■張瑞婭 鄭州升達(dá)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院
我國(guó)的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)從很早就開(kāi)始布局,2011 年,工業(yè)和信息化部發(fā)布了四項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新工程,而信息處理技術(shù)就是其中的一項(xiàng),這也是其發(fā)展的政策基礎(chǔ)。2014 年,我國(guó)的政府工作報(bào)告中首次出現(xiàn)“大數(shù)據(jù)”一詞,這意味著大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)有了明確的定位,屬于國(guó)家戰(zhàn)略層面。從這以后,國(guó)家開(kāi)始逐漸建立大數(shù)據(jù)綜合試驗(yàn)區(qū),進(jìn)一步完善相關(guān)政策以及標(biāo)準(zhǔn)體系,到2020 年,我國(guó)的信息社會(huì)智能化發(fā)生了翻天覆地的變化,有了質(zhì)的提升,大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)相對(duì)比較成熟。截至2022 年2 月,我國(guó)數(shù)據(jù)中心規(guī)模已達(dá)500 萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)架,算力達(dá)到130EFLOPS。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,數(shù)字技術(shù)在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)隨處可見(jiàn),方方面面持續(xù)滲透,有關(guān)數(shù)據(jù)表明,預(yù)計(jì)算力需求每年將以20%以上速度快速增長(zhǎng),增速驚人。
就我國(guó)的大數(shù)據(jù)形式進(jìn)行分析,得出大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)有以下四個(gè)方面的表現(xiàn),分別是:①大數(shù)據(jù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)充分融合,我國(guó)目前正處于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),通過(guò)一系列大數(shù)據(jù)技術(shù)提升產(chǎn)業(yè)能效,對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行全面改革,最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的充分融合。②大數(shù)據(jù)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)進(jìn)行了重塑,數(shù)字經(jīng)濟(jì)全面開(kāi)啟建設(shè),成為未來(lái)發(fā)展的新模式。③大數(shù)據(jù)向智能化方向發(fā)展,在大數(shù)據(jù)生態(tài)中,人工智能將占重要席位,人工智能在社會(huì)的方方面面都將得到應(yīng)用,在不久的將來(lái),也會(huì)在多個(gè)行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域有所突破,如醫(yī)療健康、教育、零售、金融、廣告等領(lǐng)域,最終“大數(shù)據(jù)”也將變?yōu)椤按笾腔邸?。④隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展,國(guó)家政策給予了足夠的支持,數(shù)據(jù)治理將成為重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域,在這個(gè)重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域中,我們需要了解如何來(lái)提升數(shù)據(jù)的管理能力,怎樣消除數(shù)據(jù)孤島,怎樣深度挖掘數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值。
業(yè)財(cái)稅融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中的一種,是將企業(yè)“業(yè)務(wù)”“財(cái)務(wù)”“稅收”三者相互融合。和傳統(tǒng)模式相比,業(yè)財(cái)稅融合的財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在實(shí)施方式靈活、內(nèi)容完善等方面。
企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式主要是以算賬、記賬、報(bào)賬等模式來(lái)展開(kāi),隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及社會(huì)的不斷進(jìn)步,這樣的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要,在此背景下,企業(yè)需要運(yùn)用業(yè)財(cái)稅融合的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)滿(mǎn)足其發(fā)展需求。企業(yè)如果想順利實(shí)行業(yè)財(cái)稅融合管理,首先就需要無(wú)論是在專(zhuān)業(yè)性上,還是在職業(yè)素養(yǎng)上,都能夠擁有與之相匹配的管理人員,這就要求管理人員不斷提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)及能力水平,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,能夠優(yōu)化企業(yè)的資源配置,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。同時(shí)要與業(yè)務(wù)人員保持緊密聯(lián)系,積極交流溝通。對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō),也要求其掌握新的管理技能。其次,財(cái)務(wù)管理人員需要進(jìn)行事前預(yù)算,以確保業(yè)財(cái)稅融合順利實(shí)行??傊诋?dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,業(yè)財(cái)稅融合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
