大數(shù)據(jù)背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)問題探討

■趙 玲 西南交通大學希望學院

企業(yè)經(jīng)濟管理主要是對企業(yè)物質(zhì)條件及生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理規(guī)劃與管控，是一種涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略目標、組織機構(gòu)機能設(shè)置、內(nèi)審以及生產(chǎn)持續(xù)改進等內(nèi)容的系統(tǒng)化管理體系，能結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)使企業(yè)管理工作得到進一步細化與深化。大數(shù)據(jù)技術(shù)憑借自身得天獨厚的優(yōu)勢，已經(jīng)在各個領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。由于大數(shù)據(jù)信息保存量巨大，需要專門系統(tǒng)進行有效的管理，隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，大數(shù)據(jù)信息越來越復雜，只有在海量大數(shù)據(jù)信息中充分挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)信息的潛在價值，才能為各項管理活動提供有力的參考依據(jù)。

一、大數(shù)據(jù)時代強化企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義

在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能切實提高信息精準度及工人的工作能效。如今，各類先進網(wǎng)絡(luò)技術(shù)早已成為企業(yè)管理不可或缺的輔助工具，在一定程度上加速了國家經(jīng)濟全球一體化發(fā)展進度，使企業(yè)能細致全面地進行經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)分析與整合。及時創(chuàng)新線性管理技術(shù)，精準把握市場發(fā)展動態(tài)，使企業(yè)所采集到的一系列管理信息能以直觀的方式充分體現(xiàn)客戶數(shù)據(jù)及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，有利于企業(yè)管理者結(jié)合企業(yè)實際運營發(fā)展情況做出正確決策。

由于部分企業(yè)管理者并未基于自身對財務(wù)信息重要性的理解，在關(guān)鍵時間節(jié)點進行信息提取，也沒有針對所采集的數(shù)據(jù)信息進行深度分析，最終導致財務(wù)報表的實際作用得不到充分發(fā)揮。大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理者可利用更多先進信息技術(shù)，改變經(jīng)濟信息管理模式，使各類信息數(shù)據(jù)資源得到進一步加工，在獲取高質(zhì)量信息的同時，提高企業(yè)自身信息化管理能力。企業(yè)可在開展各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動時以經(jīng)濟管理為切入點，要求相關(guān)工作人員及時獲取全面的數(shù)據(jù)信息，使其能通過記賬、復核等工作環(huán)節(jié)提取更多有價值的信息，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理工作應(yīng)有的職能。企業(yè)經(jīng)濟管理人員應(yīng)及時運用大數(shù)據(jù)等先進科技，高效獲取各類數(shù)據(jù)信息并對復雜數(shù)據(jù)進行妥善的處理。通過清晰而又直觀的數(shù)據(jù)，有效揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)律，助力企業(yè)攻堅克難。

二、深度剖析大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的主要問題

1.各類風險性問題

企業(yè)通常為達到某種營利目的，而對未來某個經(jīng)營項目進行必要投資，在此期間可能產(chǎn)生各種損耗，這就是企業(yè)的投資風險。結(jié)合當前的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展狀況及財務(wù)管理模式來看，企業(yè)投資風險主要包括違約、信用、購買力以及再投入等。所以，企業(yè)在進行財務(wù)管理工作時，應(yīng)持續(xù)分析市場行情，有效防止投資風險為企業(yè)帶來的各項損失。企業(yè)在投融資過程中可能涉及各類財務(wù)風險（如再投資、利率等），若企業(yè)經(jīng)營管理不善，在生產(chǎn)或銷售環(huán)節(jié)存在資金周轉(zhuǎn)不靈等管理風險，極有可能會影響到企業(yè)采購、生產(chǎn)等。相關(guān)職能部門的實際工作效率無法促進企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。對部分以生產(chǎn)銷售為盈利途徑的企業(yè)來說，還可能會存在一定的庫存管理風險，庫存積壓數(shù)量會直接影響到企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率。因此，企業(yè)生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)市場銷售狀況，合理管控貨物的實際生產(chǎn)數(shù)量。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導層還應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，持續(xù)分析企業(yè)經(jīng)營管理的安全風險（如高效分析紅頭文件，以及敏感數(shù)據(jù)使用權(quán)等），充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺合理規(guī)避企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)泄露的問題，要求企業(yè)經(jīng)濟管理層與創(chuàng)建平臺的技術(shù)人員協(xié)同制定一系列安全防護措施，使企業(yè)風險指數(shù)大幅降低。

