現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策

■張馨月 漯河市發(fā)展投資控股集團有限公司 漯河市豫南口岸物流有限公司

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的本質(zhì)與內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是現(xiàn)代化企業(yè)的根本性標(biāo)志，是企業(yè)從事經(jīng)濟活動和管理活動中所應(yīng)用到的管理原理、管理思想以及管理方法的總稱，從體系上看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)經(jīng)濟與管理活動的統(tǒng)合。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理在本質(zhì)方面有管理學(xué)與經(jīng)濟學(xué)交叉的表象，是兩個學(xué)科方面知識之間的一個有機整合?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式能夠清晰地反映出一個企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)管理主旨以及企業(yè)最核心的利益，是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展和壯大的重要根基和保障。企業(yè)實現(xiàn)有效的經(jīng)濟管理能夠更加科學(xué)地統(tǒng)籌和安排自身的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等多個環(huán)節(jié)，使得企業(yè)的各項資源都能夠得到更為有效的利用，在不斷擴大企業(yè)優(yōu)勢的同時，也能夠推動企業(yè)實現(xiàn)更為長久持續(xù)的發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理活動實施的意義

1.調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性

職工是企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分，高質(zhì)量、高素養(yǎng)的職工將推動企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，然而，要想讓職工積極主動地發(fā)揮出自身的最大價值，就需要企業(yè)為職工提供一個良好的工作環(huán)境以及優(yōu)良的個人待遇等，激發(fā)其積極性，從而更加認(rèn)真細致地對待自身工作，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。因此，企業(yè)必須注重內(nèi)部職工的薪資和福利待遇，讓他們感受到公司對于自身的重視，從而愿意在企業(yè)的發(fā)展道路上貢獻出自身價值，但同時企業(yè)也要兼顧到自身的利益情況，在自身的能力范圍內(nèi)盡可能地為職工提供好的待遇。所以現(xiàn)代企業(yè)的管理者應(yīng)順應(yīng)時代的發(fā)展，制定出合理的企業(yè)制度來滿足職工的基本生活與工作需求，讓職工在生活中能夠有幸福感，能夠較為顯著地調(diào)動職工的工作積極性，工作效率也會由此得到提升，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的各方面都能夠有序高效地運轉(zhuǎn)，那么企業(yè)的發(fā)展道路也會變得更加平坦，有助于企業(yè)在市場中地位的穩(wěn)固，對企業(yè)將來的發(fā)展有極大裨益。

2.提升企業(yè)管理水平

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理還能夠推動企業(yè)管理水平的提升，彌補企業(yè)在傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中只注重效益發(fā)展而缺乏管理的不足。傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展的道路上并沒有使自身的管理水平得到提升，而是一直停留在以往的單一化管理模式。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，市場競爭逐漸激烈，越來越多新型企業(yè)涌入，它們具有年輕化優(yōu)勢，管理體制也更加符合現(xiàn)階段的市場發(fā)展趨勢，而傳統(tǒng)企業(yè)則面臨著轉(zhuǎn)型，要想使自身取得良好發(fā)展，就需要不斷優(yōu)化自身的企業(yè)經(jīng)濟管理體系，制定相應(yīng)完善的規(guī)章管理制度，不斷增強企業(yè)內(nèi)核。隨著我國企業(yè)制度的轉(zhuǎn)型，大部分企業(yè)已經(jīng)取得了較為明顯的發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)自身的經(jīng)濟管理水平以及發(fā)展水平都得到了顯著增強。與此同時，隨著國家在供給側(cè)改革方面的努力推進，企業(yè)也要努力跟隨國家推行的制度，努力改進自身的經(jīng)濟管理工作，為將來的發(fā)展找到良好可靠的支撐點。

3.增強企業(yè)的創(chuàng)新性

企業(yè)發(fā)展必須順應(yīng)時代的改變，如果一直故步自封，不愿意順應(yīng)經(jīng)濟市場發(fā)展趨勢，不愿對自身做出改變，那么企業(yè)將無法得到長久持續(xù)的發(fā)展。歷史上的閉關(guān)鎖國導(dǎo)致我國經(jīng)濟被其他國家遠超，這也讓我們明白，順應(yīng)時代發(fā)展的大趨勢是非常必要的。順應(yīng)時代趨勢，并不是特立獨行，也不是完全跟隨時代趨勢，而要根據(jù)經(jīng)濟市場發(fā)展的大趨勢，同時保留自身一定的特點，如果完全隨大流，將失去企業(yè)自身的特點，不利于企業(yè)自身發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國經(jīng)濟與國內(nèi)外都有著密切聯(lián)系，這就要求企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理必須跟上或領(lǐng)先于企業(yè)的發(fā)展，因此，通過經(jīng)濟管理能夠有效把握企業(yè)的市場動態(tài)和內(nèi)部運營狀況，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外的發(fā)展情況及時調(diào)整發(fā)展模式。并且企業(yè)還可以在經(jīng)濟管理過程中及時發(fā)現(xiàn)自身不足，從而進行創(chuàng)新和改革，增強現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟社會中的適應(yīng)性。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.企業(yè)管理職責(zé)不明

