市場經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式探討

■劉 尊 荊州理工職業(yè)學(xué)院

近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在此背景下企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇。有的企業(yè)可以抓住機遇，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，使自身在充滿變化的市場經(jīng)濟(jì)背景下有了立足之地，但也有的企業(yè)無法有效應(yīng)對市場變化帶來的沖擊，面臨很大的經(jīng)營風(fēng)險，這說明了及時創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性。企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化自身管理理念，加強管理者培訓(xùn)，并及時制定科學(xué)的管理制度，以此轉(zhuǎn)變當(dāng)前面臨的經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)自身的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的重要意義

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的制定為企業(yè)資源的合理整合、使用提供了方向，能夠有效掌控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營安全，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動符合現(xiàn)階段法律法規(guī)、社會發(fā)展的相關(guān)要求，為企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理模式時，要充分結(jié)合自身發(fā)展特點，使管理模式符合企業(yè)未來的發(fā)展需求，具有一定的戰(zhàn)略意義。及時進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的更新，能夠有效提升企業(yè)資源利用效率，對提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運營效果具有明顯意義，從而增強企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)背景下的競爭力?，F(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化速度非常之快，不斷涌現(xiàn)一些新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，企業(yè)若不能及時抓住改革的訊息，就很難為自身經(jīng)濟(jì)的安全發(fā)展提供保障。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式隨著市場的變化而不斷完善，相比之前保守的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式來說具有較大優(yōu)勢，是企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟的重要措施。

2.提升企業(yè)競爭力

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)積極進(jìn)行自身經(jīng)營理念、管理方式的創(chuàng)新，可以提高企業(yè)內(nèi)部管理層的重視程度，從而加快建立健全的公司管理制度，為企業(yè)在新的市場環(huán)境下生存提供保障。創(chuàng)新管理理念，制定合適的經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略，有助于企業(yè)提高自身經(jīng)營水平，加強自身競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的強心劑

現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展遇到種種問題，如管理人員能力不足、缺乏專業(yè)人才儲備等，無法制定科學(xué)、合理的企業(yè)經(jīng)營管理制度，影響了企業(yè)的綜合發(fā)展。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要想取得長期穩(wěn)定發(fā)展，必須進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新，改變以往粗放型的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，使自身在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、進(jìn)步中具有一定優(yōu)勢。

4.適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求

經(jīng)濟(jì)全球化為我國經(jīng)濟(jì)注入了新的發(fā)展生機和動力，與此同時也為我國市場經(jīng)濟(jì)帶來了新的問題和挑戰(zhàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)商品生產(chǎn)、交易并不少見，人們可通過網(wǎng)絡(luò)在全球各地進(jìn)行商品交易活動，使商品銷售路徑朝著多元化趨勢發(fā)展。然而，這種經(jīng)濟(jì)全球化背景給我國市場帶來的競爭程度有增無減，企業(yè)不僅面臨國內(nèi)的市場競爭壓力，還面臨著國際市場帶來的沖擊。在此背景下，企業(yè)只有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，才能更好地應(yīng)對國內(nèi)外市場變化，切實提高自身競爭力水平，成功實現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

5.順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢

當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已進(jìn)入買方市場，供大于求的現(xiàn)象很是常見。再加上現(xiàn)代人們的維權(quán)意識不斷覺醒，對商品的品質(zhì)要求越來越嚴(yán)格，在商品的購買渠道上有了更多的選擇，如可以通過互聯(lián)網(wǎng)和各種App、小程序來進(jìn)行商品網(wǎng)購活動，使傳統(tǒng)企業(yè)面臨著更大的壓力。若企業(yè)一味按照傳統(tǒng)的經(jīng)營理念來進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理，將不能滿足新時代消費者的新要求，終將面臨被市場淘汰的風(fēng)險。這要求企業(yè)重視創(chuàng)新，不斷優(yōu)化自身經(jīng)濟(jì)管理模式，以便為現(xiàn)階段消費者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能長久地立足于市場。