2.經(jīng)濟管理體系不夠完善

現(xiàn)代企業(yè)在大數(shù)據(jù)模式下的發(fā)展過程中，已經(jīng)從單一的生產(chǎn)管理模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)濟管理為單獨體系的管理模式，但對部分發(fā)展較為滯后的企業(yè)來說，其日常管理工作的核心依然集中于企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營等環(huán)節(jié)。企業(yè)領(lǐng)導層對經(jīng)濟管理的認知較為片面，無法通過完善企業(yè)管理制度有目標地進行企業(yè)經(jīng)濟管理體系建設(shè)，以至于企業(yè)常常存在職責不清或相關(guān)制度條款形同虛設(shè)等問題。在經(jīng)濟管理舉措不夠明確的情況下，很難達到預(yù)期的管理效果。企業(yè)經(jīng)濟管理體系的有效運作離不開合理的組織管理機構(gòu)。當前很多企業(yè)組織管理機構(gòu)的各職能部門都處于相互獨立狀態(tài)，在單一型“直線職能制”的管理模式下，很可能出現(xiàn)職能重疊或混淆等情況，一旦企業(yè)出現(xiàn)問題，無法通過相關(guān)制度規(guī)范進行明確問責。因為傳統(tǒng)企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)多以“人治”管理方式取代制度化管理，領(lǐng)導很可能會因為個人情緒或忙于其他事情，而導致部分重大經(jīng)營決策出現(xiàn)失誤。

3.經(jīng)濟管理模式太過粗放，欠缺評估管理機制

傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理活動中，常會出現(xiàn)各類信息數(shù)據(jù)來自不同渠道、各個系統(tǒng)信息交叉的問題，造成管理依據(jù)混亂，不利于企業(yè)做出正確決策。而且傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理制度并未形成精細而又嚴密的內(nèi)控管理機制，無法將各項管理任務(wù)進行集約化體現(xiàn)。比如，企業(yè)在擴大投資規(guī)模時，并未建立完善型投資論證機制，在企業(yè)資源分配環(huán)節(jié)始終堅持“保產(chǎn)量”的生產(chǎn)模式，在一定程度上忽略了市場引導作用及成本管控實效?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系并非一成不變，而是需要隨著市場發(fā)展需求及企業(yè)經(jīng)營狀況進行持續(xù)完善或改進。因此，企業(yè)應(yīng)嚴格落實經(jīng)濟管理體系的定期評估工作，以便于企業(yè)能盡早發(fā)現(xiàn)問題并盡早解決。但當前很多企業(yè)雖然有經(jīng)濟管理體系，但其定期評估管理制度并不完善，在傳統(tǒng)的績效考核模式中，經(jīng)濟管理方面的各項指標太過形式化，不利于企業(yè)對優(yōu)質(zhì)型經(jīng)濟管理人才的挖掘，無法實現(xiàn)真正意義上的人盡其才，長此下去會導致企業(yè)人才流失。