隨著信息技術(shù)不斷進(jìn)步和人工智能不斷發(fā)展,企業(yè)的大部分會(huì)計(jì)工作都可以通過(guò)信息技術(shù)來(lái)完成,這就意味著基礎(chǔ)崗位的會(huì)計(jì)人員將被替代,會(huì)計(jì)人員的就業(yè)選擇縮減,而業(yè)財(cái)稅融合的過(guò)程中,給會(huì)計(jì)人員提供了更多的工作機(jī)會(huì),業(yè)財(cái)稅融合的順利完成需要更多的專(zhuān)業(yè)人員,這就有效地避免了會(huì)計(jì)人員失業(yè)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,財(cái)務(wù)部門(mén)與其他各部門(mén)之間往往由于信息差,或者部門(mén)之間溝通不及時(shí),給財(cái)務(wù)管理工作造成了極大的阻礙,同時(shí)也阻礙了財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。而現(xiàn)如今,通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用,財(cái)務(wù)人員獲取財(cái)稅信息的渠道被拓寬,財(cái)務(wù)人員可以獲取其他部門(mén)的相關(guān)財(cái)務(wù)信息,這為財(cái)務(wù)人員向管理型員工轉(zhuǎn)型提供了有利條件。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在其推動(dòng)下不斷調(diào)整,在此背景下,對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提出了更高的要求。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展,就必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。如何能夠進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),首先企業(yè)要明確自身的市場(chǎng)定位,然后進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃,既要充分考慮自身的發(fā)展需求,也要考慮市場(chǎng)的總體發(fā)展趨勢(shì)。在這個(gè)過(guò)程中,要想完成轉(zhuǎn)型升級(jí),企業(yè)的財(cái)務(wù)信息發(fā)揮著巨大作用。當(dāng)然,除了企業(yè)的財(cái)務(wù)信息以外,企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)業(yè)務(wù)、稅務(wù)情況都密不可分。業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)之間既相互促進(jìn)又相互制約。在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中,能夠處理好這三者之間的關(guān)系,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大的促進(jìn)作用。因此,企業(yè)要想順利轉(zhuǎn)型升級(jí),就必須加強(qiáng)業(yè)財(cái)稅融合,這也是企業(yè)管理工作的核心。
在企業(yè)的傳統(tǒng)管理工作中,企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)以及稅務(wù)分別由相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)以及稅務(wù)部門(mén)各自負(fù)責(zé),部門(mén)之間獨(dú)立存在,互不相關(guān),在日常的管理工作中,各部門(mén)之間信息基本不共享,也基本不會(huì)有交流。各部門(mén)之間的相互獨(dú)立,就意味著企業(yè)需要大量的人員來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn),這就會(huì)增加企業(yè)的管理成本,同時(shí)企業(yè)內(nèi)部設(shè)置多個(gè)部門(mén),也使其內(nèi)部工作變得復(fù)雜,工作人員的工作量也隨之增加。另外,由于信息不共享,管理者無(wú)法獲得企業(yè)整體信息,在管理企業(yè)的過(guò)程就不能全面地發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題或可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中就得不到良好的安全保障。通過(guò)業(yè)財(cái)稅的融合,能夠使得企業(yè)有效地優(yōu)化內(nèi)部工作流程,整合企業(yè)資源,既能夠控制企業(yè)的管理成本,又可以極大地減輕管理人員的工作負(fù)擔(dān)。業(yè)財(cái)稅的融合可以促進(jìn)企業(yè)整合信息資源系統(tǒng),幫助企業(yè)更好地發(fā)展。
企業(yè)擁有更大的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)。在大數(shù)據(jù)的蓬勃發(fā)展下,無(wú)論是對(duì)數(shù)據(jù)的收集量,還是對(duì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ),都提出了更高的要求。大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷進(jìn)步,數(shù)據(jù)量的增長(zhǎng)呈現(xiàn)井噴態(tài)勢(shì),依托大數(shù)據(jù)的技術(shù),云平臺(tái)、分布式技術(shù)有效地解決了數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的問(wèn)題。利用分布式技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ),既能夠搭建安全穩(wěn)定的數(shù)據(jù)庫(kù),又能夠同時(shí)存儲(chǔ)多個(gè)類(lèi)型的數(shù)據(jù),同時(shí)可以對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理。依托大數(shù)據(jù)技術(shù),不僅數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間變得更大,而且數(shù)據(jù)的管理變得更加有效,提取速度變得更快,查詢(xún)變得更加簡(jiǎn)便。
數(shù)據(jù)分析更具深度。促使業(yè)財(cái)稅深度融合重要且有效的舉措就是深度挖掘分析數(shù)據(jù)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,需要高質(zhì)量、高價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。如果對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析太過(guò)淺薄,就不能分析出有價(jià)值的信息,繼而就會(huì)影響決策者做出準(zhǔn)確的決策。在大數(shù)據(jù)時(shí)代,依托信息技術(shù)可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析,將數(shù)據(jù)分析偏差縮小,最大限度地分析出高質(zhì)量、高價(jià)值的信息。