6.滿足現(xiàn)代科技進(jìn)步需要

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使現(xiàn)代社會進(jìn)入了信息化時代，給人們的生產(chǎn)生活方式帶來了極大便利，信息化技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用已成常態(tài)，企業(yè)管理者要正確認(rèn)識信息化技術(shù)的優(yōu)勢，在自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展中充分發(fā)揮信息化技術(shù)的重要作用，成功實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，推動市場經(jīng)濟(jì)朝著信息化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。信息技術(shù)具有傳播速度快、更新?lián)Q代快的特點，可以有效提升企業(yè)生產(chǎn)效率，近年來獲得了越來越多的市場認(rèn)可。事實證明，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式難以滿足新背景下的市場發(fā)展要求，隨著時間的推移，這種保守理念被社會所淘汰已成定局。信息技術(shù)可通過對大數(shù)據(jù)的急速處理幫助企業(yè)快速制定促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理策略，可以為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)指引，這是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式無法做到的。順應(yīng)時代發(fā)展潮流，積極開展各項創(chuàng)新活動，才能體現(xiàn)企業(yè)管理的本質(zhì)，使企業(yè)在市場中的競爭力得到有效提升，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新方面遇到的問題分析

1.缺少管理支持

我國已進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景，部分企業(yè)處于發(fā)展瓶頸期，一方面由于相關(guān)負(fù)責(zé)人只顧眼前利益，忽視制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理策略，缺少對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，使企業(yè)發(fā)展上升空間存在局限，從而降低企業(yè)的競爭能力；另一方面企業(yè)缺少專業(yè)的人才引領(lǐng)，在經(jīng)濟(jì)管理模式改革上經(jīng)驗不足，無法有效提升工作人員的能力水平，導(dǎo)致工作效率低下，人員出錯較多，甚至給企業(yè)資金流動造成阻礙，威脅企業(yè)的經(jīng)營安全。尤其是家族企業(yè)，更容易在經(jīng)濟(jì)管理上采取隨意態(tài)度，影響企業(yè)的進(jìn)步。

2.人資能力不足

實踐表明，人才是企業(yè)長久發(fā)展的生命力保證，企業(yè)要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，必須提高人才招聘和培養(yǎng)能力。然而在現(xiàn)實中，很多企業(yè)在招聘理想人才方面存在問題。一些企業(yè)缺少合適的招聘通道，無法吸引高素質(zhì)的人才應(yīng)聘；還有的企業(yè)在招聘時只關(guān)注學(xué)歷因素，而忽視對招聘人員的內(nèi)在考察，導(dǎo)致所招員工與企業(yè)實際需要不符，不能為企業(yè)的長久發(fā)展做出有力貢獻(xiàn)。這也說明了提高企業(yè)人力資源管理水平的重要性，只有科學(xué)應(yīng)用人力資源知識，才能將員工潛力充分地發(fā)揮出來，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。而部分企業(yè)人資管理水平有待提高，對員工能力缺乏正確的認(rèn)知，不注重建立自身的企業(yè)文化，使員工長期處于緊張、壓抑的工作環(huán)境下，不能提高其工作效率，也無法發(fā)揮出員工的自身價值。

3.內(nèi)部管理存在的問題

當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，在制定適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)背景的相關(guān)經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)營模式方面能力有限，不僅降低了企業(yè)自身的發(fā)展速度，也給大的市場環(huán)境帶來不確定因素。此外，企業(yè)缺少適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督管理機制，無法有效落實各項經(jīng)濟(jì)管理制度，使其成為擺設(shè)，造成資源浪費。企業(yè)內(nèi)各部門由于缺少必要的溝通，工作目標(biāo)不清晰，互相扯皮、推諉的現(xiàn)象并不少見，為了爭奪項目而出現(xiàn)的惡性競爭更使部門之間的關(guān)系雪上加霜，這些因素都給企業(yè)的健康發(fā)展帶來不良影響，對企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式造成阻礙。

三、市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新途徑

1.大力培養(yǎng)專業(yè)人才

在新的市場經(jīng)濟(jì)背景下實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的成功突破對專業(yè)人才的要求較高，因而加大經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)力度是必要的。企業(yè)可與各大高校進(jìn)行合作，定向培養(yǎng)相關(guān)人才，為自身發(fā)展尋求更多的能量來源。各大高校應(yīng)積極尋求多方面的幫助，解決人才培養(yǎng)經(jīng)費問題，為專業(yè)人才提高優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)，切實提高其創(chuàng)新思維能力，使其有能力應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)帶來的新變化，為之后踏上工作崗位打好基礎(chǔ)，解決當(dāng)前企業(yè)遇到的相關(guān)問題，為更多企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展掃清障礙。企業(yè)要為引進(jìn)的高素質(zhì)人才落實住行等基本生活保障，免去人才的后顧之憂，做好相應(yīng)的人文關(guān)懷，才能最大限度地激發(fā)人才潛力，尋求更多的企業(yè)發(fā)展契機。實踐表明，職后培訓(xùn)具有重要意義，可以增強人才發(fā)展的后續(xù)能力，為企業(yè)注入源源不斷的新鮮力量。企業(yè)注重對招聘的人才進(jìn)行定期專業(yè)培訓(xùn)，理論聯(lián)系實際案例，可以快速提高員工的業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展做好鋪墊。高校市場經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教師要與時俱進(jìn)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握新的教育理念，更新自身知識結(jié)構(gòu)，迎合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要為學(xué)生提供新的教育內(nèi)容。在教學(xué)中多運用情境教學(xué)、案例教學(xué)，讓復(fù)雜的知識變得生動形象，更加有利于學(xué)生掌握，快速提升學(xué)生能力水平。高校要定期組織教師之間進(jìn)行經(jīng)驗交流和互動，研究優(yōu)秀案例，反思自身教學(xué)，為教師的后續(xù)教學(xué)調(diào)整提供方向。同時，鼓勵教師走進(jìn)生活，深入一線，得到真實的教育素材，才能為學(xué)生提供科學(xué)、專業(yè)的指導(dǎo)。