三、解決大數(shù)據(jù)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的有效策略

1.持續(xù)更新企業(yè)經(jīng)營管理模式，融入大數(shù)據(jù)管理理念

企業(yè)經(jīng)濟管理工作通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的可靠應(yīng)用，能夠以智能化管理模式開展各類工作，在為企業(yè)提供更多優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)資源的同時，助力企業(yè)長效穩(wěn)健發(fā)展。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)可通過樹立全員大數(shù)據(jù)經(jīng)濟管理意識，在數(shù)據(jù)挖掘以及風險識別等環(huán)節(jié)充分融合大數(shù)據(jù)技術(shù)，有效培養(yǎng)相關(guān)工作人員的大數(shù)據(jù)思維。比如，利用計算機網(wǎng)絡(luò)及大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，創(chuàng)建符合企業(yè)發(fā)展需求的新型數(shù)據(jù)庫，不僅能優(yōu)化不良的工作方式，還能持續(xù)拓展數(shù)據(jù)庫的實際使用范圍，使經(jīng)濟管理層能快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，積極采取切實可行的解決對策來抵御風險。通過有效推進大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用范圍，能持續(xù)提高企業(yè)內(nèi)控管理水平及行業(yè)競爭能力。企業(yè)必須對經(jīng)濟管理工作予以高度重視。結(jié)合當前的市場發(fā)展態(tài)勢，及時調(diào)整自身經(jīng)濟管理模式。

整合大數(shù)據(jù)技術(shù)及企業(yè)經(jīng)濟管理理念，確保企業(yè)能在海量信息當中獲取更為優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)（如提高信息計算精準度，能幫助企業(yè)快速落實分類管理等），企業(yè)可通過大數(shù)據(jù)技術(shù)合理預(yù)測下個階段的發(fā)展態(tài)勢，清楚地了解自身存在的短板，進而去除傳統(tǒng)管理模式中的“糟粕”，實現(xiàn)經(jīng)濟管理理念及模式的根本性創(chuàng)新。事實證明，在財務(wù)管理工作中充分運用大數(shù)據(jù)技術(shù)能達到“減員增效”的管理目的。比如，在人力資源管理中滲透大數(shù)據(jù)技術(shù)，不僅能實現(xiàn)財務(wù)精準管理，還能有效降低人力資源管理成本，使財務(wù)管理的安全性得到有效提高。

2.注重人力資源管理，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，可通過大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)對人力資源管理機制的有效優(yōu)化，全方位提高人才的工作執(zhí)行效率。畢竟，人才是保障企業(yè)完成蛻變的有力保障，也是企業(yè)應(yīng)對行業(yè)競爭的核心實力。必須結(jié)合人才隊伍的專業(yè)素養(yǎng)及用人單位的實際需求，持續(xù)進行企業(yè)經(jīng)營管理團隊的科學優(yōu)化。比如，企業(yè)可采取多措并舉的方式，為經(jīng)濟管理崗位員工提供更多培訓機會，使在職人員能拓寬眼界，參與各類培訓學習，持續(xù)提高自身專業(yè)能力并自覺規(guī)范個人工作行為。企業(yè)可通過重塑虛擬化組織架構(gòu)，增強管理彈性，使企業(yè)管理深度得到有效拓展。在創(chuàng)新經(jīng)營管理策略時，企業(yè)可指導工作人員從品牌入手，通過創(chuàng)建屬于自己的新型品牌來提高自身知名度，有利于提高企業(yè)的市場影響力。結(jié)合一系列大數(shù)據(jù)管理手段，持續(xù)提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，能同步提高企業(yè)盈利能力及綜合競爭實力。

