的資源配置體系、科學(xué)的目標(biāo)體系等來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3.構(gòu)建會(huì)計(jì)管理中心，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量

會(huì)計(jì)管理中心是以數(shù)據(jù)為中心，通過(guò)整合所有會(huì)計(jì)資源，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和信息共享，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)預(yù)警控制和監(jiān)控決策，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題和不足，為會(huì)計(jì)中心職能部門(mén)提供支持的過(guò)程。建立和完善會(huì)計(jì)核算體系的目的是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整。首先可建立健全會(huì)計(jì)體系中財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，根據(jù)工作職責(zé)將各部門(mén)整合為一個(gè)有機(jī)整體。在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)分別履行各自職能，相互協(xié)調(diào)配合開(kāi)展工作。并在此基礎(chǔ)上制定各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)與相關(guān)流程的無(wú)縫銜接，確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的順利實(shí)施，保證財(cái)務(wù)決策及相關(guān)工作的有效性及準(zhǔn)確性，明確信息傳遞方式及溝通渠道，根據(jù)信息傳遞計(jì)劃及規(guī)定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行、成本核算和監(jiān)督。

4.整合和利用資源，提高組織績(jī)效

我國(guó)多數(shù)企業(yè)存在組織結(jié)構(gòu)松散和管理成本過(guò)高等問(wèn)題，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式并不能有效地解決這些問(wèn)題，所以在未來(lái)的會(huì)計(jì)改革過(guò)程中，必須強(qiáng)化企業(yè)的管理職能，提高企業(yè)的組織績(jī)效。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和合理分工，整合與利用資源是財(cái)務(wù)改革與管理總賬會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)型的重中之重。具體而言，一是要完善內(nèi)部核算，對(duì)核算信息傳遞及流程進(jìn)行優(yōu)化；二是要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的監(jiān)控；三是要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能；四是要不斷地提高財(cái)務(wù)信息化水平等。最后，還必須注重人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作可以從多方面提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

5.完善激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪酬制度改革，優(yōu)化企業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)

績(jī)效管理是企業(yè)管理層為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行有效的組織和管理。企業(yè)績(jī)效管理主要有兩種形式，分別是企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理和企業(yè)外部績(jī)效管理。企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理是在財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的直接參與下，按照績(jī)效目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)管理工作的一種方法，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保證。企業(yè)績(jī)效管理的核心是為組織提供“業(yè)績(jī)目標(biāo)”，是基于風(fēng)險(xiǎn)和不確定性建立并運(yùn)行績(jī)效管理工作機(jī)制所采取的一種控制手段。企業(yè)外部績(jī)效管理則為企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)提供了激勵(lì)，其核心在于建立完善的激勵(lì)機(jī)制。例如，可以通過(guò)考核來(lái)評(píng)價(jià)并激勵(lì)員工，然后根據(jù)考核結(jié)果來(lái)決定薪酬分配模式，在工資分配上設(shè)置公平公正的考核標(biāo)準(zhǔn)并堅(jiān)持“多勞多得，少勞少得”的激勵(lì)原則?？梢愿鶕?jù)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況制定不同的激勵(lì)措施和考核指標(biāo)。對(duì)于業(yè)績(jī)突出的員工可以給予更多的獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工的積極性、創(chuàng)造性，同時(shí)，將業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，而不是一味地關(guān)注薪酬。此外，還需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制來(lái)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)。

6.健全總賬會(huì)計(jì)工作流程和相關(guān)制度

建立健全總賬會(huì)計(jì)工作流程是推動(dòng)核算總賬會(huì)計(jì)向管理總賬會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)，因?yàn)楹怂憧傎~會(huì)計(jì)的主要職責(zé)就是為企業(yè)核算提供相應(yīng)依據(jù)。因此在實(shí)施管理總賬會(huì)計(jì)的過(guò)程中不能僅依靠其自身來(lái)實(shí)現(xiàn)組織領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)，而是應(yīng)該以?xún)?nèi)部管理模式和企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理模式相結(jié)合來(lái)建立完善總賬會(huì)計(jì)工作流程。在核算總賬會(huì)計(jì)向管理總賬會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之前，企業(yè)首先應(yīng)該通過(guò)制度來(lái)明確并詳細(xì)規(guī)定各項(xiàng)規(guī)章制度的作用及內(nèi)容，從而確保其能夠得到有效落實(shí)和執(zhí)行。在核算總賬會(huì)計(jì)向管理總賬會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，其工作流程也需要隨之進(jìn)行調(diào)整和完善?？傎~業(yè)務(wù)是對(duì)稅種、稅額以及稅費(fèi)繳納等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體劃分的體現(xiàn)，所以在制定過(guò)程中應(yīng)當(dāng)以此為基礎(chǔ)來(lái)對(duì)企業(yè)核算效率做出合理安排并不斷完善。

五、結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，必須重視會(huì)計(jì)核算工作，建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算制度。企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)是一種非貨幣性資產(chǎn)，并不是企業(yè)能夠把握與控制的實(shí)物形態(tài)，而企業(yè)會(huì)計(jì)無(wú)形資產(chǎn)的核算能夠直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。因此，新時(shí)代企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算管理，構(gòu)建無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估與相關(guān)制度法規(guī)體系，完善無(wú)形資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算制度，從而提高企業(yè)總資產(chǎn)水平?？傊?，企業(yè)管理者應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整管理觀念，提高工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)，使用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)及時(shí)整理市場(chǎng)信息，加強(qiáng)監(jiān)督會(huì)計(jì)核算工作，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。