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)并沒有隨著自身發(fā)展規(guī)模的擴大而改變其內(nèi)部經(jīng)濟管理模式與方法，導(dǎo)致其管理工作逐漸落后于經(jīng)濟市場的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部各部門之間無法進行有效的溝通與協(xié)調(diào)，各部門的管理職責(zé)也沒有進行明確的劃分，導(dǎo)致各部門之間的關(guān)系較為混亂，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟管理效果，制約了企業(yè)向前發(fā)展的腳步。就當(dāng)前我國企業(yè)的管理職責(zé)劃分現(xiàn)狀來講，企業(yè)管理階層沒有對各部門的職責(zé)與權(quán)利進行明確的劃分和界定，導(dǎo)致職工都想將較難管理的部分推給其他部門，對于自身需要負(fù)責(zé)的部分也不夠重視，即使在出現(xiàn)問題時也難以找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，這種情況使得職工面對問題時的解決積極性不高。此外，在涉及多個利益的問題方面，責(zé)任分配的不明確會引起各部門之間發(fā)生矛盾和沖突，不利于企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展，如果企業(yè)內(nèi)部都無法做到和諧發(fā)展，那么企業(yè)也將很難得到良好穩(wěn)定的發(fā)展。由此可見，企業(yè)管理職責(zé)的劃分不明確將會大幅降低企業(yè)經(jīng)濟管理的水平和效率。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理方式和制度有待創(chuàng)新和完善

當(dāng)前，我國大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在著各種各樣的問題，其中較為明顯的一點就是企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不夠完善，創(chuàng)新性不足。有部分企業(yè)雖然設(shè)定了專門的經(jīng)濟管理部門，也制定了相對完善的體制，但是實際執(zhí)行時卻存在著各類問題，如執(zhí)行不嚴(yán)格、執(zhí)行受挫等情況，導(dǎo)致經(jīng)濟管理無法發(fā)揮出實際效用。一些企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度名存實亡，沒有將其實際應(yīng)用到管理過程中，其中的內(nèi)容也都是最初的理念，與飛速發(fā)展的經(jīng)濟社會脫節(jié)。一些企業(yè)雖然有相應(yīng)的經(jīng)濟管理制度，也真正將這些制度應(yīng)用到了實際的經(jīng)濟管理過程中，然而企業(yè)卻沒有根據(jù)經(jīng)濟市場的發(fā)展及時對經(jīng)濟管理制度做出調(diào)整，無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理的制度需求。還有一些企業(yè)只關(guān)注當(dāng)前的利益，對于未來的發(fā)展沒有長遠規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)在未來一段時間的發(fā)展中遭受挫折。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理方式與制度亟須得到進一步的完善與創(chuàng)新發(fā)展。

3.人力資源管理無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要

在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，人力資源管理是一個較為重要的環(huán)節(jié)，也是影響企業(yè)經(jīng)濟管理的一個重要因素。人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的部分，但是現(xiàn)階段有較多企業(yè)的人力資源管理工作無法滿足其自身的企業(yè)發(fā)展需要，主要表現(xiàn)在以下方面：第一，企業(yè)在人力資源管理方面的投入較少，其中包括關(guān)注度低、投入資金和人力資源缺乏等，最終導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對職工展開的專門培訓(xùn)和教育跟不上，職工的專業(yè)素養(yǎng)沒有得到適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)和提升。第二，人力資源對企業(yè)員工的績效評估和獎懲措施做得不夠到位，績效和獎懲是評判一個職工工作水平的重要衡量指標(biāo)，這方面的工作不可缺少，通過績效評估可以看出職工的日常工作狀況，對于績效高的職工要加以獎賞，這能夠大大調(diào)動員工的工作積極性，如果企業(yè)不注重這一工作，就會使得工作努力與散漫的職工得到的待遇相同，努力對待工作的員工沒有優(yōu)越感，就會逐漸喪失對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的積極性。第三，企業(yè)用人機制存在問題，一些現(xiàn)代企業(yè)在聘請職工時存在著任人唯親的現(xiàn)象，對于職工的引入沒有依照企業(yè)制定的正常流程，選聘進入企業(yè)的職工也許并不是企業(yè)當(dāng)前階段所需要的人才類型，導(dǎo)致企業(yè)的人才資源配置不夠合理，一些環(huán)節(jié)的工作無法高效開展，阻礙了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