2.提高企業(yè)內(nèi)部管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理人員要積極學(xué)習(xí)關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新方面的理論知識，要有大局意識，定期學(xué)習(xí)交流，帶領(lǐng)員工做好當(dāng)前階段的工作總結(jié)，積累成功經(jīng)驗，并對遇到的問題進(jìn)行分析，找到問題原因，在此基礎(chǔ)上制定有效的解決方案，這對提高管理人員的工作能力有很大幫助。企業(yè)要加大對管理人員的培訓(xùn)力度，只有提高其管理水平，才能更好地為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。企業(yè)可借助信息技術(shù)平臺向管理人員推送優(yōu)質(zhì)課程，設(shè)立學(xué)分制，提高管理人員的參與熱情和學(xué)習(xí)積極性。培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)可根據(jù)學(xué)習(xí)視頻內(nèi)容為管理人員合理設(shè)置相關(guān)問題，增強培訓(xùn)質(zhì)效。定期舉辦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新知識大賽，合理設(shè)置賽事獎項，鼓勵管理人員積極參與，在比賽中實現(xiàn)能力的提升。企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利，廣泛搜索與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新相關(guān)的知識、案例，印發(fā)成冊，將對此方面的學(xué)習(xí)、研究時間進(jìn)行合理安排，有規(guī)律地組織管理人員交流心得，提升其知識水平。企業(yè)可采取一定措施，積極鼓勵管理人員參與進(jìn)修，力爭掌握最新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新方法，為自身企業(yè)的發(fā)展提供專業(yè)的指導(dǎo)。此外，企業(yè)要有一套科學(xué)的考核體系。事實證明，沒有一套合理的獎懲制度和績效考核方案，就無法實現(xiàn)對相關(guān)人員的高效監(jiān)督和管理，不能對管理人員進(jìn)行全方位評定，自然就不能提高其工作質(zhì)效?？己说闹贫ㄒ嗅槍π裕蕴岣吖芾砣藛T工作能力為根本，合理利用經(jīng)濟(jì)手段來維護(hù)管理人員的積極性，如對在經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新方面有突出貢獻(xiàn)的個人或團(tuán)隊進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎勵，將有效激發(fā)人員的工作積極性，提高工作完成效率，促進(jìn)企業(yè)在市場發(fā)展中獲得一定地位。

3.提升人力資源管理能力

為提高企業(yè)的綜合發(fā)展水平，加強人力資源的管理創(chuàng)新是必要的。首先，企業(yè)要注意拓寬招聘渠道，可與各大高校合作，舉行校園宣講，有效掌握高素質(zhì)人才資源；還可借助優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行云招聘，打破招聘時間、空間上的限制。其次，企業(yè)要制定科學(xué)并有一定競爭力的晉升機制，激發(fā)員工潛力，最大限度地發(fā)揮出人才的作用。例如，在晉升時，可重點考慮員工的工作能力，對有突出貢獻(xiàn)的員工可破格晉升，打破只根據(jù)工作年限來提拔員工的局面，有助于提高員工的工作積極性。再次，要想進(jìn)一步提升企業(yè)人力資源管理水平，加強企業(yè)文化建設(shè)是有力手段之一。企業(yè)可定期組織團(tuán)建，精心設(shè)計團(tuán)隊活動，如讓員工合力完成一項難度較大的任務(wù)，或?qū)T工分組，采取游戲競爭的形式，增加活動挑戰(zhàn)性和趣味性。員工在良性競爭、通力合作中能提高對企業(yè)的認(rèn)同感，完成任務(wù)挑戰(zhàn)時會產(chǎn)生成就感，從而樹立健康的自我認(rèn)知，提升幸福指數(shù)，對企業(yè)的發(fā)展具有積極作用。最后，經(jīng)常性地組織不同部門人員進(jìn)行工作分享，在和諧的氛圍中互相交流，統(tǒng)一目標(biāo)，明確職責(zé)，有助于各部門員工在工作中通力合作，積極進(jìn)取，提高工作的責(zé)任心，共同努力以提高企業(yè)的核心競爭力。這些做法都能有效增強企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)背景下的競爭力，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新上更有發(fā)展動力。