與此同時，企業(yè)還可通過優(yōu)化人力資源管理方式，進一步改善專業(yè)人才的薪資待遇，使在職人員能擁有更多升職加薪的機會，持續(xù)增強員工的歸屬感，最大限度地避免企業(yè)人才流失。企業(yè)可結(jié)合大數(shù)據(jù)背景下的經(jīng)濟管理體系要求，以便捷、高效、精準為導向，全方位優(yōu)化現(xiàn)行經(jīng)濟管理組織機構(gòu)。運用現(xiàn)代科技，持續(xù)加強各職能部門之間的溝通與協(xié)作，消除不必要的工作環(huán)節(jié)，使各職能部門之間的權(quán)力劃分及崗位責任清晰明確，力求在加快企業(yè)信息傳遞速度的同時，提高在職人員的實際工作質(zhì)量及效率。企業(yè)應(yīng)尊重每位員工的職業(yè)規(guī)劃，并在能力范圍內(nèi)幫助他們解決更多實質(zhì)性問題，充分發(fā)揮各崗位人才的潛能，使其能推動企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)濟管理人員必須具備一定的信息技術(shù)能力，在精準把握時代經(jīng)濟管理工作特征的前提下，靈活運用個人知識儲備高效落實本職工作。大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)濟管理者作為各項經(jīng)營活動的組織者，在強化經(jīng)濟管理人才隊伍建設(shè)時，可從內(nèi)部人才培養(yǎng)入手，合理制訂人才培育計劃，助力更多新人能快速成長為企業(yè)所需的高端復合型人才。在培訓活動中可適當?shù)厝谌胨颊?，引導更多員工愿意持久駐留企業(yè)?？梢约哟笃髽I(yè)專項人才培訓方面的資金投入，積極開展各類培訓工作，打造一支善于運用大數(shù)據(jù)技術(shù)的精英團隊，持續(xù)提高企業(yè)經(jīng)濟管理人才隊伍的整體工作職能。在保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作順利落實的情況下，進一步完善企業(yè)人才激勵機制，全面提高員工運用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展各項工作的積極性。

3.構(gòu)建企業(yè)大數(shù)據(jù)風險預(yù)警、評估管理體系

如今企業(yè)的外部環(huán)境越來越復雜，各類潛在風險時刻影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。為保障企業(yè)的安全運營，企業(yè)必須創(chuàng)建完善型風險預(yù)警管理體系，第一時間識別企業(yè)可能存在的風險隱患。合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)制定風險應(yīng)對措施，充分提高全體員工對風險防控方面的思想認知。企業(yè)管理者應(yīng)在思想層面起到良好的引導作用，高度重視大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)風險管控領(lǐng)域的合理運用，使大數(shù)據(jù)技術(shù)能逐步滲透到企業(yè)內(nèi)部的各項管理當中（主企業(yè)管理角色、資金管理等），使大數(shù)據(jù)技術(shù)的各項功能及優(yōu)勢得到切實發(fā)揮。在人員素質(zhì)、能力及風控管理機制完善程度等因素的影響下，可充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立完善型企業(yè)經(jīng)濟信息共享管理系統(tǒng)，確保在職人員能在海量信息資源中快速檢索更多有價值的信息，快速分析企業(yè)營銷或運行管理等環(huán)節(jié)存在的風險，有針對性地改進現(xiàn)行各項經(jīng)濟管理措施。

與此同時，企業(yè)還應(yīng)持續(xù)完善經(jīng)濟管理評估體系制度，持續(xù)加強對經(jīng)濟管理體系的評審力度。比如，企業(yè)可通過設(shè)立風險評估機構(gòu)、企業(yè)管理系統(tǒng)創(chuàng)新部門及人力資源績效考評部門等，以分級評審與綜合評審相結(jié)合的方式，結(jié)合多方評審效果進行經(jīng)濟管理模式的整體性優(yōu)化。值得一提的是，企業(yè)應(yīng)側(cè)重于對經(jīng)濟管理體系執(zhí)行狀況進行有效評審，及時改善經(jīng)濟管理體系運行環(huán)節(jié)存在的各項弊端。除此之外，還應(yīng)對經(jīng)濟體系運行管理部門的核心人員進行必要的考核，以考核結(jié)果為依據(jù)，合理進行相關(guān)崗位調(diào)整。以獎罰分明的方式提高員工的創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理體系的高效運作。畢竟，企業(yè)在發(fā)展過程中，新舊管理理念之間會發(fā)生一定的轉(zhuǎn)換。在此期間肯定會出現(xiàn)各種不足，作為企業(yè)管理工作的踐行者，必須在實際工作中持續(xù)積累經(jīng)驗教訓，積極探索更多新型管理技術(shù)，使企業(yè)經(jīng)濟管理體系得到盡早推廣，確保企業(yè)長期保持良性的發(fā)展態(tài)勢。