4.企業(yè)經(jīng)濟管理的組織架構(gòu)不完善

當(dāng)下，我國一些現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的意識和模式還停留在以往較為落后的管理模式上，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的組織架構(gòu)不夠完善，這為新時代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作帶來了較多問題，這些問題主要表現(xiàn)在以下方面：第一，企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理組織架構(gòu)較為簡單，沒有根據(jù)企業(yè)實際的業(yè)務(wù)部門以及管理部門來組建起一個適合企業(yè)經(jīng)濟管理的組織結(jié)構(gòu)，并且所采取的經(jīng)濟管理方法也都是較為單一的，導(dǎo)致出現(xiàn)了企業(yè)人員崗位與其職責(zé)不相匹配的現(xiàn)象，還會存在重復(fù)設(shè)立機構(gòu)的情況。第二，企業(yè)的經(jīng)濟管理組織架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)性不足，這就會導(dǎo)致企業(yè)管理階層的管理職責(zé)分工不明確和管理斷層的現(xiàn)象，一些環(huán)節(jié)有多人監(jiān)管，而一些環(huán)節(jié)卻沒有專門的管理責(zé)任人員，企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)也無法更加及時全面地了解和掌握企業(yè)當(dāng)下階段的實際業(yè)務(wù)整體情況，無法為管理者的決策提供可靠、準(zhǔn)確的參考依據(jù)，從而導(dǎo)致決策存在偏差等情況的發(fā)生。第三，企業(yè)各部門之間良好高效的協(xié)調(diào)和運作是企業(yè)正常生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)和前提，然而，企業(yè)管理組織架構(gòu)的不協(xié)調(diào)就會使得各部門之間難以共同高效完成工作，還會導(dǎo)致各部門之間出現(xiàn)意見沖突。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在問題的解決對策

1.重視經(jīng)濟管理工作，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

現(xiàn)代企業(yè)要想做好自身的經(jīng)濟管理工作，首先就需要提高對經(jīng)濟管理工作的重視程度，并且要注重創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念。要做到以上兩點，企業(yè)就必須對經(jīng)濟管理工作有一個正確的認(rèn)知，明確現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作對于企業(yè)自身發(fā)展的重要意義，在意識到其重要性之后，還需要針對此付諸行動，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理理念，不斷發(fā)現(xiàn)并引入較為先進并且適合企業(yè)自身經(jīng)濟管理的方式方法。企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展需要與企業(yè)實際相融合，構(gòu)建起一套專門針對企業(yè)自身發(fā)展需求的經(jīng)濟管理體系。與此同時，上至企業(yè)管理階層，下至企業(yè)內(nèi)的每名員工，都需要加強其對經(jīng)濟管理工作的重視，促進經(jīng)濟管理理念的不斷創(chuàng)新及完善，更好地滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的需要。

2.構(gòu)建起企業(yè)的經(jīng)濟管理體系

當(dāng)前，我國大多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)都將經(jīng)濟管理制度作為自身發(fā)展的一項策略，并且在實際工作過程中保持著非常明確的方向，要立足于企業(yè)的實際發(fā)展情況，才能夠讓企業(yè)更好地順應(yīng)當(dāng)下階段的經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢。企業(yè)在制定相關(guān)的經(jīng)濟管理制度與體系時，要先考慮到企業(yè)發(fā)展的多個方面，然后還要在綜合方面進行考量，不僅要考慮到企業(yè)的生產(chǎn)與管理，還需要能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而在整體方面提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平與操作能力。對于企業(yè)中某一發(fā)展階段績效較好的部門予以獎勵，從而激勵部門人員持續(xù)認(rèn)真對待自身工作，也有利于激發(fā)其他各部門職工的積極性，對于表現(xiàn)較差、沒有完成目標(biāo)任務(wù)的部門則要進行適當(dāng)?shù)膽土P，獎懲分明會激勵職工更加認(rèn)真地對待工作，也能夠促使企業(yè)經(jīng)濟管理中的各項規(guī)定得到更加規(guī)范化的實施，推動現(xiàn)代企業(yè)朝著更加好的方向發(fā)展。

3.提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

專業(yè)素養(yǎng)水平高的管理人員是確保現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理活動高效有序進行的重要條件。企業(yè)要想自身取得較好的發(fā)展，就需要將現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理理念作為自身的發(fā)展理念，通過提升薪資待遇和招聘門檻等方式來提高人才引進的門檻，確保所引進人才具備經(jīng)濟管理方面的專業(yè)知識與技能，能夠?qū)崿F(xiàn)有效的企業(yè)經(jīng)濟管理。此外，除了要不斷引進高素養(yǎng)人才，還需要對企業(yè)內(nèi)原有的職工進行定期培訓(xùn)，不斷更新職工的經(jīng)濟管理知識與技能，同時還要引導(dǎo)職工時刻關(guān)注市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢及變化，經(jīng)濟社會的快速發(fā)展使得經(jīng)濟管理需求也在不斷變更，企業(yè)需要根據(jù)經(jīng)濟社會的改變而改變，找到既適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢，又符合自身發(fā)展需求的經(jīng)濟管理方式。此外，還需要加強對經(jīng)濟管理人員職業(yè)道德方面的教育，加強職工對自身崗位的熱愛，尤其是在企業(yè)的經(jīng)濟管理方面，職工必須具備較高的職業(yè)道德素質(zhì)，才能夠更好地完成企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。與此同時，企業(yè)的人力資源管理制度也需要不斷進行完善，加強對新人才引進和現(xiàn)有人才培養(yǎng)的有效管理，針對每個方面制定相應(yīng)的詳細計劃與方案，嚴(yán)格保障企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