4.建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要建立健全、專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，從而進(jìn)一步提升其經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)其更好地實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新。企業(yè)負(fù)責(zé)人要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際狀況，有針對性地在經(jīng)營模式、內(nèi)容方面進(jìn)行優(yōu)化，抓住市場經(jīng)濟(jì)背景下帶來的機遇，成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時，企業(yè)要深入研究市場動態(tài)，并對市場未來發(fā)展趨勢做出準(zhǔn)確預(yù)測，使制度具有前瞻性，可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。全面優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，提升企業(yè)的市場競爭力，需以企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)管理方式創(chuàng)新為中心，加以科學(xué)的制度引導(dǎo)，才能滿足市場經(jīng)濟(jì)背景下的發(fā)展要求。例如，某公司剛開始成立時采取單體店的經(jīng)營模式，在我國進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展時期后，該公司成功轉(zhuǎn)型為組合店，抓住機遇，在新興娛樂產(chǎn)業(yè)中廣泛投資，帶來巨大收益，最終成為該行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。這說明市場的發(fā)展從不是一成不變的，有其自身獨特的調(diào)控能力，企業(yè)只有認(rèn)清局勢，及時制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度并調(diào)整發(fā)展方向，才能減少市場發(fā)展帶來的負(fù)面沖擊，勇于挑戰(zhàn)才能突破自我，提高自身競爭力和抗風(fēng)險能力。

5.摒棄傳統(tǒng)理念，做好模式創(chuàng)新

當(dāng)下市場環(huán)境競爭非常激烈，企業(yè)要想獲得一定的生存能力，必須抓住時代發(fā)展帶來的機遇，積極開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新活動。這需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人具有先進(jìn)的管理理念，才能帶領(lǐng)整個企業(yè)從全局出發(fā)，做出符合企業(yè)發(fā)展要求的戰(zhàn)略性調(diào)整，對企業(yè)的發(fā)展未來做出科學(xué)規(guī)劃。

首先，企業(yè)要與時俱進(jìn)地更新經(jīng)濟(jì)管理理念。隨著歷史的進(jìn)步，陳舊的企業(yè)管理理念對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了阻礙，這要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及時調(diào)整發(fā)展方向，虛心向行業(yè)領(lǐng)先者學(xué)習(xí)，積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。管理人員作為企業(yè)的領(lǐng)軍人物，更應(yīng)在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮模范作用，為企業(yè)打造良好的管理氛圍，使員工深刻感受到創(chuàng)新后的經(jīng)濟(jì)管理模式對其生產(chǎn)活動帶來的益處，從而使努力創(chuàng)新成為企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)良風(fēng)尚，真正發(fā)揮創(chuàng)新帶來的發(fā)展動力，助力企業(yè)不斷提升競爭力。其次，管理者要樹立戰(zhàn)略發(fā)展意識，居安思危，強化危機意識，才能帶領(lǐng)員工沖破層層困難，在市場環(huán)境變化的風(fēng)浪中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)的管理者要不斷學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自身發(fā)展性眼光，透過事物的表面看到其后蘊含的發(fā)展線索，才能更好地為企業(yè)的綜合發(fā)展出謀劃策。最后，市場變化無常，企業(yè)難免會遇到經(jīng)營危機。當(dāng)面臨經(jīng)營困難時，企業(yè)管理者應(yīng)樹立一定的信心，成為企業(yè)普通員工的“主心骨”，擁有帶領(lǐng)所有員工渡過難關(guān)的勇氣。與此同時，企業(yè)的管理者要有洞察危機的意識和能力，從源頭做好經(jīng)營風(fēng)險控制，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新打造良好氛圍，使企業(yè)能夠立于市場而不倒。

四、結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要認(rèn)識到自身經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的重要意義，針對當(dāng)前存在的經(jīng)濟(jì)管理問題，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人可通過充分發(fā)揮人才的力量、積極打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊等方式，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新能力。