經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),同時(shí),國(guó)家也以更嚴(yán)厲的政策措施來(lái)監(jiān)管和調(diào)控市場(chǎng),不斷地改善市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)要想更好地發(fā)展,就要不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)調(diào)整自身的管理模式。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化,傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)稅管理模式逐漸顯露出弊端,不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求,不能幫助管理層進(jìn)行準(zhǔn)確的決策。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),一部分企業(yè)并沒(méi)有及時(shí)調(diào)整管理措施,舊的管理模式使企業(yè)增加了很多成本,導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率下降。雖然一些企業(yè)意識(shí)到需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型改革,但是在實(shí)際的改革過(guò)程中,因?yàn)楣芾眢w系以及監(jiān)督機(jī)制的缺失,致使相關(guān)管理措施的執(zhí)行和落實(shí)并不能有效開(kāi)展。
在業(yè)財(cái)稅管理的過(guò)程中,由于企業(yè)各個(gè)部門(mén)互相獨(dú)立,各類(lèi)數(shù)據(jù)信息相對(duì)非常分散,部門(mén)之間的信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效的共享,部門(mén)之間缺乏信息的溝通,這就致使管理人員會(huì)錯(cuò)過(guò)一些有利的數(shù)據(jù)信息,而企業(yè)又無(wú)法及時(shí)地對(duì)相應(yīng)的信息進(jìn)行分析,這會(huì)極大地影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。在如今的大數(shù)據(jù)時(shí)代,信息技術(shù)不斷發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各行各業(yè)都得到廣泛應(yīng)用,依托信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)信息的高效共享,繼而使得企業(yè)能夠利用各種信息資源。但現(xiàn)實(shí)是,一些企業(yè)并不愿意跟隨大數(shù)據(jù)時(shí)代的需求,各部門(mén)之間各自為營(yíng),不愿意共享信息,擔(dān)心損害自己的利益。另外,各部門(mén)提出的工作標(biāo)準(zhǔn)有很大的差異,這使得各部門(mén)在工作交流中可能會(huì)出現(xiàn)信息差,這些都非常不利于企業(yè)工作的創(chuàng)新發(fā)展。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展,目前我國(guó)已全面進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)需要在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上實(shí)施業(yè)財(cái)稅的融合發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是一把雙刃劍,一方面它給企業(yè)帶來(lái)極大的便捷,幫助企業(yè)優(yōu)化發(fā)展空間,對(duì)工作流程進(jìn)行了簡(jiǎn)化,使工作效率得到了明顯提高;另一方面,企業(yè)的信息安全在開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)中受到了極大的威脅。這就要求企業(yè)的管理人員不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),加強(qiáng)信息安全能力水平,有效地防護(hù)企業(yè)的信息安全,避免企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中因?yàn)樾畔⒌陌踩L(fēng)險(xiǎn)造成損失。我國(guó)大部分企業(yè)當(dāng)前的信息管理模式并沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn),過(guò)于老舊。企業(yè)從上至下信息安全意識(shí)缺乏,信息安全技術(shù)也有所欠缺,這就會(huì)造成企業(yè)出現(xiàn)信息安全問(wèn)題,如信息數(shù)據(jù)被篡改或被竊取等。業(yè)財(cái)稅融合管理涉及的信息量巨大,范圍也更廣,如果出現(xiàn)數(shù)據(jù)被篡改或被竊取等,對(duì)企業(yè)造成的損失不可估量。
在大數(shù)據(jù)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域,通過(guò)信息技術(shù)能夠收集到大量的數(shù)據(jù)信息,而且信息增長(zhǎng)的速度也非???。但是,企業(yè)財(cái)務(wù)信息一般都是企業(yè)內(nèi)部信息,企業(yè)內(nèi)部的財(cái)稅管理信息精確度很高,但是數(shù)量較少。在業(yè)財(cái)稅融合的過(guò)程中,對(duì)企業(yè)相關(guān)人員的要求變得更高,要求相關(guān)人員能力更加全面。比如,財(cái)務(wù)人員首先要具備先進(jìn)的工作理念、扎實(shí)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí),還要具備較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)技能,同時(shí)也必須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理能力和責(zé)任心。但是,我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并不具備上述能力。每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不盡相同,也比較復(fù)雜,企業(yè)的管理人員不重視對(duì)相關(guān)工作人員的技術(shù)培訓(xùn),這使得相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)良莠不齊,專(zhuān)業(yè)人員的欠缺也會(huì)極大地阻礙業(yè)財(cái)稅的有效融合。