4.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度體系

現(xiàn)代企業(yè)已走在時代前沿，必須根據(jù)自身實際發(fā)展狀況，及時轉(zhuǎn)變思維觀念，全方位提高企業(yè)領(lǐng)導者對風險預(yù)警與管控層面的重要認知。明確在大數(shù)據(jù)時代應(yīng)將企業(yè)經(jīng)濟管理工作充分融合大數(shù)據(jù)技術(shù)，深層次完善企業(yè)風險預(yù)警工作體系，并為各種風控管理工作提供必要的資金支持，持續(xù)完善相應(yīng)的軟硬件設(shè)施。以完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度為切入點，全面分析市場運行規(guī)律及國家政策發(fā)展趨勢，使企業(yè)經(jīng)濟管理制度的各項指標清晰明確，具有一定的導向功能。由于傳統(tǒng)企業(yè)的管理理念早已在人們心中根深蒂固，傳統(tǒng)經(jīng)營思維依然在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作中沿用，這種墨守成規(guī)的狀態(tài)無法促進企業(yè)取得突破性的發(fā)展。

因此，從企業(yè)上級領(lǐng)導者到普通員工，都應(yīng)持續(xù)拓寬個人及企業(yè)的發(fā)展思路。積極引入新型經(jīng)濟管理理念，或邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家學者來企業(yè)進行綜合考評與指導，為現(xiàn)代化企業(yè)管理模式創(chuàng)新提供有力的理論性依據(jù)。除此之外，企業(yè)還可以通過組織經(jīng)濟管理者創(chuàng)建大數(shù)據(jù)管理平臺，以經(jīng)濟管理論壇等方式加強行業(yè)之間的學術(shù)交流，并促進全體員工能在持續(xù)提升自我的同時，擁有更多發(fā)表個人觀點的機會，為現(xiàn)代化經(jīng)濟管理注入更多新鮮活力。

在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理體制時，可結(jié)合經(jīng)濟管理要求，持續(xù)強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度，可通過開啟企業(yè)化管理模式，實現(xiàn)體系、制度的深層次創(chuàng)新。一改傳統(tǒng)粗放型管理模式，充分發(fā)揮現(xiàn)代精細化管理體制的實際作用。企業(yè)可通過完善民主決策機制、項目建設(shè)終身負責制等，有利于增強企業(yè)投資決策的合理性及可行性，也能進一步強化員工的責任心。制度的完善主要體現(xiàn)在對成本、市場、短期經(jīng)營目標以及可持續(xù)發(fā)展等方面要素的有效調(diào)整上，使其能滿足經(jīng)濟管理體系的基本要求，且具有較強的可操作性，確保企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)得到有效運行。在完善期間內(nèi)控監(jiān)管機制時，應(yīng)深入企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的職能部門，結(jié)合各項工作流程及審批權(quán)限明確制定各項管理規(guī)則，使企業(yè)在投融資、原料采購、預(yù)算等層面都能得到全方位的精細化管控，力求在節(jié)約企業(yè)成本的同時，確保各類弊端迎刃而解。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)可運用大數(shù)據(jù)分析某個階段的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息，在把握現(xiàn)行發(fā)展規(guī)律的同時精準捕捉異常數(shù)據(jù)，并要求管理者及時采取行之有效的應(yīng)對措施進行解決，有利于提高企業(yè)風險識別與防御能力。新形勢下，各類大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)逐步滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，除了能進行數(shù)據(jù)挖掘與分析，還能應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理及資金應(yīng)用等關(guān)鍵節(jié)點，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理實效，為推動企業(yè)的長效發(fā)展賦能。