4.健全現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理制度

為了提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，企業(yè)必須有一套完善的內(nèi)部管理制度，并在原有的管理制度基礎(chǔ)上不斷進行改進和健全，以更加適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟市場以及企業(yè)自身的發(fā)展，確保現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的規(guī)范性。在經(jīng)濟體制的改革過程中，企業(yè)必須根據(jù)時代發(fā)展的需要以及企業(yè)自身的實際發(fā)展水平完善經(jīng)濟管理體制?，F(xiàn)代企業(yè)在制定經(jīng)濟管理制度時，不僅要考慮到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，還需要根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展方向做出適當(dāng)調(diào)整，從而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟管理水平。企業(yè)內(nèi)部管理與經(jīng)濟管理之間有著密切聯(lián)系，內(nèi)部管理需要針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人員、經(jīng)營行為、生產(chǎn)運行等方面進行全面化的管理，確保每一環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)；而經(jīng)濟管理則主要針對的是企業(yè)經(jīng)濟效益方面的管理，如果只依靠專門的管理人員去實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)濟管理有一定的難度，為此，企業(yè)可以通過內(nèi)部管理力度的加強，促進企業(yè)員工積極參與到經(jīng)濟管理中。例如，對于自己發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟管理過程中的不足之處或異常情況，及時上報給管理層，或者發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)的人員對待工作不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)時也要積極舉報，從而推動企業(yè)的經(jīng)濟管理工作更加規(guī)范化，促進職工更加認(rèn)真地對待經(jīng)濟管理工作。

5.調(diào)整經(jīng)濟管理模式

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的逐漸擴大，企業(yè)自身需要注重其經(jīng)濟管理的適應(yīng)性，從廣泛型經(jīng)濟管理朝著集約型經(jīng)濟管理方式轉(zhuǎn)變，將企業(yè)的經(jīng)濟管理與社會經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展相結(jié)合。因此，企業(yè)的經(jīng)濟增長主要是通過集約化管理和提高生產(chǎn)效率而實現(xiàn)的。通過這種方式來促進企業(yè)的經(jīng)濟增長，能夠?qū)崿F(xiàn)以較低成本獲取更高的經(jīng)濟效益，推動現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)在調(diào)整自身的經(jīng)濟管理模式時，必須與財務(wù)風(fēng)險意識相結(jié)合。在面對市場經(jīng)濟中的經(jīng)營風(fēng)險時，企業(yè)的經(jīng)濟管理人員必須樹立起充足的風(fēng)險防范意識，對企業(yè)可能面臨的經(jīng)濟風(fēng)險預(yù)先設(shè)計解決方案，推動企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利實施。

6.改善企業(yè)生產(chǎn)流程

對于企業(yè)來講，要想實現(xiàn)有效的經(jīng)濟管理，還需要具備科學(xué)的生產(chǎn)流程，也就是將經(jīng)濟管控落實到企業(yè)的整個生產(chǎn)流程中，除了要安排專門的管理人員，企業(yè)還可以呼吁生產(chǎn)流程中的每個工作人員都積極參與到企業(yè)在生產(chǎn)方面的經(jīng)濟管控環(huán)節(jié)中。例如，在企業(yè)購置生產(chǎn)原材料、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的技術(shù)、人員投入等，以及產(chǎn)品儲存階段，基于對產(chǎn)品質(zhì)量的保障，相關(guān)人員需要不斷加強對生產(chǎn)成本的管理，避免生產(chǎn)過程中浪費行為的存在，以及操作誤差而導(dǎo)致的成本損失。與此同時，企業(yè)還需要不斷提升對產(chǎn)品的質(zhì)量管控力度，嚴(yán)格保障每批產(chǎn)品的高質(zhì)量生產(chǎn)，這樣既能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化，為企業(yè)樹立一個良好的市場形象，也能夠為企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中需要將經(jīng)濟管理作為重點內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)自身在這方面存在的不足，并針對各項不足制定相對應(yīng)的解決舉措，不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，優(yōu)化經(jīng)濟管理工作，促進企業(yè)早日實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展的目標(biāo)。