企業(yè)首先要清楚自己的實(shí)際情況,根據(jù)企業(yè)業(yè)財(cái)稅融合的需求,建立科學(xué)有效的管理模式,相應(yīng)的管理模式要具備創(chuàng)新性。要想構(gòu)建集成化管理模式,就要依托大數(shù)據(jù)信息技術(shù),建立統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)庫(kù),在數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)中能夠收集、整理和分析所有部門(mén)的數(shù)據(jù),并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)儲(chǔ)存,數(shù)據(jù)庫(kù)的建立既能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的整合,也能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享,最終能保障業(yè)財(cái)稅融合管理工作的順利開(kāi)展。除此之外,企業(yè)的管理人員可以利用數(shù)據(jù)庫(kù)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策,數(shù)據(jù)庫(kù)全面的信息可以讓管理人員的決策更加精準(zhǔn),同時(shí)也可以發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題,規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。集成化的管理模式認(rèn)為不需要去處理相關(guān)數(shù)據(jù),依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)直接精細(xì)系統(tǒng)化的處理,結(jié)果會(huì)比人為操作更加精準(zhǔn)、科學(xué)。集成化管理模式的構(gòu)建也能進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)業(yè)財(cái)稅融合管理的專(zhuān)業(yè)性。
在大數(shù)據(jù)時(shí)代,依托大數(shù)據(jù)技術(shù),企業(yè)能夠更科學(xué)、更有效地制定經(jīng)營(yíng)決策,促使企業(yè)的科學(xué)化管理水平得以提高,強(qiáng)有力地保障企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。當(dāng)下,企業(yè)能夠科學(xué)、高效發(fā)展的前提就是構(gòu)建企業(yè)的信息系統(tǒng)。以某財(cái)務(wù)公司為例,某財(cái)務(wù)公司的管理模式是“財(cái)務(wù)+共享”,該模式指的是利用共享平臺(tái)分別建立四大平臺(tái),即財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)管理、業(yè)務(wù)操作、網(wǎng)上支付。通過(guò)四大平臺(tái)對(duì)下屬部門(mén)進(jìn)行管控,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅一體化的上下貫通。在該模式下,企業(yè)能夠有足夠的技術(shù)支撐去管控決策,業(yè)財(cái)稅深度融合,最終形成業(yè)財(cái)稅一體的新模式,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力得到了極大的提高。
大數(shù)據(jù)時(shí)代是信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必須考慮信息的安全性,從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō),企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)豐富的數(shù)據(jù)信息的支撐,如何有效地保護(hù)用戶(hù)的數(shù)據(jù)是重中之重。用戶(hù)信息如果發(fā)生泄露,會(huì)給用戶(hù)造成不必要的麻煩,關(guān)鍵信息還可能導(dǎo)致用戶(hù)出現(xiàn)虧損。因此,企業(yè)在業(yè)財(cái)稅融合的實(shí)施過(guò)程中,必須進(jìn)行理念創(chuàng)新,完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系,切實(shí)保證數(shù)據(jù)信息的安全性。再者,工作人員的道德素養(yǎng)也非常重要,要具備良好的職業(yè)操守,守好自己的底線(xiàn),保障用戶(hù)數(shù)據(jù)的安全,不得泄露用戶(hù)信息,保護(hù)用戶(hù)的私人財(cái)產(chǎn)。除此之外,政府部門(mén)要積極參與到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控體系中,能切實(shí)有效地起到監(jiān)督管理的作用,同時(shí)也要積極地對(duì)相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行完善,以法律的權(quán)威來(lái)約束,為企業(yè)財(cái)稅管理營(yíng)造出一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。
在大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)需要對(duì)不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析,以此來(lái)提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警效果,而要想高質(zhì)量地完成該工作,就需要具備一批高素質(zhì)的員工。企業(yè)要重視員工的培訓(xùn)工作,定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),增加員工的知識(shí)儲(chǔ)備,提高員工的綜合素養(yǎng),確保每位員工都能夠精準(zhǔn)地預(yù)判潛在的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn),能夠基于掌握的知識(shí)和企業(yè)的情況,做出有效、有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。其中,要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。同時(shí),企業(yè)還可以以高薪激勵(lì),招聘優(yōu)秀人才加入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中,建立考核機(jī)制,制定獎(jiǎng)懲措施,對(duì)于考核不合格的人員,要重新對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),最終建立起一支高質(zhì)量、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。